2026年春日，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)與上海電視劇制播年會(huì)接連啟幕，作為行業(yè)年度“風(fēng)向標(biāo)”與“定音鼓”，兩場(chǎng)盛會(huì)匯聚政策主管部門、頭部平臺(tái)、制作方、主創(chuàng)與演員代表，直面最核心的行業(yè)焦慮——成本高企、流量退潮、短劇分流、創(chuàng)新乏力、賭爆款成常態(tài)等。從政策定調(diào)到市場(chǎng)數(shù)據(jù)，從爆款邏輯到演員價(jià)值，從AI賦能到分賬革新，行業(yè)共識(shí)逐漸清晰：長(zhǎng)劇不會(huì)被替代，只會(huì)升級(jí)為精品化、高階化的文化壓艙石；爆款不能靠“賭”，要靠體系化、精品化、工業(yè)化的創(chuàng)作邏輯。

“等一個(gè)爆款”：舊模式失靈，長(zhǎng)劇陷入“賭局式”困局

行業(yè)的爆款焦慮，本質(zhì)是舊增長(zhǎng)邏輯失效、新發(fā)展模式未立的轉(zhuǎn)型陣痛。過去五年，長(zhǎng)劇陷入“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率”的惡性循環(huán)：頭部項(xiàng)目單集成本突破千萬元，核心資源向流量明星、大IP、強(qiáng)營(yíng)銷集中，結(jié)果是爆款率不足10%，多數(shù)項(xiàng)目面臨虧損或收益不及預(yù)期的困境。與此同時(shí)，微短劇以低成本、快節(jié)奏、強(qiáng)刺激等方式搶占用戶時(shí)長(zhǎng)，2026年春節(jié)檔千余部微短劇集中上線，數(shù)量同比翻倍，進(jìn)一步分流觀眾注意力，讓長(zhǎng)劇的“慢節(jié)奏”創(chuàng)作面臨更大壓力。

上海制播年會(huì)發(fā)布的中國(guó)視聽大數(shù)據(jù)（CVB）印證了焦慮的現(xiàn)實(shí)底色：2025年長(zhǎng)視頻平臺(tái)上線509部長(zhǎng)劇，同比增長(zhǎng)23%，但有效播放、口碑出圈的頭部作品依然稀缺。老劇流量占比近50%，說明新內(nèi)容難以持續(xù)打動(dòng)核心受眾，“等一個(gè)爆款”成為行業(yè)普遍心態(tài)，卻陷入題材扎堆、套路重復(fù)、懸浮不落地，新意欠奉，觀眾用腳投票，棄劇率持續(xù)攀升。

更嚴(yán)峻的是成本結(jié)構(gòu)失衡：演員片酬占比過高、制作流程低效、營(yíng)銷投入水漲船高，導(dǎo)致投入產(chǎn)出比嚴(yán)重倒掛。中小制作公司面臨融資難、播出難、回款難的三重困境，行業(yè)呈現(xiàn)“頭部賭命、腰部失血、尾部出局”的分化。爆款焦慮背后，不僅是觀眾的失望，更是整個(gè)行業(yè)對(duì)可持續(xù)創(chuàng)作、健康生態(tài)、確定性收益的迫切渴求。

“放棄賭爆款”：長(zhǎng)劇是壓艙石，長(zhǎng)短互補(bǔ)厘清行業(yè)邊界

要消除焦慮，兩大年會(huì)首先為行業(yè)定調(diào)、定心、定方向，徹底厘清“長(zhǎng)短之爭(zhēng)”，破解“長(zhǎng)劇將亡”的極端論調(diào)。

國(guó)家廣播電視總局電視劇司司長(zhǎng)馮勝勇在制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)明確核心判斷：微短劇是新文藝形態(tài)，長(zhǎng)劇是品質(zhì)壓艙石，二者互補(bǔ)互促、各美其美，不存在“誰取代誰”。這一表述為行業(yè)穩(wěn)定預(yù)期，也重新錨定了長(zhǎng)劇的核心價(jià)值——長(zhǎng)劇在文化深度、敘事厚度、價(jià)值承載上不可替代，是主流傳播、文化出海、時(shí)代記憶的核心載體。

CVB數(shù)據(jù)進(jìn)一步夯實(shí)長(zhǎng)劇基本盤：2025年全國(guó)上星頻道播出電視劇1023部、28.4萬集，電視大屏累計(jì)收視總規(guī)模突破3020億人次，月均同比增長(zhǎng)7.5%；每日戶均收視時(shí)長(zhǎng)81.8分鐘，同比上漲1.6%。歷史正劇《太平年》在 CCTV-1 收官，每集平均收視率2.490%、單集最高3.200%，創(chuàng)下 CVB 有記錄以來古裝歷史劇收視紀(jì)錄，大屏累計(jì)收視達(dá)；11.4億人次；現(xiàn)實(shí)題材《生命樹》在；CCTV-8熱播，平均收視1.580%，累計(jì)收視5.4億人次。權(quán)威數(shù)據(jù)與頭部作品共同證明：優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)劇仍擁有全民級(jí)影響力，絕非“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

主管部門同時(shí)直指焦慮核心，劃出清晰發(fā)展底線：堅(jiān)持去流量化、去懸浮化、去注水化，把觀眾當(dāng)作“最后的主創(chuàng)”；堅(jiān)決抵制天價(jià)片酬、爭(zhēng)番位、現(xiàn)場(chǎng)講排場(chǎng)等亂象，推動(dòng)演員回歸表演本質(zhì)；平臺(tái)要強(qiáng)化“做大市場(chǎng)”理念，推行數(shù)據(jù)公開透明，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?！胺艞壻€爆款，回歸做內(nèi)容”，成為政策層面對(duì)行業(yè)的核心指引。

開年有喜，“拼流量”轉(zhuǎn)向“拼故事拼人物拼共鳴”

2026一開年，長(zhǎng)劇內(nèi)容呈現(xiàn)“主流夯實(shí)底盤、創(chuàng)新打開增量”的新景象，爆款邏輯從“拼流量”轉(zhuǎn)向“拼故事、拼人物、拼共鳴”，三大新趨勢(shì)清晰呈現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)主義最核心的密碼還是扎根生活的“真實(shí)感”，聚焦個(gè)體，把宏大主題落地為普通人的命運(yùn)敘事，拒絕“懸浮感”與“工具化”。開年大劇《生命樹》以普通人的生命歷程串聯(lián)時(shí)代變遷，豆瓣評(píng)分8.3，周播放量2.74億，累計(jì)播放量突破10億。該劇成為現(xiàn)實(shí)題材“去說教、重共鳴、強(qiáng)細(xì)節(jié)”的標(biāo)桿，再次證明“真實(shí)最有力量”?！逗煤玫臅r(shí)光》《純真年代的愛情》等熱播，聚焦家庭、成長(zhǎng)與時(shí)代印記;“真實(shí)內(nèi)容自帶流量”。

歷史正劇回歸，《太平年》以嚴(yán)謹(jǐn)考據(jù)、精良制作、群像敘事，打破“歷史劇曲高和寡”的刻板印象，實(shí)現(xiàn)主流價(jià)值與大眾審美統(tǒng)一。從《太平年》的收視口碑佳績(jī)可以看出，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史敘事同樣能收獲高熱度，成為文化出海、價(jià)值傳播的重要載體。古裝賽道最近也有打破“古偶同質(zhì)化”的收獲?！吨鹩瘛纷屘镪剞背蔀殡p平臺(tái)熱度破萬女演員，角色從市井少女到女將軍，完成類型突破。

行業(yè)專家冷凇提出“新五樣”創(chuàng)作方向：地域特色、人物傳記、新涉案、心理情感、職業(yè)生態(tài)，為類型創(chuàng)新提供清晰路徑。

2026 長(zhǎng)劇新打法：從“賭爆款”到“造爆款”

結(jié)合兩大行業(yè)盛會(huì)共識(shí)，2026年長(zhǎng)劇或可形成幾大新打法，從根源上緩解爆款焦慮，推動(dòng)行業(yè)走向長(zhǎng)效發(fā)展。一是精品化戰(zhàn)略，嚴(yán)控產(chǎn)量、提升單部投入，放棄“廣撒網(wǎng)”模式，追求品質(zhì)溢價(jià)與長(zhǎng)尾價(jià)值。老劇流量占比近50%，證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具備時(shí)間復(fù)利。2026年將重點(diǎn)聚焦四類作品：史詩(shī)級(jí)IP系列、強(qiáng)作者作品、社會(huì)議題深度劇、技術(shù)先鋒劇，以“少而精”打造可持續(xù)爆款；二是主流深耕+創(chuàng)新突破的“組合拳”現(xiàn)實(shí)、歷史、年代等所謂主流賽道做深做透，而高概念、新類型、垂類題材的創(chuàng)新賽道則大膽突破，吸引年輕受眾，避免對(duì)單一賽道依賴，降低風(fēng)險(xiǎn)；另外，一魚多吃，構(gòu)建長(zhǎng)效價(jià)值的“IP 生態(tài)化”也有望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，越來越多從業(yè)者意識(shí)到圍繞核心IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，包括衍生短劇、電影、綜藝、游戲、電商、文旅，打造IP;;宇宙，實(shí)現(xiàn)“一部劇、多收益”，最終才能擺脫單一作品成敗的影響，構(gòu)建長(zhǎng)效創(chuàng)作生態(tài)。

2026年，是中國(guó)長(zhǎng)劇繼續(xù)轉(zhuǎn)型的一年。短劇沖擊、AI重構(gòu)、政策引導(dǎo)、市場(chǎng)洗牌等因素，推動(dòng)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕。從《太平年》的歷史厚重到《生命樹》的現(xiàn)實(shí)溫暖，從演員回歸演技到AI賦能創(chuàng)作，從分賬激活腰部到臺(tái)網(wǎng)協(xié)同共贏，中國(guó)長(zhǎng)劇要擺脫“賭爆款”的焦慮，就堅(jiān)決走向精品化、差異化、工業(yè)化、生態(tài)化的新發(fā)展路徑?；蛟S，此刻焦慮的本質(zhì)是舊模式的落幕與新模式的誕生；當(dāng)行業(yè)回歸內(nèi)容本質(zhì)、擁抱技術(shù)變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、堅(jiān)守文化初心，動(dòng)作頻頻變形的“賭爆款”才會(huì)逐漸成為歷史，偶然的“爆款”將轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。

長(zhǎng)劇不會(huì)消亡，只會(huì)升級(jí)為文化標(biāo)桿；焦慮不會(huì)消失，但會(huì)被健康的生態(tài)體系化解。2026年，期待一個(gè)更健康、更繁榮、更有生命力的長(zhǎng)劇新光景。

文/北京青年報(bào)記者 張恩杰

編輯/周超