文 | 極客電影Geekmovie，作者 | 佛耶戈，編輯 | 露露

最近的影視圈，被AI攪動得一半是海水，一半是火焰。

在大洋彼岸，流媒體巨頭Netflix悄無聲息地收購了由演員、導演本·阿弗萊克創(chuàng)辦的AI特效公司InterPositive；

《泰迪熊第二季》導演塞斯·麥克法蘭坦白，讓美國前總統(tǒng)克林頓在新劇中原地“復活”的2分鐘，“是用AI做的?！?/p>

而在國內(nèi)，一則“3000元做80集拿下5億播放量”的AI短劇神話，在短暫的狂歡后被證偽，留下一地雞毛。

這三件事看似孤立，卻共同勾勒出全球影視行業(yè)在AI浪潮沖擊下的真實圖景：

一邊是好萊塢正在調(diào)轉(zhuǎn)方向，從抵制AI變成試水、接納、使用，將AI作為“手術(shù)刀”嵌入影視工業(yè)化流程；另一邊則是部分從業(yè)者仍將AI視為“印鈔機”，沉浸在低成本暴富的幻想中。

AI與影視行業(yè)的深度結(jié)合已成定局，那未來發(fā)展方向究竟在哪里？我們嘗試從好萊塢巨頭的動向與從業(yè)者給出的真實數(shù)據(jù)里，探一探AI影視的底。

平臺革命： Netflix買下一把“手術(shù)刀”

Netflix收購大本創(chuàng)立的InterPositive，是一則容易被明星創(chuàng)業(yè)糖果外殼掩蓋的硬核產(chǎn)業(yè)新聞。

本·阿弗萊克是美國著名演員，主演《心靈捕手》《消失的愛人》等經(jīng)典電影，近些年逐漸把事業(yè)重心轉(zhuǎn)向?qū)а?、制片人領(lǐng)域。

大本憑借《心靈捕手》《逃離德黑蘭》兩次拿下奧斯卡小金人

2022年，大本創(chuàng)立AI公司InterPositive。不同于大眾想象中“一句話生成一部電影”的神話，這家公司的核心定位是一把加速后期特效制作的“手術(shù)刀”。

它的技術(shù)淬煉不依賴抓取公開互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，而是針對已授權(quán)的單一影視項目自身的素材庫進行訓練，學習其特定的視覺風格、鏡頭語言與光照邏輯，進而輔助完成一系列高度具體、重復性高且耗時費力的后期任務(wù)。

根據(jù)此次Netflix收購披露的文檔內(nèi)容，InterPositive主攻方向非常務(wù)實：移除特技鋼絲和拍攝設(shè)備、進行不同畫幅的重新構(gòu)圖與版本適配、微調(diào)場景光照與色彩平衡、增強或擴展背景、乃至補救一些拍攝中遺憾的廢鏡頭。

2022年，我花了很多時間觀察人工智能在影視制作領(lǐng)域的早期發(fā)展。藝術(shù)家們要想運用這些工具來講述我們畢生致力于創(chuàng)作的故事，這些工具必須經(jīng)過專門設(shè)計，才能展現(xiàn)并保護所有構(gòu)成優(yōu)秀故事的特質(zhì)。

用大本自己的話來說，這家公司的技術(shù)目標是解決“擦穿幫”這樣大量無意義的重復性勞動，把更多時間和成本還給創(chuàng)作者，是“擴展創(chuàng)意自由，而非取代編劇、導演、演員和劇組”。

InterPositive已經(jīng)服務(wù)了可口可樂、索尼等多家公司

Netflix一向側(cè)重自主研發(fā)，這次是少見地收購初創(chuàng)公司。雖未公開交易金額，但根據(jù)公開資料，InterPositive旗下16名員工將全部納入Netflix，大本也將受雇成為Netflix的特別內(nèi)容顧問。

827億美元收購華納的世紀豪賭被派拉蒙打斷，為什么Netflix的第一反應(yīng)是收購一家垂直在影視后期特效制作的AI創(chuàng)業(yè)公司？

這背后透露出好萊塢的核心訴求：提升效率和品質(zhì)，但絕不放棄創(chuàng)作主導權(quán)。

InterPositive的訓練模式，意味著它是一個在嚴格工業(yè)體系和法律框架內(nèi)運行的工具，旨在賦能導演和制片人，讓他們擁有“后悔藥”，在后期制作中實現(xiàn)過去無法想象的精細化操作，而不是替代人類的創(chuàng)造力。

無獨有偶，《泰迪熊第二季》的導演塞斯·麥克法蘭在劇中復現(xiàn)90年代克林頓總統(tǒng)的形象時，也展現(xiàn)了這種“工具論”思想。

他在采訪中坦言，團隊最先嘗試了傳統(tǒng)特效化妝和常規(guī)CGI，但效果都不理想。最后，他們才決定“試試AI”，結(jié)果一舉成功，導演親自上陣表演、再用AI換臉，取得了相對自然高效的結(jié)果。

觀眾能在AI換臉版克林頓依稀看出皮下的導演塞斯

在這兩個案例中，AI都不是主角，而是解決特定問題的最優(yōu)解。它被整合進成熟的影視工業(yè)管線，成為繼CGI之后又一個強大的生產(chǎn)力工具。

好萊塢巨頭們在做的，是用AI來加固自己的工業(yè)壁壘，讓頂級內(nèi)容的制作更高效、更可控、更具想象力，這是一種冷靜而長遠的平臺型產(chǎn)業(yè)布局。

AI短劇不是“印鈔機”： 3000元神話的破滅與反思

與好萊塢的“悶聲發(fā)財”形成鮮明對比的，是國內(nèi)市場圍繞AI的喧囂與狂熱。最近被全網(wǎng)打假的“AI短劇《霍去病》”事件，就是這種狂熱心態(tài)的集中體現(xiàn)。

上周，“3人團隊、48小時、成本3000元、制作80集AI短劇、全網(wǎng)播放量破5億”——這組極具沖擊力的數(shù)據(jù)，瞬間點燃了所有人的“暴富”神經(jīng)。

它完美契合了當下對AI降本增效的極致想象，似乎預示著一個普通人也能用極低門檻撬動巨大流量和財富的新時代已經(jīng)到來。

馬來西亞媒體報道“AI短劇用白菜價顛覆影視行業(yè)”

然而神話破滅的速度比崛起更快，在自媒體質(zhì)疑“根本找不到80集AI短劇《霍去病》成品”后，該片導演楊涵涵下場辟謠，給出幾組真實數(shù)據(jù)：

1.“80集、5億播放量”是自媒體以訛傳訛，實際上只做了4分多鐘和6分鐘兩個版本的兩條短片；

2.“3000元”僅為算力成本，不包含人力成本；

3.“48小時”是純工作時間，短片約為核心3人主創(chuàng)在6天內(nèi)完成。

實際上，【FoST未來敘事】編輯部在2月初選題會上就看到了楊涵涵最初創(chuàng)作的4分鐘短片《霍去病》，權(quán)衡之下，該片并未入選我們想向各位讀者推薦的優(yōu)質(zhì)AI影視創(chuàng)作行列。

第一，該片依托歷史人物創(chuàng)作，但并未遵循“霍去病22歲封狼居胥”的歷史真實，選擇生成相對成熟的人物形象；第二，短片故事性不足，更多是節(jié)點式意象拼貼，并未展現(xiàn)出AI創(chuàng)作的獨特價值。

一支2月初發(fā)布的AI短片，為什么在3月初突然變成被廣泛傳播的“爆款AI短劇”？

原因大約有三：

第一，新聞出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，被發(fā)酵變形成謠言；

第二，謠言恰好撞上紅果大力發(fā)展AI短劇的策略，擊中廣大影視人、短劇人的內(nèi)心焦慮；

第三，大概與某些半自動AI漫劇流水線工具的宣傳推廣脫不開關(guān)系，《霍去病》只是一個被拿出來放大的案例。

楊涵涵轉(zhuǎn)發(fā)并感謝周鴻祎，目前周鴻祎已刪除該微博/圖源@楊涵涵AIGC微博

多位AI影視從業(yè)者告訴【FoST未來敘事】，即便辟謠，這場“3000元鬧劇”還是傷害到了目前尚不成熟的AI短劇市場。

就算是熟手做一部80集古裝AI豎短，算力+人力成本也要在10萬以上，想要磨精品更是要高投入，這還不包括劇本費用。

現(xiàn)在有人說3000塊做一部5億播放量，就有甲方敢要求2000塊讓我做一部爆款，搞笑呢？

而《霍去病》被打臉，同樣引起了許多傳統(tǒng)影視人的反擊心理，認為“全民吹A(chǔ)I吹到最后只剩笑話、AI根本不應(yīng)該被納入影視流程”。

這種非黑即白的心態(tài)錯位，是比技術(shù)差距更值得警惕的鴻溝。

從狂想到工具： 影視AI的未來在泡沫之外

將近期好萊塢的實踐與國內(nèi)的鬧劇并置，我們能更清晰地看清影視AI的未來路徑：回歸工具理性的應(yīng)用。

首先，我們必須承認，AI作為生產(chǎn)力工具的價值是毋庸置疑的。

Netflix的選擇指明了方向：優(yōu)先投入那些目標明確、結(jié)果可驗證、能極大提升效率的任務(wù)（如擦穿幫、調(diào)色、格式轉(zhuǎn)換等），而非充滿不確定性的“從頭生成”。

未來，隨著技術(shù)的成熟，AI在劇本分析、分鏡繪制、特效預覽，甚至個性化營銷等方面的應(yīng)用，都將逐步落地，成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

年初爆火的AI工具Higgsfield，正是切中了電影級攝影機與鏡頭的組合應(yīng)用需求

其次，必須打破“唯成本論”的迷思。

AI確實能在某些方面降低成本，比如“3000元神話”里提到的算力成本，未來可能會更低，但這絕不意味著影視創(chuàng)作會變成零門檻的生意。

所有案例都反復強調(diào)，創(chuàng)意決策、敘事節(jié)奏、表演指導和最終審美的把控，必須牢牢掌握在人的手中。優(yōu)秀的編劇、導演、藝術(shù)家，其價值不僅不會被削弱，反而會因為能駕馭更強大的AI工具而變得更加稀缺。

人類不是AI的牛馬，更加不是抽卡的燃料，創(chuàng)作者必須獲得與其價值相匹配的實際回報。

AI仿真人短劇頭部創(chuàng)作者雪寶選擇結(jié)果紅果的橄欖枝，正是對方用相對優(yōu)渥的條件給到創(chuàng)作者尊重

2026年初的這幾波漣漪告訴我們，AI正在深刻改變影視行業(yè)的工具箱與工作流，但它沒有改寫創(chuàng)作的本質(zhì)。

這場“3000元AI短劇”的鬧劇，或許是一個有益的警鐘。它提醒我們，AI影視的未來，不屬于幻想“一鍵生成”的投機者，而屬于那些能將技術(shù)洞察、藝術(shù)審美與流程管理深度融合的新工匠。

當泡沫散去，那些真正把AI當作“手術(shù)刀”來精雕細琢作品的人，才會是最終的贏家。