昨天不知道什么時候，突然冒出武漢字節(jié)要“裁員”，規(guī)模是幾乎“全軍覆沒”，難道字節(jié)武漢辦公地要撤場了？而每個帖子和爆料的文章關(guān)于此事的來源就是一張微信聊天記錄截圖，給出的原因是AI替代。果然，這很符合八卦的傳播風(fēng)格，先是捕風(fēng)作影某家大廠裁員（來源內(nèi)部聊天記錄），然后是各種證實。最后，無一例外被打臉，先是被官方投訴，剩下那些行為特別惡劣的可能會和大廠“對簿公堂”。

大喇叭和一位朋友聊起此事，他說了一句：為啥總是字節(jié)在“裁員”，關(guān)于此事的爆料他看了不下十篇了，各種“內(nèi)幕”都有。只看過一篇，系統(tǒng)就不停的推送。我告訴他：不光是字節(jié)，別家大廠謠傳的也不少，字節(jié)這事一看就是假的。我在網(wǎng)上查看了一下武漢字節(jié)的員工數(shù)，至少上千，怎么可能全部被裁。要是真的，這會引起多大的輿論震動，管理層是“傻子”么，主動招黑。這事的出處要不是徹底的謠言；要不就是把數(shù)量進(jìn)行了夸大，裁員可能十多位被惡意傳成幾百上千。對于正常人來說，只要動動腦子就能判斷真假，想想這么大的人員基數(shù)，怎么可能一下子全部被裁。況且內(nèi)部員工在網(wǎng)上沒有任何動靜，要知道大廠裁員比例比較大，人員涉及廣的話，網(wǎng)上內(nèi)部員工早就吵吵開了。

果不其言，今天字節(jié)就回應(yīng)了此事，進(jìn)行了辟謠。對于網(wǎng)傳的“武漢全部被裁”根本不實，這次調(diào)整有50位員工因為業(yè)務(wù)變動要換個辦公地，現(xiàn)在武漢這邊還有2000多名員工，涉及生活服務(wù)、懂車帝、飛書好幾個業(yè)務(wù)線。

現(xiàn)實操作中，對于裁員，是可以進(jìn)行預(yù)判的，雖然具體時間不好說，但是可以清楚自身的處境，早做打算。

首先，業(yè)務(wù)線裁員。這種裁員跟自身能力、地位關(guān)系不大了。說白了，集團(tuán)要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，集中資源做核心項目。對于邊緣、不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉是大勢所趨。一般來說，這種裁員是很“慘烈”的，部門整體撤銷，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全部領(lǐng)“大禮包”走人；也可能內(nèi)部分流一部分，裁掉一部分。

其次，部門裁員。這種就要看自己在組內(nèi)所處位置了，核心嫡系、干活主力還是邊緣人。如果是邊緣人，那么一旦上面有個“風(fēng)吹草動”自己就是領(lǐng)導(dǎo)拿來“擋槍”的。舉個真實例子吧，大家可以“對號入座”。

部門新來了一位領(lǐng)導(dǎo)，是帶著任務(wù)的，主要是對架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整（淘汰一批薪資高、年齡大的）。但在調(diào)整過程中，我明顯感覺到自己離被裁不遠(yuǎn)了。所以，當(dāng)HR跟我談話時，我早就做好了心理準(zhǔn)備，并且提前找好了下家，也算是無縫入職?？偨Y(jié)下被裁前我所經(jīng)歷的事情。

1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作明顯遠(yuǎn)離核心，甚至在被裁的半個月前已經(jīng)不派發(fā)新的工作任務(wù)了。我不去給他匯報工作，他也完全無感。

2、無意間發(fā)現(xiàn)HRBP在大規(guī)模招聘，其中我的崗位薪資降了一大截，招聘要求是研發(fā)工程師，而我的職位是高級研發(fā)工程師。

3、被裁的前一周，頂替我的人已經(jīng)入職了。從那個時候，我就明白自己快了。

4、我是在被裁前一個月放開簡歷開始找工作，之所以那個時間點預(yù)感十分強(qiáng)烈，是因為公司財報快要發(fā)布了，到時候績效、年終獎股權(quán)激勵也會前后確定。

最后，正常的人員流動，被裁。每年，大廠員工中會有績效墊底的那部分人面臨被裁，比例不高。用內(nèi)部的話說：該員工能力達(dá)不到公司的要求，屬于正常的人員流動。

總結(jié)一下：大廠是否裁員跟自身發(fā)展情況、績效等有很大關(guān)系。不過大廠裁員最低賠償N+1，一些工作十幾年的老員工，賠償至少幾十萬，加上早期在大廠賺到的錢，也算不錯了。這就是為啥大廠裁員被稱之為領(lǐng)“大禮包”。

作者：大喇叭；編輯：思齊。