熟悉我的朋友都知道，每年我都會給自己、給刀法做一次深度復(fù)盤，向內(nèi)看，這一年創(chuàng)業(yè)走過的路，踩過的坑、沉淀下來的成長。

但今年，我想換一種方式。

我不打算自己關(guān)起門復(fù)盤了。我找了一個(gè)懂行業(yè)、敢說真話、也能看透本質(zhì)的人，讓他來直面拷問我，用他 30 多年的行業(yè)沉淀，給我的 8 年創(chuàng)業(yè)路，多一個(gè)維度的審視。這個(gè)過程，我也會全程直播，完完整整呈現(xiàn)出來。

這個(gè)人，是原阿里巴巴集團(tuán)副總裁古邁。

為什么是他？

上周在刀法辦公室，我們聊了整整兩個(gè)半小時(shí)，然后，他跟我說了一句話，“信念、偏執(zhí)、性格。你身上的這三樣?xùn)|西，讓你走到今天”。

這句話，讓我覺得，自己完全被看透了。

我和古邁第一次見面，是在 8 年前，2018 年的美妝創(chuàng)業(yè)大賽。那時(shí)候的他，是天貓美妝的掌舵人。而在加入阿里之前，他已經(jīng)在快消與奢侈品行業(yè)深耕了二十多年，從聯(lián)合利華、瑪氏，到雅詩蘭黛中國區(qū)銷售總監(jiān)，再到 LVMH 旗下 Benefit、Fresh 雙品牌總經(jīng)理，是真正的行業(yè)老兵。

后來在阿里，他從天貓美妝總經(jīng)理一路升任阿里巴巴副總裁，親手把天貓美妝的生意盤面，從 200 億干到了 3000 億，見證且深度參與了中國美妝行業(yè)從萌芽到爆發(fā)的完整黃金十年。

而那時(shí)候的我，剛從美國回來，一個(gè)人敲鍵盤寫公眾號，沒名氣、沒背景，在行業(yè)里就是個(gè)徹頭徹尾的“小透明”。

趁著大賽的機(jī)會，我忐忑地加了他微信，發(fā)了一句 “我是刀姐”，他回了一句 “你好”，然后就沒有了然后。

8 年一晃而過。

這 8 年里，我們各自在自己的賽道里前行。

刀法從我一個(gè)人的公眾號，長成了集社群、咨詢、峰會、行業(yè)平臺于一體的品牌營銷智庫，陪著無數(shù)中國品牌從 0 到 1，一步步往前走；而古邁，也從大廠轉(zhuǎn)身，扎進(jìn)社群、做起了 IP，開啟了自己新的創(chuàng)業(yè)路，從平臺規(guī)則的制定者，變成了躬身入局的實(shí)踐者。

直到上周，他主動(dòng)給我發(fā)了一條微信：“聊聊”。

我們在刀法辦公室坐下來，沒有半句客套寒暄，一聊就是兩個(gè)半小時(shí)，全是毫無保留的深度碰撞。

作為 IP 新人，他刨根問底地問我，刀法 8 年從超級個(gè)體到行業(yè)平臺的完整來時(shí)路，踩過的每一個(gè)坑，做對的每一個(gè)關(guān)鍵選擇；我們一起回顧了過去十年美妝市場的風(fēng)起云涌，“東升西落”。

他也第一次聊起自己 30 多年職業(yè)生涯里，從外企到阿里、從操盤國際大牌到賦能中國新品牌的高光與遺憾，以及如今轉(zhuǎn)身做 IP、做社群的初心與執(zhí)念。

聊到最后，我們發(fā)現(xiàn)，對于中國品牌的未來，我們有相同的信仰。

我們都相信，未來真正能贏得中國市場、走向世界的，一定是那些有品牌精神、有長期主義的中國企業(yè)；我們都清晰地看見，過去用了幾十年的經(jīng)典打法正在失效，品牌與營銷，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代；我們都篤定地認(rèn)同，中國正在長出屬于自己的品牌路徑，也需要形成屬于自己的營銷理論。

也正因如此，我們決定，把這兩個(gè)半小時(shí)深聊的所有精華，完完整整搬進(jìn)直播間。

3 月 19 日（周四）晚上 ，我將和古邁開啟一場直播對談，聊透這 3 個(gè)話題：

1、從超級個(gè)體到行業(yè)平臺，創(chuàng)業(yè) 8 年，我踩過的坑、做對的選擇

2、不內(nèi)卷，怎么用「人群戰(zhàn)略」，做能穿越周期的 IP 與品牌？

3、碎片化時(shí)代，“打爆品” 和 “做品牌” 到底該怎么平衡、怎么選？

歡迎大家來直播間和我們一起聊聊。

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