每經記者：熊嘉楠 每經編輯：彭水萍

丨2026年3月12日 星期四丨

NO.1五糧液部署下一階段工作重點方向

3月10日，五糧液品牌運營商顧問團營銷工作擴大會議在成都召開。

針對下一階段工作，會議提出五項重點方向：一是要堅守品牌高度，穩(wěn)步推動價值回歸；二是要固化品類階梯布局，以第八代五糧液為核心，強化經典五糧液和紫氣東來五糧液標桿地位，加強1618·五糧液協(xié)同作用，深耕低度酒、年輕化產品賽道，適配新型消費群體與多元場景需求；三是要優(yōu)化劃分渠道與資源配置，借助數字化等手段，不斷提高供貨節(jié)奏與市場需求的適配性；四是要持續(xù)推進市場化、數字化、年輕化、低度化、國際化，以先進技術工具賦能市場決策；五是要強化機制建設，著力解決實際問題，維護市場秩序，并優(yōu)化對經銷商、終端及消費者的服務。

點評：五糧液明確價值回歸與產品梯隊建設，深化數字化轉型，有助于穩(wěn)固品牌護城河，支撐公司估值體系優(yōu)化。其深耕年輕化、低度化賽道，為白酒行業(yè)結構性轉型提供了路徑參考。

NO.2汾酒提出國際化“三原則”

3月10日，汾酒召開海外經銷商座談會。圍繞汾酒國際化布局，汾酒集團副董事長、總經理武躍飛提出三點意見：一要把握機遇，堅定國際化信心。要運用好“文化牌”“口感牌”“品質牌”“戰(zhàn)略牌”“前景牌”五方面得天獨厚的優(yōu)勢，持續(xù)擴大汾酒的全球品牌影響力；二要聚心聚力，推進國際化戰(zhàn)略。要錨定“深入實施國際化1.0戰(zhàn)略”的目標，堅持“固本”與“拓新”兩條路徑，把握“穩(wěn)中求進、精準施策、久久為功”三個原則，實現(xiàn)從“走出去”到“走進去”的根本性轉變；三要統(tǒng)籌兼顧，強化國際化保障。要處理好內外關系，實現(xiàn)國內、國際市場內外聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展；做好組織保障，建立高效順暢的溝通協(xié)調機制，確?？焖夙憫?、及時解決。

汾酒國貿公司負責人表示，2026年汾酒國貿公司將以穩(wěn)健經營為總策略，圍繞“三駕馬車、九個重點”與“市場化布局、品牌化運營、國際化試點、差異化產品、本土化價格”五個關鍵，以開放格局與務實舉措全面推動汾酒國際化再上新臺階。

點評：汾酒加速推進國際化戰(zhàn)略，依托文化與品質優(yōu)勢拓展海外版圖，有望打開業(yè)績增長新空間，優(yōu)化公司估值邏輯。

NO.3重慶啤酒：1L罐裝啤酒可以更好為消費者提供更多元消費場景體驗

3月11日，重慶啤酒召開2025年年度業(yè)績說明會。針對于投資者對于1L裝產品的相關問題，重慶啤酒總裁李志剛表示，2025年公司推出了多款1L罐裝產品，與傳統(tǒng)產品相比，這類精釀產品不僅容量更大、飲用場景更靈活，也在品質感和消費價值上實現(xiàn)提升。對于公司來講，1L罐裝啤酒既可以優(yōu)化產品結構，也可以更好地為消費者提供更多元消費場景的體驗。

點評：重慶啤酒推1L精釀新品，優(yōu)化產品結構并拓展消費場景，有助于提升盈利能力，強化公司估值邏輯。此舉順應品質化消費趨勢，有望引領啤酒行業(yè)差異化競爭方向。