所有人都在研究胖東來的方法, 卻沒人敢承認一個更讓人絕望的事實，胖東來能成功，可能根本不是因為那些方法，而是因為于東來剛好出現(xiàn)在那個時代。

這不是什么人格魅力決定論，而是一個更冷酷的商業(yè)邏輯當一個企業(yè)的核心競爭力是老板不按常規(guī)出牌時，這種做法本質上是沒法復制的，你可以去學胖東來的20%毛利率、學委屈獎、學每周二閉店，但是你學不到于東來那種我就是要這么做，就算賠錢也甘愿的底氣，因為那個底氣的前提, 是他用30年從混混變成了圣人，是他經(jīng)歷一場大火后的浴火重生，是他骨子里那股不服就干、干不過就認的江湖勁頭。

更厲害的是，于東來的退休，本質上是在驗證一個致命假設，要是把于東來這個變量去掉, 胖東來還能不能是胖東來？

要是答案是能，那就說明他這27年成功地把個人意志變成了組織基因, 胖東來就此成為中國商業(yè)史上第一個去掉創(chuàng)始人的奇跡。

可要是答案是不能, 那就證實了一個更絕望的事實，這個時代所有的商業(yè)神話，從本質來說都是創(chuàng)始人的個人英雄主義，一旦這個人沒了，神話也就沒了。

而那些去朝拜的企業(yè)家，壓根不是學不會胖東來的辦法，而是不敢去賭自己是否有著于東來那種死了也要把理念傳下去的執(zhí)著。馬云推行合伙人制度，是擔憂自己退休之后阿里會變了模樣，雷軍到現(xiàn)在還緊緊盯著小米汽車，是因為他明白一旦松手，那群職業(yè)經(jīng)理人或許會立刻把小米改造成另一個聯(lián)想，就在于東來敢去賭，是因為他從一開始就沒把胖東來當作自己的私有財產(chǎn), 而是把它當作一場社會實驗去驗證善良這事情，能不能在商業(yè)世界里存活下去。

于東來的退休，是他留給這個時代最后的一堂課，要是連胖東來都沒法經(jīng)受住后創(chuàng)始人時代的考驗, 那就不要去妄想什么百年企業(yè)了，因為在這個時代，所有的商業(yè)傳奇從根本上來說都是創(chuàng)始人的個人秀，一旦這個人謝幕，觀眾也就走了。

你覺得，十年之后，胖東來還會不會是當下的胖東來？#胖東來創(chuàng)始人退休 #于東來 @品牌營銷報