3月9日，達州市通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第三次會議隆重召開。

在白酒行業(yè)進入新一輪調整周期、消費市場趨于理性、存量競爭日益白熱化的當下，這場以"馬啟新程 酒鑄輝煌"為主題的年度會議，在知酒君看來，釋放出的不僅是通川酒業(yè)的年度成績單，更是通川酒類市場的"突圍路線圖"。

本次大會釋放出的最顯著信號，莫過于政府部門與金融機構的深度參與。通川區(qū)市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長肖新海與中國農業(yè)銀行通川支行行長助理吳龍千的同臺亮相，共同勾勒出通川酒業(yè)未來發(fā)展的外部支撐體系。

肖新海的發(fā)言，折射出監(jiān)管態(tài)度的轉變。他既肯定了酒業(yè)在繁榮市場、傳承文化、擴大就業(yè)方面的“韌性貢獻”，也明確了“優(yōu)化營商環(huán)境”與“規(guī)范市場秩序”的雙重監(jiān)管目標。這釋放出一個清晰信號：未來的競爭不再是粗放的價格戰(zhàn)或低端產能的比拼，而是基于合規(guī)經營與品質保障的正向循環(huán)。市場監(jiān)管部門正逐步從“裁判員”向“護航員”轉變，為產區(qū)健康發(fā)展劃清跑道、清除路障。

達州市通川區(qū)市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長 肖新海

吳龍千則用一組數據回應了行業(yè)的資金焦慮：過去一年，農行向協(xié)會會員提供體系化金融服務，累計信貸支持達2000萬元。他用“時間沉淀、純正品質、熱烈融合”三個關鍵詞，巧妙地將金融屬性與釀酒特質相融合，并承諾未來將繼續(xù)做企業(yè)的“貼心管家、資金后盾、發(fā)展伙伴”。這種金融賦能的落地，意味著通川中小酒企長期面臨的融資難、融資貴問題，正借助協(xié)會平臺逐步找到突破口。

中國農業(yè)銀行通川支行行長助理 吳龍千

在知酒君看來，當監(jiān)管力量從“裁判員”轉向“護航員”，金融力量從“旁觀者”轉向“參與者”，通川產區(qū)正從過去零散的企業(yè)個體競爭，演化為“政、銀、企”三位一體的產業(yè)生態(tài)協(xié)同。這種從單點突破到系統(tǒng)共建的進化，是通川酒業(yè)走向成熟的重要標志。

在國家層面，《釀酒產業(yè)提質升級指導意見》首次將釀酒明確定位為“歷史經典產業(yè)”。這一頂層設計，意味著釀酒不再是傳統(tǒng)制造業(yè)的延續(xù)，而是承載文化、賦能鄉(xiāng)村振興、促進消費升級的戰(zhàn)略性產業(yè)。對于通川酒類市場而言，這無疑是難得的利好東風。

如何將政策紅利轉化為發(fā)展動力？通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會秘書長李興旺用五個關鍵詞復盤了過去一年的答卷：轉型突圍、研學賦能、抱團合作、品牌培育、規(guī)范建設。這背后，是協(xié)會在幫助企業(yè)應對市場變局中的持續(xù)發(fā)力。

達州市通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會秘書長 李興旺

值得關注的是，協(xié)會同步公開了2025年3月至2026年2月的財務收支，并明確“所有結余資金將全部用于會員服務”。在區(qū)域性協(xié)會中，這種透明度并不多見，卻正是構建行業(yè)公信力的基石——唯有財務透明，才能形成真正的“命運共同體”。

展望2026年，李興旺提出四大工作部署：深化與農業(yè)銀行的金融聯(lián)動、嚴抓品控深耕品牌、踐行公益責任、以學賦能提升經營能力。這四條主線精準指向了中小酒企最迫切的痛點：資金、品質、形象、認知。

達州市通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會會長盧禮玲則在致辭中直面行業(yè)現(xiàn)實：消費回歸理性、場景多元細分、渠道模式變革、市場秩序規(guī)范。她認為，這些變化“是挑戰(zhàn)，更是行業(yè)洗牌升級的窗口期”。

達州市通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會會長 盧禮玲

基于這一判斷，盧禮玲明確了2026年協(xié)會的四個角色：當好政策“宣傳員”、品牌“推廣員”、資金“協(xié)調員”、市場“守護員”。在她看來，只有將宏觀政策與微觀實踐相結合，才能真正把政策紅利轉化為協(xié)會的內生動力。

大會現(xiàn)場集中表彰了年度優(yōu)秀會員單位，并為新增理事單位、新增副會長單位和新入會的會員單位正式授牌。

新會員的加入，意味著通川酒業(yè)仍在持續(xù)吸引著“新鮮血液”。這些新面孔中，既有跨界而來的資本力量，也有深耕終端的酒類連鎖，還有專注電商渠道的新零售勢力。他們的入場，正在塑造更好的酒類生態(tài)格局，為行業(yè)發(fā)展持續(xù)擴容提質。

而一批企業(yè)從普通會員升級為理事單位或副會長單位，則是一場行業(yè)格局的深層重塑。能夠進入決策層的，均是在服務行業(yè)發(fā)展、核心經營實力、營收水平或區(qū)域影響力上具備顯著優(yōu)勢的 “實力派”。這也意味著，通川酒業(yè)未來的發(fā)展方向，將由這些頭部企業(yè)共同定義。在此過程中，行業(yè)協(xié)會的角色也在發(fā)生轉變——從過去的“管理者”逐步走向“規(guī)則制定者”和“利益協(xié)調者”。

2026年，中國酒類產業(yè)正式步入存量博弈的深度重構期，行業(yè)競爭邏輯迎來根本性重塑：從單一品牌的單兵突圍，轉向產業(yè)主體的抱團競合；從渠道流量的粗放爭奪，升級為品質與品牌價值的綜合較量。消費迭代持續(xù)提速、市場競爭日趨白熱化、行業(yè)合規(guī)門檻不斷抬升，身處浪潮之中，上游生產企業(yè)與終端經銷商無一例外，都亟需找到一條凝聚合力、行穩(wěn)致遠的破局之路。

而這份破局力量的核心凝聚者，正是達州市通川區(qū)酒業(yè)協(xié)會。作為政企溝通的橋梁、產業(yè)鏈上下游的紐帶、產業(yè)發(fā)展的領航平臺，協(xié)會始終以規(guī)范行業(yè)秩序、守護食品安全、服務會員成長、推動通川酒業(yè)振興為核心使命，現(xiàn)已凝聚起區(qū)域內數十家酒類生產企業(yè)與經銷會員單位。它既是規(guī)范區(qū)域酒類市場良性運轉的自律標桿，也是助力酒企與經銷商共生共贏的服務載體，更是通川酒業(yè)抵御市場風浪、實現(xiàn)高質量發(fā)展最堅實的組織支撐。

對通川酒業(yè)而言，當下正是機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點。機遇端，國家已將釀酒產業(yè)明確定位為“歷史經典產業(yè)”，頂層設計的政策紅利持續(xù)釋放；挑戰(zhàn)端，行業(yè)洗牌持續(xù)深化，固步自封、單兵作戰(zhàn)的發(fā)展模式早已無法適配全新的市場環(huán)境，終將面臨被淘汰的出局風險。

從本次行業(yè)大會釋放的信號來看，通川酒業(yè)已然錨定了清晰的突圍路徑：以協(xié)會為核心紐帶，整合政銀企多方資源；以品質為立身之本，擦亮通川酒業(yè)整體品牌名片；以市場為發(fā)展導向，持續(xù)深化產品與服務迭代。這條突圍之路注定道阻且長，但前行的方向已然清晰篤定。

正如協(xié)會會長盧禮玲所言：“有政策護航、政府支持、協(xié)會抱團、金融助力，通川酒業(yè)人信心滿滿?！?/strong>這份篤定，正是通川酒業(yè)奔赴新征程最寶貴的底氣。

潮起風正勁，奮楫再爭先。屬于通川酒業(yè)的新征程，正以堅定的步伐，闊步向前。