廣東
胖東來超八成員工拒絕降薪增假的調(diào)研結(jié)果，其實(shí)是企業(yè)長期堅(jiān)持員工利益至上的必然反饋。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在糾結(jié)員工福利的成本時(shí)，胖東來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 40 天帶薪年假、7 小時(shí)工作制的常態(tài)化，且超九成員工對(duì)這份工作節(jié)奏和休假安排感到滿意，這樣的基礎(chǔ)下，員工自然不愿用薪資換更多假期。
此次公布的近 38 億資產(chǎn)分配方案，更是把這份利益共享落到了實(shí)處。一線員工占比近半的資產(chǎn)分配，普通員工人均 20 萬的額度，再加上從 2000 年就開始的利潤全員分配機(jī)制，讓胖東來的員工不再是單純的勞動(dòng)者，而是企業(yè)發(fā)展的共享者，這也是其員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)的核心原因。
于東來的退休，讓胖東來正式邁入后于東來時(shí)代。這位創(chuàng)始人用近三十年的時(shí)間，以不盲目擴(kuò)張、穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，把胖東來打造成區(qū)域零售標(biāo)桿，賬上無貸還能實(shí)現(xiàn) 2025 年超 235 億的銷售額，靠的就是人本化的經(jīng)營邏輯。只是這份由創(chuàng)始人理念支撐的模式，能否通過制度固化下來，成為胖東來未來發(fā)展的最大考題。而它留給零售行業(yè)的，更是關(guān)于企業(yè)與員工如何利益共生的深層思考。@李東陽朋友圈
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