萬(wàn)圣書(shū)園的選書(shū)，是一套以學(xué)術(shù)思想為核心、以體系化構(gòu)建為方法、以長(zhǎng)期價(jià)值為底線的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于大眾書(shū)店與電商。

一、核心定位：只做“學(xué)術(shù)思想書(shū)店”

- 明確聚焦人文、社科、思想、學(xué)術(shù)，幾乎不做大眾暢銷書(shū)、輕閱讀、教輔、流行小說(shuō)。

- 目標(biāo)讀者是深度閱讀者、學(xué)者、學(xué)生、思想愛(ài)好者，而非大眾市場(chǎng)。

- 口號(hào)：“不賣什么，比賣什么更重要”。

二、選書(shū)四大硬標(biāo)準(zhǔn)（劉蘇里）

1. 問(wèn)題意識(shí)優(yōu)先

書(shū)要回應(yīng)當(dāng)下社會(huì)關(guān)切，有思想深度與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，而非單純娛樂(lè)或消遣。

2. 學(xué)術(shù)/思想價(jià)值

對(duì)領(lǐng)域有總結(jié)、突破、原創(chuàng)性；拒絕平庸、跟風(fēng)、無(wú)營(yíng)養(yǎng)的書(shū)。

3. 作者與書(shū)品

看重作者的專業(yè)背景、學(xué)術(shù)聲譽(yù)、思想立場(chǎng)；只選版本可靠、編校精良的書(shū)。

4. 文字品質(zhì)

譯文/文筆流暢、準(zhǔn)確、有美感，拒絕粗制濫造。

三、內(nèi)部四級(jí)分類體系（選品核心機(jī)制）

- 甲級(jí)甲類：高度契合定位 + 銷售好 → 重點(diǎn)陳列、足量備貨

- 甲級(jí)乙類：高度契合定位 + 銷售一般/差 → 必須保留，哪怕一年只賣幾本

- 乙級(jí)甲類：契合度一般 + 銷售好 → 謹(jǐn)慎少量上架

- 乙級(jí)乙類：契合度低 + 銷售差 → 直接排除

四、出版社篩選：只跟“靠譜”的合作

- 從全國(guó)270多家出版社中，精選129家長(zhǎng)期合作。

- 對(duì)出版社分級(jí)評(píng)價(jià)（北京八類、外地七類），只采優(yōu)質(zhì)社的優(yōu)質(zhì)書(shū)。

- 堅(jiān)持直接從出版社采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，保證第一時(shí)間上架。

五、“體系化選品”：把書(shū)店做成“知識(shí)產(chǎn)品”

- 單本書(shū)只是**“零部件”，萬(wàn)圣要把它們編織成主題/領(lǐng)域體系**。

- 大量設(shè)置專題書(shū)架（如“西人看中國(guó)”“三農(nóng)”“性別研究”“敦煌”），形成完整知識(shí)脈絡(luò)。

- 設(shè)**“知識(shí)分子公共讀物臺(tái)”**，聚焦公共議題與必讀書(shū)目。

六、“反商業(yè)”的堅(jiān)持：為價(jià)值犧牲銷量

- 店內(nèi)約50%品種一年甚至兩年才賣出一本，明知不賺錢仍保留。

- 劉蘇里：“沒(méi)有這50%賣不掉的書(shū)，另外50%你也賣不掉”。

- 拒絕為流量妥協(xié)，不做網(wǎng)紅書(shū)、打卡書(shū)、過(guò)度營(yíng)銷書(shū)。

七、最終底線：品質(zhì)至上

- 萬(wàn)圣選品只有一個(gè)終極標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)。

- 寧缺毋濫，只留最好、最對(duì)、最有價(jià)值的書(shū)，為讀者做“第一道篩選”。