來源：市場(chǎng)資訊

（來源：馬鋼家園）

編者按

她們，是攻堅(jiān)克難的“半邊天”，在深化改革的最前沿運(yùn)籌帷幄；她們，是精益求精的“工匠人”，在平凡的崗位上默默耕耘。2025年，馬鋼集團(tuán)廣大女職工錨定“堅(jiān)定不移深化改革、全力以赴變革突破”的工作主題，將“四化”“四有”融入日常，在“算賬經(jīng)營(yíng)”中精打細(xì)算，在“精益運(yùn)營(yíng)”中彰顯作為，涌現(xiàn)出一批典型事跡和先進(jìn)榜樣。

榜樣的力量催人奮進(jìn)。今日，我們刊發(fā)三位“金玫瑰”獎(jiǎng)?wù)芦@得者、四個(gè)“玫瑰”獎(jiǎng)狀獲獎(jiǎng)集體，旨在展現(xiàn)這些先進(jìn)集體與個(gè)人的風(fēng)采，希望全體女職工以榜樣為鏡，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，在加快建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼奮進(jìn)歷程中，續(xù)寫更多“玫瑰綻放”的精彩篇章。

2025年度馬鋼“金玫瑰”獎(jiǎng)?wù)?/p>

李麗娟 規(guī)劃投資部對(duì)外投資管理首席管理師

BM項(xiàng)目作為馬鋼2025年深化改革、變革突破的主題，是一個(gè)在多重約束規(guī)則下尋求戰(zhàn)略最優(yōu)解的重要工作。

李麗娟作為BM項(xiàng)目核心關(guān)鍵成員，依托在財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作領(lǐng)域深厚的專業(yè)積累和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照寶武集團(tuán)和安徽省委省政府推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的會(huì)談精神和指導(dǎo)意見，秉持“路徑創(chuàng)新、依法合規(guī)、成本最優(yōu)、效率最高”的準(zhǔn)則，面對(duì)鋼鐵板塊整合破局的重要性、復(fù)雜性與緊迫性，在方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目推進(jìn)落地中扛起關(guān)鍵責(zé)任，高效統(tǒng)籌，攻堅(jiān)克難，憑借卓越的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，在半年內(nèi)圓滿完成新設(shè)馬鋼有限、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入、寶鋼股份參股馬鋼有限三個(gè)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。過程中系統(tǒng)無縫切換、生產(chǎn)不停、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)絲滑流暢，助力項(xiàng)目以高質(zhì)量、高效率、零成本圓滿收官。

以寶鋼股份參股馬鋼有限為標(biāo)志，“兩鋼”協(xié)同取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，被寶武集團(tuán)評(píng)為2025年度十大改革成果的首位成果；以馬鞍山鋼鐵基地規(guī)劃謀定為標(biāo)志，鋼鐵業(yè)發(fā)展藍(lán)圖基本繪就，為打造寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)造了有利條件；以馬鋼股份大幅減虧為標(biāo)志，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著改善。編寫的BM《整合破局協(xié)同創(chuàng)效，構(gòu)建鋼鐵主業(yè)發(fā)展新模式——新階段下馬鋼鋼鐵主業(yè)整合與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐》案例獲評(píng)寶武黨校、管理研修院2025年度“經(jīng)典案例”。

俞潔 保衛(wèi)部（武裝部）綜合管理室副主任、紀(jì)檢監(jiān)督室副主任、工會(huì)副主席

俞潔從事黨群工作多年，政治素質(zhì)過硬，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)基層的意識(shí)。按照忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)囊笳J(rèn)真履職，在民主管理、職工崗位創(chuàng)新、為職工群眾辦實(shí)事等工作中取得突出成效。

結(jié)合治安保衛(wèi)中心任務(wù)，全年組織開展“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，極致發(fā)揮效能”、“管理護(hù)航、服務(wù)增效”等7項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；策劃開展了“立足崗位創(chuàng)價(jià)值、變革突破謀發(fā)展”職工大學(xué)堂活動(dòng)，累計(jì)線下授課30余期次，自主培養(yǎng)了一批導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)員；積極開展保衛(wèi)部創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報(bào)工作，黃德峰創(chuàng)新工作室成功獲評(píng)公司級(jí)職工創(chuàng)新工作室；組織崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果實(shí)施、驗(yàn)證及評(píng)審?fù)扑]工作，多項(xiàng)實(shí)踐案例參加公司評(píng)比獲獎(jiǎng)。組織實(shí)施部紀(jì)委“三化”建設(shè)工作；組織開展專項(xiàng)案例警示教育活動(dòng)；以履行監(jiān)督主責(zé)為重點(diǎn)，開展四費(fèi)檢查、公車管理等專項(xiàng)監(jiān)督工作。

用心用情為職工群眾辦實(shí)事，全年推進(jìn)6項(xiàng)“三最”實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施，建立8個(gè)班組健康驛站，組織防汛工作、重點(diǎn)工程安保等高溫現(xiàn)場(chǎng)慰問6次，切實(shí)解決職工群眾急難問題。充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，圓滿完成多項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施及宣傳。曾先后榮獲安徽省機(jī)械冶金系統(tǒng)優(yōu)秀工會(huì)工作者、馬鋼優(yōu)秀黨務(wù)工作者、馬鋼工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人、馬鋼“銅牛獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

王蓓 馬鋼物流經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

王蓓作為馬鋼物流經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)馬鋼物流及1個(gè)全資子公司、5個(gè)分公司、1個(gè)實(shí)控公司的財(cái)務(wù)管理，3個(gè)參股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2025年度她緊密圍繞公司深化改革主線，在算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效、政策利用等方面取得實(shí)效，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)管理提升作出突出貢獻(xiàn)。制定下發(fā)公司“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)方案，通過壓減無效資產(chǎn)、提升資產(chǎn)效率，壓減負(fù)債和兩金規(guī)模、提升資金效率，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升招標(biāo)和直采比例、降低采購(gòu)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善盈利能力等系列舉措，有效推動(dòng)方案落地。公司全年勞動(dòng)生產(chǎn)率提升8%，備件消耗同比壓降22%，招標(biāo)比例達(dá)91.11%，資產(chǎn)負(fù)債率、兩金周轉(zhuǎn)效率持續(xù)向好。她規(guī)范政策利用管理，提升公司政策利用水平。對(duì)公司《政策利用管理制度》進(jìn)行完善，加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策的研究與應(yīng)用指導(dǎo)，全年研究并落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)政策使公司享受稅收優(yōu)惠90.17萬元，對(duì)接各級(jí)財(cái)政與產(chǎn)業(yè)扶持政策，為公司創(chuàng)造資金收益近700萬元。

同時(shí)，她還兼任馬鋼物流女職工委員會(huì)主任，始終致力于服務(wù)女職工權(quán)益與發(fā)展。搭建交流平臺(tái)，傾聽心聲傳遞關(guān)愛；組織賦能培訓(xùn)，提升職業(yè)能力與自信；推動(dòng)權(quán)益落地，解決實(shí)際困難；開展特色活動(dòng)，營(yíng)造和諧溫暖的“她家園”，助力女職工與公司共同成長(zhǎng)。

2025年度馬鋼“玫瑰”獎(jiǎng)狀

冶金服務(wù)公司綜合管理室（紀(jì)檢監(jiān)督室）

綜合管理室現(xiàn)有職工12人，女職工6人，占比50%。她們活躍在行政、人力資源、組織及工會(huì)等關(guān)鍵崗位，以專業(yè)能力彰顯新時(shí)代女性智慧與擔(dān)當(dāng)，生動(dòng)詮釋“巾幗不讓須眉”的奮進(jìn)精神，成為部門發(fā)展的重要力量。

部門深耕職工成長(zhǎng)與效能提升，持續(xù)擦亮“冶服大講堂”培訓(xùn)品牌，聚焦安全管理、業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、普法教育及防汛應(yīng)急等核心領(lǐng)域，全年舉辦6期培訓(xùn)，覆蓋正式員工及協(xié)作單位人員400余人次，有效提升了職工綜合素養(yǎng)與安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

圍繞“四化”“四有”和“算賬經(jīng)營(yíng)”要求，部門聯(lián)合各部門、分廠開展“三壓減三提升”“創(chuàng)新綠色安全”等承接類勞動(dòng)競(jìng)賽，同步推進(jìn)“提升服務(wù)創(chuàng)價(jià)值、增強(qiáng)能力保生存”專項(xiàng)自主類競(jìng)賽，激發(fā)全員干事熱情。同時(shí)，積極報(bào)送安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、全員創(chuàng)新修舊利廢、算賬經(jīng)營(yíng)最佳實(shí)踐等優(yōu)質(zhì)案例，為冶服公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2025年，部門穩(wěn)步推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，按馬鋼集團(tuán)法律事務(wù)部要求，組織各部門開展法務(wù)合規(guī)管理自查自糾，重點(diǎn)核查合同管理、訴訟管理、合規(guī)及招標(biāo)管理等工作，督促問題整改到位，以規(guī)范管理筑牢發(fā)展根基。

教培中心材料工程系

該團(tuán)隊(duì)深耕冶金領(lǐng)域，聚焦公司使命愿景，緊扣“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展要求，在教學(xué)與培訓(xùn)工作中實(shí)績(jī)突出。教學(xué)上搭建“理論+實(shí)操”一體化課程體系，編寫貼合馬鋼生產(chǎn)實(shí)際的教材，創(chuàng)新教學(xué)方法，精準(zhǔn)對(duì)接公司崗位需求，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)的學(xué)生在國(guó)家、省級(jí)各類競(jìng)賽中屢獲殊榮，斬獲多項(xiàng)一等獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)，近三年累計(jì)為馬鋼輸送50余名優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)，面向公司一線職工開展冶金類相關(guān)工種技能提升培訓(xùn)，年培訓(xùn)量300余人次，有效助力職工適配智能化生產(chǎn)崗位，夯實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)廉潔自律、樂于奉獻(xiàn)，在職工中享有較高聲譽(yù)。女職工們兼顧家庭與工作，用精益求精的教學(xué)態(tài)度、扎實(shí)有效的培訓(xùn)成效，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分展現(xiàn)當(dāng)代女性集體的良好風(fēng)貌，用實(shí)際行動(dòng)詮釋巾幗擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

馬鋼物流芳華服務(wù)團(tuán)隊(duì)

芳華服務(wù)團(tuán)隊(duì)由10名女職工組成，分布于組織、群團(tuán)、后勤等崗位。她們秉持“專業(yè)、務(wù)實(shí)、暖心、嚴(yán)謹(jǐn)”理念，深耕平凡崗位。她們勇?lián)?wù)使命，以巾幗之力護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基。強(qiáng)化理論武裝與組織建設(shè)，指導(dǎo)幫助11個(gè)黨支部換屆、發(fā)展黨員6名，組織30余名專兼職黨務(wù)人員參加培訓(xùn)，組織黨支部書記及黨務(wù)人員23人次參加上級(jí)培訓(xùn)，協(xié)助黨支部打造11個(gè)特色黨支部品牌，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了馬鋼物流黨代會(huì)各項(xiàng)籌備任務(wù)，確保了黨代會(huì)順利召開。

服務(wù)保障暖人心。聚焦職工“急難愁盼”，落實(shí)“三最”項(xiàng)目8項(xiàng)，以生日祝福、節(jié)日慰問、健康驛站建設(shè)等舉措提升職工幸福感；深化青年培養(yǎng)體系，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，組織各類文體、紅色教育活動(dòng)，累計(jì)覆蓋千余人次，凝聚全員歸屬感與向心力。

風(fēng)控保障守底線。嚴(yán)把公文與印章管理關(guān)，統(tǒng)籌物資采買發(fā)放，梳理全員檔案信息，審核合同1324份，完成1416項(xiàng)上網(wǎng)采購(gòu)工作，前置公務(wù)用車審核644次、審核客車進(jìn)廠1544臺(tái)次，確保各項(xiàng)綜合事務(wù)規(guī)范有序。

人力服務(wù)優(yōu)保障。精準(zhǔn)落實(shí)人員調(diào)配與勞動(dòng)關(guān)系管理，為26名職工辦理退休手續(xù)，為28名職工辦理協(xié)解，為19名職工辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)，續(xù)簽13名職工勞動(dòng)合同，做好退休職工相關(guān)銜接與服務(wù)關(guān)懷，保障人員流動(dòng)有序、權(quán)益保障到位。

馬鋼物流全程物流保供團(tuán)隊(duì)

全程物流保供團(tuán)隊(duì)由7名女職工組成。團(tuán)隊(duì)深耕物流運(yùn)輸主業(yè)，在應(yīng)急保供、降本增效、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域成效卓著。

通過優(yōu)化運(yùn)輸體系，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新汽鐵聯(lián)運(yùn)、鐵路直進(jìn)等多元化模式，構(gòu)建“常態(tài)穩(wěn)供+應(yīng)急響應(yīng)”雙保障體系。為應(yīng)對(duì)馬鋼有限帶焙翻車機(jī)10天檢修期間白精運(yùn)輸全部轉(zhuǎn)為汽運(yùn)的緊急任務(wù)，團(tuán)隊(duì)快速梳理資源、優(yōu)化流程，圓滿完成白精汽運(yùn)保供。臨淮閘停航期間，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“碼頭裝貨+汽運(yùn)補(bǔ)位”方案，日均出運(yùn)3000噸保障無斷供。啟用引江濟(jì)淮航線縮短運(yùn)輸距離，全年完成自產(chǎn)礦回運(yùn)超220萬噸，創(chuàng)造營(yíng)收7800萬元。

從招標(biāo)、運(yùn)輸、流程多維度發(fā)力，通過全鏈路成本優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)壓降，服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分展現(xiàn)。為長(zhǎng)江鋼鐵太倉(cāng)航線季度降本38.5萬元；為合肥板材降低廠內(nèi)業(yè)務(wù)及基料卷汽運(yùn)費(fèi)用，月度降本30萬元；優(yōu)化馬鋼交材汽運(yùn)標(biāo)段劃分，年度降本200萬元，服務(wù)價(jià)值獲得客戶高度認(rèn)可。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，拓展多品類物流服務(wù)，全力攻堅(jiān)外部市場(chǎng)開拓。成功簽約河南神火煤炭全程物流業(yè)務(wù)，發(fā)運(yùn)量超6萬噸，通過多式聯(lián)運(yùn)實(shí)現(xiàn)瘦煤?jiǎn)螄嵔当?0元、無煙煤?jiǎn)螄嵔当?0元，累計(jì)降本82萬元。拓展資環(huán)鏈金廢鋼運(yùn)輸、嘉華物流總包等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，新增外部營(yíng)收超1300萬元，豐富業(yè)務(wù)布局，為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)注入動(dòng)力。

編輯：姚樂