編者按：

文化數(shù)字化戰(zhàn)略的深入推進，讓數(shù)字經濟與文化產業(yè)的融合邁入深水區(qū)，文化產權交易所作為文化要素市場化配置的核心載體，站在了行業(yè)轉型的關鍵節(jié)點。從早期的模式模仿、金融化試探，到規(guī)范化的電子化交易，再到如今數(shù)字化與新消費場景深度融合的全新階段，文交所的每一步發(fā)展，都是我國文化產業(yè)市場化進程的生動縮影。

當下，區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術全面滲透文化領域，文化數(shù)字資產成為核心交易標的，個性化、體驗式的新消費趨勢深刻重塑市場需求，文交所平臺的創(chuàng)新探索層出不窮，但同時也面臨著合規(guī)邊界、價值錨定、產業(yè)賦能等諸多核心問題。如何立足行業(yè)演進規(guī)律，緊扣政策導向與實踐需求，明確創(chuàng)新方向、堅守發(fā)展取向、破解關鍵難題，成為文交所實現(xiàn)合規(guī)化、產業(yè)化、消費場景化與高質量發(fā)展的核心命題。

為此，我們專訪了中國藝術經濟研究院院長西沐先生，從行業(yè)階段演進、創(chuàng)新基本取向、核心發(fā)展遵循到實踐路徑展望，系統(tǒng)梳理文交所平臺創(chuàng)新的底層邏輯與實踐方向，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供探索參考與實踐指引，讓文交所真正成為激活文化資源價值、推動文化強國建設的重要引擎。

深度對話西沐院長：守正創(chuàng)新，向新而行——解碼文交所平臺創(chuàng)新的方向、取向與核心問題

文\ 西岸事

01

西沐院長，您好！當前文化數(shù)字化戰(zhàn)略深入推進，數(shù)字經濟與文化產業(yè)深度融合，文交所作為文化要素市場化配置的核心載體，發(fā)展階段發(fā)生了哪些顯著變化？能否為我們梳理一下文交所平臺創(chuàng)新的演進脈絡？

西沐：文交所平臺的創(chuàng)新發(fā)展，是我國文化產業(yè)市場化、數(shù)字化轉型的直接體現(xiàn)，從模式移植到自主創(chuàng)新，從實物交易到數(shù)字資產，從單一交易到生態(tài)賦能，行業(yè)發(fā)展歷經了三個標志性階段，當前正進入價值重塑與場景革新的關鍵時期。

第一個階段是初創(chuàng)期，核心是模式模仿與交易形式的淺層創(chuàng)新。這一階段行業(yè)整體處于探索試水狀態(tài)，平臺架構主要模仿證券交易所，交易模式嘗試藝術品權益拆分+連續(xù)交易，把傳統(tǒng)金融交易模式套用到文化藝術品領域。但這種創(chuàng)新忽視了文化資產的非標準化、精神屬性與價值特殊性，脫離文化產業(yè)本質，觸碰金融化紅線，最終引發(fā)市場炒作、價格虛高等問題，被監(jiān)管規(guī)范叫停，本質上是形式化模仿，未能立足文化資源價值轉化與產業(yè)服務需求。

第二個階段是發(fā)展期，核心是藝術品集成電子化交易的規(guī)范化升級。隨著監(jiān)管政策完善，文交所摒棄了類證券化的交易模式，回歸標準化產品集成交易，依托互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)藝術品登記、掛牌、撮合等環(huán)節(jié)的線上化，聚焦郵幣卡、書畫、非遺等實體文化資產的合規(guī)流轉，建立了鑒定、評估、托管的全流程服務體系。這一階段行業(yè)從野蠻生長轉向有序發(fā)展，為后續(xù)數(shù)字化創(chuàng)新奠定了基礎，但受制于技術應用有限、場景單一、受眾小眾等問題，平臺仍未突破傳統(tǒng)交易場所的功能邊界，產業(yè)賦能能力不足。

第三個階段就是當前的創(chuàng)新期，核心是文化數(shù)字資產與新消費場景的深度融合，邁入了平臺交易+文化數(shù)字資產、平臺交易+新消費場景的全新活躍期。以區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字技術全面滲透，文化數(shù)字資產成為核心交易標的，新消費場景成為價值轉化的重要載體。一方面，平臺通過技術手段破解文化資產確權難、定價難、流通難的痛點；另一方面，緊扣新消費趨勢搭建沉浸式、場景化消費空間，實現(xiàn)文化資產從“小眾收藏”向“大眾消費”的跨越。這一階段的創(chuàng)新徹底擺脫了對傳統(tǒng)金融模式的依賴，標志著文交所從單一交易平臺向文化產業(yè)綜合服務平臺轉型。

02

邁入文化數(shù)字資產與新消費場景深度融合的新階段，文交所平臺創(chuàng)新需要堅守哪些基本取向，才能確保發(fā)展不偏航、不走樣？

西沐：立足新階段的發(fā)展要求，文交所平臺創(chuàng)新必須堅守數(shù)字化、平臺服務化、大眾化、平臺龍頭化這四大基本取向，這四者相互支撐、有機統(tǒng)一，是行業(yè)高質量發(fā)展的核心框架。

首先是數(shù)字化，核心就是數(shù)實結合，這是文交所平臺創(chuàng)新的底層邏輯。文化數(shù)字資產不是脫離實體的虛擬標的，而是依托真實文化資源、版權、IP形成的可確權、可交易的數(shù)字形態(tài)資產，所以數(shù)字化創(chuàng)新必須堅持“數(shù)字賦能實體、實體支撐數(shù)字”，杜絕脫實向虛。技術層面，要依托區(qū)塊鏈實現(xiàn)一物一碼、全程存證，運用人工智能提升交易精準度，借助大數(shù)據(jù)整合產業(yè)資源；資產融合層面，要推動文物文博、非遺技藝、文旅資源等實體文化資源數(shù)字化上鏈，實現(xiàn)數(shù)字與實體資產雙向賦能，構建合規(guī)可信的數(shù)字化交易體系。

其次是平臺服務化，核心是強調平臺的綜合服務功能。一方面，綜合服務平臺要做好場內交易過程的服務，保障交易全流程的順暢、規(guī)范；另一方面，要堅持場內交易與平臺綜合服務相結合，以服務為核心創(chuàng)新交易模式、發(fā)展新消費場景，讓平臺成為連接文化資源、市場主體、消費需求的橋梁，而非單純的交易場所。

第三是大眾化，這是文交所平臺創(chuàng)新的價值導向，也是文化資源價值全民共享的必然要求。數(shù)字時代的大眾化不是傳統(tǒng)的同質化大規(guī)模供給，而是以數(shù)字化手段滿足個性化、情感化的大眾文化消費需求，實現(xiàn)“小眾文化資產、大眾價值共享”。要實現(xiàn)這一點，平臺需要從四個方面發(fā)力：一是降低參與門檻，簡化流程、推出普惠型產品，剝離過度金融化設計；二是堅守安全公信，落實第三方資金存管、全程溯源，筑牢市場信任基石；三是優(yōu)化沉浸體驗，打造集展覽、體驗、學習、交易于一體的綜合性場景，實現(xiàn)“體驗—認知—消費”的閉環(huán)；四是實現(xiàn)便捷高效，推動服務全流程線上化、一體化，適配數(shù)字時代的大眾需求。

最后是平臺龍頭化，這是文交所平臺創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，核心是踐行“平臺+業(yè)態(tài)+生態(tài)”的產業(yè)賦能方法論。平臺要立足數(shù)實結合，推動交易資產與文化產品、全產業(yè)鏈深度融合；圍繞數(shù)字資產交易，延伸鑒定評估、IP孵化、文創(chuàng)開發(fā)等關聯(lián)業(yè)態(tài)，豐富產業(yè)供給；同時聯(lián)動政府、企業(yè)、創(chuàng)作者、消費者等多方主體，構建資源匯聚、利益共享的產業(yè)生態(tài)，形成“平臺牽引業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)豐富生態(tài)、生態(tài)反哺平臺”的良性循環(huán)，讓平臺真正成為舞動文化產業(yè)鏈、消費鏈、價值鏈的龍頭。

03

您剛剛提到了四大基本取向，那么在創(chuàng)新實踐中，文交所平臺需要把握哪些核心問題，才能讓創(chuàng)新真正落地、形成實效？

西沐：文交所平臺創(chuàng)新的本質，是通過模式、技術、場景的優(yōu)化，推動文化資源價值發(fā)現(xiàn)、強化價值管理、實現(xiàn)價值轉化。判斷創(chuàng)新是否有效、是否可持續(xù)，核心標準只有一個：是否推動價值發(fā)現(xiàn)進程、是否有利于價值管理、是否實現(xiàn)了價值提升。其中，合規(guī)是基礎底線，價值發(fā)現(xiàn)、價值管理與價值提升是創(chuàng)新的核心靈魂，這是必須把握的三大核心問題。

第一，合規(guī)合法是平臺創(chuàng)新不可逾越的底線。文化資產兼具精神與經濟雙重屬性，文交所作為特殊交易場所，必須將合規(guī)運營放在首位。當前《文化數(shù)字資產交易實施指南》等國家標準落地，八部門也提出了明確的聯(lián)合監(jiān)管要求，嚴禁代幣化、權益證券化等違規(guī)行為。文交所的創(chuàng)新必須嚴格遵守法律法規(guī)，摒棄權益拆分、連續(xù)競價等舊模式，堅守“去非法金融化、去炒作化、回歸文化本源”的底線。如果脫離合規(guī)合法，創(chuàng)新則沒有意義；即是平臺交易創(chuàng)新合規(guī)合法，但只是交易運營可以做，甚至是交易規(guī)模很大，但失去了價值發(fā)現(xiàn)的靈魂，如果脫離合規(guī)，即使交易規(guī)模再大，不能推進價值發(fā)現(xiàn)與價值管理，甚至把不具審美價值的標的物推向市場，這樣的創(chuàng)新對行業(yè)毫無意義，甚至是有害的。只有筑牢合規(guī)根基，平臺才能獲得長期發(fā)展的合法性與公信力，價值發(fā)現(xiàn)與價值管理才能有序開展。

第二，價值發(fā)現(xiàn)是平臺創(chuàng)新的核心使命。文交所平臺交易創(chuàng)新最終目的是價值發(fā)現(xiàn)，只有推進了價值發(fā)現(xiàn)的文交所交易平臺創(chuàng)新才是文交所交易創(chuàng)新應有的模樣。文化資源的價值具有隱蔽性、多元性、潛在性，很多文化資源處于“沉睡”狀態(tài)，文交所的核心使命就是通過市場化、數(shù)字化手段，把這些價值挖掘出來、彰顯出來。不同于傳統(tǒng)交易場所僅聚焦資產流轉，新階段的文交所要以價值發(fā)現(xiàn)為導向，通過數(shù)實結合打通文化資源與市場的連接，通過大眾化創(chuàng)新擴大價值傳播范圍，通過平臺龍頭化構建價值轉化的產業(yè)生態(tài)，讓沉睡的文化資源“活起來”，讓小眾的文化價值“火起來”，讓潛在的經濟價值“顯出來”，實現(xiàn)文化資源從“資源”到“資產”再到“資本”的有序轉化。

第三，價值管理是平臺創(chuàng)新的長效保障。價值發(fā)現(xiàn)是一個動態(tài)過程，而價值管理是持續(xù)提升價值的關鍵手段，文交所的創(chuàng)新不能止步于一次性交易，必須構建全生命周期的價值管理體系，涵蓋資產確權、價值評估、流通交易、場景應用、風險防控等全環(huán)節(jié)。通過標準化評估體系保障價值公允，通過數(shù)字化技術保障價值可信，通過生態(tài)化運營保障價值增值，通過合規(guī)化風控保障價值安全。有效的價值管理，能穩(wěn)定市場預期、提升資產流動性、強化產業(yè)賦能能力，避免價值炒作、價格波動等問題，推動平臺從“交易驅動”向“價值驅動”轉型。

04

結合當前行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，您認為文交所平臺創(chuàng)新的實踐路徑有哪些？未來文交所的發(fā)展格局會呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？

西沐：當前文交所平臺創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)并存，數(shù)字技術賦能、政策標準完善、新消費需求升級為行業(yè)發(fā)展提供了強大動力，但合規(guī)風險、同質化競爭、產業(yè)賦能不足等問題仍需破解。立足新階段、貫徹四大取向、聚焦核心問題，文交所平臺創(chuàng)新必須堅持守正為基、創(chuàng)新為要，這里的“守正”，就是看平臺創(chuàng)新是否推動了價值發(fā)現(xiàn)的進程，是否有利于價值管理。

在實踐層面，平臺需要聚焦五大重點發(fā)力：

一是強化合規(guī)體系建設，對標國家標準與監(jiān)管要求，完善內控機制、風控體系與信息披露制度，打造可信合規(guī)的平臺形象；

二是深化數(shù)實融合創(chuàng)新，聚焦文化數(shù)字資產核心賽道，推動實體文化資源數(shù)字化轉化，豐富交易標的與新消費場景，讓數(shù)字資產有實體支撐、有消費市場；

三是強化平臺化綜合服務能力，以服務為核心優(yōu)化交易流程、拓展服務邊界，讓平臺成為文化產業(yè)的綜合服務樞紐；

四是提升大眾服務能力，圍繞降門檻、強公信、優(yōu)體驗、提便捷這四個核心，擴大用戶覆蓋面與市場影響力，真正實現(xiàn)文化價值的全民共享；

五是構建產業(yè)生態(tài)體系，以“平臺+業(yè)態(tài)+生態(tài)”為抓手，聯(lián)動全產業(yè)鏈與消費鏈主體，打通文化資源轉化的各個環(huán)節(jié)，賦能文化藝術產業(yè)轉型升級。

展望未來，隨著文化數(shù)字化戰(zhàn)略的持續(xù)深入，文交所的定位會更加清晰，將成為三大核心載體：

一是文化數(shù)據(jù)要素流通的核心樞紐，推動文化數(shù)據(jù)要素的市場化配置與合規(guī)流通；

二是文化產業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，以平臺之力整合產業(yè)資源、延伸產業(yè)鏈條、培育新興業(yè)態(tài)；

三是大眾文化消費的核心載體，讓文化消費更貼近大眾、更具體驗感、更有價值感。

當然，文交所的未來發(fā)展，離不開始終堅守的核心原則：合規(guī)底線不能破，數(shù)實本源不能丟，平臺支撐不能弱，大眾導向不能偏，產業(yè)使命不能忘。唯有以價值發(fā)現(xiàn)與價值管理為核心，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠，文交所才能真正激活文化資源的內在價值，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為推動文化強國建設邁出堅實的步伐。

05

非常感謝西沐院長的精彩分享，為我們清晰解碼了文交所平臺創(chuàng)新的方向、取向與核心問題，也為行業(yè)的高質量發(fā)展提供了寶貴的思路與指引。

西沐：也感謝你的提問，希望此次分享能為行業(yè)發(fā)展帶來一些思考，期待文交所在守正創(chuàng)新中走出具有中國特色的文化要素市場化配置之路。

{對話嘉賓}

西沐

中國藝術經濟研究院院長

李可染畫院副院長、中國藝術經濟研究院院長、研究員，中國藝術產業(yè)研究院（上海大學）副院長、教授、博士生導師，沉浸式交互動漫文化和旅游部重點實驗室專家委員會主任，中國文化產業(yè)智庫研究中心（陜文投）首席科學家。西安美術學院兼職教授、博士生導師，法國EAC特聘教授、博士生導師，教育部學位中心評議專家，文化部國家文化科技提升計劃評審專家，中國民間文藝家協(xié)會理事、中國非遺資源管理評價研究委員會主任，中國文藝評論家協(xié)會創(chuàng)會理事、藝術產業(yè)研究委員會主任，中國藝術品行業(yè)協(xié)會發(fā)起人及籌備組成員。著有《藝術金融學概論》《人文經濟學》《非遺產業(yè)學》《中國藝術品市場概論》《中國藝術金融產業(yè)引論》《中國藝術財富管理概論》等著作近30余部。在《自然辯證法研究》《光明日報》《科學學研究》《美術》等報刊發(fā)表論文逾300篇。文旅部《藝術品經營管理辦法》起草人之一，榮獲首屆中國文藝評論獎（著作獎）、首屆新華網(wǎng)中國收藏年度人物，文旅部“文化市場30年優(yōu)秀論文”一等獎，2013美術報十大年度人物。

【注：題圖和部分圖片使用AI生成】