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從“被動響應(yīng)”到“主動設(shè)計(jì)”，一次工作姿態(tài)的根本性轉(zhuǎn)變，將重新定義黨建工作的價(jià)值與格局。

面對“十五五”新征程，黨建工作的質(zhì)量不僅決定了自身的價(jià)值高度，更深刻影響著組織未來的發(fā)展動能。許多單位的黨建工作正處在一個關(guān)鍵的范式選擇點(diǎn)：是繼續(xù)沿襲“等布置、抓落實(shí)”的慣性路徑，還是主動求變，以戰(zhàn)略前瞻性引領(lǐng)黨建工作深度融入發(fā)展大局？

開局定全局。黨建工作能否從“成本項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y項(xiàng)”，從“保障功能”升級為“驅(qū)動功能”，關(guān)鍵就在于能否實(shí)現(xiàn)從工作姿態(tài)到思維方式的全方位躍遷。以下四大轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了邁向高質(zhì)量黨建的必經(jīng)階梯。

一、姿態(tài)之變：

從“被動響應(yīng)”到“主動謀篇”

傳統(tǒng)黨建工作中，“等待上級文件，執(zhí)行規(guī)定動作”的模式依然常見。這種姿態(tài)下，工作雖然合規(guī)，卻容易失去獨(dú)特性與前瞻性，難以與組織獨(dú)有的戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合。

主動謀篇，意味著黨建工作要結(jié)合本單位的核心任務(wù)、發(fā)展瓶頸與隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)判性研究與自主性規(guī)劃，更意味著要將黨建的普遍性要求創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為本單位的個性化方案。

例如：很多國有企業(yè)的文件、講話中經(jīng)常會有這樣的表述：“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”“堅(jiān)持把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢”“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”。但如果追問上述幾個問題是如何落到實(shí)處的，大多數(shù)基層組織是沒有具體明確的工作思路的。主動謀篇，就是要結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞這些根本性的問題，形成具體有效的工作路徑與方法，并持續(xù)改進(jìn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)之變：

從“做了”到“做實(shí)、做出成效”

當(dāng)工作姿態(tài)從被動轉(zhuǎn)為主動，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自然需要同步升級。停留在“任務(wù)已完、活動已辦”的清單式滿足，已無法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

新的標(biāo)準(zhǔn)聚焦于價(jià)值創(chuàng)造與結(jié)果穿透。一次成功的理論學(xué)習(xí)，其標(biāo)志是推動了思想解放，形成了攻堅(jiān)共識；一項(xiàng)黨建活動，其價(jià)值在于切實(shí)解決了某個業(yè)務(wù)卡點(diǎn)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題。這意味著必須建立“目標(biāo)-過程-結(jié)果-評估”的閉環(huán)管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目啟動之初，就明確設(shè)定可衡量、可感知的價(jià)值目標(biāo)；在實(shí)施過程中，注重收集真實(shí)反饋；在結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)肅的效果評估與復(fù)盤，讓成效看得見、說得清、可驗(yàn)證。

如何判斷一項(xiàng)工作是否“做實(shí)了”？我們在咨詢過程中常常通過“五問”進(jìn)行評估：

第一，問目標(biāo)。明確為什么要做這項(xiàng)工作。

第二，問方案。對這項(xiàng)工作如何開展進(jìn)行系統(tǒng)性的思考與策劃，明確責(zé)任、要求、路徑、方法。

第三，問過程。實(shí)施過程中遇到了哪些問題，有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

第四，問結(jié)果。這項(xiàng)工作的成效如何？收到預(yù)期成效了嗎？

第五、問改進(jìn)。針對實(shí)施過程中存在的問題與不足，是如何改進(jìn)的。

這“五問”是我們評估的思路，也是把一項(xiàng)工作做實(shí)、做出成效的思路。

三、方法之變：

從“散點(diǎn)活動”到“系統(tǒng)工程”

“碎片化”是當(dāng)前黨建工作的常見痛點(diǎn)。年初的計(jì)劃可能淪為“活動列表”，各項(xiàng)任務(wù)之間缺乏邏輯關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致“月月有活動，年年無主線”，年底總結(jié)時(shí)難以形成清晰的價(jià)值敘事。

如何告別“月月有活動，年年無主線”的碎片化狀態(tài)？答案是“系統(tǒng)化”，即用系統(tǒng)思維開展工作。

我們可以用一句話來檢驗(yàn)一個黨組織工作的系統(tǒng)化水平，就是看各級組織及黨員是否能夠“行有方向、做有依據(jù)”。在實(shí)際咨詢過程中，我們常用“三有”來具體衡量：

第一，要有明晰的黨建工作思路，這是明方向。例如：某國企黨組織的黨建工作思路是“服務(wù)經(jīng)營，以人為本”。明確了黨建工作的“主業(yè)”是通過做強(qiáng)做優(yōu)人的工作，來保障和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)最安全最可持續(xù)的發(fā)展。明確了生產(chǎn)經(jīng)營的“核心”是通過調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力、塑造人的價(jià)值觀、保障人的權(quán)益、規(guī)范人的行為達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。明確了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的本質(zhì)是通過黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)對“人”這一核心要素的深度賦能。這黨建工作有了明確的方向，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合有了明晰的主線與錨點(diǎn)。

第二，要有以制度化為基礎(chǔ)的黨建工作體系，這是建依據(jù)。以制度明確責(zé)任、要求、流程、檢查與考核，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)制度間的有機(jī)協(xié)同。

第三，要有系統(tǒng)化的年度黨建工作計(jì)劃，這是抓重點(diǎn)。即用工程思維將年度黨建打造成主題鮮明、邏輯連貫、資源協(xié)同的戰(zhàn)略項(xiàng)目。系統(tǒng)工程的核心在于“規(guī)劃引領(lǐng)”與“資源整合”。 它要求以一份清晰的“黨建戰(zhàn)略地圖”替代零散的活動列表，讓所有子項(xiàng)目都服務(wù)于統(tǒng)一的年度核心目標(biāo)，形成合力。

四、 視野之變：

從“項(xiàng)目終點(diǎn)”到“能力臺階”

高質(zhì)量的黨建工作追求可持續(xù)的發(fā)展，要做到一年一個臺階。因此，必須將每一個重要項(xiàng)目視為組織能力建設(shè)的一次投資，其終點(diǎn)應(yīng)是新能力、新資產(chǎn)的起點(diǎn)。這要求建立知識沉淀與迭代機(jī)制。項(xiàng)目結(jié)束后，不僅要產(chǎn)出工作報(bào)告，更要產(chǎn)出可復(fù)用的“方法論工具包”、可優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以及一批得到實(shí)戰(zhàn)鍛煉的骨干人才。具體可通過以下幾個舉措實(shí)現(xiàn)：

一是通過修改制度流程沉淀固化項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二是建立工作指南、模板的形式進(jìn)行組織賦能。

三是建立“黨建工作案例庫”進(jìn)行示范引導(dǎo)。

例如：某煙草企業(yè)黨組織通過建立“點(diǎn)、線、面”工作模式推動黨建工作持續(xù)進(jìn)步。常態(tài)化開展“一支部一特色”創(chuàng)建工作，將工作中普遍存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，變成各支部的攻堅(jiān)點(diǎn)。把“點(diǎn)”上突破形成的成果，在各支部進(jìn)行推廣，“連點(diǎn)成線”實(shí)現(xiàn)各支部工作的整體提升，持續(xù)改進(jìn)與提升整體黨組織工作“局面”。

真正的開局紅火，始于思想上的“主動謀篇”，成于行動上的“系統(tǒng)做實(shí)”，最終沉淀為組織階梯式成長的“能力資產(chǎn)”。

這四大轉(zhuǎn)變，既是路徑，也是標(biāo)尺。它衡量著黨建工作的現(xiàn)代化水平，更決定著黨建工作服務(wù)大局的貢獻(xiàn)度。紅帆動力愿以專業(yè)的智庫服務(wù)，助力各級黨組織精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在“十五五”的新征程上，書寫以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)