當(dāng)年輕人既有穩(wěn)定收入，也有可以安心休息的閑暇時(shí)間，他們才可能真正走出辦公室，成為消費(fèi)群體中最有活力的那部分。

撰文丨丁慧

“工作不滿(mǎn)10年只有5天年假”的制度，再次成為輿論熱點(diǎn)。

今年“兩會(huì)”，全國(guó)人大代表汪玉成提出，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)修訂《職工帶薪年休假條例》，按工齡遞增增加假期，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)雙休制度，讓年輕人“有假休、敢消費(fèi)”。

這一建議之所以迅速登上熱搜，是因?yàn)橛|及了一個(gè)更深層的社會(huì)問(wèn)題，也即是，當(dāng)代中國(guó)的年輕勞動(dòng)者，究竟有沒(méi)有真正的閑暇時(shí)間。

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從制度層面看，我國(guó)的帶薪年休假制度形成于2008年。按照規(guī)定，累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，每年可以有5天年假。這樣的設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)或許有其現(xiàn)實(shí)背景，但放到今天的就業(yè)現(xiàn)狀下，就略顯僵硬。

如今的職場(chǎng)主體，正是那些工作年限不足10年的年輕人，他們承受著房租、房貸、教育和生活成本的多重壓力，卻只能享有極其有限的假期時(shí)間。更現(xiàn)實(shí)的是，這5天的年假在許多企業(yè)中還未必能夠完全兌現(xiàn)。

于是，就出現(xiàn)了一個(gè)頗為詭異的局面。一方面，人們不斷討論著“反內(nèi)卷”“擴(kuò)大消費(fèi)”，社會(huì)也希望年輕人多旅游、多消費(fèi)、多為GDP增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)；另一方面，大量年輕人卻處于“沒(méi)假休、不能休、不敢休”的現(xiàn)狀。

在這一背景下，胖東來(lái)這家區(qū)域零售企業(yè)的實(shí)踐反而提供了另一種思路。

近年來(lái)，胖東來(lái)頻頻被放在輿論場(chǎng)、以“打工人夢(mèng)想中的模范企業(yè)”的姿態(tài)被討論。有意思的是，胖東來(lái)的典型正在于其“非典型”——不以規(guī)模取勝，卻以員工待遇好而聞名。

平均月薪扣除五險(xiǎn)一金后9000元左右，在行業(yè)中處于高位；員工每天工作7小時(shí)，一周不超過(guò)36小時(shí)；年假達(dá)到40天，堪比歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的休假時(shí)間；并且員工平均每人還能得到20萬(wàn)元的利潤(rùn)分紅。

在一眾月薪5000塊左右、甚至難以?xún)冬F(xiàn)基本法定休假權(quán)益的企業(yè)之中，胖東來(lái)著實(shí)是一股清流。當(dāng)然，企業(yè)能夠花費(fèi)這般功夫在員工福利上，還是靠執(zhí)行其老板于東來(lái)的個(gè)人理念才得以實(shí)現(xiàn)。

于東來(lái)的做法之所以引起熱議，是因?yàn)樗まD(zhuǎn)了現(xiàn)有社會(huì)一種思維定式，那就是企業(yè)利潤(rùn)和員工福利之間是一種零和博弈的關(guān)系。而且證明了：當(dāng)員工福利被制度有效保障時(shí)，反倒可以激發(fā)出員工更強(qiáng)烈的工作意愿，企業(yè)一樣能活得很好。

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有意思的是，在今年“兩會(huì)”熱議工時(shí)與休假之際，胖東來(lái)又公布了一個(gè)引發(fā)輿論討論的調(diào)查結(jié)果，和“工作不滿(mǎn)10年只有5天年假”的輿論形成某種奇妙的互文。

胖東來(lái)于2月23日至24日對(duì)員工發(fā)起了一項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷，詢(xún)問(wèn)員工是否愿意“增加休假、降低薪資”，并于3月8日公布了調(diào)查結(jié)果。問(wèn)卷覆蓋了10214名員工，回收率達(dá)94.83%，多少說(shuō)明了這是一次有效的問(wèn)卷調(diào)查，而不是走走形式。

調(diào)查結(jié)果顯示，超八成員工拒絕降薪增假，選擇維持現(xiàn)有的7小時(shí)工作制，40天帶薪休假不變。當(dāng)一部分人還在為爭(zhēng)取5天法定年假而焦慮，胖東來(lái)的員工已經(jīng)有底氣在“有錢(qián)”與“有閑”之間進(jìn)行理性的權(quán)衡。這也充分說(shuō)明，當(dāng)收入與休息都得到基本保障時(shí)，人們才有更多的選擇權(quán)。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中相當(dāng)一部分企業(yè)的“打工人”，還不具備這種選擇權(quán)。

從更宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)邏輯來(lái)看，這還關(guān)系到社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們總習(xí)慣把“生產(chǎn)能力”當(dāng)作發(fā)展的核心指標(biāo)，但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，真正稀缺的不是產(chǎn)能，而是有消費(fèi)能力的消費(fèi)者。

工廠(chǎng)可以擴(kuò)建，生產(chǎn)線(xiàn)可以升級(jí)，技術(shù)可以迭代，但如果缺少愿意消費(fèi)的人群，再“降維打擊”的生產(chǎn)能力也難以轉(zhuǎn)化為真實(shí)的需求，不少企業(yè)不得不“朝外使勁”，長(zhǎng)久以來(lái)只能靠外貿(mào)賺錢(qián)。

這也正是當(dāng)前許多行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。產(chǎn)能不斷提升，價(jià)格卻持續(xù)下探，企業(yè)之間陷入“內(nèi)卷化”競(jìng)爭(zhēng)，東西卻賣(mài)不出去。

在這種情況下，如果勞動(dòng)者既沒(méi)有充足收入，也沒(méi)有可以自由支配的時(shí)間，那么他們自然很難成為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。所謂“擴(kuò)大內(nèi)需”，也就很容易停留在口號(hào)層面。

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這種邏輯，放在全球經(jīng)濟(jì)史上也并不陌生。

“二戰(zhàn)”后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)達(dá)二三十年的“消費(fèi)黃金時(shí)代”。很多人把這段繁榮歸因于技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但更深層的原因，其實(shí)是消費(fèi)能力的大規(guī)模擴(kuò)張。

當(dāng)時(shí)美國(guó)通過(guò)工會(huì)制度、工資增長(zhǎng)機(jī)制以及社會(huì)福利體系，讓大量普通工人進(jìn)入穩(wěn)定的中產(chǎn)階層。他們不僅有收入，也有時(shí)間。

周末制度逐漸普及，帶薪休假開(kāi)始成為常態(tài)。住房、汽車(chē)、家電、旅游等消費(fèi)迅速爆發(fā)，形成了巨大的內(nèi)需市場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)的商品，被自己的勞動(dòng)者買(mǎi)走；勞動(dòng)者的消費(fèi)，又反過(guò)來(lái)支撐企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)。生產(chǎn)與消費(fèi)，形成了一種正向循環(huán)。

這背后其實(shí)有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。在工業(yè)社會(huì)早期，稀缺的是生產(chǎn)能力；而在工業(yè)能力高度發(fā)達(dá)之后，稀缺的往往不再是產(chǎn)能，而是消費(fèi)者。

今天中國(guó)許多行業(yè)，其實(shí)已經(jīng)逐漸進(jìn)入這個(gè)階段。制造能力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)效率越來(lái)越高，但消費(fèi)增長(zhǎng)卻明顯放緩。

很多企業(yè)還在拼命擴(kuò)產(chǎn)能、壓成本、卷價(jià)格，卻忽略了一個(gè)更根本的問(wèn)題，如果勞動(dòng)者既沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有時(shí)間，那他們又如何成為真正的消費(fèi)者？

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今天的中國(guó)，同樣也面臨這種邏輯。多數(shù)年輕人既是“打工人”，也是消費(fèi)者。如果他們的閑暇時(shí)間被過(guò)度壓縮，加之收入增長(zhǎng)緩慢，消費(fèi)力自然難以釋放。

旅游、文娛乃至許多服務(wù)業(yè)，本質(zhì)上都是時(shí)間型消費(fèi)，沒(méi)有閑暇時(shí)間，再多優(yōu)惠政策也難以激發(fā)年輕人的消費(fèi)意愿。

因此，討論年休假制度，不僅僅是勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題，也與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密不可分。更充足、更可執(zhí)行的休假制度，不僅能夠改善勞動(dòng)者的生活質(zhì)量，緩解長(zhǎng)期加班帶來(lái)的身心壓力，更能為旅游、文娛等服務(wù)業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的消費(fèi)需求。

當(dāng)然，制度調(diào)整并不是簡(jiǎn)單地多給幾天假�，F(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)仍然面臨經(jīng)營(yíng)壓力，一些中小企業(yè)更擔(dān)心員工多休假會(huì)增加經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。真正可行的改革，往往需要制度保障與企業(yè)激勵(lì)并行：既要通過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)讓雙休和年假落到實(shí)處，也要通過(guò)稅收、社�；蛘呒�(lì)措施，讓企業(yè)在執(zhí)行員工休假制度時(shí)減少顧慮。

企業(yè)休假制度的完善，本質(zhì)上是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的一種再確認(rèn)。一個(gè)健康的消費(fèi)社會(huì)，往往呈現(xiàn)出中間群體龐大的“橄欖型結(jié)構(gòu)”。如果勞動(dòng)者既沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有消費(fèi)能力，整個(gè)社會(huì)就容易陷入高強(qiáng)度生產(chǎn)和低消費(fèi)需求的惡性循環(huán)，企業(yè)和市場(chǎng)最終都會(huì)陷入困境。

從這個(gè)意義上看，給年輕人多一點(diǎn)假期，并不只是福利問(wèn)題，而是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)投資。當(dāng)年輕人既有穩(wěn)定收入，也有可以安心休息的閑暇時(shí)間，他們才可能真正走出辦公室，成為消費(fèi)群體中最有活力的那部分。

在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)能從來(lái)不是稀缺資源，真正稀缺的，是愿意消費(fèi)、有能力消費(fèi)的消費(fèi)者。

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