武商集團原董事長毛冬聲先生于2026年2月13日在湖北省武漢市因病逝世，享年92歲。武商集團于2月14日零時通過官方微信號“武商潮”發(fā)布訃告，確認了這一消息。

一、人物生平與早期經歷

毛冬聲1935年出生于浙江余姚，15歲時來到湖北武漢投奔父兄。1950年，他通過招工考試進入武漢市百貨公司，從基層崗位做起。1955年，年僅20歲的毛冬聲出任武漢市商業(yè)局團委書記，成為當時商業(yè)系統(tǒng)最年輕的骨干之一。

1957年，他因“言論不當”被打成右派，下放到武漢商場建設工地勞動，這段經歷持續(xù)了22年，直到1979年平反后才重返商業(yè)系統(tǒng)。1982年，48歲的毛冬聲臨危受命，出任武漢商場總經理。

二、開創(chuàng)中國商業(yè)多項“第一”的改革歷程

1. 率先貸款改造老商場（1983-1985年）

毛冬聲執(zhí)掌武漢商場時，面對的是設施陳舊、燈光昏暗、地面凹凸不平的傳統(tǒng)國營商場。1983年，他力排眾議，決定對武漢商場進行現(xiàn)代化改造。他從海外商業(yè)畫冊中汲取靈感，在改造方案中加入了升降電梯、塑膠地板、咖啡廳、游樂廳等當時罕見的新潮設施。

為籌集改造資金，毛冬聲趕赴北京爭取政策支持，最終獲批120萬美元外匯貸款，這成為全國首筆用于商場改造、可稅前還貸的外匯貸款。1985年9月1日，煥然一新的武漢商場開業(yè)，當年銷售額從改造前的7000萬元飆升至2億元，貸款當年全部還清。這一成功實踐引發(fā)全國150家大中型商企組團赴漢考察，掀起了中國百貨業(yè)的改擴建熱潮。

2. 推動全國首家商業(yè)企業(yè)股份制改造（1986年）

1986年12月25日，毛冬聲推動武漢商場改制為武漢商場股份集團有限公司，成為武漢市第一家股份制企業(yè)，也是全國首家進行股份制改造的大型國營零售企業(yè)。這一改革在當時“姓資姓社”爭論升溫的背景下尤為艱難，1988年春節(jié)，一位高層領導視察北京王府井百貨大樓時明確表示“搞股份制是走資本主義道路”，北京王府井百貨大樓總經理還特意打電話勸他“不要再搞了”。

關鍵時刻，時任武漢市委書記黎智給予支持：“你們繼續(xù)搞，就是搞錯了，武漢也只有你們一家”。毛冬聲為此花了三天三夜通讀各種股份制書籍，并參照國際慣例構建了股東大會、董事會、經理層、監(jiān)事會“四權分立”的現(xiàn)代企業(yè)治理架構。

3. 打造“中國商業(yè)第一股”（1992年）

1992年，在鄧小平南方談話精神鼓舞下，毛冬聲搶抓機遇推進企業(yè)上市。他帶領團隊十幾次赴中國證監(jiān)會，用垮了兩臺復印機、蓋完100多個公章，歷經艱辛。1992年11月20日，“鄂武商”（武商集團）在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為“湖北第一股”“中國商業(yè)第一股”，也是中國商業(yè)異地上市第一股。

上市當天，武商成功籌集資金2.45億元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入了強大動力。毛冬聲常對員工說：“沒有改革開放，就沒有今天的武商。”他甚至曾向合作廠商贈送《鄧小平》錄像帶，并附言：“要解放思想，實事求是，大膽地闖。”

4. 締造武廣商圈與“扎堆理論”

毛冬聲提出著名的“扎堆理論”——人流量大的地方必是商場密布之地。依據這一理論，他在解放大道航空路口布局了三大商場：

? 1996年9月，武漢廣場正式開業(yè)，第一個月就實現(xiàn)盈利，20個月收回投資成本，并從那一年起蟬聯(lián)“中國單體百貨經濟效益第一”桂冠至今

? 1999年，投資7億元興建的世貿廣場購物中心開業(yè)

? 通過空中連廊將武漢商場、武漢廣場、世貿廣場三座大廈連為一體，打造出華中首個20萬平方米的巨型商業(yè)綜合體，奠定了武廣商圈的黃金地位

三、任職成就與退休生活

經營業(yè)績

在毛冬聲執(zhí)掌武商的22年間（1982-2004年），企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

? 2000年，武商年銷售額達到35億元，是1985年開業(yè)第一年的199倍

? 2004年8月，69歲的毛冬聲主動辭任董事長時，武商集團總資產已達34億元，相當于在國家初始投資的基礎上“賺回350個原武商”

? 截至2025年三季度，武商集團資產規(guī)模達310.47億元，穩(wěn)居中國連鎖百強、零售百強前列

退休生活與個人品格

2004年退休后，毛冬聲徹底淡出公眾視野，過著簡樸的晚年生活。他常在小區(qū)遛彎、出門釣魚、坐在廣場上曬太陽，鄰居們大多不知道這位平凡老人曾是商業(yè)巨擘。他在家中種植枇杷等果樹，果實成熟時還會招呼朋友來家里品嘗。

毛冬聲身居高位卻清正廉潔，堅持不為親屬在武商安排工作，始終在食堂吃工作餐。面對外界曾炒作他“持有三四萬股鄂武商股票”的流言，他坦然解釋：自己僅購買了3000股（后經擴股增至5000股），至于外界所說的2萬股是代公司購買，賣出后的全部收益早已悉數(shù)上交，分文未留。

四、社會榮譽與歷史地位

主要榮譽

? 全國勞動模范

? 全國五一勞動獎章獲得者

? 第八屆、第九屆全國人大代表及主席團成員

? “改革開放30年影響湖北30人”獲獎者

? 高級經濟師

歷史評價與影響

《武商發(fā)展史》中記載：“如果把武商集團比喻成一條騰飛的巨龍，那么，毛冬聲就是這條龍的‘睛’，也可以換句話說，是點睛的人?！?他的“干則思變，不變不干”理念已成為武商集團的精神底色，激勵著一代代武商人。

毛冬聲逝世后，全網掀起追思潮，萬千網友留言致敬這位“武漢商業(yè)的筑夢人”。湖北日報評價他“以敢闖敢試的魄力、超前獨到的眼光，帶領武商締造中國商界多個‘第一’，為武漢商貿發(fā)展、中國國企商業(yè)改革寫下濃墨重彩的篇章”。鳳凰網則稱他為“中國商業(yè)改革先驅”，其離世“標志著一個改革時代的落幕”。

五、逝世反響與精神傳承

毛冬聲逝世后，武商集團官網變更為黑白色以示哀悼。盡管沒有隆重的公開悼念儀式，但許多老員工自發(fā)前往他常坐的長椅旁緬懷。商業(yè)圈內人士評價，毛冬聲留下的不僅是一個商業(yè)帝國，更是一種“敢為人先”的改革精神，這種精神比大樓更值錢，將繼續(xù)激勵武漢商業(yè)在高質量發(fā)展之路上勇毅前行。

截至2025年，武商集團資產規(guī)模已超310億元，穩(wěn)居中國零售百強前列，用實干實績告慰著這位先行者。正如極目新聞評論所言：“江河奔涌，改革不息；斯人已逝，風范長存?！?/p>