兩會期間，“十五五”規(guī)劃綱要草案公布。其中，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、綠色低碳轉(zhuǎn)型為核心任務(wù)，明確了科技創(chuàng)新引領(lǐng)與實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)基的戰(zhàn)略航向。作為非金屬材料領(lǐng)域的國家隊、主力軍，中國建材集團(tuán)在"十四五"期間，恰逢百年變局加速演進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，建材行業(yè)更是進(jìn)入深度調(diào)整期。然而，正是在這樣的背景下，中國建材集團(tuán)這家總資產(chǎn)超過7000億元的中央企業(yè)，交出了一份頗具分量的答卷。誓以“國之大材”服務(wù)“國之大事”，為開啟“十五五”新一輪高質(zhì)量增長積蓄了充足的勢能。

兩會期間，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先在訪談中，詳細(xì)闡釋了中國建材集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“煥新”和歷史新跨越。

01

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“煥新”：從基礎(chǔ)建材到新材料方陣

在過去的幾十年里，基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)支撐起了中國建材集團(tuán)的規(guī)模底盤。但“十四五”的五年，中國建材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，中國建材資產(chǎn)總額達(dá)到7183億元，較“十三五”期末增長19.7%。更具標(biāo)志性意義的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻變革：基礎(chǔ)建材收入占比從44.35%降至25.19%，而新材料收入占比從19.9%躍升至34.89%，連續(xù)四年突破千億大關(guān)。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)步提升，2025年達(dá)到六成以上。通過北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆等28個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目并購，集團(tuán)在半導(dǎo)體材料、涂料、碳纖維等領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，其中鑫華半導(dǎo)體電子級多晶硅產(chǎn)能位居國內(nèi)第一、全球第二，成功攻克泛半導(dǎo)體材料“卡脖子”難題，以產(chǎn)業(yè)升級踐行“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的戰(zhàn)略部署。

這意味著，當(dāng)傳統(tǒng)基礎(chǔ)建材面臨周期調(diào)整時，以碳纖維、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、鋰電池隔膜為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷加速培育增長“第二曲線”，七千億資產(chǎn)規(guī)模的巨輪成功實現(xiàn)了動能的平穩(wěn)切換。

這種“此消彼長”并非自然發(fā)生，而是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。

2022年，中國建材正式轉(zhuǎn)正為首批國有資本投資公司。從“管企業(yè)”到“管資本”，職能的轉(zhuǎn)變打開了新的操作空間。過去五年，中國建材集團(tuán)在半導(dǎo)體材料、涂料、發(fā)電玻璃、纖維及復(fù)合材料等領(lǐng)域完成了28個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目并購，牽頭設(shè)立了總規(guī)模達(dá)200億元的產(chǎn)業(yè)基金。

一個典型案例是鑫華半導(dǎo)體。通過資本運(yùn)作，中國建材切入電子級多晶硅領(lǐng)域，目前該企業(yè)年產(chǎn)1.6萬噸，產(chǎn)能位列國內(nèi)第一、全球第二，成為國內(nèi)幾乎所有半導(dǎo)體硅片廠商的供應(yīng)商。在泛半導(dǎo)體材料領(lǐng)域攻堅“卡脖子”環(huán)節(jié)，這與此前外界對這家企業(yè)的認(rèn)知已有很大不同。

在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，中國建材還將主業(yè)重新核定為“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”，通過“增資本投資、減無機(jī)、擴(kuò)數(shù)字化服務(wù)”，大幅拓寬了發(fā)展空間，為打造增長第二曲線打開戰(zhàn)略空間。作為無機(jī)非金屬材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，中國建材集團(tuán)聯(lián)合17家國內(nèi)外頭部企業(yè)實施20項固鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈任務(wù)，發(fā)布234項供需清單，推動行業(yè)從“存量搏殺”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，以實際行動提升“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”。

02

筑牢差異化第二增長曲線發(fā)展根基

中國建材子公司眾多，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度深，在如何定義子公司第二曲線格局、避免同質(zhì)化競爭與資源重復(fù)投入方面，周育先強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)并非采用“一刀切”的財務(wù)指標(biāo)，而是堅持“因企施策、分類考核”，讓子公司在打造第二增長曲線時有標(biāo)準(zhǔn)、有方向、有章法。

一是戰(zhàn)略契合度，要求子公司的第二曲線業(yè)務(wù)必須服務(wù)于集團(tuán)“非金屬材料制造商”的新主業(yè)定位，符合集團(tuán)“三個集中”的總體部署，確保業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)整體戰(zhàn)略同頻；二是新主業(yè)貢獻(xiàn)度，將新材料、新技術(shù)領(lǐng)域的營收占比和利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升作為核心考核指標(biāo)，鼓勵各子公司在自身賽道中逐步提高高價值業(yè)務(wù)的行業(yè)“話語權(quán)”，契合集團(tuán)100億-50億-10億級戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)梯度集群發(fā)展需求；三是產(chǎn)業(yè)位勢，考核不僅關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)模，更看重子公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中的位置躍升，要求實現(xiàn)從“基礎(chǔ)材料”向“高端材料”的轉(zhuǎn)型，且在細(xì)分領(lǐng)域形成不可替代的競爭優(yōu)勢，摒棄單純的規(guī)模擴(kuò)張模式。

為避免出現(xiàn)同質(zhì)化競爭和資源重復(fù)投入問題，集團(tuán)以“創(chuàng)新與投資的深度融合”為核心手段做好頂層戰(zhàn)略調(diào)度。首先從戰(zhàn)略層面引領(lǐng)，明確新材料、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)主攻方向，指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)找準(zhǔn)細(xì)分切入點，從源頭避免 “一哄而上”布局同類業(yè)務(wù)；其次通過產(chǎn)業(yè)基金和專業(yè)平臺進(jìn)行“組合式”投資布局，讓技術(shù)周期與資本周期深度耦合，確保資源向最具潛力、協(xié)同效應(yīng)的項目傾斜，實現(xiàn)“研發(fā)一批、儲備一批、轉(zhuǎn)化一批”的梯次發(fā)展；同時建立內(nèi)部協(xié)同共享機(jī)制，鼓勵技術(shù)溢出和成果共享，完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵和合規(guī)免責(zé)機(jī)制，讓子公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架下“放開手腳干事業(yè)”，最終形成“各美其美、美美與共”的第二曲線增長格局。

03

歷史“新跨越”：從量的積累到質(zhì)的躍升

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“煥新”，最終指向的是歷史“新跨越”。這種跨越首先體現(xiàn)在經(jīng)營績效上?！笆奈濉逼陂g，中國建材營業(yè)收入較“十三五”增長3.09%，利潤總額增長8.21%。2025年，聚焦提升“五個價值”，錨定“一利五率”目標(biāo)，集團(tuán)全年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤總額120億元，13家上市公司市值合計3464億元，較年初增長26.9%，年內(nèi)合計分紅54.6億元。

但更深層次的跨越，體現(xiàn)在核心功能的增強(qiáng)上。

在科技創(chuàng)新層面，中國建材深度融入國家創(chuàng)新體系，積極承擔(dān)17項國家重點研發(fā)計劃，榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎1項，有效專利累計2.96萬件。集團(tuán)打通了從實驗室到市場應(yīng)用場景的全流程，推動科技創(chuàng)新逐步實現(xiàn)從0到1、1到100、100到N的三次跨越，形成玻璃纖維、石膏板等100億級集群，涂料、光伏玻璃等50億—100億級集群，碳纖維、鋰電池隔膜等10億—50億級集群。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比從24.4%提升至45.7%。

西寧萬噸碳纖維基地是一個觀察樣本。作為“央企超級工程”，這一基地的建成使國產(chǎn)高性能碳纖維具備了自主保障能力，并推動碳纖維從航空航天走向交通出行、儲氫氣瓶等民用領(lǐng)域。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面，2023年中國建材開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年。兩年后，“水泥產(chǎn)業(yè)大模型”榮獲Gartner“創(chuàng)新之眼”先進(jìn)制造賽道亞軍，這是中國大陸企業(yè)首次在該賽道獲獎。截至目前，中國建材集團(tuán)已建成智能工廠基礎(chǔ)級184家、先進(jìn)級51家、卓越級13家，水泥產(chǎn)業(yè)“曉妙”大模型已建成140余個場景模型。2025年，僅通過集采平臺，中國建材就實現(xiàn)降本約23億元。

在綠色化轉(zhuǎn)型層面，“十四五”期間，中國建材萬元產(chǎn)值綜合能耗下降15.2%，水泥熟料碳排放強(qiáng)度下降5.7%，建成國家級綠色工廠129家。更具標(biāo)志性的是，集團(tuán)開始向發(fā)達(dá)國家輸出綠色技術(shù)。在歐洲，中國建材承建了世界首條采用90%替代燃料的水泥線；在法國，SPL粘土燒低碳水泥用于巴黎奧運(yùn)會場館建設(shè)；在全球40多個國家，其水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)累計減排約1.8億噸二氧化碳。

在國際化層面，2023年中國建材提出“海外再造”戰(zhàn)略，積極服務(wù)"雙循環(huán)"新發(fā)展格局，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全流程、全要素“走出去、走進(jìn)去、走上去”?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)國際化收入增幅41.8%，國際化指數(shù)提高6.49個百分點。2025年，中國建材完成了基礎(chǔ)建材板塊首個海外并購項目：突尼斯水泥企業(yè)100%股權(quán)收購，在埃及、烏茲別克斯坦、泰國等地布局多個生產(chǎn)基地，專利境外轉(zhuǎn)化實現(xiàn)“0到1”突破。

從經(jīng)營績效到創(chuàng)新能力，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到綠色化發(fā)展，從國內(nèi)市場到全球布局，“十四五”的中國建材實現(xiàn)了多維度、全方位的歷史“新跨越”。

04

融合化發(fā)展書寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展

在充滿不確定性的外部環(huán)境中，中國建材用“十四五”五年的“煥新”與“跨越”，為新一輪增長積蓄了勢能。

面向“十五五”，中國建材集團(tuán)提出以“融合化”為根本路徑，深化創(chuàng)新與投資的融合、轉(zhuǎn)型與升級的融合、國內(nèi)與國際市場的融合。到2030年，加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、成為全球領(lǐng)先的非金屬材料系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。

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