主筆/優(yōu)勢(shì)教練菜泡飯排版/小潔

項(xiàng)飆的預(yù)警——AI 時(shí)代我們必須「重新做人」

牛津大學(xué)社會(huì)人類學(xué)教授項(xiàng)飆最近在聯(lián)合早報(bào)的《未來365》對(duì)談中說：

「要活得更像人，才不怕被 AI 取代。」

不知道你的感受怎么樣，「被 AI 取代」的恐慌，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速蔓延。

比如，最近一款叫 OpenClaw的產(chǎn)品引起了巨大的討論。

因?yàn)檫@款產(chǎn)品已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單輸入指令就能自動(dòng)處理郵件、篩選重要信息、直接生成在線產(chǎn)品等日常功能。

獵豹集團(tuán)CEO傅盛在過年期間因?yàn)榛┦軅?，原本以為?huì)影響工作效率，沒想到借助OpenClaw，竟然可以在24小時(shí)內(nèi)，干完平時(shí)6個(gè)人三周的工作，效率不降反增，大受震撼。

「被 AI 取代」這句話已經(jīng)不再是危言聳聽，而是實(shí)實(shí)在在正在發(fā)生。

職場(chǎng)人不再只是擔(dān)心自己會(huì)失業(yè)，還產(chǎn)生了更深層的「意義」焦慮：

如果我過去二十年引以為傲的技能（比如翻譯、設(shè)計(jì)、編程、文案等等）AI 幾秒鐘就能搞定，那我的工作價(jià)值要怎么體現(xiàn)？我存在的意義又是什么？

項(xiàng)飆對(duì)這個(gè)問題的答案，讓我思考了很久。

他說，每一個(gè)擔(dān)心會(huì)被AI 取代的人，都把AI看做了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要去和AI比賽。

因?yàn)樵谖覀兊恼J(rèn)知里，自己就是職場(chǎng)這臺(tái)大機(jī)器上的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)零件。

我們通過學(xué)習(xí)程式化的技能、內(nèi)卷數(shù)據(jù)和邏輯，追求極致效率，從而證明自己的價(jià)值。

但現(xiàn)在，AI 正以一種降維打擊的姿態(tài)接管了這些領(lǐng)域。

這也就意味著，我們過去通過很多年為自己訓(xùn)練出來的技能、拼命努力站穩(wěn)的職場(chǎng)生態(tài)位，已經(jīng)不再有效。

「我覺得這是好事，這逼著我們必須要學(xué)會(huì)重新做人。」

項(xiàng)飆所說的「重新做人」，是指當(dāng)AI可以替代部分勞動(dòng)的時(shí)候，人就需要重新為自己尋找更持續(xù)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生態(tài)位：

在必須和 AI 共生的前提下，知道自己是誰（核心優(yōu)勢(shì)），想去哪里（職業(yè)愿景），最終想要實(shí)現(xiàn)什么（社會(huì)價(jià)值）。

AI 時(shí)代，如何找到自己的職業(yè)生態(tài)位？

在生物學(xué)中，生態(tài)位是指一個(gè)物種在群落中的地位和功能。

過去，一個(gè)人的崗位相對(duì)固定，寫代碼、做運(yùn)營(yíng)、拍視頻、寫腳本、做財(cái)務(wù)，每個(gè)崗位之間相對(duì)獨(dú)立并且有垂直技能。

但當(dāng) AI 已經(jīng)可以做很多事的時(shí)候，崗位和職務(wù)的邊界變得模糊。

比如，以前的生態(tài)位上，「很會(huì)用Excel的人」足以應(yīng)對(duì)崗位需求。

可是放到今天，Excel 的數(shù)據(jù)AI幾秒能完成，這個(gè)崗位的需求很可能就變成了「需要具備能定義復(fù)雜商業(yè)邏輯并指揮AI完成數(shù)據(jù)建?！?/strong>的人。

未來，你在職場(chǎng)最穩(wěn)固的職業(yè)生態(tài)位 = 你的核心優(yōu)勢(shì) × AI 賦能的邊界 × 社會(huì)協(xié)作的稀缺性。

怎么理解這種生態(tài)位的變化？

我先分享一個(gè)同事的真實(shí)案例。

小胡是我們公司的文案編輯。

以前她常調(diào)侃自己是「文案熟練工」，每天在重復(fù)遣詞造句。

但當(dāng) AI 一秒就能比她寫一天的字都快，出的標(biāo)題比她更好更有流量時(shí)，她這個(gè)崗位的固有生態(tài)位坍塌了。

在 AI 更迭速度以天計(jì)算的時(shí)候，她對(duì)工作的焦慮更加嚴(yán)重。

以前只是擔(dān)心自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)、流量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。

現(xiàn)在擔(dān)心的是領(lǐng)導(dǎo)一旦用上 AI 效率翻幾十倍，自己很快失業(yè)。

好在小胡并沒有坐以待斃，她開始尋找自己新的坐標(biāo)。

因?yàn)楣久總€(gè)人都做過優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，她非常清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足：

共情力很強(qiáng)，能精準(zhǔn)把握用戶情緒；關(guān)注細(xì)節(jié)，擅長(zhǎng)講故事，這也是共情力帶來的；

分析力很弱，架構(gòu)文章的能力比較差，邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

深入分析自己的優(yōu)勢(shì)后，小胡還做了一件事：學(xué)習(xí)怎么讓AI 去補(bǔ)自己的短板，并且把時(shí)間更多花在放大自己的共情力優(yōu)勢(shì)上。

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整適應(yīng)，她放棄了過去自己一個(gè)字一個(gè)字地?fù)赋醺宓墓ぷ髁?xí)慣，而是把主要精力花在挑選選題、挖掘用戶情緒上，其他的邏輯搭建、結(jié)構(gòu)整理都交給AI 來完成。

經(jīng)過調(diào)試，AI 已經(jīng)能幫她處理80%的文案和其他例如排版等的功能性工作，極大拓寬了她的產(chǎn)出邊界。

小胡也逐漸找到了她的新生態(tài)位：為我們的文章和品牌提供高濃度的情緒輸出。

雖然崗位不變，但現(xiàn)在她開始指揮 AI 軍團(tuán)批量生產(chǎn)有靈魂的內(nèi)容，而她則是為靈魂注入溫度的那個(gè)人。

小胡的例子在我身邊其實(shí)很多。

一部分仍然在過去的「工具性」里掙扎的人，即便裝了AI工具，也不知道該用來干嘛。

反而容易花大量精力去學(xué)怎么用，結(jié)果適得其反，慢慢滑向被淘汰的邊緣。

小胡這樣知道自己要怎么產(chǎn)生價(jià)值、優(yōu)勢(shì)是什么的人，正在以過去5倍、10倍的速度提高工作效率。

AI 擅長(zhǎng)給出答案，但只有明確知道自己想要達(dá)成什么結(jié)果的人，才能洞察到真正的需求并「定義問題」。

更重要的是，算法基于概率，而人的決策基于價(jià)值觀、同理心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景。

這種「非理性的邏輯」恰恰是高端生態(tài)位的護(hù)城河。

所以你的優(yōu)勢(shì)就成為托舉出你職業(yè)生態(tài)位最重要的那個(gè)底。

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上才能真正找準(zhǔn)自己的職業(yè)生態(tài)位。

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如果你覺得你沒有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是你對(duì)自己最大的誤解。

沒有優(yōu)勢(shì)，是對(duì)自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢(shì)？

優(yōu)勢(shì)不是我們常說的某種特長(zhǎng)或技能：會(huì)寫，會(huì)彈鋼琴，會(huì)演講，會(huì)拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對(duì)這個(gè)世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會(huì)議室的桌子上，有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會(huì)沖過去把杯子往里推一下。

這個(gè)行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識(shí)的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢(shì)，很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，3歲時(shí)，突觸生長(zhǎng)已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢(shì)，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識(shí)過自己「高速公路」的厲害，他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么。

我們多年的研發(fā)，把這個(gè)過程壓縮到了5天。

這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個(gè)測(cè)評(píng)就可以了？

我都會(huì)告訴他們：

不是的，我們的測(cè)評(píng)解讀報(bào)告有幾千字，包括你的優(yōu)勢(shì)圖譜、專屬的行動(dòng)化建議，這些具體如何解讀，行動(dòng)化建議如何操作，盲點(diǎn)如何破除，必須要有專業(yè)人員的指導(dǎo)。

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我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜?，卻很少。

正如美國(guó)人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì)，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/strong>

「唯有依靠?jī)?yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)卓越。」

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