首發(fā)經(jīng)濟(jì)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 羅嘉欣

圖片來源 · 各項(xiàng)目/品牌方

頭圖來源 · 深圳萬象天地官方小紅書

如果說過去三年深圳首店經(jīng)濟(jì)是在“蓄力”，那么2025年，這座城市徹底迎來了爆發(fā)時(shí)刻。

全年611家首店，同比激增32.5%，347場(chǎng)高能級(jí)首發(fā)活動(dòng)密集上演，構(gòu)建起“立足灣區(qū)、輻射全國”的強(qiáng)大引力場(chǎng)。這一滾燙數(shù)據(jù)不僅刷新了歷史紀(jì)錄，更向市場(chǎng)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：深圳，正從單純的“商品集散地”加速躍遷為全球品牌的“新品首發(fā)地”。

在這場(chǎng)商業(yè)版圖的劇烈重構(gòu)中，誰在瘋狂拓店？哪些商圈成了“必爭(zhēng)之地”？消費(fèi)者的錢包又流向了哪里？贏商網(wǎng)基于全量數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，為你拆解這份含金量極高的《深圳年度首發(fā)經(jīng)濟(jì)答卷》。

01.

能級(jí)大躍升

國際大牌“搶灘”，本土新銳“霸屏”

2025年的深圳首店市場(chǎng)，呈現(xiàn)出一幅“金字塔尖更尖、塔基更寬”的生動(dòng)圖景。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從首店能級(jí)來看，全國及華南首店共計(jì)269家（63家全國首店、206家華南首店），占比44%，華南首店同比2024年增長48.2%；省份首店9家，333家城市首店構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)底盤。

■ 國際視野全面打開。海外及港澳臺(tái)品牌首店達(dá)169家，其中國際品牌首店152家，同比大漲78.8%。RITUALS、Goldwin、MAMMUT、TSUBO、STEFANO RICCI、NBA ATELIER、niko and...等國際品牌首度落子華南，蘭蔻、YSL等頂流美妝紛紛落地全國概念店，安踏、PUMA等國際運(yùn)動(dòng)巨頭更是開出“競(jìng)技場(chǎng)級(jí)”大店。深圳對(duì)全球品牌的吸引力，已不再局限于“進(jìn)入中國市場(chǎng)”，而是升級(jí)為“定義中國潮流”。

■ 本土力量強(qiáng)勢(shì)崛起。442家內(nèi)地本土品牌首店構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)底盤。從名創(chuàng)優(yōu)品的IP旗艦店到倍輕松的跨界主題店，中國品牌正用“科技+文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，在深圳這片創(chuàng)新熱土上講述新故事。

■ 結(jié)構(gòu)更趨健康。數(shù)據(jù)顯示，S/A級(jí)高能級(jí)品牌首店65家（國際一二線及國內(nèi)頂流）占比約10.6%；B級(jí)中堅(jiān)品牌首店154家（規(guī)?；瘒H/國內(nèi)中高端）占比約25.2%，剩下64%的C/D級(jí)大眾及創(chuàng)新品牌，則展現(xiàn)了深圳商業(yè)極強(qiáng)的包容性與活力。這里既有支撐頂奢布局的厚度，也有孵化網(wǎng)紅新星的溫度。

02.

版圖新重構(gòu)

南山“半壁江山”，三大巨頭“收割”四成

首店落子何處？數(shù)據(jù)揭示了深圳商業(yè)極度清晰的“馬太效應(yīng)”。根據(jù)贏商網(wǎng)長期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，優(yōu)質(zhì)商業(yè)載體已成為首店的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

行政區(qū)：

三核驅(qū)動(dòng)，南山獨(dú)大，福田、寶安直追

南山區(qū)以295家首店、近49%的占比，連續(xù)兩年穩(wěn)坐“頭把交椅”，成為品牌打造首店的超級(jí)試驗(yàn)田；福田區(qū)憑借成熟的CBD底蘊(yùn)，以123家守住商務(wù)社交的基本盤；寶安區(qū)則依托前海-寶中商圈的高密度家庭客群，以112家緊追其后。這三區(qū)合計(jì)貢獻(xiàn)了全市87%的首店資源，形成了絕對(duì)的“核心引力場(chǎng)”。

羅湖區(qū)雖總量不及前三者，但依托東門、萬象城等老牌商圈的升級(jí)改造，以及“深港融合”的地緣優(yōu)勢(shì)，依然保持了一定的首店活躍度。龍華、龍崗、光明及坪山四區(qū)合計(jì)僅37家（占比6.1%），反映出首店經(jīng)濟(jì)在城市新興區(qū)域仍處于培育期。

商場(chǎng)：

頭部效應(yīng)顯著，14個(gè)項(xiàng)目拿走七成

2025年引入首店超10家的購物中心共有14家，其中存量項(xiàng)目9個(gè)、新開商業(yè)體5個(gè)。這14家商場(chǎng)共引入了441家首店品牌，貢獻(xiàn)率達(dá)到73.1%，頭部商業(yè)載體對(duì)首店經(jīng)濟(jì)的集聚效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。

2025年，僅深圳灣萬象城、萬象天地、前海壹方城三大城市級(jí)標(biāo)桿，便聯(lián)手引入了超260家首店，一舉收割全市40%+的資源。

• 深圳灣萬象城：憑借二期入市與一期調(diào)改，以150+家首店榮登年度“首店收割王”，進(jìn)一步鞏固大灣區(qū)地標(biāo)地位。

• 萬象天地：發(fā)揮街區(qū)優(yōu)勢(shì)，鎖定年輕潮人，69家首店持續(xù)輸出潮流風(fēng)向。

• 前海壹方城：作為西部商業(yè)龍頭，人氣穩(wěn)居城市TOP3，高效輻射家庭與中產(chǎn)客群，貢獻(xiàn)45家首店。

此外，福田星河COCO Park、深業(yè)上城、海雅繽紛城、卓悅中心等成熟項(xiàng)目構(gòu)成了首店引進(jìn)的第二梯隊(duì)，通過存量調(diào)改、品牌組合優(yōu)化，保持每家20家左右的穩(wěn)定輸出。南頭古城、華僑城創(chuàng)意文化園等特色載體，推動(dòng)首店業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)商業(yè)向多元場(chǎng)景延伸。

從數(shù)據(jù)端看，新開商業(yè)依然是吸納首店落子的重量級(jí)選手。iN城市廣場(chǎng)、K11 ECOAST、羅湖益田假日廣場(chǎng)、大悅城等新開項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)入局。太子灣花園城VILLA街區(qū)、Kaledo嘉樂道等特色街區(qū)型項(xiàng)目，重點(diǎn)引入小眾餐飲、潮流體驗(yàn)類首店，契合年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化需求。

03.

物種大進(jìn)化

從“賣貨”到“賣生活方式”

2025年深圳首店最顯著的特征，是業(yè)態(tài)的“去標(biāo)準(zhǔn)化”。在603家新落地的首店中，餐飲（270家，占比44.2%）與零售（264家，占比43.2%）雙核驅(qū)動(dòng)，合計(jì)占據(jù)近九成份額。

數(shù)據(jù)背后，品牌不再滿足于開一家“標(biāo)準(zhǔn)店”，而是爭(zhēng)相打造能引發(fā)社交傳播的“體驗(yàn)場(chǎng)”。

餐飲趨勢(shì)：

輕社交主導(dǎo)，場(chǎng)景即流量

贏商大數(shù)據(jù)顯示，270家餐飲首店中，休閑餐飲以98家位居大類榜首，其中飲品與烘焙甜品合計(jì)占比超32%。這一賽道已徹底告別單純的產(chǎn)品比拼，轉(zhuǎn)向“概念店型”與“場(chǎng)景體驗(yàn)”的激烈角逐。

場(chǎng)景革命：

“空間新敘事”重塑消費(fèi)體驗(yàn)

如霸王茶姬在深圳落地的“超級(jí)茶倉店”（如萬象天地店），以整面墻巨型原葉茶罐陳列打破傳統(tǒng)柜臺(tái)界限，將供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可視化的工業(yè)美學(xué)景觀，精準(zhǔn)擊中年輕客群對(duì)“透明化”與“儀式感”的雙重需求。

風(fēng)味突圍：

“山野”進(jìn)城與“寵物”上桌

2025年，云貴菜以13家首店成為最大黑馬，酸湯、Bistro漂亮飯模式的結(jié)合精準(zhǔn)擊中年輕人；江西菜、湖北菜等小眾地域菜系也憑借“地道風(fēng)味”逆襲。

如“山野板扎”、“黔山”、“野刺梨”、“泓0871”“梅果”等品牌在裝修上普遍采用“自然風(fēng)”元素，如使用原木、石材、綠植以及貴州少數(shù)民族圖騰裝飾，營造“山野”氛圍。部分品牌（如某些酸湯火鍋）會(huì)在店內(nèi)設(shè)置“現(xiàn)切牛肉明檔”或“發(fā)酵酸湯展示區(qū)”，直觀展示食材新鮮度和工藝。

左：泓0871臻選云南菜壹方城店

右：野刺梨卓悅中心店

更有海底撈開出“人寵共餐”門店，通過設(shè)置專屬寵物休息區(qū)、萌寵衣櫥、寵物定制菜單及專人看護(hù)，在不違反食安法規(guī)的前提下，精準(zhǔn)承接了龐大的“攜寵就餐”“寵物生日會(huì)”等需求，將服務(wù)邊界從“人”延伸至“家庭伙伴”。

零售趨勢(shì)：

情緒價(jià)值與社群基地的碰撞

264家零售首店中，服飾、美妝與運(yùn)動(dòng)戶外依然是基本盤，但“非標(biāo)店型”占比顯著提升。品牌正通過“大店化”、“主題化”策略，將門店升級(jí)為社群活動(dòng)基地。

運(yùn)動(dòng)戶外：

門店即“社群基地”

案例：安踏在深圳核心商圈開設(shè)的高階形象店（籃球競(jìng)技場(chǎng)店），不再只是貨架的堆砌。店內(nèi)嵌入了投籃挑戰(zhàn)互動(dòng)區(qū)或?qū)I(yè)裝備測(cè)試區(qū)（如跑步機(jī)測(cè)速、籃球試投），定期舉辦球迷見面會(huì)或社群活動(dòng)。這種“前店后社”的模式，讓門店成為了運(yùn)動(dòng)愛好者的線下聚集地，極大地提升了用戶粘性。同樣的嘗試，還有迪卡儂（如領(lǐng)展中心城店）也打造了社群活動(dòng)主導(dǎo)型門店。

全球首家籃球競(jìng)技店位于壹方天地，店內(nèi)有兩大籃球場(chǎng)支持品牌活動(dòng)，還有機(jī)器人導(dǎo)購服務(wù)。

日本高端露營品牌Snow Peak在深圳的門店，通過實(shí)景帳篷搭建與露營裝備體驗(yàn)區(qū)，在城市商場(chǎng)中復(fù)刻戶外生活方式。店內(nèi)常設(shè)手沖咖啡體驗(yàn)臺(tái)，并定期開展露營享會(huì)，成功將“賣裝備”轉(zhuǎn)化為“賣生活方式”。

左：華僑城創(chuàng)意園店

右：深業(yè)上城店

智慧體驗(yàn)：

從“柜臺(tái)”到“實(shí)驗(yàn)室”

案例：科蘭黎（Galenic）在深圳打造全國首家「科技護(hù)膚精品店」，采用了全開放式“皮膚實(shí)驗(yàn)室”布局。店內(nèi)設(shè)有專業(yè)的AI皮膚檢測(cè)儀和定制化調(diào)配臺(tái)，由專業(yè)美容顧問（而非傳統(tǒng)BA）現(xiàn)場(chǎng)為客人提供個(gè)性化方案。

科蘭黎（ Galenic）深圳萬象城「科技護(hù)膚精品店」

左：LOEWE香氛華南首店；右：香緹卡Chantecaille 華南首店，萬象天地持續(xù)夯實(shí)香氛美妝天花板地位

榮耀（Honor）在深圳打造的「阿爾法全球旗艦店」，打破單品陳列邏輯，構(gòu)建了智慧辦公、智能出行、全屋互聯(lián)三大實(shí)景空間。同樣火爆的科技體驗(yàn)店，還有拓竹全國首家3D打印旗艦店，以及前沿科技買手集合店-INNO100全球創(chuàng)新旗艦店亦引發(fā)廣泛關(guān)注。

左：拓竹3D打印旗艦店

右：榮耀阿爾法全球旗艦店

潮流IP：

沉浸式“朝圣”地

案例：泡泡瑪特在深圳開設(shè)的CRYBABY、LABUBU等IP主題店，以巨型IP雕塑為地標(biāo)，配合城市限定款首發(fā)等服務(wù)，成為粉絲的“朝圣地”和社交媒體的“流量引擎”。同樣引發(fā)熱議的，還有吉卜力官方IP-橡子共和國落地華南首店、LINE FRIENDS帶來華南首店mini shop、名創(chuàng)優(yōu)品帶來MINISO FRIENDS/ LAND旗艦店。不少品牌首店同時(shí)設(shè)置展覽、互動(dòng)、限定發(fā)售等場(chǎng)景，打破了傳統(tǒng)零售的邊界。

泡泡瑪特IP主題店系列，左上：卓悅中心店

左下：壹方天地店，右：前海壹方城店

MINISO LAND深圳東門店

橫跨三層，為名創(chuàng)優(yōu)品深圳最大門店

傳統(tǒng)品類：重塑認(rèn)知戰(zhàn)

案例：潮宏基在部分旗艦店設(shè)立“花絲鑲嵌非遺展示區(qū)”，陳列大師作品并展示制作工藝，讓黃金消費(fèi)疊加文化研學(xué)價(jià)值；美麗寶Mirabell創(chuàng)新推出全國首店·“人·寵·家”全生態(tài)家庭店，突破鞋類邊界融入寵物社交；萬得廚落地來福士旗艦店，徠芬開設(shè)全國首家旗艦店展現(xiàn)智能科技。New Balance開設(shè)Grey R 店，RICK OWENS打造全新設(shè)計(jì)概念店，TUMI設(shè)立形象店，Belle推出品牌概念店，均強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感與專屬服務(wù)。

美麗寶Mirabell“人·寵·家”全生態(tài)家庭店全國首店

贏商網(wǎng)認(rèn)為，在這場(chǎng)“物種大進(jìn)化”中，唯有那些能精準(zhǔn)錨定細(xì)分人群、講好品牌故事、并提供極致情緒價(jià)值的品牌，未來將在深圳這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱土上更好地扎根生長。

04.

近350場(chǎng)首發(fā)活動(dòng)

全域消費(fèi)場(chǎng)景“共振”

如果說首店是商業(yè)的“靜態(tài)基石”，那么首發(fā)活動(dòng)則是點(diǎn)燃城市消費(fèi)熱情的“動(dòng)態(tài)引擎”。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳2025年共舉辦347場(chǎng)高能級(jí)首發(fā)活動(dòng)，構(gòu)建起“立足灣區(qū)、輻射全國”的強(qiáng)大引力場(chǎng)。

從能級(jí)分布看，全國及華南首發(fā)活動(dòng)達(dá)155場(chǎng)，占比44.6%超三分之一，城市首發(fā)活動(dòng)191場(chǎng)緊隨其后。從活動(dòng)主體類型剖析，347場(chǎng)首發(fā)活動(dòng)呈現(xiàn)出“展銷為核、藝文兩翼、多元共生”的立體生態(tài)：以110場(chǎng)品牌展銷夯實(shí)商業(yè)轉(zhuǎn)化基本盤，同時(shí)藝術(shù)展覽（49場(chǎng)）、音樂演出（45場(chǎng)）與戲劇演出（38場(chǎng)）等高能級(jí)文化內(nèi)容強(qiáng)勢(shì)崛起，三者合計(jì)占比超三成，更有自然科技、歷史人文等細(xì)分主題穿插其中。

場(chǎng)館偏好：

四維圖譜，各顯神通

深圳首發(fā)活動(dòng)的場(chǎng)館偏好圖譜可以概括為：

“以購物中心為基本盤，以文體場(chǎng)館擴(kuò)規(guī)模，以藝術(shù)空間提調(diào)性，以戶外場(chǎng)景做差異?！?/b>

在統(tǒng)計(jì)的347場(chǎng)首發(fā)活動(dòng)來看，購物中心為絕對(duì)核心（占比60.2%），承載近半數(shù)品牌展銷與超四分之一美陳藝術(shù)展，構(gòu)建“流量+轉(zhuǎn)化”的基本盤；文體場(chǎng)館（20.5%）主攻規(guī)?；笮闩c科技發(fā)布；藝術(shù)空間（9.6%）專注高奢調(diào)性塑造；戶外特色場(chǎng)景（5.8%）深耕細(xì)分圈層體驗(yàn)。

不同類型的首發(fā)活動(dòng)，其選址具有明顯傾向：

■ 購物中心是首發(fā)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，顯示了其作為商業(yè)流量樞紐的不可替代性。許多首發(fā)不僅是單場(chǎng)活動(dòng)，更是為了配合新店開業(yè)或長期快閃店（Pop-up），購物中心提供了最穩(wěn)定的物理空間。

■ 對(duì)于汽車發(fā)布、大型科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)（如華為、榮耀）、時(shí)尚大秀或明星演唱會(huì)級(jí)活動(dòng)，受規(guī)模需求，專業(yè)場(chǎng)館成為唯一選擇。

■ 奢侈品牌、高端美妝、藝術(shù)聯(lián)名款潮玩等，越來越傾向于在美術(shù)館或藝術(shù)中心舉辦首發(fā)，雖占比不高但含金量極高。

■ 戶外公園等特色空間的“長尾效應(yīng)”，露營、騎行、沖浪等戶外品牌的首發(fā)，天然傾向于城市公園或景區(qū)，追求“自然場(chǎng)景”的真實(shí)感。

內(nèi)容進(jìn)化：

從“硬銷”到“軟性種草”

在統(tǒng)計(jì)的209場(chǎng)購物中心首發(fā)活動(dòng)中，品牌展銷（102場(chǎng)）、主題美陳展（28場(chǎng)）與藝術(shù)展覽（26場(chǎng)）三大類合計(jì)占比高達(dá)74.6%，構(gòu)成了活動(dòng)的核心骨架。

■ 展銷重構(gòu)：從“貨架堆頭”到“沉浸快閃”(占比48.8%)。這里的“展銷”已非傳統(tǒng)貨架堆頭，而是進(jìn)化為“快閃店（Pop-up）+ 互動(dòng)體驗(yàn)”的復(fù)合模式。102場(chǎng)展銷首發(fā)活動(dòng)中，品牌快閃/展覽占比達(dá)85%。

■視覺革命：美陳與藝術(shù)成為社交貨幣 (占比25.8%)。28場(chǎng)“主題美陳展”，在社交媒體時(shí)代，高顏值的視覺裝置是最低成本的傳播素材。而26場(chǎng)純藝術(shù)展覽的出現(xiàn)，印證了購物中心空間屬性的升維，可轉(zhuǎn)化為具有文化格調(diào)的“城市客廳”，吸引高凈值客群。

■ 體驗(yàn)深化：演藝與文化內(nèi)容構(gòu)建“留客”磁場(chǎng) (占比約15%)。演藝類（ 17場(chǎng)）與文化科普類（11場(chǎng)）雖然總量不大，但用戶停留時(shí)長和情感連接度最高。

案例：寶珀290周年大復(fù)雜腕表展、Loro Piana度假系列、瓏驤菜園4.0等為代表的頂奢陣容，確立了深圳作為國際大牌全球/全國首發(fā)首選地的能級(jí)；霸王茶姬×CT、PUMA×ROSé、三福×初音未來等高頻跨界聯(lián)名，《瘋狂動(dòng)物城2》電影IP主題展等，精準(zhǔn)擊中Z世代圈層，將流量轉(zhuǎn)化為銷量；而DIOR「絨霧奇遇」、華為「假日折疊派對(duì)」、“蘭蔻90周年幸福專列”快閃等沉浸式主題空間，則通過“場(chǎng)景+體驗(yàn)”重構(gòu)人貨場(chǎng)，將單純的售賣升級(jí)為文化事件。

贏商網(wǎng)認(rèn)為，購物中心之所以能成為60.2%首發(fā)活動(dòng)的首選，不僅因?yàn)槠淞髁看?，更因?yàn)槠渚邆涑休d多元化內(nèi)容形態(tài)的包容性。它既是品牌銷售的“收割機(jī)”，也是品牌故事的“擴(kuò)音器”。

600+首店、近350場(chǎng)活動(dòng)，這不僅僅是一份漂亮的成績單，更是深圳商業(yè)韌性與創(chuàng)新活力的最佳注腳。

“未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是位置的競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)容力與場(chǎng)景力的較量。”

在這片熱土上，唯有那些能精準(zhǔn)錨定細(xì)分人群、講好品牌故事、提供極致體驗(yàn)的品牌，方能真正扎根生長，成為下一個(gè)時(shí)代的“流量王者”。

Hot video

熱門視頻

歡迎聯(lián)系小編：winshangxb