全國政協(xié)委員王眾一。

2025年，《家里家外》《盛夏芬德拉》等精品微短劇密集涌現(xiàn)，上線4天播放量破10億、10天突破30億次等數(shù)據(jù)表現(xiàn)屢見不鮮。全國政協(xié)委員、中國外文局亞太傳播中心原總編輯王眾一接受南都專訪時指出，這一現(xiàn)象標(biāo)志著中國微短劇正式完成從流量野蠻生長到內(nèi)容精品化、再到IP化的質(zhì)變拐點，微短劇已進(jìn)入文化IP塑造的主流賽道。然而繁榮之下暗流涌動，盜版猖獗、分賬不公等問題仍在侵蝕行業(yè)根基。展望未來，王眾一提出“精品常態(tài)化、IP主流化、出海全球化”的愿景。在他看來，唯有堅守精品、打擊盜版、完善分賬，給微短劇以身份，它才能還社會以價值。

談短劇精品化

　　微短劇正從“賺快錢”走向“做品牌”

南都:2025年，《家里家外》《盛夏芬德拉》等精品微短劇密集涌現(xiàn)，屢次刷新播放紀(jì)錄。作品集中爆火標(biāo)志著微短劇行業(yè)在發(fā)生怎樣的變化?

王眾一:標(biāo)志著中國微短劇正式完成了“三級跳”——從流量的野蠻生長到內(nèi)容精品化，再到IP化，再到品牌化的質(zhì)變拐點。微短劇發(fā)展了兩三年，行業(yè)發(fā)生了三大根本性轉(zhuǎn)向。這兩部劇的爆發(fā)，具有這樣的象征意義:首先是從拼產(chǎn)量到拼品質(zhì)。過去追求日更百部、套路復(fù)制，現(xiàn)在出現(xiàn)了嚴(yán)控產(chǎn)能、提升標(biāo)準(zhǔn)，用精品擊穿市場的努力。

其次是從情緒快餐到情感剛需。情緒是一時性的，而情感是更基于人類普遍的內(nèi)在東西。精品劇不再依賴瞬時的爽感，而是用真實人物、細(xì)膩情感、生活質(zhì)感留住觀眾，實現(xiàn)高播放、高留存、高復(fù)看。

此外，行業(yè)從一次性消費到IP長效運營�！妒⑾姆业吕费苌嗽O(shè)、取景地打卡、二創(chuàng)傳播，《家里家外》帶動城市文旅與年代審美回歸，具備長鏈IP價值。這宣告微短劇不再是短暫的流量風(fēng)口，而是進(jìn)入文化IP塑造的主流賽道。微短劇正從“賺快錢”走向“做品牌”，從視聽產(chǎn)品升級為時代文化符號。

南都:有制片人說，微短劇正從“1.0情緒快餐”邁向“3.0質(zhì)感時代”。你認(rèn)為當(dāng)前微短劇“精品化”的核心衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?

王眾一:如果說微短劇1.0是野蠻生長、套路為王，2.0是工業(yè)化量產(chǎn)、流量優(yōu)先，那么3.0就是價值引領(lǐng)、藝術(shù)質(zhì)感、IP長效、全球適配的質(zhì)感時代。微短劇要進(jìn)入主流文藝序列，有口碑、有獎項、有傳承、能出海。

精品化的核心標(biāo)準(zhǔn)有幾個方面:首先是價值正向，觀照現(xiàn)實，要傳遞溫暖與力量，拒絕低俗獵奇。其次，內(nèi)容扎實，人設(shè)立體，邏輯自洽。同時，不能懸浮，不能狗血，情感真摯，貼近人心，能引發(fā)共鳴與思考，也就是說要有溫度。還需要制作精良，鏡頭講究，表演到位，具備審美價值和國際傳播潛力。

如果到了文化出海這一步，還要加一條:要有共通性，有人類共同的情感，比如愛、家庭、成長、救贖這些永恒主題，降低文化折扣，適配全球觀眾。微短劇精品化不是把長劇變短，而是把短做強(qiáng)；不是降低制作標(biāo)準(zhǔn)，而是以小見大，以質(zhì)取勝。

南都:精品化與“爽感”之間矛盾嗎?是否存在一種“既有品質(zhì)又有流量”的創(chuàng)作路徑?

王眾一:“爽感”一詞常被窄化為多巴胺刺激，但精品化與爽感并無根本矛盾，實為“低級爽”與“高級質(zhì)感”的錯位。優(yōu)秀作品完全可以爽而不俗、精而不悶。

要實現(xiàn)破局，需要做到幾點:一是把爽點嵌入主線，服務(wù)人物成長與主題表達(dá)，而不是為爽而爽；二是用精良制作、合理邏輯、正向價值包裝爽感，守住底線；三是保留微短劇快節(jié)奏優(yōu)勢，但不犧牲情感鋪墊與人物弧光。流量與質(zhì)量可以兼得，爽感與精品可以共生。精品化不是去掉爽感，而是讓爽感更高級、更長久、更有價值�！　　　�

談盜版治理

　　“盜版是懸在微短劇頭頂?shù)睦麆Α?/strong>

南都:當(dāng)前盜版侵權(quán)手段日趨隱蔽，對行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)造成了怎樣的傷害?

王眾一:盜版是懸在微短劇頭上的利劍，侵權(quán)易、維權(quán)難的惡性循環(huán)，對行業(yè)是釜底抽薪式的傷害。首先，它掏空收益。正版靠分賬生存，盜版免費傳播，分流用戶、截斷收入，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容血本無歸。第二，扼殺原創(chuàng)動力。創(chuàng)作者投入心血卻被盜版白嫖，長期必然放棄創(chuàng)新，重回套路化。第三，破壞投資信心。資本不敢投入精品，行業(yè)重回低質(zhì)內(nèi)卷，阻礙IP化和出海。更重要的是，它攪亂市場秩序，劣幣驅(qū)逐良幣，認(rèn)真做事的團(tuán)隊活不下去，投機(jī)蹭流量的橫行。微短劇本是普惠型文化產(chǎn)業(yè)，盜版?zhèn)Φ牟粌H是平臺與公司，更是千百萬從業(yè)者的飯碗。盜版偷的是流量，毀的是創(chuàng)新，搶的是收益，斷的是未來。保護(hù)版權(quán)就是保護(hù)就業(yè)，保護(hù)創(chuàng)作就是保護(hù)行業(yè)根基。

南都:您認(rèn)為視頻平臺、瀏覽器、網(wǎng)盤平臺在阻斷盜版?zhèn)鞑シ矫妫瑧?yīng)盡到怎樣的主體責(zé)任?

王眾一:平臺是第一道關(guān)口，必須履行事先審核、事中監(jiān)測、事后處理、協(xié)同治理的主體責(zé)任，不能做甩手掌柜。具體有四條:一是建立盜版特征庫，用AI識別侵權(quán)內(nèi)容，從源頭攔截，用魔法打敗魔法；二是投訴即響應(yīng)，限時下架，阻斷二次傳播；三是指紋比對、水印追蹤、鏈路上游封堵，全鏈條治理；四是跨平臺聯(lián)動、黑名單共享，配合監(jiān)管與司法取證，協(xié)同共治。平臺不能只享受流量紅利，不承擔(dān)治理責(zé)任。誰的平臺誰負(fù)責(zé)，誰的流量誰把關(guān)，這是底線，也是義務(wù)。平臺責(zé)任不是選擇題，是必答題；不是軟要求，是硬底線。守不住版權(quán)，就守不住行業(yè)未來�！�

　　談微短劇與就業(yè)

　　“創(chuàng)作者有奔頭，內(nèi)容才有勁頭，行業(yè)才有盼頭”

南都:有數(shù)據(jù)顯示，微短劇行業(yè)2025年直接及間接帶動就業(yè)達(dá)203萬人，覆蓋從內(nèi)容創(chuàng)作到生活配套的完整產(chǎn)業(yè)鏈。你如何評估微短劇行業(yè)的價值和潛力?203萬就業(yè)數(shù)字背后，反映了微短劇行業(yè)怎樣的經(jīng)濟(jì)屬性和社會價值?

王眾一:203萬這個數(shù)字不是一個簡單的崗位統(tǒng)計，而是反映了微短劇從文化新業(yè)態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)升級為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)就業(yè)、惠民生的一個數(shù)字化文化產(chǎn)業(yè)。它表現(xiàn)出了很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)拉動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的屬性。微短劇形成了創(chuàng)作全鏈條閉環(huán)，直接就業(yè)達(dá)到69萬人，間接帶動了134萬人，這個是典型的“一業(yè)興、百業(yè)旺”的案例。它的低門檻、高包容的社會普惠屬性，打破了傳統(tǒng)影視高門檻、小圈子的壁壘，讓普通人、中小團(tuán)隊、下沉市場人才也都能夠參與，所以它是一個真正的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的文藝載體。另外，微短劇還體現(xiàn)了流量變產(chǎn)值、內(nèi)容變就業(yè)的民生價值，把線上流量轉(zhuǎn)化為線下的實實在在的收入，起到了穩(wěn)就業(yè)、保民生、促消費的作用。

南都:在帶動就業(yè)方面，與傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)有何不同?

王眾一:對比傳統(tǒng)影視，微短劇的普惠性優(yōu)勢很明顯。一個是門檻普惠，它不需要大資本、大明星、長周期，小團(tuán)隊就可以起步，草根也可以出鏡。從地域上來說，它不集中于一線城市，像鄭州、橫店、杭州等多地都能形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)。還有機(jī)會上的普惠效應(yīng)，它吸納了傳統(tǒng)影視存量人才，也給新人快速上升通道，“人人有戲拍，有才就能上”在微短劇業(yè)態(tài)下變成了現(xiàn)實。再一個就是效率普惠，快制作、快迭代、快回款，就業(yè)崗位持續(xù)穩(wěn)定，不像那種項目制臨時工。所以微短劇是用小體量撐起了大就業(yè)，用低門檻實現(xiàn)了廣包容，是數(shù)字時代最具民生溫度的文化就業(yè)蓄水池。

南都:從分賬模式來看，如何讓利益分配更完善，從而保障創(chuàng)作者收益、激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)?

王眾一:現(xiàn)有分賬模式的核心問題在于權(quán)責(zé)不對等、收益不透明、主創(chuàng)被邊緣化。整體來看，分配失衡，編劇、演員等核心主創(chuàng)分賬比例偏低，與貢獻(xiàn)不匹配；其次，數(shù)據(jù)不透明，播放、轉(zhuǎn)化、收益等關(guān)鍵數(shù)據(jù)未公開，創(chuàng)作者無法監(jiān)督，易被壓減分賬；另外，保底依賴扭曲，旱澇保收致不思進(jìn)取，取消保底后又缺乏合理激勵，創(chuàng)作者風(fēng)險過高。我建議可以分賬模式走向透明化、合理化、長期化。透明化即數(shù)據(jù)公開可查，引入第三方監(jiān)督保障公平；合理化即提高主創(chuàng)分賬比例，使好內(nèi)容、好人才獲好回報；長期化即建立IP長效分賬，讓爆款持續(xù)收益，激勵精品創(chuàng)新。利益分配是行業(yè)定盤星，創(chuàng)作者有奔頭，內(nèi)容才有勁頭，行業(yè)才有盼頭。

采寫:南都記者 王瑋 受訪者供圖