01 廣州市建筑集團有限公司智庫助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地項目-中標候選人公示

廣州市建筑集團有限公司智庫助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地項目

中標候選人公示

（招標編號：M4400000707535988）

公示結束時間： 2026 年 3 月 16 日 23時59分

一、評標情況

1、中標候選人基本情況

中標候選人第1名： 北京恒成智遠企業(yè)顧問集團股份有限公司 ， 含稅投標總價 ： 12,680,000.00元 ；

中標候選人第2名： 北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司 ， 含稅投標總價 ： 13,350,000.00元 ；

中標候選人第3名： 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 ， 含稅投標總價 ： 12,110,000.00元 。

2、中標候選人按照招標文件要求承諾的項目負責人情況

中標候選人（ 北京恒成智遠企業(yè)顧問集團股份有限公司 ）的項目負責人：資格條件未要求；項目負責人相關證書和編號： 資格條件未要求 ；

中標候選人（ 北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司 ）的項目負責人： 資格條件未要求 ；項目負責人相關證書和編號： 資格條件未要求 ；

中標候選人（ 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 ）的項目負責人： 資格條件未要求 ；項目負責人相關證書和編號： 資格條件未要求 。

3、中標候選人響應招標文件要求的資格能力條件

中標候選人（ 北京恒成智遠企業(yè)顧問集團股份有限公司 ）的資格能力條件：符合；

中標候選人（ 北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司 ）的資格能力條件：符合；

中標候選人（ 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 ） 的資格能力條件：符合。

二、提出異議的渠道和方式

公示期間，如對公示內容有異議的，可在公示時限內按招標文件及相關規(guī)定向有關部門署名提出。

三、其他

開標時間： 2026 年 3 月 6 日 上午9 :30時。

評標情況如下：

本 項目的評標委員會共由 7 名評委組成。評標委員會根據(jù)招標文件的規(guī)定對參加本項目 的 4 家投標人： 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司、北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司、中航咨詢（北京）有限公司、北京恒成智遠企業(yè)顧問集團股份有限公司 完成了符合性審查、商務 評審 、 技術評審 以及 價格評審。

本項目采用綜合評分法， 各評委根據(jù)投標文件的響應情況 按預定的方法評審計算各投標人的綜合總得分并排序。并根據(jù)本項目評標辦法的規(guī)定，向 廣州市建筑集團有限公司 推薦本項目三名中標候選人如下： 第一中標候選人： 北京恒成智遠企業(yè)顧問集團股份有限公司 ， 第二中標候選人： 北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司 ， 第三中標候選人 ： 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 。

四、監(jiān)督部門

本招標項目的監(jiān)督部門為 廣州市建筑集團有限公司 。

五、聯(lián)系方式：

招標人：廣州市建筑集團有限公司

地址：廣州市越秀區(qū)廣仁路一號廣仁大廈20樓

招標公告

廣東省機電設備招標有限公司（以下簡稱“招標代理機構”）受 廣州市建筑集團有限公司 （以下簡稱“招標人”）委托， 歡迎具備承擔本招標項目能力的單位就 上述項目提交密封的有競爭性的投標文件，并將其他有關事宜告知如下：

一、項目名稱：廣州市建筑集團有限公司智庫助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地項目 （以下簡稱“項目”）

二、招標編號：M4400000707535988

三、招標內容：

1.項目背景 ： 在當前行業(yè)深度調整、國企深化改革與企業(yè)轉型升級的多重背景下，廣州建筑集團主動謀劃，科學制定了“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。為確保宏偉藍圖轉化為發(fā)展實效，集團決定引入外部專業(yè)智力，系統(tǒng)推進“十五五”規(guī)劃的落地實施。

2.招標內容：本項目包含《 職業(yè)發(fā)展通道及薪酬體系建立 》、《 建立干部培養(yǎng)計劃 》、《 構建戰(zhàn)略管理體系 》、《 集團組織重組 》、《 集團數(shù)智化規(guī)劃 》、《 集團科技研發(fā)與智能制造及建筑工業(yè)化規(guī)劃 》、《 集團市場營銷管理體系建設 》、《 工程項目履約制度流程體系建設 》、《 集團資產盤活方案 》9個專項，具體內容詳見招標文件第六章《技術需求書》。

3 .本項目投標總價最高限價： 1500 萬 元。投標人超出投標總價最高限價的報價將導致其投標無效。

四、采購資金來源：企業(yè)自籌。

五、投標人資格要求：

1.投標人須是在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織，具有獨立承擔民事責任的能力，按國家法律經(jīng)營。

注：若營業(yè)執(zhí)照/事業(yè)單位法人證書無法顯示經(jīng)營范圍的，則提供商事主體信息最新查詢結果（顯示經(jīng)營范圍）的截屏打印件復印件。

2 .202 0 年1月1日至投標截止時間 止 ， 投標人至少承接過以下3類項目業(yè)績：

① “薪酬體系”相關咨詢服務業(yè)績；

② “干部培養(yǎng)”相關咨詢服務業(yè)績；

③ “年度經(jīng)營計劃”相關咨詢服務或“全面預算管理”相關咨詢服務或“企業(yè)經(jīng)營績效考核”相關咨詢服務業(yè)績；

④ “集團組織重組”或“組織架構優(yōu)化”相關咨詢服務相關業(yè)績；

⑤ “數(shù)字化/信息化規(guī)劃”相關咨詢服務相關業(yè)績；

⑥ “科技創(chuàng)新/研發(fā)規(guī)劃”相關咨詢服務相關業(yè)績；

⑦“集團營銷管理”相關咨詢服務相關業(yè)績；

⑧“工程項目履約”或“項目標準化體系”相關咨詢服務相關業(yè)績；

⑨“資產與資本結構調整/資產優(yōu)化配置”相關咨詢服務相關業(yè)績； 。

注：（1）投標人須提供上述業(yè)績的服務合同復印件（須包含合同主體名稱、項目內容、簽訂時間、簽署頁等)、合同簽署主體須與投標人一致，上述證明材料均須加蓋單位公章。

（2）項目經(jīng)驗的時間以服務合同為準。

3 .投標人不得存在下列情形之一（按招標文件第四章投標文件格式提供《投標承諾函》）：

（1）單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，同時參加本項目投標的；

（2）主要財產被接管或查封、凍結或者處于破產、重整、和解期間的；

（3）處于停產停業(yè)狀態(tài)、被責令停產停業(yè)期間或者停業(yè)整頓期間的；

（4）被法院納入失信被執(zhí)行人名單的。

4.投標人未被列入“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“記錄失信被執(zhí)行人或重大稅收違法失信主體”記錄名單。（以評標委員會于遞交投標文件截止時間當天在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn） 查詢結果為準，如在上述網(wǎng)站查詢結果均顯示沒有相關記錄，則視為沒有上述不良信用記錄）。

5 .已登記并獲得招標文件的投標人。

6 .本項目不接受聯(lián)合體投標。

02 境外公司組建商業(yè)盡調項目成交候選人公示

境外公司組建商業(yè)盡調項目 (項目名稱) 境外公司組建商業(yè)盡調項目 （包件名稱）成交候選供應商公示

包件編號：DF26Z-TP-FW-00001-01

一、采購概況

境外公司組建商業(yè)盡調項目 (項目名稱) 境外公司組建商業(yè)盡調項目 （包件名稱）于 2026年2月25日在東風汽車采購招投標交易平臺發(fā)出采購邀請書， 2026年3月2日 在東風汽車集團有限公司會議室開啟響應文件。

二、評審結果

名次

第一名

第二名

成交候選供應商名稱

德勤管理咨詢（上海）有限公司

安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司

響應報價（元）

修正后響應報價（元）

質量（如有）

響應采購文件要求

響應采購文件要求

工期

響應采購文件要求

響應采購文件要求

項目負責人

（如有）

姓名

證書名稱

證書編號

響應采購文件要求的

資格能力

響應采購文件要求

響應采購文件要求

三、評審情況

名次

第一名

第二名

成交候選供應商名稱

德勤管理咨詢（上海）有限公司

安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司

評審價格（元）

否決響應文件情況說明

其他情況說明

四、公示時間

公示期為 2026年03月10日 至 2026年03月11日 （北京時間）。

六、聯(lián)系方式：

1．采購人： 東風汽車集團有限公司

地址： 湖北省武漢市武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)東風大道特一號

03 湖北銀行2026年數(shù)據(jù)治理咨詢項目成交結果公告

04 湖南銀行信用風險非零售內部評級優(yōu)化咨詢項目招標結果公告

05 南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項、監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目中標公示

南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項、監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目采購公告

（采購編號：CG3200062002225171）

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項、監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目，采購人為中國南方電網(wǎng)有限責任公司共享運營公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：為深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，提升公司治理現(xiàn)代化水平，本項目一方面擬采購一項綜合性公司治理咨詢服務，通過一體化、系統(tǒng)化的研究、咨詢與支撐服務，實現(xiàn)公司治理能力的全面升級。另一方面，擬通過監(jiān)督控制與盡職免責專項咨詢服務，推動監(jiān)督控制管理體系和責任追責體系高效運轉，助力法治強企建設，實現(xiàn)"強監(jiān)督、防風險、促合規(guī)"目標，夯實公司穩(wěn)健經(jīng)營的安全基石。

2.2采購范圍：

標的1：南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項咨詢服務項目，包括但不限于協(xié)助開展南網(wǎng)共享公司及共享單位的以下工作：

1.協(xié)助公司治理專項服務，包括但不限于：

（1）提供專業(yè)咨詢意見，結合服務單位實際，協(xié)助差異化制定權責清單、議事規(guī)則、董事會授權方案等治理文件審核規(guī)則，解答審核過程中的專業(yè)問題，出具書面意見；

（2）協(xié)助開展治理文件設計，根據(jù)服務單位需求，開展訪談，協(xié)助梳理治理體系文件，提出個性化的治理結構優(yōu)化建議；

（3）協(xié)助開展治理結構合規(guī)性與有效性評價等服務，根據(jù)服務單位需求，協(xié)助收集治理體系設計及運行文件，分析提出存在問題，并提出改進建議；

（4）定期收集外部公司治理政策動態(tài)及理論前沿，提出權責清單、法人層級清單范本等治理文件修編建議；協(xié)助制（修）訂治理型行權議案審核、董事會觀察員評價、公司治理體檢服務等共享服務工作指引、管理標準。

2.提供外部董事履職咨詢，包括但不限于：

（1）分析并優(yōu)化服務外部董事履職的組織體系與全流程工作機制，梳理外部董事履職制度文件，梳理外部董事履職全過程所需支撐、服務事項，明確支撐團隊、調研培訓、信息傳遞等履職管理各方面的職責邊界，形成履職手冊、制度清單等；

（2）協(xié)助開展外部董事履職相關專題研究，包括但不限于外部董事履職效能評估機制、外部董事履職畫像模型、外部董事報告事項全流程設計等，并出具研究報告；

（3）協(xié)助提供外部董事日常法律與業(yè)務咨詢。根據(jù)外部董事履職需要，協(xié)助收集宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、專項工作等研究數(shù)據(jù)、報告等資料，提供履職相關法律咨詢、日常業(yè)務咨詢服務，出具書面回復意見，定期記錄問題臺賬。

3.提供公司治理知識庫、數(shù)據(jù)收集整理服務，包括但不限于：

（1）開展培訓，包括但不限于開發(fā)公司治理培訓課程體系、制作培訓課件，設計董事會秘書資格考試機制及考試內容，組織相關專家講授公司治理實務知識等內容，按共享服務單位需求提供培訓輔導；

（2）收集參閱信息，包括但不限于國家法律法規(guī)、政策信息識別和整理，定期提供最新的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則等信息，開展公司治理相關數(shù)據(jù)臺賬分析維護等； 協(xié)助編制《董事履職參考》等外部董事參閱文件，收集整理宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、案例研究等，為外部董事提供高質量信息參閱服務。

4.現(xiàn)場服務與綜合支撐

按南網(wǎng)共享公司要求提供現(xiàn)場駐點服務。根據(jù)前述工作要求和采購人的日常工作需要，安排具備相應資質的顧問團隊人員到采購人指定地點提供支撐服務，項目團隊提供現(xiàn)場服務總時長不少于140個工作日（每日以8小時計），具體以南網(wǎng)共享公司實際要求為準。

標的2：南網(wǎng)共享公司2026年監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目，本項目旨在采購外部專業(yè)機構的輔助性服務，包括但不限于協(xié)助開展南網(wǎng)共享公司及共享單位監(jiān)督控制與追責免責相關工作，具體服務內容劃分為以下三大部分：

1.監(jiān)督控制管理（含內控、風險與合規(guī)）專項輔助服務

（1）制度完善與工具修訂：協(xié)助修訂、完善共享公司及服務單位的監(jiān)督控制、內控、風險與合規(guī)管理領域的相關清單、指引等管理文件與工具。

（2）風險探針場景設計：協(xié)助共享公司及服務單位開展至少5項跨業(yè)務領域的風險探針場景設計，包括梳理并確定風險探針主題、搭建探針模型、協(xié)助探針信息化建設、測試風險探針運行有效性等，確保探針數(shù)據(jù)獲取有效、風險預警精準。

（3）協(xié)助合規(guī)風險識別、評估，結合法律共享業(yè)務數(shù)據(jù)、監(jiān)督控制平臺識別問題等，建立合規(guī)風險模型，協(xié)助共享公司及服務單位提示合規(guī)風險，提出管控建議等，至少出具4份法律分析報告、合規(guī)指引、法律風險提示或建議報告等。

（4）政策跟蹤與信息維護：協(xié)助收集、跟蹤內控、風險與合規(guī)相關法律法規(guī)、監(jiān)管政策與行業(yè)動態(tài)，維護更新政策信息庫及相關數(shù)據(jù)臺賬。

2.責任追究與盡職免責專項輔助服務

（1）專業(yè)咨詢：提供盡職免責、責任追究機制建設的專業(yè)建議。協(xié)助編制、修訂相關制度、清單、指引等管理文件。

（2）政策研究與信息管理：協(xié)助識別、收集該領域相關法律法規(guī)與政策信息，建立并維護專項信息臺賬。

3.綜合服務

（1）培訓體系開發(fā)與實施：協(xié)助開發(fā)監(jiān)督控制、責任追究等領域的培訓課程體系，制作課件，并協(xié)助組織專家開展面向公司及共享服務單位的專題培訓與實務輔導。

（2）數(shù)據(jù)分析與模型構建：協(xié)助基于相關數(shù)據(jù)進行深度分析，探索開發(fā)監(jiān)督控制與追責免責數(shù)據(jù)分析模型。

（3）外部交流協(xié)作：協(xié)助組織或參與與其他國有企業(yè)或外部機構在該領域的溝通交流活動，協(xié)助做好相關紀要。

（4）現(xiàn)場駐點支持：根據(jù)南網(wǎng)共享公司需要，安排合格顧問提供現(xiàn)場支撐服務，累計不少于140個工作日（每日以8小時計算），具體以滿足實際工作需求為準。

（5）其他相關輔助工作：完成由南網(wǎng)共享公司指派、與本項目領域相關的其他輔助性工作。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務

2.6標的清單：

序號

標的名稱

標包名稱

最高

投標限價

（萬元）

最大中標數(shù)量

工期/服務期

是否特殊包

響應

保證金

1

標的1：南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項咨詢服務項目

標包1.1：南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項咨詢服務項目

70

自合同生效之日起12個月

2

標的2：南網(wǎng)共享公司2026年監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目

標包2.1：南網(wǎng)共享公司2026年監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目

70

自合同生效之日起12個月

注：本項目不收取響應保證金。

2.7其它關鍵要素：

（1）各項目信息清單及其它附件對應附件表：

標的名稱

標包名稱

附件

標的1：南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項咨詢服務項目

標包1.1：南網(wǎng)共享公司2026年公司治理專項咨詢服務項目

附件：項目信息清單（標的1：報價表）

標的2：南網(wǎng)共享公司2026年監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目

標包2.1：南網(wǎng)共享公司2026年監(jiān)督控制與追責免責專項咨詢服務項目

附件：項目信息清單（標的2：報價表）

06 山東省土地發(fā)展集團有限公司功能糖產業(yè)發(fā)展行動計劃(2026年-2028年)咨詢服務機構選聘(二次)結果公告