在“規(guī)范工作時(shí)長”“保障帶薪休假”成為今年全國兩會(huì)熱議話題的背景下，河南本土零售企業(yè)胖東來于3月8日公布的一份內(nèi)部民主調(diào)研結(jié)果，引發(fā)了社會(huì)廣泛關(guān)注。

調(diào)研顯示，在“降薪換取更多假期”和“維持現(xiàn)狀”之間，超八成的胖東來員工選擇了后者。

其中，對(duì)“當(dāng)前休假政策滿意度”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有97.55%的員工對(duì)目前每年40天的休假安排感到“非常滿意”或“比較滿意”；同時(shí)，約94%的員工對(duì)當(dāng)前每天7小時(shí)的工作時(shí)間及安排感到滿意。

這份調(diào)研數(shù)據(jù)，本質(zhì)是員工對(duì)企業(yè)福利和分配模式的直接認(rèn)可。40 天帶薪年假加 7 小時(shí)工作制的基礎(chǔ)福利本就遠(yuǎn)超行業(yè)水平，再加上實(shí)打?qū)嵉馁Y產(chǎn)和利潤分配，員工自然不愿打破當(dāng)下的工作生活平衡。

在胖東來首次公開的資產(chǎn)分配方案里，近 38 億資產(chǎn)一線員工占比接近五成，普通員工人均能分到 20 萬，從 2000 年開始胖東來就堅(jiān)持利潤全員分配，讓員工真正成為企業(yè)的參與者而非單純的打工人，這也是其員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)的核心原因。

高福利不是憑空而來，而是建立在合理的利益共享機(jī)制之上。胖東來用實(shí)際行動(dòng)證明，把員工放在第一位的企業(yè)，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。比起一味追求利益最大化，這種利益共享的模式才是真正的長期主義——不僅讓員工擁有安全感和幸福感，更讓企業(yè)具備核心競爭力。#胖東來 #保障帶薪休假 @廣告營銷界