3月12日至15日，2026年中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE2026）在上海新國(guó)際博覽中心舉辦。本屆展會(huì)以“AI科技·慧享未來”為主題，總展示面積達(dá)17萬平方米，匯聚了全球超過1200家頂尖企業(yè) 。

在AI技術(shù)深度滲透家電、消費(fèi)電子乃至汽車產(chǎn)業(yè)的變革節(jié)點(diǎn)，AWE2026不僅成為觀察全球科技產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要窗口，更見證了中國(guó)市場(chǎng)在全球創(chuàng)新版圖中角色的根本性遷移。

展會(huì)首日，松下在“松下電器中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布暨Top渠道商大會(huì)”上，正式發(fā)布了新體制下的中國(guó)東北亞事業(yè)戰(zhàn)略及家電中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)傳遞的核心信息明確而直接：松下將推動(dòng)事業(yè)布局從“在中國(guó)，為中國(guó)”向“在中國(guó)，為全球”升級(jí) 。

在全球家電產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整的2026年，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向不僅關(guān)乎松下自身的進(jìn)化路徑，也為行業(yè)提供了一個(gè)觀察外資巨頭如何重新定義“本土化”的樣本。

新體制重構(gòu)軸心：中國(guó)成為全球戰(zhàn)略的“驅(qū)動(dòng)引擎”

松下集團(tuán)將于2026年4月啟動(dòng)新事業(yè)體制，成立中國(guó)東北亞事業(yè)（CNAB）。這一組織隸屬于新松下電器株式會(huì)社，是集團(tuán)內(nèi)部唯一以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織 。這意味著，在中國(guó)市場(chǎng)錘煉出的決策機(jī)制和響應(yīng)速度，將被正式納入松下的全球化頂層設(shè)計(jì)。

圖：松下電器株式會(huì)社CSO、中國(guó)東北亞事業(yè)總裁中山正春

回顧2019年松下中國(guó)東北亞公司（CNA）成立之初，其核心邏輯是“中國(guó)的事情在中國(guó)決定”。這一本土化改革在過去六年間交出了可量化的答卷：2019至2024年，CNA累計(jì)創(chuàng)造超過150億元人民幣的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流 。但比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具戰(zhàn)略意義的是，中國(guó)市場(chǎng)為松下提供了一個(gè)極限壓力測(cè)試場(chǎng)——14億人口的多元化需求、每年數(shù)億臺(tái)級(jí)的家電更新規(guī)模、以及過去幾年間行業(yè)深度的價(jià)格博弈，倒逼企業(yè)必須形成極致成本、敏捷模式和快速迭代的能力。

松下電器株式會(huì)社CSO、中國(guó)東北亞事業(yè)總裁中山正春在發(fā)布會(huì)上明確表示，中國(guó)東北亞事業(yè)的核心舉措在于提供空間價(jià)值，并擴(kuò)大“Made by China”創(chuàng)新產(chǎn)品的全球布局 。這并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能輸出，而是將在中國(guó)市場(chǎng)驗(yàn)證成功的產(chǎn)品定義能力和解決方案，反向輸出至全球渠道。以松下推出的“住空間家電”旗艦套系喜馬拉雅為例，這類針對(duì)中國(guó)居住場(chǎng)景研發(fā)的高附加值產(chǎn)品，正在成為其參與全球競(jìng)爭(zhēng)的新名片 。

圖：松下電器株式會(huì)社中國(guó)東北亞事業(yè)副總裁、智慧生活事業(yè)部事業(yè)部長(zhǎng)林一斌

值得注意的行業(yè)背景是，當(dāng)前全球黑電及白電市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻的格局重塑。日系品牌在全球電視出貨量中的份額持續(xù)收縮，而中國(guó)企業(yè)則在加速整合全球資源 。在此背景下，松下選擇將中國(guó)東北亞事業(yè)升級(jí)為集團(tuán)內(nèi)唯一具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的區(qū)域組織，實(shí)質(zhì)上是將中國(guó)從“重要市場(chǎng)”重新定位為“戰(zhàn)略軸心”。這一調(diào)整的背后邏輯清晰：與其在全球市場(chǎng)線性擴(kuò)張，不如借助中國(guó)這個(gè)最活躍的單一市場(chǎng)錘煉出穿透周期的能力，再反向賦能全球業(yè)務(wù)。

穿越存量周期：以“共存共贏”對(duì)抗內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)

如果說新事業(yè)體制解決的是松下的全球站位問題，那么同期發(fā)布的家電中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略，則直接回應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)下的核心挑戰(zhàn)——如何穿越存量?jī)?nèi)卷周期。

松下家電中國(guó)事業(yè)同步發(fā)布的“共存共贏”戰(zhàn)略，明確提出要針對(duì)當(dāng)前家電市場(chǎng)消費(fèi)分化和價(jià)格戰(zhàn)加劇的特征，構(gòu)建顧客、渠道、企業(yè)三方共贏的發(fā)展路徑 。這一提法的行業(yè)背景在于，2025年中國(guó)家電市場(chǎng)呈現(xiàn)出顯著的K型分化，部分企業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)也在本屆AWE期間明確提出，要部署“反內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，要求企業(yè)不搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，通過創(chuàng)新提高品質(zhì)來滿足消費(fèi)需求 。

松下的應(yīng)對(duì)策略具有明確的指向性：在產(chǎn)品層面，堅(jiān)持單品深耕與套系化并行。一方面打造ALPHA洗衣機(jī)、飯光光電飯煲等技術(shù)向的明星單品，另一方面持續(xù)進(jìn)化“住空間家電”戰(zhàn)略，以全屋場(chǎng)景覆蓋替代單一功能銷售 。在市場(chǎng)策略層面，松下明確削減低毛利產(chǎn)品，以數(shù)字化手段嚴(yán)控價(jià)格體系，并升級(jí)渠道利潤(rùn)保護(hù)機(jī)制。

從實(shí)際業(yè)績(jī)來看，這一策略在2025年已初見成效。在行業(yè)普遍承壓的背景下，松下直營(yíng)品類銷售同比增長(zhǎng)106%，市場(chǎng)占有率提升超30%，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)質(zhì)量的逆勢(shì)改善 。這一增長(zhǎng)并非依靠規(guī)模擴(kuò)張，而是源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和價(jià)格體系的穩(wěn)定。2026年，松下提出要成為利潤(rùn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、渠道信心均居首位的外資家電品牌 。在渠道布局上，其堅(jiān)持線上平臺(tái)、代理商、實(shí)體門店“三分天下”的全渠道協(xié)同模式，本質(zhì)上是在碎片化的流量環(huán)境中尋求長(zhǎng)期主義的渠道關(guān)系。

將松下的戰(zhàn)略置于AWE2026的行業(yè)全景中觀察，可以清晰看到兩條并行的發(fā)展主線：一條是以AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品功能重構(gòu)，展會(huì)上隨處可見的具身智能機(jī)器人、AI電視、AI健康設(shè)備，標(biāo)志著家電產(chǎn)業(yè)正在從“功能機(jī)”向“智能體”躍遷 ；另一條則是商業(yè)模式和全球化布局的深度調(diào)整。松下的路徑選擇屬于后者——它沒有選擇最激進(jìn)的AI敘事，而是將重心放在組織架構(gòu)的變革和全球資源的重新配置上。這背后的判斷是：在技術(shù)迭代的喧囂之外，全球家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)底層邏輯正在變化，具備區(qū)域穿透能力的組織效率和具備利潤(rùn)質(zhì)量的渠道關(guān)系，才是穿越周期的壓艙石。

松下發(fā)布的中國(guó)東北亞事業(yè)戰(zhàn)略，清晰地勾勒出一家擁有百年歷史的跨國(guó)企業(yè)在新周期下的生存策略：將中國(guó)市場(chǎng)從“服務(wù)對(duì)象”升級(jí)為“能力母體”。

2026年正值“十五五”開局之年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)正站在從制造中心向技術(shù)策源地躍升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。真正的本土化不再是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定制化，而是將中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球通用的企業(yè)能力。從這個(gè)意義上說，松下的選擇也為其他在華跨國(guó)企業(yè)提供了一種可參照的路徑——在中國(guó)，為全球。