中國籃球協(xié)會(huì)計(jì)劃于2027年重啟CBA升降級(jí)制度，并通過與NBL（全國男子籃球聯(lián)賽）的深度整合，構(gòu)建兩級(jí)職業(yè)聯(lián)賽體系，徹底打破中國職業(yè)籃球長達(dá)二十年的封閉格局。

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CBA與NBL整合方案：三級(jí)推進(jìn)重塑職業(yè)籃球生態(tài)

一、整合框架：構(gòu)建“CBA-A級(jí)+CBA-B級(jí)”統(tǒng)一品牌體系

中國籃協(xié)擬將CBA與NBL合并為統(tǒng)一的“中國職業(yè)籃球聯(lián)賽”（CPBL），下設(shè)CBA-A級(jí)（頂級(jí)聯(lián)賽）和CBA-B級(jí)（次級(jí)聯(lián)賽）。兩大聯(lián)賽共享品牌資源、商業(yè)開發(fā)體系及青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，但實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營和升降級(jí)聯(lián)動(dòng)。關(guān)鍵步驟包括：

1. 品牌統(tǒng)一化：NBL球隊(duì)納入CBA品牌體系，升級(jí)球隊(duì)更名為“CBA-XX隊(duì)”（如CBA-香港金牛）；

2. 規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一采用FIBA規(guī)則的4節(jié)10分鐘賽制（現(xiàn)行CBA為4節(jié)12分鐘），強(qiáng)化比賽節(jié)奏與國際接軌；

3. 商業(yè)共享機(jī)制：設(shè)立聯(lián)賽聯(lián)合招商基金，A級(jí)球隊(duì)獲得70%分紅，B級(jí)球隊(duì)獲30%，激發(fā)升級(jí)動(dòng)力。

過去這些年NBL沒有升入CBA的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致很多球隊(duì)失去了耐心，最終離開了NBL賽場，2025年6月，NBL四冠王安徽文一男籃，解散了。 這支十年七進(jìn)總決賽、手握四個(gè)總冠軍的次級(jí)聯(lián)賽霸主，在距離新賽季開賽僅剩一個(gè)月的時(shí)候，悄無聲息地退出了歷史舞臺(tái)，那句流傳已久卻始終未能兌現(xiàn)的承諾——籃球名帥宮魯鳴當(dāng)年接手俱樂部時(shí)放話“只要CBA大門敞開，安徽文一就會(huì)以第一名的身份進(jìn)入”最終還是沒有等到兌現(xiàn)的那一天。

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它不是一個(gè)孤例，而是NBL這個(gè)中國籃球“第二聯(lián)賽”生存困境的極端縮影。 就在安徽文一解散前后，曾經(jīng)的勁旅陜西信達(dá)、河南男籃也已相繼退出。 上賽季，NBL一度僅剩8支球隊(duì)參賽，聯(lián)賽規(guī)模萎縮至歷史冰點(diǎn)。季后賽尷尬到全員晉級(jí),因?yàn)橐还簿?支隊(duì)比賽，NBL徹底淪為雞肋聯(lián)賽。 沒有晉升通道，缺乏關(guān)注度和商業(yè)回報(bào)，投資不斷萎縮，這就是NBL球隊(duì)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)。

與此同時(shí)CBA因?yàn)闆]有降級(jí)的可能性，所以有些球隊(duì)也擺爛多年，缺乏競爭性，例如本賽季的四川隊(duì)，第一階段貢獻(xiàn)了零勝二十三的歷史級(jí)戰(zhàn)績，但是沒有降級(jí)制度的情況下它依然可以留在CBA，。

自2005年“北極星計(jì)劃”取消升降級(jí)、實(shí)行準(zhǔn)入制以來，CBA已經(jīng)維持了近20年的“鐵飯碗”模式。 沒有降級(jí)壓力，意味著哪怕你一個(gè)賽季輸?shù)羲斜荣悾聜€(gè)賽季依然可以分享聯(lián)賽的商業(yè)分紅，依然可以頂著CBA球隊(duì)的光環(huán)。81隊(duì)變成了寧波隊(duì)，四川隊(duì)成為了過去幾個(gè)賽季81隊(duì)的角色，甚至還不如81隊(duì)，現(xiàn)在四川隊(duì)存在的意義就是諷刺CBA準(zhǔn)入制。

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實(shí)行了20多年的準(zhǔn)入制讓CBA一些球隊(duì)擺爛多年，讓一些NBL球隊(duì)努力多年最終解散，這種雙輸?shù)木置娼K于有了改變的可能性了，未來CBA的降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可能非常嚴(yán)苛：連續(xù)四個(gè)賽季排名后三位，并且勝率不足20%的球隊(duì)，可能會(huì)被取消準(zhǔn)入資格，四川隊(duì)有可能成為第一個(gè)。