2026年3月，李良彬以300億的財(cái)富位列胡潤(rùn)全球富豪榜第1087位，排名飆升620名，外界聚焦于他的財(cái)富排名與商業(yè)布局，卻鮮有人留意這位江西首富多年來對(duì)“鋰渣”的執(zhí)著。這份看似冷門的堅(jiān)守，藏著一位企業(yè)家的技術(shù)遠(yuǎn)見與環(huán)保自覺。

故事始于1997年。時(shí)任江西鋰廠溴化鋰分廠廠長(zhǎng)的李良彬，敏銳察覺到智利鹵水提鋰技術(shù)將顛覆國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)礦石提鋰格局。為掌握核心工藝，他毅然放棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)。李良彬帶著五人團(tuán)隊(duì)用這筆錢建成首條10噸金屬鋰生產(chǎn)線；一年后工廠拍賣，合伙人因理念分歧退出，他獨(dú)自以90萬元現(xiàn)金加114萬元負(fù)債的方式接手，扛下全部壓力。正是這段篳路藍(lán)縷的經(jīng)歷，讓他對(duì)資源的珍惜刻進(jìn)了骨子里。

死磕標(biāo)準(zhǔn)，打通最后一公里

當(dāng)同行紛紛追逐碳酸鋰的暴利時(shí)，李良彬的目光卻落在了廢棄的鋰渣上。李良彬算過一筆賬：若不能解決鋰渣問題，鋰電產(chǎn)業(yè)這艘萬億巨輪將背上沉重的環(huán)保包袱。他將鋰渣資源化視為企業(yè)必須跨越的“最后一公里”，一邊推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)，探索將鋰渣轉(zhuǎn)化為水泥摻合料和建材原料；一邊死磕標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與制定多項(xiàng)鋰資源高效利用標(biāo)準(zhǔn)。

這份固執(zhí)的堅(jiān)持終見成效。2025年，贛鋒鋰業(yè)參與制定的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)榮獲江西省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，證明經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保責(zé)任并非單選題。在李良彬看來，把廢物變成資源，既是對(duì)環(huán)境的交代，也是對(duì)企業(yè)未來的投資。他用三年時(shí)間打了一場(chǎng)“鋰渣之戰(zhàn)”，讓曾經(jīng)無人問津的廢料開始進(jìn)入建材、道路建設(shè)等領(lǐng)域的視野。

為了3.5萬億的“干凈起飛”

2026年，李良彬的環(huán)保視角延伸至低空經(jīng)濟(jì)。他呼吁建立全生命周期管理體系，提前布局綠色回收。在他看來，低空經(jīng)濟(jì)不僅要高效，更要綠色：“不要等到萬億產(chǎn)業(yè)起來了，再去還環(huán)境舊賬?！?/p>

從負(fù)債收購工廠到登上富豪榜，李良彬始終保持著技術(shù)員的底色。這或許才是這位江西首富最值得關(guān)注的地方——不是他賺了多少錢，而是他在賺錢的同時(shí)，為行業(yè)埋下了多少可持續(xù)發(fā)展的伏筆。