后臺回復 品牌 免費送你《135本品牌營銷必讀書》

作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

宗馥莉又出手了。

這回她干的這事，讓我愣了好一會兒，她把娃哈哈精機給解散了。就是那個專門給娃哈哈做智能裝備、搞機器人的公司，從1999年老爺子開始籌備算起，陪了娃哈哈整整27年。

消息一出，評論區(qū)直接炸了。有人說她"心狠"，有人說她"敗家"，連老爹留下的"科技夢"都敢砍。

但我看了半天，倒覺得這事兒沒那么簡單。

宗老爺子的"機械夢"

是怎么開始的

咱先把時間往回撥個十幾年。

那時候宗慶后還是中國首富，娃哈哈如日中天，天天數(shù)錢數(shù)到手軟。但老爺子也有自己的煩惱——生產(chǎn)線上的設備太燒錢了。

你想啊，娃哈哈那么多條生產(chǎn)線，每天要處理幾百萬箱飲料，裝箱、碼垛、搬運，全是體力活。

要是請人干，又累又慢還不好管理；要是買進口設備，貴得離譜不說，壞了還得看老外臉色，人家工程師飛來一趟，啥也沒干先收你幾千美金差旅費。

? 圖源：娃哈哈官微

宗慶后那個心疼啊。

于是他就琢磨：我每年花那么多錢買設備，這錢憑啥給別人賺？與其被人卡脖子，不如自己搞！

就這樣，2011年，娃哈哈精機正式掛牌。而且老爺子玩得挺大，不只是做做配件，是真的往工業(yè)機器人、智能裝備那個方向沖。

到了2019年左右，他們連伺服電機、運動控制器這種機器人最核心的零部件都開始研發(fā)了。

說白了，宗慶后就是想給娃哈哈挖一條"護城河"。你們做飲料的只能被上游設備商割韭菜，我老宗不一樣，我連割韭菜的鐮刀都能自己造！

? 圖源：每日經(jīng)濟新聞

這個想法挺牛的，但也很燒錢。

接下來十幾年，這家公司確實幫娃哈哈解決了不少生產(chǎn)線上的問題，但也僅此而已。工業(yè)機器人這個賽道，技術門檻高得嚇人，研發(fā)周期長得離譜，而且外面全是巨頭——發(fā)那科、ABB、庫卡，哪個不是幾十年的功底？

娃哈哈精機的產(chǎn)品，在自家用著還行，但始終沒能走出集團大門，變成一門真正賺錢的生意。

說白了，這是一個"花錢的部門"，不是"賺錢的部門"。

到2023、2024年，這家公司的社保繳納人數(shù)從281人降到了261人。懂行的一看就知道，這已經(jīng)在停工停產(chǎn)邊緣了。

老爺子留下的這顆"工業(yè)明珠"，雖然挺閃，但漸漸成了娃哈哈身上的一個包袱。

宗馥莉的"手術刀"

到底有多快

如果說宗慶后是那個做夢的人，那宗馥莉就是那個負責把夢叫醒的人。

而且她下手特別快、特別準。

這次解散娃哈哈精機，根本不是孤立事件。咱們往前數(shù)數(shù)，過去這半年多，宗馥莉已經(jīng)連著砍掉了9家公司。

還記得那個注冊資本2個億的"杭州娃哈哈電子商務有限公司"嗎？年初剛進入注銷流程。還有承載了宗慶后"芯片夢"的"浙江宏振智能芯片有限公司"，2025年7月就被放棄了。

?圖源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

大健康、區(qū)域飲用水、還有現(xiàn)在的機器人……

你們發(fā)現(xiàn)規(guī)律了嗎？

宗馥莉砍掉的這些公司，都有一個共同點：不是主業(yè)。

這些公司大多是宗慶后那個時代搞的多元化嘗試。那時候老爺子手里有錢，覺得雞蛋不能放在一個籃子里，到處撒撒網(wǎng)，萬一哪個就成了呢？

但在宗馥莉看來，這哪是撒網(wǎng)，這分明是在給主業(yè)"放血"。

現(xiàn)在的市場環(huán)境啥樣？那是存量廝殺、極致內(nèi)卷！農(nóng)夫山泉拿著大喇叭在你耳邊喊，元氣森林在你眼皮底下?lián)屇贻p人。娃哈哈的主業(yè)之一飲料，正處在最殘酷的戰(zhàn)場。

?圖源：元氣森林官微

這時候，如果還要養(yǎng)著一堆跟主業(yè)關系不大、只花錢不賺錢的"少爺兵"，那不是給自己找麻煩嗎？

數(shù)據(jù)擺在這兒：娃哈哈超過95%的營收，至今依然來自食品飲料。2024年娃哈哈重回700億俱樂部，靠的是AD鈣奶、瓶裝水、營養(yǎng)快線這些老面孔，不是那些高大上的機器人。

所以宗馥莉的邏輯特別簡單：既然不是核心，那就砍掉。與其在不熟悉的領域硬扛，不如把所有子彈都集中到主戰(zhàn)場。

這就是她的"斷舍離"。不是不愛惜羽毛，是為了保住翅膀。

關于傳承

到底是走老路還是走新路

很多人替宗慶后惋惜，覺得女兒不懂父親的良苦用心。

但我倒覺得，這恰恰是宗馥莉?qū)ν薰钌畹哪欠莞星椤?/p>

傳承到底是什么？是把父親走過的路原封不動再走一遍嗎？恐怕不是。

如果娃哈哈還是30年前那個小廠，宗慶后的多元化是開拓；但現(xiàn)在的娃哈哈，是一個年營收700億的巨輪，宗馥莉的做減法，是為了防止這艘船因為太重而擱淺。

? 圖源：娃哈哈官微

而且大家發(fā)現(xiàn)沒，宗馥莉并不是只會砍砍殺殺。她在砍掉機器人、芯片這些重資產(chǎn)業(yè)務的同時，正在做另一件大事，給娃哈哈換個"心臟"和"血管"。

她把"宏勝系"的人馬安插到了核心位置；她把南昌娃哈哈食品有限公司改名叫"南昌宏勝食品有限公司"；她旗下的宏勝集團，現(xiàn)在已經(jīng)掌控了娃哈哈約42%的核心產(chǎn)品代工產(chǎn)能。

這一套組合拳，其實是在建立一套全新的、更高效的指揮系統(tǒng)。她在把資源從那些虛無縹緲的"高科技夢"里抽出來，重新投入到渠道、產(chǎn)品和品牌上。

這才是真正的"聚焦"。

2025年，娃哈哈在瓶裝水領域的市場份額從5.8%殺到了16%左右，搶回了大量失地。2025年營收實現(xiàn)了5億元的增長。

這些實打?qū)嵉臄?shù)字，比那些十幾年都走不出集團的機器人，香多了！

先活下去，再活得好

說實話，看著娃哈哈精機的解散公示，我腦子里蹦出來一個畫面：一個年輕人站在一堆落滿灰的機器中間，看了很久，然后轉身對師傅說——這些用不上了，咱們輕裝上陣吧。

這不是絕情，這是清醒。

宗慶后那一代企業(yè)家，吃過太多苦，受過太多氣。

被進口設備商卡過脖子，被供應商拿捏過七寸，所以他們骨子里有一種執(zhí)念：什么都要自己來，什么都要攥在自己手里，哪怕這玩意兒不賺錢，哪怕它是個包袱，只要能在關鍵時刻頂上去，就值得養(yǎng)著。

但宗馥莉這一代不一樣。

她看到的不是"萬一哪天用得上"，而是"今天能不能打贏"。她不是不尊重父親的遠見，而是明白一個更殘酷的現(xiàn)實，這年頭，你先得活下來，才能談以后。

把機器人夢暫時放下，把AD鈣奶的陣地守好，把被對手搶走的市場一寸一寸搶回來。這不是放棄父親的理想，而是用另一種方式，替父親守住他最在乎的東西。

? 圖源：娃哈哈官微

說句實在話，我挺佩服宗馥莉的。二代接班，最難的不是守業(yè)，也不是創(chuàng)新，而是怎么在"不辜負父親"和"做自己"之間找到那條路。有人選擇照單全收，結果被老業(yè)務拖得寸步難行；有人選擇推倒重來，結果把老底子折騰沒了。

宗馥莉選了第三條路，該留的留，該砍的砍。留下能打仗的，砍掉拖后腿的。聽起來簡單，做起來需要多大的魄力，只有她自己知道。

有人問她，父親的夢就這么不要了？她沒說啥，但我猜她心里有句話沒說出來：夢還在，只是換個方式做。

畢竟，只要娃哈哈的瓶子還在轉，只要AD鈣奶還在賣，老爺子的魂就在。至于那些機器人和芯片，等咱把主戰(zhàn)場守住了，哪天想撿起來，隨時可以。

但前提是，得先活下去，活得好。

你們說，是這個理不？

*編排 | 三木 審核 | 三木

品牌最新資訊，盡在【首席品牌觀察】↓↓↓

行業(yè)資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停