在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，企業(yè)面臨的不僅是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來(lái)的生存考驗(yàn)。當(dāng)面對(duì)債務(wù)危機(jī)時(shí)，什么樣的專業(yè)力量能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建重生之橋？什么樣的思維能夠?qū)⒎沙绦蜣D(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)拯救的系統(tǒng)工程？

北京大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人尹秀超，是一位擁有二十七年法律執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、近二十年深耕企業(yè)債務(wù)重組和破產(chǎn)重整領(lǐng)域的專家。他用實(shí)踐給出了答案：破產(chǎn)業(yè)務(wù)律師應(yīng)當(dāng)從“程序推動(dòng)者”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復(fù)者”。從業(yè)至今，他主導(dǎo)了多家大型企業(yè)的債務(wù)重組與破產(chǎn)重整案件，為他們提供專業(yè)法律服務(wù)，憑借法律智慧幫助化解了數(shù)千億元的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挽救了眾多瀕臨倒閉的企業(yè)。

作為多次榮登錢伯斯、LEGALBAND、Legal 500、Who’s Who Legal等國(guó)際法律服務(wù)評(píng)價(jià)媒體權(quán)威榜單的律師，尹秀超不僅在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，更以“危困企業(yè)的法律醫(yī)生和產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復(fù)者”的全新定位，為中國(guó)破產(chǎn)重整行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)破產(chǎn)法修訂納入立法工作計(jì)劃、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展呼喚更完善企業(yè)重組和風(fēng)險(xiǎn)出清機(jī)制的當(dāng)下，尹秀超的實(shí)踐與思考，對(duì)于深陷困境的企業(yè)、謀求穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者而言，具有深刻的借鑒意義。

知識(shí)融合：理工科線性思維、法律全面綜合思維與公司金融系統(tǒng)思維的“三維驅(qū)動(dòng)”

尹秀超的知識(shí)結(jié)構(gòu)堪稱中國(guó)破產(chǎn)律師中的一個(gè)獨(dú)特存在——工學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，三重跨學(xué)科背景在他的專業(yè)實(shí)踐中產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)般的融合效應(yīng)。

“這種復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地疊加，而是在大腦中形成了有機(jī)融合?！币愠忉尩?，“例如，當(dāng)我面對(duì)一家制造企業(yè)破產(chǎn)案件時(shí)，工學(xué)背景能讓我看懂生產(chǎn)工藝，判斷管理水平先進(jìn)與否；法學(xué)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屛揖珳?zhǔn)把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)和解決矛盾的程序規(guī)范要求；經(jīng)濟(jì)學(xué)視角則幫助我分析企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)的原因，挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值?！?/p>

為了強(qiáng)化專業(yè)儲(chǔ)備，他又攻讀了應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，最終構(gòu)建起“法律+經(jīng)濟(jì)+工業(yè)”的三維知識(shí)體系。這種跨界思維在破產(chǎn)重整這一高度復(fù)雜的領(lǐng)域中顯得尤為珍貴。與單純的法律專家相比，復(fù)合型律師尹秀超能夠更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)陷入困境的深層次原因——是技術(shù)落后導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力喪失，還是管理失控引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，抑或是行業(yè)周期下行帶來(lái)階段性困難？

2007年開始，尹秀超做出了職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)商事訴訟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)剛剛起步的債務(wù)重組和破產(chǎn)重整領(lǐng)域。這一選擇的背后，是他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察：“2007年企業(yè)破產(chǎn)法實(shí)施為中國(guó)破產(chǎn)實(shí)踐奠定了制度基礎(chǔ)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)十年高速增長(zhǎng)，必然進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整期，企業(yè)債務(wù)危機(jī)將逐漸顯現(xiàn)，破產(chǎn)重整的需求將持續(xù)釋放?！?/p>

角色重構(gòu)：“企業(yè)醫(yī)生”的使命與擔(dān)當(dāng)

在尹秀超的執(zhí)業(yè)理念中，破產(chǎn)律師的角色遠(yuǎn)不止于簡(jiǎn)單機(jī)械的法律程序操作者和破產(chǎn)事務(wù)執(zhí)行者。他將自己定位為“危困企業(yè)的法律醫(yī)生”，這一比喻恰如其分地概括了他的工作哲學(xué)。

“醫(yī)生治病，不能只治表象癥狀，而要全面體檢，找出病根，最好能治未病?！币愠f(shuō)，“破產(chǎn)律師同樣如此，不能只解決企業(yè)表面的債務(wù)問(wèn)題，而且要深入了解企業(yè)，挖掘危機(jī)背后的管理問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題和行業(yè)周期因素等深層原因?！?/p>

他進(jìn)一步闡釋了“法律醫(yī)生”的雙重內(nèi)涵：在診斷維度上，需要超越“教科書式”的解決方案，以中國(guó)企業(yè)的視角，深入企業(yè)肌理，緊貼中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，圍繞企業(yè)生命全周期進(jìn)行可量化的商業(yè)價(jià)值評(píng)估；在責(zé)任維度上，則肩負(fù)著“治病救人”的使命——一旦接手案件，就不應(yīng)再考慮盈利與否、難度高低，必須全力以赴，勤勉盡責(zé)，寬容救助；即便最終無(wú)法挽救，也要忠實(shí)履職，做好“臨終關(guān)懷”，公平有序清理債權(quán)債務(wù)，平等維護(hù)各方權(quán)益。

尹秀超表示，隨著中國(guó)破產(chǎn)法實(shí)踐的日益成熟，破產(chǎn)管理人的角色也在發(fā)生變化?！霸缙诘钠飘a(chǎn)案件中，由于法院一開始對(duì)破產(chǎn)管理程序不熟悉，管理人成為破產(chǎn)案件的核心。隨著司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，法官隊(duì)伍憑借獨(dú)有的資源信息收集能力和破產(chǎn)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)體系，破產(chǎn)審判水平迅速提高，管理人的定位演進(jìn)為破產(chǎn)程序的推動(dòng)者和破產(chǎn)事務(wù)的具體執(zhí)行者?！币愠蓭熣J(rèn)為，一個(gè)好的破產(chǎn)律師，應(yīng)當(dāng)是緊貼中國(guó)企業(yè)商業(yè)需求，具有敏銳商業(yè)視角的價(jià)值判斷者和資源整合者。

這種角色演進(jìn)在尹秀超團(tuán)隊(duì)處理破產(chǎn)清算轉(zhuǎn)重整案中得到了充分體現(xiàn)。

標(biāo)桿實(shí)踐：“能重整的不清算”——69年老牌國(guó)企的“鳳凰涅槃”

某公司破產(chǎn)清算轉(zhuǎn)重整案，是尹秀超在北京破產(chǎn)法庭成立后受理的第一例破產(chǎn)案件。

這家公司擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的天然氣儲(chǔ)運(yùn)裝備技術(shù)，細(xì)分市場(chǎng)占有率高達(dá)45%。然而，受歷史包袱沉重、行業(yè)周期性波動(dòng)等多重因素影響，企業(yè)負(fù)債高達(dá)41億元，經(jīng)審計(jì)核實(shí)的資產(chǎn)卻僅有4億元，嚴(yán)重資不抵債，陷入破產(chǎn)境地。

如果按照最簡(jiǎn)單的路徑進(jìn)行破產(chǎn)清算，這家公司將徹底消失，800名職工面臨安置難題，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈將受到?jīng)_擊。

尹秀超團(tuán)隊(duì)接手后，沒(méi)有選擇阻力最小的清算路徑，而是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的“企業(yè)診斷”。他們的評(píng)估維度包括：企業(yè)所處行業(yè)是否符合國(guó)家清潔能源發(fā)展方向；核心技術(shù)是否具有不可替代性；管理團(tuán)隊(duì)是否保留核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)是否仍有發(fā)展空間。

評(píng)估結(jié)論明確顯示：這家公司不僅值得救，而且必須救。但重整之路布滿荊棘：案件涉及國(guó)有與民營(yíng)股東的利益博弈、41億元巨額債務(wù)重組、破產(chǎn)法與稅收征管法法律沖突、融資租賃債權(quán)和有抵押土地處置等復(fù)雜問(wèn)題。其中最棘手的，是因債務(wù)重組可能帶來(lái)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，這直接影響到投資人的信心和重整方案的可行性。

尹秀超團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了專業(yè)定力，堅(jiān)持依法合規(guī)的解決路徑。他們?cè)诜ㄔ褐笇?dǎo)和當(dāng)?shù)卣貛头鱿?，與稅務(wù)部門進(jìn)行了多輪專業(yè)溝通，最終創(chuàng)造性解決了這一制度性難題，為類似案件的處理提供了可借鑒的范例。

通過(guò)“清算轉(zhuǎn)重整”的靈活程序轉(zhuǎn)換，尹秀超團(tuán)隊(duì)積極申請(qǐng)地方黨委、政府責(zé)成國(guó)資委牽頭成立幫扶小組，提供產(chǎn)業(yè)政策支持；在股東層面，說(shuō)服央企股東從“兩非、兩資傾向清算”轉(zhuǎn)向“支持重整”；在債權(quán)人層面，推動(dòng)有抵押權(quán)金融機(jī)構(gòu)在還款金額和期限上做出必要理性讓步；在投資方層面，協(xié)助引入戰(zhàn)略投資者提供資金支持。

歷經(jīng)艱難協(xié)調(diào)，該公司最終成功重整，不僅保住了數(shù)百個(gè)核心就業(yè)崗位和關(guān)鍵技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更使其在清潔能源和壓力容器裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。這一案例成為踐行最高人民法院“能重整的不清算”理念的典范，實(shí)現(xiàn)了法律效果、經(jīng)濟(jì)效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一，入選“律新社2024年度破產(chǎn)領(lǐng)域標(biāo)桿案例”。

方法論體系：“四力共振”與“平衡藝術(shù)”

尹秀超將成功的破產(chǎn)重整歸納為一個(gè)需要“四力共振”的系統(tǒng)工程：即地方政府、審理法院、主要債權(quán)人與管理人必須形成合力、同頻共振。

尹秀超認(rèn)為，地方政府的參與至關(guān)重要，要提供產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)、職工安置協(xié)助、稅收協(xié)調(diào)支持等；審理法院依法主導(dǎo)程序，確保程序正義；主要債權(quán)人特別是金融機(jī)構(gòu)，需要在幫扶商業(yè)貸款主體可持續(xù)的前提下，以時(shí)間換空間，短期合理讓步，長(zhǎng)期共生共贏，為重整創(chuàng)造空間；而管理人團(tuán)隊(duì)則是穿針引線的執(zhí)行者與協(xié)調(diào)者，需要具備高超的專業(yè)能力和溝通藝術(shù)。

他將其總結(jié)為“府院聯(lián)動(dòng)+企業(yè)家擔(dān)當(dāng)+金融協(xié)同+專業(yè)賦能”的重整方法論。在處僵治困和清理“兩非”“兩資”等眾多案件中，這一方法論屢被驗(yàn)證有效。

尹秀超特別注重破產(chǎn)業(yè)務(wù)中的“平衡藝術(shù)”：“破產(chǎn)工作中，清算或者重整都是手段，最終目的是最大限度地保護(hù)全體債權(quán)人的合法權(quán)益與最大可能地挽救債務(wù)人之間的平衡。這種平衡需要建立在對(duì)各方利益博弈的深刻理解和對(duì)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確判斷基礎(chǔ)上?！?/p>

他坦言，這種平衡絕非易事。管理人常常置身于矛盾漩渦的中心——面對(duì)情緒激動(dòng)的欠薪職工、損失慘重的金融機(jī)構(gòu)、利益受損的中小供應(yīng)商，以及可能采取不配合態(tài)度的原管理層，需要極高的情商和溝通技巧。

制度建言：破產(chǎn)法律體系的完善方向

作為破產(chǎn)法領(lǐng)域的資深實(shí)踐者，尹秀超對(duì)中國(guó)破產(chǎn)法律制度的完善有著深刻見(jiàn)解。他表示，在破產(chǎn)實(shí)踐中，債務(wù)重組所得稅問(wèn)題常常成為重整程序推進(jìn)的“攔路虎”。隨著最高人民法院和國(guó)家稅務(wù)總局2025年的聯(lián)合發(fā)文，國(guó)家層面正在進(jìn)行立法協(xié)調(diào)，這將為企業(yè)救助創(chuàng)造更加友好的營(yíng)商環(huán)境。

尹秀超還特別在乎誠(chéng)信體系建設(shè)的重要性：“必須防范利用破產(chǎn)程序惡意逃廢債的行為，同時(shí)整治互聯(lián)網(wǎng)金融、民間借貸等領(lǐng)域的市場(chǎng)亂象，平衡好債務(wù)減免與債權(quán)人權(quán)益保護(hù)的關(guān)系?！?/p>

作為長(zhǎng)期深耕破產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)人士，尹秀超不僅專注于個(gè)案處理，更積極參與中國(guó)營(yíng)商環(huán)境法治建設(shè)和破產(chǎn)法律制度的完善。他積極參與企業(yè)破產(chǎn)法學(xué)術(shù)研討，結(jié)合實(shí)踐提出多項(xiàng)建議，致力于通過(guò)立法修法建議、行業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)交流，推動(dòng)破產(chǎn)法律服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

趨勢(shì)前瞻：新能源、新材料等科創(chuàng)企業(yè)的新挑戰(zhàn)與AI賦能的邊界

對(duì)于未來(lái)5—10年破產(chǎn)重整領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，尹秀超基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深入觀察，做出了幾個(gè)重要判斷：

調(diào)整領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)擴(kuò)容。除了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)、制造業(yè)，下一輪調(diào)整的重點(diǎn)可能涉及地方政府融資平臺(tái)公司，以及近年來(lái)快速擴(kuò)張但風(fēng)險(xiǎn)開始累積的科技創(chuàng)新企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能、新能源、新材料等企業(yè)具有輕資產(chǎn)、高估值、技術(shù)迭代快、人力資本核心等特點(diǎn)，其破產(chǎn)重整與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)截然不同?！拔覀冃枰訌?qiáng)對(duì)這些行業(yè)規(guī)律的研究，創(chuàng)新適應(yīng)其特點(diǎn)的重整模式，重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等核心問(wèn)題?！?/p>

同時(shí)，跨境破產(chǎn)協(xié)調(diào)日益重要。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐加快，涉及跨境債務(wù)重組案例將不斷增加，這對(duì)中國(guó)律師的國(guó)際視野和專業(yè)能力提出了更高要求。

面對(duì)人工智能對(duì)法律行業(yè)的沖擊，尹秀超持開放而審慎的態(tài)度。他認(rèn)為，AI工具在信息檢索、文書處理、數(shù)據(jù)分析等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，可以顯著提升工作效率，但在需要專業(yè)判斷、人性溝通、利益博弈的破產(chǎn)重整領(lǐng)域，AI無(wú)法替代律師的核心作用。

“我們應(yīng)謹(jǐn)慎地接受、有限地使用，并且必須注意交叉復(fù)核，多方檢驗(yàn)?！彼a(bǔ)充道，“破產(chǎn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是處理‘人與人’的關(guān)系，解決‘利益與利益’的沖突，這恰恰是AI的短板所在?！?/p>

企業(yè)啟示：危機(jī)應(yīng)對(duì)的智慧與時(shí)機(jī)

基于多年處理企業(yè)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，尹秀超為廣大企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)主提出了中肯建議：

其一，各企業(yè)主應(yīng)樹立危機(jī)預(yù)警意識(shí)。借鑒其他國(guó)家通用拯救案例，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)健康監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免“小病拖成大病”。

其二，要理性評(píng)估企業(yè)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，決策者需要冷靜判斷：企業(yè)是否具備核心存續(xù)價(jià)值？這些價(jià)值體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道還是團(tuán)隊(duì)方面？外部環(huán)境是否支持企業(yè)重整？

其三，把握危機(jī)應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)。許多企業(yè)失敗并非因?yàn)閱?wèn)題無(wú)解，而是因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了最佳解決時(shí)機(jī)。“僥幸拖延只會(huì)讓窟窿越來(lái)越大，最終失去重整的機(jī)會(huì)窗口?！币愠f(shuō)。

其四，要善用專業(yè)力量。破產(chǎn)重整是高度專業(yè)化、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)家應(yīng)盡早尋求專業(yè)破產(chǎn)律師的幫助，在專業(yè)人士的指導(dǎo)下制定科學(xué)可行的拯救方案。

尹秀超呼吁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”意識(shí)，將破產(chǎn)重整作為一種主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇，而非被動(dòng)的無(wú)奈之舉。他建議企業(yè)在應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)時(shí)，一是及時(shí)排查企業(yè)面臨破產(chǎn)的原因，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療、治未病，迅速區(qū)分外部與內(nèi)部、主觀與客觀因素，精準(zhǔn)定位危機(jī)根源；二是評(píng)估挽救價(jià)值，判斷企業(yè)是否具備存續(xù)意義與可操作性，明確重整所需的外部資源與潛在風(fēng)險(xiǎn)；三是主動(dòng)整合資源，積極對(duì)接債權(quán)人、政府、投資方等，平衡各方利益，制定可行的重整或退出方案。

危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困境與希望同在。當(dāng)企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)時(shí)，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)尋求專業(yè)幫助，借助“企業(yè)醫(yī)生”化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)重生。

責(zé)任為魂：在債務(wù)深淵上架橋的“擺渡人”

從業(yè)二十余載，專注于破產(chǎn)重整近二十年，尹秀超見(jiàn)證了中國(guó)破產(chǎn)法從起步到日趨完善的整個(gè)過(guò)程。他的辦公室書架上，擺放著“錢伯斯破產(chǎn)重組上榜律師”等榮譽(yù)證書。

客戶評(píng)價(jià)他“能夠綜合運(yùn)用近三十年的法律實(shí)踐、商業(yè)洞察和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握法律條文在債務(wù)重組場(chǎng)景中的適用，有效降低溝通成本，找到解決問(wèn)題的最優(yōu)方案”。然而，比起這些榮譽(yù)，他更看重肩上的責(zé)任?！捌飘a(chǎn)業(yè)務(wù)迷人的地方在于非常有利于發(fā)揮律師的商業(yè)價(jià)值?！币愠f(shuō)。這種價(jià)值，不僅體現(xiàn)在通過(guò)專業(yè)能力盤活巨額不良資產(chǎn)，更體現(xiàn)在保住成千上萬(wàn)個(gè)危困企業(yè)，延續(xù)有價(jià)值的品牌或技術(shù)，也為地方稅源穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

他將自己比作“在債務(wù)深淵上架橋的人”。橋的一邊是企業(yè)如臨深淵的債務(wù)困境與絕望，另一邊是重整后的新生與希望。而建造這座橋的材料，是專業(yè)的技藝、平衡的智慧，以及最不可或缺的——一份沉甸甸的責(zé)任。

“沒(méi)有責(zé)任的律師走不完破產(chǎn)長(zhǎng)征路?！边@句話，是他對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的要求，也是對(duì)行業(yè)后來(lái)者的囑托。在他看來(lái)，真正的破產(chǎn)律師應(yīng)當(dāng)具備三重境界：掌握法律技術(shù)的“工匠”、理解商業(yè)邏輯的“謀士”、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的“醫(yī)師”。

從訴訟律師到破產(chǎn)重整專家，從“程序推動(dòng)者”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復(fù)者”，尹秀超用一個(gè)個(gè)成功的案例證明，破產(chǎn)重整不僅能讓困境企業(yè)重獲新生，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的“穩(wěn)定器”和“助推器”。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的今天，對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的寬容救濟(jì)和市場(chǎng)出清機(jī)制至關(guān)重要。市場(chǎng)需要更多像尹秀超這樣，緊貼企業(yè)商業(yè)需求，兼具商業(yè)智慧、法律匠心和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹爱a(chǎn)業(yè)生態(tài)修復(fù)師”，幫助有價(jià)值的企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎來(lái)新生。（文 / 徐偉鵬）