【編者按】“十五五”時(shí)期是我國(guó)邁向創(chuàng)新型國(guó)家前列的關(guān)鍵階段。在浙江大學(xué)求是講座教授斯曉夫看來，討論創(chuàng)新時(shí)，人們往往忽略一個(gè)重要因素，那就是“情境”。推動(dòng)創(chuàng)新，為什么需要更多考慮“情境”？如何走出具有中國(guó)特色的創(chuàng)新發(fā)展路徑？日前在同濟(jì)大學(xué)的演講中，他圍繞上述問題發(fā)表了觀點(diǎn)。

當(dāng)今世界，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。多年前，我就表達(dá)過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：如果說20世紀(jì)的管理學(xué)家談?wù)摰氖枪芾恚敲矗?1世紀(jì)的管理學(xué)家談?wù)摰膭t是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為21世紀(jì)管理發(fā)展與實(shí)踐的核心。但我發(fā)現(xiàn)，討論創(chuàng)新時(shí)，人們往往忽略一個(gè)重要因素，那就是“情境”。推動(dòng)創(chuàng)新，為什么需要更多考慮“情境”？今天的演講，我從破壞性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新這對(duì)概念辨析說起，談?wù)劇扒榫场睂?duì)于創(chuàng)新的重要性。

破壞性創(chuàng)新不等同于顛覆性創(chuàng)新

破壞性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新是近年來隨著數(shù)字技術(shù)與AI的興起與發(fā)展，越來越受到人們關(guān)注與談?wù)摰臒狳c(diǎn)創(chuàng)新議題。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，這些年來，企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)干部與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者在談?wù)撈茐男詣?chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新時(shí)，很多時(shí)候?qū)⒍叩韧饋�。如果大家去百度搜索一下，也基本上是將二者視作同一個(gè)概念。但如果結(jié)合“情境”看，破壞性創(chuàng)新并不等同于顛覆性創(chuàng)新，二者存在一定差異。

1.什么是破壞性創(chuàng)新

先來看看什么是破壞性創(chuàng)新。自1997年哈佛大學(xué)克里斯坦森教授的著作《創(chuàng)新者的窘境》系統(tǒng)性提出“破壞性創(chuàng)新”以來，這一創(chuàng)新理論在世界上被廣泛引用。但無論在理論還是實(shí)踐方面，目前都存在著一些對(duì)破壞性創(chuàng)新理論的誤解與誤用。將破壞性創(chuàng)新理論的基本概念與核心內(nèi)涵界定清楚，是應(yīng)用這一理論的前提�；谶@個(gè)前提，才能將破壞性創(chuàng)新的理論研究和實(shí)際應(yīng)用沿著正確的方向推進(jìn)。

根據(jù)克里斯坦森的理論，破壞性創(chuàng)新描述的是一種產(chǎn)品或服務(wù)，其最初可能在主流市場(chǎng)的關(guān)鍵性能上表現(xiàn)較差，但它具有價(jià)格更低、結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單或使用更便捷的特點(diǎn)。它并非直接與現(xiàn)有巨頭在主流市場(chǎng)正面競(jìng)爭(zhēng)，而是敏銳地捕捉到被忽視的低端市場(chǎng)或全新細(xì)分市場(chǎng)的需求，以此為切入點(diǎn)，通過持續(xù)的迭代與改進(jìn)逐步提升其性能，最終滿足主流市場(chǎng)用戶的需求，從而取代主流市場(chǎng)那些復(fù)雜、昂貴的現(xiàn)有解決方案。

基于此，破壞性創(chuàng)新的根本特征可以歸納為：（1）初始目標(biāo)關(guān)注低端市場(chǎng)或全新市場(chǎng)；（2）在主流市場(chǎng)消費(fèi)者所重視的屬性上較現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)略遜一籌，但能在目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者所看重的屬性上滿足其需要（即“足夠好”，例如更便宜、更簡(jiǎn)單、更小并且通常更便于使用）；（3）不沿著現(xiàn)有的技術(shù)軌跡發(fā)展；（4）是一個(gè)過程，破壞性創(chuàng)新所提供的產(chǎn)品或服務(wù)處于不斷提升的過程中，直至滿足主流市場(chǎng)消費(fèi)者的需要，從而逐步向上滲透至主流市場(chǎng)。只有滿足上述特征，才可以被認(rèn)為是破壞性創(chuàng)新。

由此可見，破壞性創(chuàng)新是從低端市場(chǎng)進(jìn)入，漸進(jìn)和可持續(xù)性地逐步向上滲透主流市場(chǎng)，核心是用更便宜更簡(jiǎn)單的方式，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，最終在競(jìng)爭(zhēng)中取代頭部企業(yè)的創(chuàng)新模式。近年來伴隨AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，結(jié)合相關(guān)智能創(chuàng)新的破壞性創(chuàng)新越來越多地出現(xiàn)。如果仔細(xì)分析一下AI時(shí)代的破壞性創(chuàng)新，其過程大多符合克里斯坦森所定義的“破壞性創(chuàng)新”，但在顛覆現(xiàn)有規(guī)則方面，也出現(xiàn)一種顛覆與共生并存的現(xiàn)象，以及雙方通過互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值創(chuàng)造的可能性。這一類在AI時(shí)代與情境高度相關(guān)的破壞性創(chuàng)新的新問題，有待學(xué)者深入地進(jìn)行研究。

2.什么是顛覆性創(chuàng)新

再來看顛覆性創(chuàng)新。當(dāng)下在中國(guó)所談?wù)摰念嵏残詣?chuàng)新，其對(duì)應(yīng)的英文應(yīng)為Destructive Innovation。 現(xiàn)有的西方文獻(xiàn)中已有此類顛覆性創(chuàng)新研究，但仍缺乏系統(tǒng)性論述。目前的顛覆性創(chuàng)新，多以智能科技領(lǐng)域?yàn)楸尘�，如信息�?chuàng)新顛覆了原有的信息結(jié)構(gòu)與傳遞系統(tǒng)，數(shù)字創(chuàng)新顛覆性地改變了原有的產(chǎn)品與行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

顛覆性創(chuàng)新一般被認(rèn)為是基于突破性新技術(shù)，激進(jìn)并根本性地顛覆原有主流市場(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式與行業(yè)生態(tài)的一種創(chuàng)新。應(yīng)該說，從字面上理解，顛覆性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新的差異并不明顯，破壞性創(chuàng)新在從低端向上滲透主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，其破舊創(chuàng)新的破壞特征，一定程度上也可以理解為一種顛覆或顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)。但是如果放在具體情境中，兩者還是呈現(xiàn)出一定的區(qū)別，而這種區(qū)別決定了不同的創(chuàng)新推進(jìn)路徑。

改革開放以來，中國(guó)經(jīng)歷了信息創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新與智能創(chuàng)新三個(gè)階段。顛覆性創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新突破，無論是信息創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新還是目前的智能創(chuàng)新，技術(shù)是破壞或顛覆已有行業(yè)系統(tǒng)的基本條件。在創(chuàng)新領(lǐng)域，突破性創(chuàng)新是由技術(shù)性能突破而帶來根本性的、非漸進(jìn)式改進(jìn)的創(chuàng)新類型。而根本性/激進(jìn)性創(chuàng)新不限于技術(shù)性能突破，它是一種顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式，甚至產(chǎn)業(yè)的全面性根本性創(chuàng)新。因此，顛覆性創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)突破性、根本性、激進(jìn)性。

從理論上說，“顛覆式創(chuàng)新”具有創(chuàng)造性破壞的可能性。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多情況下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造并沒有破壞、顛覆任何東西，而是純粹開創(chuàng)了新的產(chǎn)業(yè)。比如說，在一些較為貧困的國(guó)家，微金融的新模式并沒有顛覆現(xiàn)有的銀行體系，卻使得沒有錢的窮人能夠進(jìn)入金融領(lǐng)域。這種創(chuàng)新就是一種非破壞式的創(chuàng)新。

在AI時(shí)代，情境因素往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

改革開放以來，中國(guó)企業(yè)在與西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，通過“專精特新”等與破壞性創(chuàng)新高度相關(guān)的創(chuàng)新模式，為國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但在當(dāng)下AI時(shí)代的中國(guó)，當(dāng)企業(yè)探索如何借AI獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)時(shí)，必須意識(shí)到情境因素才是其真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)所有人都能使用相同的AI模型、相同的AI賦能工具和相同的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，“情境”便成為差異化要素。因此，在AI時(shí)代思考與探討中國(guó)創(chuàng)新，離不開深入理解與認(rèn)識(shí)中國(guó)情境這一要素。

創(chuàng)新研究不同于一般的數(shù)理化研究，其實(shí)踐具有很強(qiáng)的文化多元性與實(shí)踐性。仍以破壞性創(chuàng)新為例。當(dāng)破壞性創(chuàng)新理論被引入中國(guó)本土?xí)r，改革開放已經(jīng)進(jìn)行了十幾年。其在中國(guó)情境下，不是以顛覆為重點(diǎn)的創(chuàng)新，也不是爆炸增長(zhǎng)的裂變創(chuàng)新，而是在競(jìng)爭(zhēng)過程中通過低價(jià)簡(jiǎn)單的技術(shù)路線，從低端入手，漸進(jìn)、可持續(xù)性地逐步向上滲透，并與主流市場(chǎng)的頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種創(chuàng)新。近年來，中國(guó)產(chǎn)生了很多基于“專精特新”的破壞性創(chuàng)新成功案例。用通俗的語(yǔ)言描述其創(chuàng)新過程，就是國(guó)人常說的“從陪跑，到并跑，再到領(lǐng)跑”的過程。很多中國(guó)企業(yè)正是通過上述“三跑”式破壞性創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列具有中國(guó)特色的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)于情境因素的重要性，還可以從創(chuàng)新生態(tài)營(yíng)造中得到驗(yàn)證�！吧鷳B(tài)”這個(gè)詞來源于生物學(xué)。一個(gè)好的自然生態(tài)大致包括物種、生物鏈以及能夠自我維持并提供可持續(xù)發(fā)展的必要的功能性“養(yǎng)料”。近幾年，學(xué)界對(duì)于創(chuàng)新范式的研究，逐漸從機(jī)械式、靶向式、精準(zhǔn)式“工廠”，轉(zhuǎn)向眾多“物種”雜居、有可能產(chǎn)生新“物種”的“雨林”。創(chuàng)新生態(tài)通常具有自我調(diào)節(jié)能力，有足夠的韌性，可以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化的壓力。國(guó)內(nèi)有學(xué)者曾研究過深圳、合肥、義烏三個(gè)城市的創(chuàng)新生態(tài)，三者不同的創(chuàng)新“打法”恰恰源于不同情境。比如，深圳的創(chuàng)新生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)具有“市場(chǎng)主導(dǎo)+政府服務(wù)”的鮮明特征；合肥在硬科技加持的背景下，更多呈現(xiàn)出“創(chuàng)投城市”的氣質(zhì)；而義烏主打小商品市場(chǎng)，集中資源大力建設(shè)貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)。同樣是在中國(guó)進(jìn)行創(chuàng)新，基于不同情境，這三座城市走出了不同的創(chuàng)新路徑，但都取得了良好的成效。

形成具有中國(guó)特色的創(chuàng)新發(fā)展路徑

創(chuàng)新是當(dāng)今世界也是中國(guó)的熱點(diǎn)問題。在我看來，創(chuàng)新首先一定要將緊盯國(guó)際前沿理論與實(shí)踐和推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)理論與實(shí)踐相結(jié)合。因?yàn)闊o論是哪種創(chuàng)新范式，都具有全球性特征，如果不緊盯國(guó)際前沿，就可能對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生誤解。例如有部分國(guó)內(nèi)學(xué)者提出，破壞性創(chuàng)新是后發(fā)追趕者對(duì)行業(yè)在位者的顛覆和超越。但正如我前面所論述的，破壞性創(chuàng)新并非只適用于后發(fā)追趕者，現(xiàn)有企業(yè)同樣可以采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略以獲取新的市場(chǎng)價(jià)值。

國(guó)際相關(guān)研究中新的理論發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性不言而喻，但它們必須要放到中國(guó)情境中進(jìn)一步論證與檢驗(yàn)，中國(guó)的創(chuàng)新者可以從中吸取精華并推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新的發(fā)展，最終貢獻(xiàn)于全世界。智能時(shí)代的世界是聯(lián)動(dòng)的，國(guó)際前沿理論與實(shí)踐能提供技術(shù)趨勢(shì)判斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化信號(hào)與新商業(yè)模式和新制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。但單純追隨國(guó)際前沿會(huì)導(dǎo)致水土不服，而完全脫離國(guó)際前沿又可能陷入閉門造車。因此，必須推動(dòng)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與本土實(shí)踐有機(jī)地、情境化地結(jié)合，避免簡(jiǎn)單復(fù)制，在結(jié)合中國(guó)情境的基礎(chǔ)上，形成具有中國(guó)特色的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

其次，在中國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新，必須結(jié)合信息創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新與智能創(chuàng)新三個(gè)階段的特征與內(nèi)容。這是因?yàn)�，這三個(gè)階段構(gòu)成的技術(shù)演進(jìn)邏輯與路徑并不相同。信息創(chuàng)新階段重點(diǎn)在于解決信息獲取與傳遞效率，數(shù)字創(chuàng)新與智能創(chuàng)新階段的核心是算法替代部分認(rèn)知功能，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策自動(dòng)化，機(jī)器參與創(chuàng)造與優(yōu)化，它們是破壞性創(chuàng)新尤其是顛覆性創(chuàng)新最具爆發(fā)力的階段。有效結(jié)合上述創(chuàng)新階段特征探討與發(fā)展創(chuàng)新，有助于理解與實(shí)踐AI時(shí)代的破壞性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新，也有助于形成系統(tǒng)性的相關(guān)創(chuàng)新論述。

再次，要重視弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命之源，他們通過相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，不斷進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，如果沒有企業(yè)家精神，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是停滯的，創(chuàng)造財(cái)富也就成為一句空話。中國(guó)在改革開放后也開始探索企業(yè)家精神，2021年，黨中央批準(zhǔn)了第一批納入中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系的偉大精神，企業(yè)家精神位列其中。而隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，企業(yè)家精神也迎來了新的發(fā)展階段。數(shù)智技術(shù)時(shí)代企業(yè)家精神的核心要素有哪些呢？我和我的團(tuán)隊(duì)曾對(duì)超過500人進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)主要包括以下幾點(diǎn)：從不確定情景中發(fā)現(xiàn)與把握機(jī)會(huì)做相對(duì)確定性事情的能力，激情、韌性、創(chuàng)業(yè)警覺，研發(fā)設(shè)計(jì)能力以及“逆商”（在巨大困難面前，能不能撐得�。┑�。此外，中國(guó)文化是企業(yè)家精神獨(dú)特內(nèi)涵的重要源泉，使得中國(guó)企業(yè)家在認(rèn)知與行為要素上顯著區(qū)別于西方，并呈現(xiàn)出獨(dú)特的作用結(jié)果。“中國(guó)文化”即屬于情境因素，西方企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的逐利動(dòng)機(jī)，而在中國(guó)，企業(yè)家精神具有時(shí)代使命與社會(huì)責(zé)任特征，企業(yè)家對(duì)國(guó)家有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并將自身的行動(dòng)目標(biāo)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步聯(lián)系在一起。因此，在中國(guó)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不能只考慮如何利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須同時(shí)考慮共同富裕、社會(huì)責(zé)任等社會(huì)價(jià)值。

最后，我想說的是，無論是何種創(chuàng)新范式，創(chuàng)新的目的始終是促進(jìn)國(guó)家建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。AI時(shí)代，技術(shù)迭代更新與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，離不開持續(xù)的假設(shè)和試錯(cuò)。在此過程中，需要堅(jiān)持“技術(shù)向善與創(chuàng)新向善”，這不僅是企業(yè)兼顧技術(shù)進(jìn)步與社會(huì)進(jìn)步的問題，也是商業(yè)與企業(yè)存在與發(fā)展的一種使命。

【思想者小傳】

斯曉夫浙江大學(xué)求是講座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究所所長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，美國(guó)賓夕法尼亞聯(lián)邦大學(xué)商學(xué)院教授。先后任教于香港中文大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院、加拿大康大約翰莫爾森商學(xué)院等。兼任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事等職。目前擔(dān)任國(guó)際著名學(xué)術(shù)期刊“Technovation”（《技術(shù)創(chuàng)新》）副主編，Management and Organization Review （《管理與組織評(píng)論》）客座主編等。

原標(biāo)題：《思想者｜斯曉夫：推動(dòng)創(chuàng)新，為何需要更多考慮“情境”？》

欄目主編：王珍 文字編輯：王珍 題圖來源：上觀題圖 圖片編輯：徐佳敏 編輯郵箱：shhgcsxh@163.com

來源：作者：斯曉夫