文/李樂

編輯/子夜

在智能家居行業(yè)的演進史中，掃地機器人是一個值得觀察的品類。

它曾被寄予厚望，被視為解放雙手的家庭革命產(chǎn)品，但在隨后的幾年里，它險些淪為消費者口中需要伺候的“掃地爹”。

當行業(yè)似乎陷入無休止的價格內(nèi)卷和功能堆砌，一個根本性的問題反而被遺忘：中國用戶究竟需要一臺什么樣的掃地機器人？

近期，站在十年節(jié)點的云鯨智能，用新品JX系列給出了自己的答案。據(jù)連線Insight觀察，在3000元價位段，這是目前唯一同時搭載AI雙目視覺系統(tǒng)和活水履帶清潔技術(shù)的掃地機器人。區(qū)別于傳統(tǒng)旋轉(zhuǎn)拖布，活水履帶通過實時清洗拖布實現(xiàn)“邊拖邊洗”，是近年來掃地機器人行業(yè)的重要技術(shù)分支區(qū)。

云鯨 JX活水履帶洗地機器人

將高端旗艦技術(shù)下放，把過去消費者需要做取舍的選項一次性補齊。云鯨試圖用這款產(chǎn)品回答那個最樸素的問題：如何讓地面足夠干凈，且最大程度減少人的參與。

從2016年創(chuàng)立時瞄準中國家庭拖地痛點，到2019年J1開創(chuàng)自清潔掃拖一體品類，再到2026年十周年之際推出巔峰之作JX寬幅履帶活水掃地機器人，云鯨始終將用戶需求作為產(chǎn)品定義的第一錨點。而這一次，它選擇在3000元核心價位段，完成高端技術(shù)在掃地機器人行業(yè)的規(guī)模化落地。

云鯨JX，如何重新定義3000元價位段的產(chǎn)品標準？成立十年的云鯨，又如何在喧囂的市場中守住自己的產(chǎn)品定力？

1、掃地機器人賽道變革：回歸清潔的本質(zhì)需求

任何一個品類的成熟，都會經(jīng)歷從無到有，再到“能用”到“好用”的跨越，掃地機器人也不例外。

2016年前后，掃地機器人從歐美市場引入中國。彼時的產(chǎn)品設計大多照搬海外家庭的吸塵邏輯，一塊抹布拖全屋、頻繁手洗拖布是常態(tài)。

第一批用戶抱著嘗鮮心態(tài)買單，期待用科技解放雙手，但隨著消費群體的擴大，一個問題逐步暴露：中國家庭的地面材質(zhì)以瓷磚和木地板為主，拖地的剛需遠高于單純吸塵。

供需錯配，成為那個階段行業(yè)最核心的矛盾。

正是這個缺口，給了本土品牌入場的機會。

以云鯨為首的一批創(chuàng)業(yè)公司，瞄準“拖地”這個被忽視的痛點，用本土化創(chuàng)新打破海外技術(shù)主導的格局，推動行業(yè)從吸塵為主向“掃拖一體”轉(zhuǎn)型。2019年云鯨J1的出現(xiàn)，讓“掃地機器人會自己洗拖布”成為可能，也標志著中國掃地機器人開始走出自己的產(chǎn)品路徑。

“會自己洗拖布”的云鯨J1

十年過去，中國已成為全球智能清潔電器技術(shù)迭代最快、市場規(guī)模最大的地區(qū)之一。據(jù)洛圖科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國掃地機器人在線上全渠道的銷量為546.4萬臺，同比增長10.1%；銷售額為175.1億元，同比增長10.3%。

但高速發(fā)展的另一面，是消費市場呈現(xiàn)出一種奇特的斷層。

以3000元這個最能反映中國家庭消費預算的價位段為例，消費者的吐槽最為集中。

一類吐槽是機器人在空曠地帶表現(xiàn)完美，一旦遭遇雜亂環(huán)境便“原形畢露”，要么將拖鞋推著滿屋跑，要么與數(shù)據(jù)線糾纏不清，甚至被困在衛(wèi)生間門檻內(nèi)，只能在APP上“求解救”。

另一類吐槽則是參數(shù)表上寫著幾萬帕吸力、多種清潔模式，但面對廚房干涸的油漬依然擦不干凈，或者剛剛拖完的客廳殘留一圈圈臟水漬。

這些真實反饋指向一個共同的問題：消費者需要的不是一臺會跑的吸塵器，而是一個真正能解決家庭核心清潔難題的設備，要掃得干凈、拖得徹底、避障精準、維護簡單，且不需要花時間伺候。誰能在有限的預算內(nèi)提供最接近完美的體驗，誰就能在這個價位段站住腳。

云鯨JX強勁掃地

技術(shù)的演進，正在回應這種需求升級。云鯨JX，開始把旗艦機上經(jīng)過驗證的好技術(shù)，以更親民的價格，推向最廣大的用戶。在3000元價位段，它正在證明一件事，消費者不必為預算妥協(xié)，也不必在功能之間做取舍。

2、雙核心突破，重新定義3000元價位段的技術(shù)標桿

回顧云鯨十年技術(shù)迭代史，你會發(fā)現(xiàn)這家公司一直在做同一件事：圍繞用戶需求做加法和減法。

2019年，當行業(yè)還在借鑒歐美吸塵邏輯時，云鯨捕捉到一個極具中國本土特色的洞察：用戶真正需要的不是強大吸力，而是強大拖地能力。于是有了會自己洗拖布的J1。

此后的迭代延續(xù)著這種邏輯：J2的自動上下水，讓掃地機像洗衣機一樣無限供水；J3的臟污識別系統(tǒng)，讓機器學會根據(jù)地面的臟污程度自主決策；J4的氣旋導流式零纏繞滾刷，精準刺破長發(fā)及養(yǎng)寵家庭的毛發(fā)焦慮；J5的仿生人手擦地，通過外擴拖布和8N恒定壓力解決邊角清潔問題。

每一次迭代，都是為了讓清潔這件事，變得更極致、更無感。

2026年的JX，是這一進化路徑上的集中體現(xiàn)。它首次將云鯨兩大技術(shù)序列——逍遙系列的雙目視覺感知與J系列的熱活水履帶清潔融合于一身。在這個價位段，這種產(chǎn)品力極為罕見。

在清潔力維度，JX突破清潔力天花板，將技術(shù)突破聚焦于兩點：寬與熱。

寬，是對清潔效率的重構(gòu)。傳統(tǒng)圓盤拖布或小型滾筒拖布受限于物理結(jié)構(gòu)，單次覆蓋面積有限。JX采用的寬幅履帶式拖布，單次觸地面積是小型滾筒拖布的7倍，配合12N恒定下壓力。這意味著它清理單點臟污的時間可以指數(shù)級提升。

云鯨JX活水履帶拖地系統(tǒng)

熱，則是對清潔深度的革命。60℃高溫熱活水實時噴淋清洗拖布，再以溫熱拖布擦拭地面。對于廚房重油污、干涸咖啡漬等頑固污漬，熱水具有冷水無法比擬的瓦解能力。

技術(shù)突破不止于此。傳統(tǒng)的履帶產(chǎn)品往往因維護難度高而備受詬病，履帶刮條易藏污納垢、污水盒臟污掛壁，用戶享受清潔力的同時，不得不花大力氣維護，而JX通過內(nèi)置攪拌電機混合強壓沖洗技術(shù)、傾斜側(cè)噴的16個噴淋孔、可自清潔的刮條結(jié)構(gòu)，解決了這一行業(yè)頑疾。

產(chǎn)品履帶以及邊刷雙外擴

在3000元價位段，多數(shù)品牌采用圓盤或者滾筒拖布，云鯨卻選擇將更高端的履帶拖布應用到J系列上。從去年的逍遙002系列和J6系列，再到今年的JX系列，履帶也成為云鯨極致清潔的代名詞。

這也給云鯨帶來了更多競爭力，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年1-8月中國AI活水履帶洗地機器人市場規(guī)?？焖僭鲩L，其中云鯨智能的銷量占比和銷額占比穩(wěn)居行業(yè)“雙第一”。

2025年云鯨活水履帶洗地機器人國內(nèi)市場規(guī)模第一，圖源奧維云網(wǎng)

如果說活水履帶系統(tǒng)代表云鯨對清潔的物理極限探索，那么AI雙目視覺感知系統(tǒng)的搭載，則標志著對智能的理解進入新層次。

早期的掃地機器人是盲目的，在房間里橫沖直撞，后來的激光導航讓它學會看路。但真正的智能，不僅僅是避開障礙物，而是理解場景并做出最優(yōu)決策。

JX的雙目視覺方案，本質(zhì)上在復刻人類的認知方式。兩顆RGB高清攝像頭模擬雙眼，通過視差獲取深度信息，結(jié)合其算力和萬物識別大模型，掃地機器人不僅能感知物體存在，更能理解這是什么。

相比傳統(tǒng)的激光雷達或者單目方案，云鯨研發(fā)的雙目視覺方案能顯著提升障礙物識別的類型和感知精度，并且在AI大模型的加持下，具備更豐富的全智能場景感知能力，清潔決策更貼近真實生活場景。

云鯨JX雙目視覺避障

在社交平臺的博主實測中，我們能看到JX的建圖速度令人印象深刻，僅需“看見”即可完成構(gòu)圖，精準識別桌椅、拖鞋、玩具等常規(guī)障礙物，甚至能識別并避開薄如蟬翼的攤開紙巾。

在自適應動態(tài)清潔方面，JX支持雙目視覺主動識別干濕垃圾并切換清潔模式：遇顆粒物增壓吸塵，遇重污液體來回拖洗，根據(jù)實時感知調(diào)整策略。

AI大模型還賦予了這臺機器一些人情味。新增的母嬰模式可以識別嬰兒床區(qū)域，建議用戶設置為降噪清潔，不打擾寶寶睡眠。

云鯨JX升級母嬰模式

人機交互也在升級。NarGPT 3.0全智能語音助手支持方言交流，后續(xù)將支持粵語、四川話。機器正在跨越語言隔閡，試圖真正融入不同地域的家庭生活。

值得注意的是，邊角清潔一直是掃地機器人的頑固痛點。傳統(tǒng)圓形機身和固定拖布結(jié)構(gòu)，決定了墻角、桌腿附近必然存在清潔盲區(qū)。

JX用雙重外擴系統(tǒng)解決了這一問題。在清潔邊角區(qū)域時，履帶拖布無極外擴并保持12N恒定下壓力，邊刷反轉(zhuǎn)可延長有效清潔半徑至80mm，快速收攏邊角臟污。實測中，那些過去夠不著的桌腿四周和墻邊，被納入有效清潔范圍。

當雙目視覺和活水履帶同時出現(xiàn)在一款產(chǎn)品上，完成從精準避障到動態(tài)清潔再到全場景智能體驗，云鯨實際上是在重新劃定這個價位段的技術(shù)門檻。

3、云鯨十年，在喧囂的市場中尋找定力

2026年的中國掃地機器人市場，早已不是十年前那個待開墾的藍海。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，中國企業(yè)包攬全球出貨前五，云鯨躋身在內(nèi)位于前列。

全球掃地機出貨量TOP5，圖源IDC報告

看似穩(wěn)固的格局之下，是暗流涌動的技術(shù)競賽與價格廝殺。頭部品牌加速推新，跨界玩家攜流量入場，參數(shù)競賽從吸力卷到續(xù)航，從導航卷到避障，每一輪迭代都在拉高行業(yè)門檻，也在壓縮產(chǎn)品的差異化空間。

對于云鯨而言，過去十年是從0到1、從顛覆者到守擂者的成長史。隨著行業(yè)進入下半場，社交平臺上消費者的每一個反饋，都在提醒著行業(yè)的玩家們：在追求銷量的同時，用戶體驗是不能失守的生命線。

或許正是看到這一點，云鯨在十周年之際推出的JX，透露出一種回歸初心的定力。

當行業(yè)普遍通過旗艦功能下放搶占中端市場時，JX沒有選擇簡單粗暴地砍掉核心配置來迎合低價，而是將兩種最具用戶價值的技術(shù)深度融合。

這種底氣，源于十年如一日的研發(fā)投入和技術(shù)積累。從J1的掃拖分離雙路徑規(guī)劃，到J3的DirtSense污水識別系統(tǒng)，再到逍遙系列的AI仿生雙目，云鯨累計申請超過1400項技術(shù)專利。

云鯨JX活水拖布

在深圳硬件硅谷的人才以及技術(shù)加持下，云鯨得以將源自用戶痛點的想法，打磨成真正可量產(chǎn)的技術(shù)方案。

云鯨智能創(chuàng)始人兼CEO張峻彬曾提到，創(chuàng)業(yè)初衷源于母親一句“不如做個機器人幫我把地拖了”的吐槽。這種樸素的原點，決定了云鯨的產(chǎn)品觀：做產(chǎn)品創(chuàng)新的第一性原理是用戶。

在這個市場里，云鯨始終保持清醒：不為了炫技而創(chuàng)新，衡量技術(shù)創(chuàng)新的標準，是實實在在的用戶體驗提升。

JX的發(fā)布是這一理念的極致表達。在3000元價位段，它讓更多家庭觸及過去只有四五千元旗艦機才有的體驗。這是云鯨在“質(zhì)價比”時代試圖做的事，重新劃定中端市場的準入標準。

隨著AI大模型與具身智能浪潮席卷而來，掃地機器人的形態(tài)必然劇變。云鯨也在押注下一代技術(shù)，試圖在更廣闊的藍海中尋找新增長曲線。但無論技術(shù)如何演進，有一點不會改變：消費者買一臺機器回家，最終是為了讓地板干凈，解決本質(zhì)問題。

十年的云鯨，用JX向市場傳遞了一個信號：在喧囂的競爭中，真正有價值的公司，不是那些能制造最多概念的公司，而是那些能在漫長歲月里，始終跟著用戶需求變化，并俯身將問題解決的公司。

（本文頭圖為云鯨JX活水履帶洗地機器人。）