文 | 藍鯊財經(jīng)社，作者 | 簡安，編輯 | 盧旭成

2026年的春天，屬于一只紅色的“小龍蝦”。

這只名為OpenClaw、被國內(nèi)網(wǎng)友俗稱“龍蝦”的開源AI智能體，用短短30天時間完成了從“極客玩具”到“全民風口”的躍遷，更在短短5天內(nèi)，逼得幾乎所有國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技大廠集體下場——爭相宣布支持、部署、自研，甚至搬椅子到樓下擺攤幫用戶免費安裝。

這場技術狂歡，在中國演變成一場涉及云廠商、模型公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件廠商的“養(yǎng)龍蝦大戰(zhàn)”。而資本市場也給出了它對這場“養(yǎng)龍蝦”大戰(zhàn)的明確判斷： “龍蝦概念股”連續(xù)漲停、騰訊單日市值暴增3400億港元……中國互聯(lián)網(wǎng)的權力序列正在重新排列。

極速狂飆的72小時

OpenClaw的爆發(fā)并非偶然。它于2025年11月發(fā)布，前兩個月在GitHub上幾乎無人問津，經(jīng)過兩次更名才最終定名為OpenClaw。直到今年1月下旬功能逐漸完善，其GitHub星標曲線突然直線飆升，從數(shù)千顆暴漲至十萬量級。僅僅4個月，它就沖到了25萬Star——Linux花了整整20年才做到。

除了切中“讓AI真正替你干活”的核心需求，它被引爆的背后還有兩個關鍵推手：今年2月，英偉達CEO黃仁勛在摩根士丹利大會上稱OpenClaw是“一個時代的轉折點”；隨后，投資機構、技術大V等開始密集轉發(fā)成功案例，比如傅盛“春節(jié)七天用龍蝦更新公眾號，員工上班后反而斷更”的案例，放大了AI效率碾壓人類的焦慮情緒。

來源：藍鯊財經(jīng)社 不完全統(tǒng)計

在國內(nèi)，云廠商最先嗅到機會。早在1月下旬，OpenClaw正式版剛發(fā)布不久，優(yōu)刻得就率先上線了OpenClaw一鍵部署鏡像，成為在這場競賽中動作最快的中國云廠商，并率先在美國、新加坡、日本等海外節(jié)點上線。隨后，百度云、騰訊云、阿里云等迅速跟進。

其中，阿里云最為激進：2月28日推出容器鏡像，主打3分鐘完成部署，同時開源Team版OpenClaw——HiClaw及個人智能體工作臺Copaw，可本地或云端部署，支持飛書、釘釘遠程操作。阿里云甚至打起了“價格戰(zhàn)”，用限量9.9元套餐大規(guī)模拉新。百度云則推出移動版OpenClaw及云手機智能操控方案紅手指Operator，支持云手機批量部署。

此時，這些云廠商們的戰(zhàn)略很清晰：只賺“穩(wěn)當錢”——你養(yǎng)蝦，我賣蝦塘（算力）和飼料（API），不管蝦養(yǎng)得好不好，都能穩(wěn)賺不賠。

隨后，MiniMax和榮耀上演差異化突圍。MiniMax推出托管版OpenClaw——MaxClaw，用戶無需自備服務器，直接調(diào)用 MiniMax自家模型，雖然規(guī)模拉升較慢但護城河更深。榮耀宣布MWC支持OpenClaw部署，成為最早入局的硬件廠商，提前卡住端側的位置。

真正的爆發(fā)，從3月初開始。

3月6日，騰訊云Lighthouse的工程師在總部樓下舉辦“免費裝龍蝦”活動，引發(fā)近千人排隊，場面之火爆讓馬化騰都感嘆“沒想到會這么火”，甚至驚動了“龍蝦之父”本人現(xiàn)身點贊（但這兩天，他又在指責騰訊的SkilHub抄襲OpenClaw了）。

活動破圈發(fā)酵+馬化騰背書，讓這場技術活動變成全國性話題事件，也讓這股原本屬于極客圈的暗流瞬間變成全民狂歡。

來源：X截圖

同一天，小米宣布其移動端智能體Xiaomi miclaw開啟小范圍封測，雷軍親自下場帶貨，留下四個字：“手機龍蝦”。 緊接著，美團聯(lián)合聯(lián)想百應推出OpenClaw遠程部署服務。

接下來的3月9日到11日，中國互聯(lián)網(wǎng)史上罕見的“密集發(fā)版期”降臨：短短72小時內(nèi)，大廠們猶如軍備競賽一樣瘋狂出牌。

3月9日，騰訊一口氣推出3款產(chǎn)品：面向企業(yè)的WorkBuddy、面向個人的QClaw，以及面向開發(fā)者的Lighthouse部署平臺。WorkBuddy上線公測后，引發(fā)服務器緊急擴容10倍的盛況。

同一天，字節(jié)旗下火山引擎正式上線云上SaaS版OpenClaw——ArkClaw，無需復雜配置，打開網(wǎng)頁即可使用，支持飛書等主流IM工具。

3月10日，智譜上線AutoClaw，定位國內(nèi)首個“真·一鍵安裝”的本地版OpenClaw解決方案；京東宣布上線“OpenClaw遠程部署服務”，定價399元。

來源：“龍蝦安全媒體交流會”現(xiàn)場

3月11日，百度智能云發(fā)布零部署服務DuClaw，并學習騰訊在百度科技園K1大樓前搞起了“免費安裝OpenClaw”活動，并以“先嘗后買”的低價策略吸引用戶，云服務器+算力套餐總價僅17.8元。

來源：百度“龍蝦市集”

同一天，馬化騰在朋友圈轉發(fā)騰訊推出全系“龍蝦”產(chǎn)品的文章，并附言：“自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦、安全隔離蝦房、云保安、知識庫……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來?！?/p>

來源：朋友圈截圖

此外還有消息稱，騰訊正在為微信秘密開發(fā)原生AI智能體，預計年中開啟內(nèi)測。這款智能體將直接嵌入微信，可調(diào)用數(shù)百萬個小程序替用戶完成叫車、點外賣等任務。對于擁有14億月活用戶的微信而言，這意味著AI智能體第一次擁有了真正的“超級入口”。

3月12日，京東宣布將于3月13日中午在北京總部免費安裝OpenClaw，并發(fā)起“養(yǎng)數(shù)字龍蝦，送實體龍蝦”活動，用戶完成OpenClaw安裝部署并完成一次任務執(zhí)行，現(xiàn)場送出1份小龍蝦，提供百萬Tokens免費用，新用戶登錄京東云JoyCode智能編碼助手，還能再領一份小龍蝦。

各家雖然入場時間不一、打法也各不相同，但本質上，它們爭的都不是眼前那點兒部署費，而是未來數(shù)年的算力綁定、模型調(diào)用和生態(tài)話語權。這與當年爭奪微信小程序生態(tài)、搶占移動支付入口的邏輯如出一轍，只不過，這次的戰(zhàn)場更底層、賭注更大。

資本的狂熱與退潮

與大廠搶灘同步上演的，是資本市場的極致分化。真金白銀的投票，恰恰印證了不同布局的含金量，也揭示了這場戰(zhàn)爭的終局邏輯。

來源：藍鯊財經(jīng)社匯總

騰訊無疑是這輪行情中的最大贏家，發(fā)布“龍蝦三件套”次日（3月10日），騰訊股價大漲超7%，單日市值暴漲超3400億港元，創(chuàng)下近一年最大單日漲幅，媒體戲稱“漲出一個百度”。

花旗報告稱，WorkBuddy的推出代表中國從“聊天AI”向“執(zhí)行AI”的重大轉變。市場的核心邏輯在于：當AI需要“入口”和“場景”時，擁有微信、QQ的騰訊，優(yōu)勢被無限放大。

MiniMax、智譜也大幅走強。智譜AutoClaw發(fā)布當天漲幅達12.87%，總市值達2894億港元；MiniMax兩天累計大漲超 56%，市值一度超過百度。

此外，相關算力、云服務標的也迎來普漲：3月9日，優(yōu)刻得高開高走，開盤后11分鐘就漲停，兩天累計漲幅超36%；青云科技、博睿數(shù)據(jù)、漢得信息等相關標的股價也都短期大幅拉升。

然而，這場資本的狂熱僅僅持續(xù)了3天。3月11日，“龍蝦概念股”就集體回調(diào)：MINIMAX-WP、智譜跌超6%；優(yōu)刻得股價回落，博睿數(shù)據(jù)大跌8.75%，青云科技下跌4.68%，順網(wǎng)科技、漢得信息、云賽智聯(lián)等前期強勢股同步走弱，資金博弈趨于理性。

來源：東方財富截圖 MINIMAX股票

這場退潮來得如此迅速，直接原因在于：安全風險。

OpenClaw需要獲取本地權限才能執(zhí)行任務，但這意味著“默認信任的每一步都有可能變成后門”。螞蟻數(shù)科將OpenClaw的安全風險歸納為5大類，包括：權限失控風險、網(wǎng)絡暴露風險、技能/供應鏈風險、模型行為失控風險、配置與更新風險。

來源：藍鯊消費制圖

而根據(jù)declawed.io截至2026年2月底的監(jiān)測數(shù)據(jù)，全球共探測到超過23萬例OpenClaw公網(wǎng)暴露實例，其中約8.78萬例存在數(shù)據(jù)泄露，約4.3萬例存在個人身份信息暴露。從地理分布看，中國（7.52萬）的暴露實例最多。

安全機構STRIKE的公開研究也顯示，已有超過4萬個OpenClaw實例暴露于公網(wǎng)，其中63%存在可被利用的漏洞，超過1.2萬個實例被標記為可遠程控制。OpenClaw暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，一旦被攻擊者掃描發(fā)現(xiàn)，這只“裸奔的龍蝦”就會毫無防備，用戶的私人消息、賬戶憑證、API密鑰等敏感信息，都可能被輕易獲取，造成嚴重損失。

3月10日，國家互聯(lián)網(wǎng)應急中心發(fā)文提示“提示詞注入、誤操作、功能插件投毒、安全漏洞”四大核心風險；小紅書也在當日出臺政策打擊AI托管運營賬號，成為首個針對OpenClaw等AI智能體工具出手的主流內(nèi)容平臺。周鴻祎也在3月12日下午360集團舉行的“龍蝦安全媒體交流會”上提醒普通用戶，在使用智能體時要特別注意賬戶與資金安全，不要向智能體泄露密碼、口令等敏感信息。

其次，“養(yǎng)龍蝦”的成本和門檻遠超預期，也讓這場熱鬧迅速冷靜下來。

業(yè)內(nèi)估算，環(huán)境部署、安裝配置已經(jīng)將70%的普通人擋在門外；技能選擇與配置再攔住20%；實際應用中的優(yōu)化還有5%退出。能真正“養(yǎng)活”一只龍蝦的人，可能連嘗試者的5%都不到。

而且，OpenClaw真的太貴了。有程序員分享自己的經(jīng)歷：安裝OpenClaw第3天，凌晨收到賬單——API密鑰被盜，3天消耗了1.2萬元Token費用。另一位大數(shù)據(jù)工程師只是在晚上用OpenClaw閑聊了幾句和查了下數(shù)據(jù)，不僅100萬Token沒了甚至還欠費了。

多重因素下，這場由OpenClaw點燃的“養(yǎng)龍蝦”運動，在極短時間內(nèi)就完成了從狂熱到理性的完整周期：從全民“養(yǎng)龍蝦”到 “第一批養(yǎng)龍蝦的人開始花錢請人上門卸載”，不過短短一周時間。

但它起碼證明了三件事：第一，AI正在從“動嘴”進化到“動手”，執(zhí)行層智能體的時代已經(jīng)到來；第二，擁有超級入口的巨頭在這場變革中占據(jù)天然優(yōu)勢，微信的14億用戶或許會成為騰訊AI反擊的最大底牌；第三，技術創(chuàng)新與商業(yè)落地之間，永遠橫亙著安全、成本與用戶體驗這三座大山。