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文章概述：

三只狼借殼上市的騷操作，再次暴露三只狼這家企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化存在重大缺陷：當我們用我們自以為是的野蠻商業(yè)行為，去應(yīng)對海外市場的差異化挑戰(zhàn)現(xiàn)實，結(jié)果注定是拿刀砍死自己。

如果三只狼想要通過運營體系輸出，獲得海外市場和顧客的認可，這屬于典型的不了解海外市場的一廂情愿。

當三只狼借殼上市登陸納斯達克，只是為了講故事割洋韭菜，這就注定了三只狼的出海結(jié)局。

正文內(nèi)容：

三只狼上市了，小狼哥團隊瞬間成為億萬富翁，但億萬富翁春夢沒有持續(xù)兩個月，就已夢碎華爾街。

三只狼上市的策略非常精妙，首先是在納斯達克購買殼公司，當然成本非常低性價比極高。

然后三只狼集團下的控股子公司，與海外版抖音超級網(wǎng)紅無雨哥進行控股合作。

三只狼和超級海外網(wǎng)紅無雨哥合伙成立電商公司，無雨哥負責(zé)引流，三只狼團隊負責(zé)商業(yè)運營，并且進行業(yè)績對賭。

殼公司采用向市場增發(fā)股票的方式，直接募資收購三只狼和無雨哥的合伙公司。商業(yè)閉環(huán)就此達成。

三只狼通過商業(yè)運營故事登陸美股，無雨哥能夠讓自己的流量進行商業(yè)變現(xiàn)，上市殼公司通過收購合伙公司，創(chuàng)造故事給華爾街的投資大鱷們，講述新的商業(yè)故事。

看似完美的商業(yè)結(jié)構(gòu)，被證明只能挺過一個月。當殼公司股價暴漲四十多倍的閃耀時刻，就是華爾街資本大鱷的收割時刻。

這個公司的交易結(jié)構(gòu)和記錄，并不是隱藏的秘密，所以我們的出來一個問題：到底是誰設(shè)計的驚天資本局，妄圖割洋韭菜？

當然這套商業(yè)模式，在邏輯上是完全成立的：在中國被驗證的成熟流量獲取與變現(xiàn)模式，世界頂級大網(wǎng)紅無雨哥，極致的供應(yīng)鏈整合或者說壓榨技術(shù)，以及美國納斯達克的背書。

但這套邏輯的關(guān)鍵，在于海外消費模式、消費決策和流量轉(zhuǎn)化的真實效率。實踐證明這套模式在海外，面臨著水土不服的打臉現(xiàn)實。

海外消費模式，并不是價格越低越搶手的反智消費模式。越是成熟的消費市場，大家越認可價值與價格的對等。

當消費常識成為社會共識，整個社會的消費模式就會形成清晰的結(jié)構(gòu)：花多錢買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，花少錢買一般產(chǎn)品，不能花錢買假冒偽劣產(chǎn)品。

但三只狼的運用模式是利用消費者的極端低價預(yù)期，不斷的收割底層消費者的價格依賴成癮，導(dǎo)致的消費剁手行為。

另外就是情緒互聯(lián)網(wǎng)時代的消費模式，并不一定都是情緒激發(fā)的消費決策邏輯。

外面的世界，并沒有那么多情緒上頭就下單的大媽，也沒有那么多頻繁下單退單發(fā)泄情緒的仙女兒、貴婦。

雖然無雨哥是頂級網(wǎng)紅，但無雨哥是搞笑博主。搞笑的觸發(fā)機制是俯視和反差。

我們通常不會對上位者產(chǎn)生對方搞笑的感覺，我們會覺得年幼的孩子、滑稽的小丑和被捉弄的同伴，十分搞笑。

結(jié)果就是無雨哥，并沒有那么大的消費決策吸引力，因為消費偏理性，但是搞笑偏感性。

讓一個感性的頂流網(wǎng)紅，去引導(dǎo)大家做理想的消費決策，這是違反消費常識的事情。

為何那些能夠輸出獨特價值觀的人，能夠在情緒互聯(lián)網(wǎng)時代賺到大錢？因為他們通過價值觀和真相輸出，能夠吸引觀念同頻的人。

情緒互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者需要的反而不是情緒型網(wǎng)紅，而是能夠告知他們消費真相和世界真相的人。

這是三只狼團隊最大的問題，也是三只狼團隊敗走海外市場的一個重要原因。

回到三只狼團隊來時路，發(fā)現(xiàn)這個團隊，存在明顯的治理難題：家族化的企業(yè)，最大的難題之一就是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

三只狼的治理要素，包括小狼哥、創(chuàng)始人、投資人以及地方政府，當然還有無法露面但是必須顧及的超級勢力。

這種團隊組合方式，要求經(jīng)營團隊必須做好公司權(quán)力結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)的平衡設(shè)計。

商業(yè)的本質(zhì)，是為他人創(chuàng)造價值，從而獲得利潤。三只狼本質(zhì)上是一家銷售消費品的銷售公司，這需要三只狼高度重視供應(yīng)鏈管理。

從流量到供應(yīng)鏈建立，是三只狼這種公司的發(fā)展分水嶺。很顯然，三只狼并不想把公司做得這么重，并不想做太多供應(yīng)鏈構(gòu)建的事情。

但沒有自己能夠絕對掌控的供應(yīng)鏈，意味著產(chǎn)品品質(zhì)無法保證。

當三只狼銷售的品類過多時，產(chǎn)品一定會出問題，這是個概率問題。所以我們看到了三只狼的選品，頻繁翻車出事兒。世界沒有容易賺的錢，任何一分錢的獲取都需要巨大的努力。

當然這背后反映的其實是三只狼的利益結(jié)構(gòu)設(shè)計難題：到底是迅速賺到一筆很大的塊錢，還是踏踏實實做好應(yīng)該做的事？

很顯然，三只狼的選擇是前者。這種利益分配邏輯，能夠決定公司的價值觀取向是穩(wěn)步前進，還是不斷投機。

當我們能夠看清楚一個公司的價值取向，基本上能夠判斷出這個公司的基本走勢。

三只狼，就是一家賺快錢的投機公司。這就是三只狼的最真實的本質(zhì)。

任何一家起來的建立，都是復(fù)雜的事情。三只狼背后是無數(shù)的員工、供應(yīng)商以及圍繞三只狼做服務(wù)的普通人，三只狼的困境，注定會影響這些人的飯碗，這又是一個非常悲慘的商業(yè)悲劇。

當企業(yè)從投機轉(zhuǎn)向踏實做事，當社會從喧囂轉(zhuǎn)向沉靜，我們的商業(yè)邏輯也要發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

回歸商業(yè)的真實面目，企業(yè)老板做好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，管理者做好資源調(diào)配和目標管理，員工做好自己的崗位責(zé)任，這才是正常的商業(yè)常態(tài)和常識。

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而時代會獎勵那些默默做事的人，如果這個既能做事又會吹水，這個就是接下來最適合賺錢的幸運兒！

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