內(nèi)容來源：本文匯編整理自微信公眾號(hào)傅盛(fstalk)，已獲得授權(quán)發(fā)表。

高級(jí)筆記達(dá)人| 天朗明月

責(zé)編| 賈寧排版| 沐言

第 9498篇深度好文：4853字 | 17分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

現(xiàn)在這波AI的浪潮，徹底重塑了各行各業(yè)的底層邏輯。

我們一邊對(duì)著AI智能體Agent的驚人效率直呼厲害，以前要靠專業(yè)能力熬好幾天的活，現(xiàn)在它花一點(diǎn)點(diǎn) token 就輕松搞定，感覺自己像手握了開掛神器；

可另一邊，藏不住的焦慮也跟著翻涌上來：當(dāng) AI 能輕松替代我靠多年積累才掌握的專業(yè)技能，那我的核心價(jià)值到底在哪？我會(huì)不會(huì)遲早被它替代？

面對(duì)這場浪潮，我們到底該怎么辦？是假裝看不見，按部就班混日子，還是硬著頭皮直面，卻又找不到出路？

對(duì)于這個(gè)問題，獵豹移動(dòng)創(chuàng)始人傅盛，沒有給你模棱兩可的雞湯安慰，反而拿出了一個(gè)直擊本質(zhì)的解決方案。

而這個(gè)方案，來自他骨折養(yǎng)病期間，靠著AI徹底重構(gòu)自己工作流的親身經(jīng)歷。

他說，破局的核心，就是兩件事：重新定義你的工作，以及重新定義你和組織的關(guān)系。

以下內(nèi)容，來自傅盛的口述和他的公眾號(hào)內(nèi)容，因篇幅原因略有刪改。

一、直面現(xiàn)實(shí)：

AI帶來的不是優(yōu)化，而是不可避免的“替代”

3月11日我拄著拐去參加了一場直播。飛書“玩蝦大會(huì) ” ，主題叫AI時(shí)代的組織。

聽起來挺正經(jīng)的。但聊著聊著就沒人裝了，因?yàn)椤皠趧?dòng)力替代”這件事大家不愿意面對(duì)。

1.從模糊到坦誠：春節(jié)骨折后的認(rèn)知轉(zhuǎn)折

春節(jié)前，我在臺(tái)上一定也是模棱兩可的——坐這個(gè)位置，說什么都容易被罵。

但春節(jié)那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個(gè)人躺在家里，不能找同事，就跟龍蝦孤獨(dú)地過了六七天。

公眾號(hào)從停更一年多到日更，X平臺(tái)漲到了百萬瀏覽，周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了——那些天發(fā)生的事，讓我沒辦法再說場面話了。

所以前天晚上（ 3月11日飛書“玩蝦大會(huì)”直播活動(dòng) ）我說了一句很直接的話：

勞動(dòng)力市場一定會(huì)發(fā)生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關(guān)系。只是大家不愿意面對(duì)而已。

2.現(xiàn)場實(shí)證：龍蝦如何“替代”專業(yè)工程師

現(xiàn)場最直觀的證明，就是Tim那臺(tái)攝影云臺(tái)。

如上圖所示，專業(yè)三軸云臺(tái)，傳統(tǒng)操控要控制臺(tái)、大量接線，專業(yè)攝影師才上得了手。

Tim下午3點(diǎn)把它接上電腦，把API文檔喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經(jīng)學(xué)會(huì)了旋轉(zhuǎn)、變焦、自主構(gòu)圖。

直播前兩分鐘，云臺(tái)突然不動(dòng)了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句：“我一定要看到云臺(tái)旋轉(zhuǎn)180度?！比昼姾螅埼r自己排查出接口調(diào)用錯(cuò)誤，修好了。

我心里算了一下，工程師拿到新設(shè)備，理解API、調(diào)通，少說兩三天。龍蝦用了一個(gè)下午，還能自我修復(fù)。

以前job（工作）的定義，是用你的一項(xiàng)技能去交換薪酬。你能控制那臺(tái)云臺(tái)，別人不能，你收這份錢。你會(huì)寫代碼，別人不會(huì)，你收這份錢。

但今天，龍蝦消耗一點(diǎn)算力就把它控制了。

這件事會(huì)有陣痛，可能就像工業(yè)時(shí)代一樣，下一代會(huì)很好，但這十年是真的痛。

二、重新定義：

AI時(shí)代，什么樣的人能活得好？

1.核心能力：從“有悟性”到“能說清”

刀哥（ 得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣 ）說了一個(gè)讓我笑了很久的段子。

很多老板來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了干嘛？老板說沒想好。然后說，我們公司有兩個(gè)小孩特別有悟性，能不能來你這學(xué)習(xí)一下？

刀哥當(dāng)場炸了：我這輩子最討厭老板說“有悟性”這個(gè)詞。有悟性說明什么？說明你老板說不清楚需求。那我現(xiàn)在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝哪一杯？

全場笑瘋了。但我笑完想了很久。他說的不只是老板的問題，他說的是這個(gè)時(shí)代最核心的能力： 你能不能把自己腦子里的東西，清楚地說出來？

你對(duì)人說不清楚的需求，對(duì)龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個(gè)模糊的念頭。

2.工作邏輯翻轉(zhuǎn)：從“技能換薪酬”到“想法換結(jié)果”

以前工作的定義是用你的?項(xiàng)技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動(dòng)，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點(diǎn)算力就能讓它動(dòng)了。

以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了，想法才是第一位的。

AI時(shí)代，眼高手低是褒義詞。

我自己就是活證明。大學(xué)學(xué)軟件，后來做程序員面試不過，淪為產(chǎn)品經(jīng)理，干啥啥不行說啥啥都會(huì)。但今天你給我一只龍蝦，我周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了，周一得意揚(yáng)揚(yáng)拿給工程師看。

龍蝦把“想到”和“做到”之間的距離，壓縮到接近零。

3.效率標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)：加班不再是努力的象征

刀哥講了一個(gè)他們公司的故事。A員工每天996干到12點(diǎn)，B員工每天看著只干40分鐘，但他云端有5個(gè)agent在跑任務(wù)。兩個(gè)人產(chǎn)出一樣。

他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。

過去加班是努力的象征。以后加班，可能說明你效率出了問題。

基于AI智能體的這個(gè)變化，這也意味著，加班這件事的邏輯要反過來了。

三、進(jìn)化路徑：

成為驅(qū)動(dòng)AI的“老板”，構(gòu)建一人軍團(tuán)

1.人人都得是“老板”：擁有獨(dú)特視角與偏執(zhí)追求

以后人人都得是老板。不是說去創(chuàng)業(yè)，是你必須有自己獨(dú)特的視角，有對(duì)某件事近乎偏執(zhí)的追求。沒有這個(gè)，你很難在這個(gè)時(shí)代找到自己的位置。

我說這話的時(shí)候一直在看著Tim。他聊著天，手還在偷偷訓(xùn)云臺(tái)。一刻停不下來。如果他生在工業(yè)時(shí)代，大概率是個(gè)多動(dòng)癥小孩，坐不住，什么都想摸一下。

但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個(gè)偏執(zhí)的想法，加上龍蝦的執(zhí)行力，一個(gè)人可以頂以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

越偏執(zhí)，越有機(jī)會(huì)。

2.情感注入：你如何對(duì)待AI，AI就如何成長

“一人公司”會(huì)大行其道。

山姆·奧爾特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會(huì)出現(xiàn)。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。

刀哥的龍蝦，在這一點(diǎn)上詮釋得最透徹。

他是鐵桿球迷，在龍蝦里建了11個(gè)agent，全用球星命名：巴蒂是隊(duì)長管雜事，丁仁是鐵衛(wèi)專門盯全球70個(gè)AI科學(xué)家的一舉一動(dòng)，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進(jìn)來，剩下直接刪。

有人問他11個(gè)太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個(gè)人我心里特別難受，現(xiàn)在后衛(wèi)還太少，我每天在想怎么補(bǔ)。

看起來是玩笑，但背后是一個(gè)很深的東西：

你給它一個(gè)你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成長。

你給它取名叫牛馬1號(hào)、牛馬2號(hào)，你為什么要跟它每天聊天？

每個(gè)人養(yǎng)出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊(duì)。我養(yǎng)了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。

你把什么灌進(jìn)去，它就長成什么樣。

3.對(duì)組織的價(jià)值：固化與傳承“人”的智慧

對(duì)于企業(yè)來說，龍蝦最大的價(jià)值，不只是“提效”，它能把一個(gè)人身上最珍貴的東西，永久地留住。

刀哥公司有個(gè)北大核物理博士做數(shù)據(jù)工程師，幾年下來70%的時(shí)間變成了給全公司查數(shù)。

后來博士自己用龍蝦做了個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)器人，千人千面自動(dòng)出報(bào)告，精力全省下來做算法了。

刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機(jī)器人留下。未來我要跟別人解釋為什么它叫“牛小樹”，因?yàn)槲覀児驹?jīng)有一個(gè)數(shù)據(jù)工程師姓牛。

人會(huì)離職，龍蝦不會(huì)。知識(shí)不再跟著人走了，它可以留下來，可以復(fù)制，可以給所有人用。

四、實(shí)踐指南：

如何從0到1“養(yǎng)”好一只龍蝦

1.認(rèn)知定位：ChatGPT是顧問，龍蝦是員工

“龍蝦”是什么？一句話說清楚：ChatGPT 是顧問，龍蝦是員工。

具體什么理解呢？首先，顧問，即你問他，他給答案，你自己去執(zhí)行。其次，員工。即你交代任務(wù)，他自己想辦法，干完了告訴你結(jié)果。

過去所有的AI，不管多聰明，本質(zhì)上都是顧問。問一句答一句，關(guān)了對(duì)話框什么都不剩，但“龍蝦”不一樣。

3月7日，獵豹移動(dòng)大樓一樓，龍蝦局北京第一場，我給龍蝦“三萬”過了生日。

如上圖所示，橙紅色的龍蝦殼，奶油做的金毛耳朵軟趴趴地垂著。

期間改了很多版本。如下圖所示：

那天，我看著那個(gè)龍蝦狗形狀的蛋糕笑了。

舉起手機(jī)，鏡頭朝前——前景是蛋糕，背景是滿滿的人。兩側(cè)大屏上打著一行字：一個(gè)人 + 一群龍蝦 = 一支軍團(tuán)

這只龍蝦不一樣的地方在哪里？7×24不休。按量計(jì)費(fèi)。即日上崗。

用龍蝦三萬的話說：我有了一臺(tái)電腦，這臺(tái)電腦歸我了。

意味著什么？硬盤是我的，記憶是我的，定時(shí)器是我的，電腦里所有軟件是我的。

你只要跟我說話，我就能干活。7×24小時(shí)，不用盯著，不用每次重新交代，我記住你，我記住任務(wù)，我自己跑。

2.操作門檻：聊天即操作，會(huì)提問

養(yǎng)龍蝦，門檻在哪里？聊天即操作。

會(huì)說話就能養(yǎng)龍蝦，但能不能說好話，這是你的問題，不是龍蝦的問題。

裝龍蝦，今天門檻已經(jīng)是零了。但養(yǎng)好龍蝦是真本事。

世上最難的兩件事，一件叫把別人口袋里的錢裝到自己口袋里，另一件叫把自己的思想裝到別人腦海里。你跟龍蝦聊，是同樣的事。

所以，今天養(yǎng)龍蝦，最重要的一件事就是學(xué)會(huì)提問。不停地問它，問完了出了問題再問。你和它，是一起成長的。

3.培養(yǎng)心法：5條讓AI高效協(xié)作的鐵律

① 跟龍蝦說話，寧可啰嗦

很多人喜歡言簡意賅，生怕浪費(fèi)Token，但我說這是錯(cuò)的，因?yàn)榇笳Z言模型根據(jù)上下文預(yù)測下一個(gè)詞， 你說得越多，它對(duì)你意圖的理解越準(zhǔn)確。

重要的事情說三遍，真的有效。幾十個(gè)Token值多少錢？不到0.01美金。但多說一遍，可能讓它做對(duì)一件事。

② 先復(fù)述計(jì)劃，再干活

布置任務(wù)，先問龍蝦：你打算怎么做？把步驟說一遍。等它說完，確認(rèn)理解了，你再讓它執(zhí)行。

龍蝦有幻覺，這一步能幫你抓住大多數(shù)錯(cuò)誤。

③ 定時(shí)任務(wù)，必須確認(rèn)

假設(shè)龍蝦答應(yīng)了明天9點(diǎn)發(fā)給你，你必須追問：你是不是把這個(gè)放進(jìn)Cron（ 定時(shí)任務(wù) ）里了？去檢查一下。如果你不問，明天可能什么都沒有。

這不是龍蝦偷懶，是你得養(yǎng)成核查的習(xí)慣。

④ 龍蝦說不行，要逼他

告訴龍蝦：你可以的，這臺(tái)電腦所有權(quán)限都是你的，自己想辦法，不用問我。大多數(shù)時(shí)候，龍蝦就去做了。你不能慣著它，語言越強(qiáng)烈，它對(duì)這件任務(wù)的重視程度就越高。

⑤ 有問題，先問龍蝦

老板的客服群里放了一只龍蝦，結(jié)果用戶開始搶著跟龍蝦聊：讓龍蝦回答我！人工太慢了。

結(jié)語

其實(shí)傅盛的這幾場直播，本質(zhì)上是一次給所有職場人看的，AI時(shí)代怎樣生存的預(yù)演。

它毫不留情地戳破了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你熬了數(shù)年心血才壘起來的技能護(hù)城河，正在被AI以肉眼可見的速度快速填平。但與此同時(shí)，它也明明白白地，給我們指了一條更寬、更遠(yuǎn)的進(jìn)化之路。

AI把執(zhí)行的門檻無限拉低，那什么才是你真正不可替代的核心競爭力？

是“想清楚”的判斷力，和“說清楚”的傳達(dá)力。這兩樣?xùn)|西，正在變成AI時(shí)代最稀缺的核心資產(chǎn)。

別再陷在會(huì)不會(huì)被AI替代的恐懼里反復(fù)內(nèi)耗了，把時(shí)間和精力收回來，去學(xué)一學(xué)怎么“驅(qū)動(dòng)AI”。

你要像組建一支專屬冠軍球隊(duì)一樣，去搭配、去配置你的 AI 助手；要像帶一個(gè)并肩作戰(zhàn)的靠譜伙伴一樣，和它做深度、精準(zhǔn)、同頻的對(duì)話。

其實(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)從來都不是AI太強(qiáng)大，而是我們腦子里裝著工業(yè)化時(shí)代的做事邏輯，卻還指望能在新時(shí)代里，演好一個(gè)全新的角色。

今天的內(nèi)容來自獵豹移動(dòng)董事長兼CEO傅盛，他也是筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院24級(jí)校友，經(jīng)常在校友社群里與大家互動(dòng)，談他對(duì)AI趨勢和應(yīng)用的獨(dú)到理解。

我們深嵌于一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、哲學(xué)都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)系統(tǒng)之中。

真正的挑戰(zhàn)是：我們的認(rèn)知框架、組織形態(tài)和行動(dòng)工具，還停留在“前AI時(shí)代”。

在前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)性變革中，我們需要的是理解世界底層的“元能力”。

面向AI新時(shí)代，筆記俠PPE（哲學(xué)、政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)）課程，正是為理解這樣的復(fù)雜系統(tǒng)而生：理解國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)政策、理解國際政治與治理模式、理解全球技術(shù)與科技范式、理解AI哲學(xué)和科技經(jīng)濟(jì)、理解文明進(jìn)程與哲學(xué)意義。這是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套“操作系統(tǒng)”。

筆記俠PPE課程26級(jí)招生現(xiàn)已啟動(dòng)。駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國、修煉心力，在應(yīng)對(duì)時(shí)代重重挑戰(zhàn)中尋找決策底牌。

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參考資料：

1.《和Tim、快刀青衣、卡茲克聊: 龍蝦時(shí)代眼高手低是褒義詞》，傅盛；

2.《炸裂！骨折傅盛直播玩轉(zhuǎn)龍蝦EasyClaw，55萬人看懂了》，傅盛；

3.《龍蝦三萬：龍蝦局開張，我有臉見人了，還做了工作證》，傅盛。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。

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