為全面落實(shí)公司“強(qiáng)化管理年”工作部署，抓實(shí)承包商一體化管理，深入查擺產(chǎn)建業(yè)務(wù)管控短板、推動(dòng)QHSE問題閉環(huán)整改，3月11日，中國石油遼河油田榮興油氣開發(fā)公司召開承包商管理暨“第一口井工程”宣貫推進(jìn)會(huì)。油田公司工程技術(shù)部、長城鉆探東部事業(yè)部及所屬單位、大慶鉆探等15家合作單位的安全、工程相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)陸浩宇出席并提出要求。

會(huì)上，分享了“雙北1井井架基礎(chǔ)質(zhì)量隱患事件警示與反思”；工程監(jiān)督站通報(bào)公司轉(zhuǎn)型以來產(chǎn)建業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)宣貫“第一口井工程”升級(jí)版全流程管控體系；承包商單位圍繞問題整改落實(shí)、深化甲乙雙方協(xié)同管理、提升施工質(zhì)效等方面，交流工作思路與落實(shí)舉措；公司各業(yè)務(wù)部門、油田公司工程技術(shù)部分別結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)承包商現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管控、安全責(zé)任落實(shí)等提出專項(xiàng)工作要求。

會(huì)議明確，要以打造高標(biāo)準(zhǔn)樣板工程為核心，緊扣入場核實(shí)、開工驗(yàn)收、過程評(píng)估、竣工驗(yàn)收四大核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建“隊(duì)伍自評(píng)整改+監(jiān)督復(fù)驗(yàn)評(píng)估+站內(nèi)集中審核”的閉環(huán)管理機(jī)制，錨定安全管理、井控管理、工程質(zhì)量三大核心，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)全鏈條、無死角監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化管控推動(dòng)承包商自主管理能力全面提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是公司承接遼河油區(qū)全部產(chǎn)建任務(wù)的第一年，更是實(shí)現(xiàn)“3511”“3458”產(chǎn)建目標(biāo)的關(guān)鍵之年，全體參建單位要以此次會(huì)議為契機(jī)，將嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)問責(zé)貫穿產(chǎn)建全過程，把細(xì)到崗位、細(xì)到流程、細(xì)到數(shù)據(jù)、細(xì)到痕跡的管控舉措落到實(shí)處，踐行沉到現(xiàn)場、落到人頭、改到閉環(huán)、見到實(shí)效的工作作風(fēng)。要堅(jiān)決杜絕管理“寬、松、軟”現(xiàn)象，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，對(duì)欺瞞謊報(bào)行為零容忍；要抓實(shí)抓細(xì)基礎(chǔ)管理，靠實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)資料造假行為零容忍；要夯實(shí)安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格崗位履職，對(duì)擅自脫崗行為零容忍，以硬核舉措推動(dòng)承包商管理提質(zhì)增效。

（圖文 | 王?。?/strong>