總第4531期

作者 |餐飲老板內(nèi)參 內(nèi)參君

區(qū)域性“土菜”

成了商圈“排隊(duì)王”

一個(gè)商場(chǎng)里，開出10多個(gè)地方菜已經(jīng)成為常態(tài)。地方菜系正迎來(lái)前所未有的爆發(fā)期。而地方土菜，更是一躍成為商場(chǎng)里的排隊(duì)主力軍。

甬上名灶作為寧波“排隊(duì)王”土菜館，多家分店均有持續(xù)排隊(duì)現(xiàn)象，高峰時(shí)段等位時(shí)長(zhǎng)可達(dá)1-1.5小時(shí)；福建客家土菜四方桌深耕福州、三明等核心城市，開出了30余家門店.......

所謂的土菜，其實(shí)就是“源于鄉(xiāng)土、忠于本味”的地方家常菜，講究食材的原生感與口味的地道。

土菜館的走紅，其實(shí)是從湖南土菜開始的。湖南的田小狗的飯店、湘超鮮肉聯(lián)廠等湖南土菜品牌熱度飆升，農(nóng)耕記更是開出了79家門店，各地商場(chǎng)也出現(xiàn)了大大小小的湖南土菜品牌。數(shù)據(jù)顯示，2024年Q2到2025年Q2，一年時(shí)間里，湖南土菜館門店數(shù)就上漲了169%。

隨后，安徽的傻子土菜、陳家味土菜館，江西的黃矮生態(tài)食府、葉滿廚?萍鄉(xiāng)土菜等品牌熱度也相繼走高。從湖南土菜、合肥土菜，到寧波土菜、福建客家土菜…… 曾經(jīng)藏在街頭巷尾的鄉(xiāng)土味道，正以品牌化、連鎖化、商場(chǎng)化的姿態(tài)，全面闖入主流餐飲市場(chǎng)。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國(guó)土菜相關(guān)企業(yè)已達(dá)11.6萬(wàn)家。

這些熱門土菜館的門店數(shù)據(jù)也非常亮眼。600㎡的傻子土菜，能夠做到月營(yíng)業(yè)額突破100萬(wàn)元；1000㎡的陳家味土菜館，月營(yíng)業(yè)額高達(dá)300萬(wàn)元。

更值得關(guān)注的是，高端餐飲也盯上了土菜，用“精細(xì)土作法”打造菜品，比如北京瑰麗酒店便推出湛江菜系列產(chǎn)品。土菜不再是廉價(jià)家常菜的代名詞，反而成了餐飲行業(yè)表達(dá)品質(zhì)與特色的新載體。

從路邊小店到商場(chǎng)主力，從地方口味到全國(guó)爆款，地方土菜正迎來(lái)屬于它的黃金時(shí)代。

地方土菜，

正進(jìn)行一場(chǎng)“審美升級(jí)”

當(dāng)土菜涌入商場(chǎng)，已經(jīng)不是粗糙的 “土”，而是被重新設(shè)計(jì)過(guò)的、精致化的 “土”。

土菜的爆發(fā)，不只是口味回歸，更是一整套體驗(yàn)升級(jí)的結(jié)果。正如徽大廚品牌創(chuàng)始人徐訊所言：“合肥土菜火起來(lái)是這一兩年間的事情，伴隨著外部消費(fèi)環(huán)境的變化，以及土菜經(jīng)營(yíng)者對(duì)菜品、環(huán)境、服務(wù)的一輪集中升級(jí)?！?/p>

最直觀的，是空間環(huán)境的精致化。

以前的土菜館大多是“農(nóng)家樂(lè)式”粗糙的風(fēng)格，而當(dāng)下的土菜館已經(jīng)完成了不同風(fēng)格的審美升級(jí)。

比如田小狗的飯店，做的是田園懷舊風(fēng)。店內(nèi)陳列舊桌椅、老式熱水瓶，泥墻上寫著瀏陽(yáng)俚語(yǔ)，墻角擺放水桶、籮筐等農(nóng)具，鄉(xiāng)土氣息濃郁。

這種風(fēng)格也曾吸引了不少土菜品牌模仿，將原生態(tài)食材、鄉(xiāng)土特色食材擺放到餐廳大堂，打造“土味”的在地感與舒適感。

而近一年來(lái)，更多品牌跟進(jìn)了最流行的Bistro風(fēng)與山野風(fēng)，在結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣珌?lái)營(yíng)造餐廳。比如景德鎮(zhèn)菜胡恰，融合景德鎮(zhèn)瓷器美學(xué)，打造森林系空間。

農(nóng)耕記·湖南土菜在福田領(lǐng)展中心城推出華南首家概念店，以“把山野叢林搬進(jìn)CBD”為概念，打造綠野仙蹤般的用餐環(huán)境。

從田園懷舊風(fēng)，到Bistro、山野風(fēng)，土菜跟上了新的消費(fèi)浪潮，從“土味”變“土潮”，來(lái)滿足當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)用餐體驗(yàn)的高品質(zhì)需求。而這一點(diǎn)也迎合了當(dāng)下的餐飲競(jìng)爭(zhēng)思路，從菜品到環(huán)境，實(shí)現(xiàn)審美、體驗(yàn)的提升。

現(xiàn)炒與食材：

土菜破圈的真正靈魂

比起變”漂亮“，“現(xiàn)炒、現(xiàn)殺、現(xiàn)摘”才是土菜館最有力的標(biāo)簽。

土菜爆火背后的底層邏輯，是消費(fèi)者對(duì)食材品質(zhì)要求的提升。研究顯示，消費(fèi)者外出就餐頻次同比在下降，但單次消費(fèi)金額卻在上升。這種“少而精”的消費(fèi)模式，反映出消費(fèi)者對(duì)食材新鮮現(xiàn)做、拒絕預(yù)制的健康期待值顯著提升。

一眾走紅土菜館，精準(zhǔn)踩中了市場(chǎng)痛點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)食材源頭、堅(jiān)守現(xiàn)制現(xiàn)炒工藝，還原市井煙火氣。

在食材把控上，知名的土菜品牌均奉行“原產(chǎn)地直供”原則，從源頭鎖鮮、守住地道風(fēng)味。

土菜研究所的老板小馬哥，用最“笨”也最有效的方式把控食材。每天凌晨4點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，驅(qū)車趕往株洲周邊早市，從鄉(xiāng)民手中直接采購(gòu)現(xiàn)撈河鮮、跑山土雞；四方桌主打食材全部來(lái)自自營(yíng)農(nóng)場(chǎng)與簽約農(nóng)戶，客家長(zhǎng)汀河田土雞堅(jiān)持山間散養(yǎng)110天，不催熟、不喂飼料；湘超鮮肉聯(lián)廠原材料鄉(xiāng)下農(nóng)場(chǎng)收購(gòu)，超過(guò)28小時(shí)的原材料絕不售賣。

本質(zhì)上，土菜能從街頭小店變成商場(chǎng)主力，靠的是”現(xiàn)炒“帶來(lái)的煙火氣，和”優(yōu)質(zhì)食材“撐起的品質(zhì)感。在消費(fèi)者愈加成熟，愈加需要品質(zhì)化產(chǎn)品的當(dāng)下，這就是土菜破圈的真正底氣。

文旅加持，

土菜的另一個(gè)增長(zhǎng)極

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)極度充分的餐飲市場(chǎng)，當(dāng)單靠口味已難破局。“場(chǎng)景+體驗(yàn)+文化”的復(fù)合模式正成為餐飲行業(yè)的新增長(zhǎng)極。而土菜，也天然與地域文化深度綁定。

從2025年以來(lái)，這一趨勢(shì)尤為顯著，文旅融合型餐飲的逆勢(shì)增長(zhǎng)，給不少土菜品牌帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。

比如，春字號(hào)與南昌市文旅局合作，作為“南昌美食打卡地”核心品牌，在2025年旅游旺季接待游客超10萬(wàn)人次，帶動(dòng)南昌贛菜游客打卡率提升20%。

再比如，田小狗的飯店憑借地道的湘味土菜，成為游客打卡的必去之地，相關(guān)話題在小紅書的瀏覽量超百萬(wàn)，不僅帶動(dòng)門店客流，更推動(dòng)了瀏陽(yáng)地域文化的傳播。

這類文旅融合餐廳的單店體量普遍在1000-3000平方米，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)正餐的標(biāo)準(zhǔn)，但坪效卻未受影響，反而持續(xù)走高?？臻g也成為了文化表達(dá)的載體。不少餐廳融入非遺元素、民俗表演、手工藝體驗(yàn)等，讓一頓飯變成一次文化之旅。

這種模式不僅提升了消費(fèi)體驗(yàn)，還延長(zhǎng)了消費(fèi)鏈條，消費(fèi)者可能因?yàn)橐淮斡貌腕w驗(yàn)，順便購(gòu)買了地域相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品，體驗(yàn)了其他文化活動(dòng)。

土菜逃不出的“區(qū)域宿命”

各地土菜的突圍，反映的是消費(fèi)者審美、食材，到文化表達(dá)的綜合需求。而這種個(gè)性化的需求，也注定了難以批量生產(chǎn)。

去年，知名湘西土菜連鎖“吃飯皇帝大”在上海的所有門店已全部閉店。該品牌在上海的突然退場(chǎng)，讓不少消費(fèi)者感到意外。事實(shí)上，這并非個(gè)例，而是近年來(lái)土菜品牌在全國(guó)擴(kuò)張受阻的縮影。

憑借著“土菜”標(biāo)簽走紅的餐飲品牌們，在流量逐漸消退、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈時(shí)，被忽視的問(wèn)題也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

首先，成也食材，難也食材。地方土菜之所以有特色，主要是依賴當(dāng)?shù)靥赜械氖巢?。而要將這些食材搬到全國(guó)各地，供應(yīng)鏈成了最大的難題。新鮮運(yùn)輸?shù)某杀靖甙?，而在門店所在地尋找替代品的口感又難以復(fù)刻原有的口味。

其次，成本結(jié)構(gòu)和一線市場(chǎng)的錯(cuò)位。土菜講究的是“性價(jià)比”，進(jìn)入一線商圈后，卻要承擔(dān)高昂租金和人力成本。為了維持利潤(rùn)，許多品牌可能會(huì)提高客單價(jià)或者壓縮食材成本，但這又不可避免模糊品牌定位。

最后，同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌力耕耘不足。許多土菜館憑借“土”“野“的概念，在一開始能吸引到消費(fèi)者，但是卻缺乏持續(xù)講述地域文化的能力。當(dāng)消費(fèi)者的新鮮感過(guò)去，如果門店沒(méi)有更深的文化表達(dá)和產(chǎn)品差異，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便會(huì)迅速消失。

深耕區(qū)域，做小而美的品牌，或許是地方土菜們最好的歸宿。

憑借差異化路徑進(jìn)入商圈的土菜品牌們，只有持續(xù)迭代體驗(yàn)和產(chǎn)品，才能留住消費(fèi)者、滿足購(gòu)物中心的需求，否則終將被淘汰。