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編輯：艾倫

【新智元導(dǎo)讀】阿里 AI 戰(zhàn)略劇烈轉(zhuǎn)向！吳泳銘親自掛帥成立全新 AI 事業(yè)群 ATH，全面收攏通義千問(wèn)等團(tuán)隊(duì)。伴隨靈魂人物離職，阿里正式告別純粹的技術(shù)浪漫，重心直指 B 端商業(yè)變現(xiàn)與算力應(yīng)用。大廠 AI 下半場(chǎng)，賺錢才是硬道理。

昨晚，一份由阿里巴巴 CEO 吳泳銘署名的全員信打破了平靜。

阿里宣布成立全新的 Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，由吳泳銘親自掛帥。

在阿里的權(quán)力版圖中，這個(gè)新事業(yè)群獲得了極高的戰(zhàn)略權(quán)重，它將與阿里云智能事業(yè)群、電商事業(yè)群并列，成為支撐這頭商業(yè)巨象前行的第三條腿。

從組織架構(gòu)上看，ATH 將原本散落在各處的 AI 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)制性的收攏。

通義實(shí)驗(yàn)室（Qwen 大模型研發(fā)）、MaaS 業(yè)務(wù)線、千問(wèn)事業(yè)部（C 端個(gè)人助手）、悟空事業(yè)部（B 端原生工作平臺(tái)）以及 AI 創(chuàng)新事業(yè)部，被統(tǒng)一編入這支全新的「大兵團(tuán)」。

這標(biāo)志著阿里 AI 戰(zhàn)略的一次劇烈轉(zhuǎn)向：在經(jīng)歷了早期的技術(shù)狂奔與試錯(cuò)后，大廠不再容忍無(wú)止境的昂貴探索，商業(yè)化變現(xiàn)與算力的工業(yè)化應(yīng)用，被正式擺上了最高決策桌。

告別純粹的技術(shù)至上

ATH 的成立，發(fā)生在一次震動(dòng)行業(yè)的離職風(fēng)波之后。

就在本月，通義千問(wèn)（Qwen）的靈魂人物林俊旸意外辭職。

作為阿里 AI 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推手，林俊旸主導(dǎo)下的 Qwen 系列模型在開源社區(qū)享有極高聲譽(yù)，其各項(xiàng)評(píng)測(cè)指標(biāo)常年位居全球前列。

高層與明星技術(shù)官的路線分歧，往往是大廠戰(zhàn)略搖擺的縮影。

接近該團(tuán)隊(duì)的人士透露，林俊旸傾向于讓 Qwen 保持獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，追求開源生態(tài)與技術(shù)上限；而集團(tuán)高層迫切希望打破部門高墻，讓大模型與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合。

這種急迫感源于殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。

在過(guò)去的龍年春節(jié)期間，阿里豪擲數(shù)十億元紅包請(qǐng)用戶喝奶茶推廣面向 C 端的「通義千問(wèn)」App，但在用戶黏性與活躍度上，依然落后于字節(jié)跳動(dòng)旗下的「豆包」。

與 OpenAI 等美國(guó)同行相比，中國(guó) AI 企業(yè)面臨著更苛刻的生存環(huán)境——消費(fèi)者對(duì)軟件訂閱付費(fèi)意愿寥寥，大多數(shù)本土模型只能以免費(fèi)開源的形態(tài)在市場(chǎng)上廝殺。

吳泳銘去年曾承諾在 AI 領(lǐng)域投入超過(guò) 530 億美元，龐大的投入需要聽得見回響。

當(dāng)開源的掌聲無(wú)法直接轉(zhuǎn)化為報(bào)表上的利潤(rùn)時(shí)，阿里選擇結(jié)束純粹的技術(shù)浪漫，將重心重新?lián)芑仄渥钌瞄L(zhǎng)的 B 端企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)。

算力時(shí)代的「計(jì)件工資」

新事業(yè)群的命名極為直白——Token Hub。

在大型語(yǔ)言模型的運(yùn)作邏輯中，Token 是 AI 理解和生成文本的「最小語(yǔ)義處理單元」。

每一次對(duì)話、每一次指令的執(zhí)行，都在消耗 Token。吳泳銘在內(nèi)部信中將新事業(yè)群的使命濃縮為三個(gè)詞：創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應(yīng)用 Token。

這種命名方式透露出一種精算師般的務(wù)實(shí)。

隨著 OpenClaw 等 Agent 引發(fā)的行業(yè)狂潮，AI 的定位正在從「陪聊工具」向「生產(chǎn)力助手」躍遷。

未來(lái)的企業(yè)級(jí)客戶不再是單純地租賃云服務(wù)器，而是大規(guī)模雇傭不知疲倦的「AI 員工」。

這些穿梭在云端、處理海量訂單和代碼的智能體，需要源源不斷地消耗 Token。

當(dāng)需求跨越臨界點(diǎn)，Token 便成為了新時(shí)代的「水電煤」，或者說(shuō)，是算力時(shí)代的「計(jì)件工資」。

圍繞 Token 的生產(chǎn)與分發(fā)建立一套完整的工業(yè)化流水線，成為阿里下注未來(lái)的核心邏輯。

打通內(nèi)部的「大動(dòng)脈」

在此次重組前，阿里的 AI 版圖呈現(xiàn)出某種割裂感：「通云哥」（通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、平頭哥）體系負(fù)責(zé)底層算力與模型，而前端應(yīng)用則散落在各個(gè)業(yè)務(wù)線。

跨部門的協(xié)同往往伴隨著高昂的溝通成本與資源內(nèi)耗。

ATH 試圖構(gòu)建一套端到端的飛輪。

最上游，通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)拓寬模型能力的邊界（創(chuàng)造 Token）；

中游的 MaaS 業(yè)務(wù)線作為輸送管道，幫助企業(yè)客戶快速搭建應(yīng)用（輸送 Token）；

下游則由千問(wèn)、悟空及各類創(chuàng)新應(yīng)用負(fù)責(zé)在具體場(chǎng)景中消耗算力（應(yīng)用 Token）。

其中，由釘釘團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的「悟空事業(yè)部」尤為引人矚目。

釘釘 vs 飛書，圖片源自網(wǎng)絡(luò)

據(jù)知情人士透露，阿里最快將于本周發(fā)布一款基于 Qwen 模型、專為企業(yè)定制的 Agentic AI 服務(wù)。

這款工具不僅能幫助企業(yè)操作瀏覽器和云服務(wù)器，還計(jì)劃逐步與淘寶、支付寶等國(guó)民級(jí)應(yīng)用打通，將用戶的搜索、推薦、支付鏈路壓縮進(jìn)一次自然語(yǔ)言的對(duì)話中。

這是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。

2023 年，谷歌為了應(yīng)對(duì)外部沖擊，將兩大 AI 實(shí)驗(yàn)室 Google Brain 與 DeepMind 強(qiáng)行合并，以此消除路線分歧并統(tǒng)一資源分配。

如今，阿里做出了相似的抉擇。

在這個(gè)被大模型席卷的凜冬與初春交替之際，舊的范式正在崩塌，新的秩序亟待建立。

在 AI 的漫長(zhǎng)航海中，理想主義是揚(yáng)起的白帆，但商業(yè)變現(xiàn)才是壓艙的重石。

參考資料：

https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-03-16/alibaba-plans-major-revamp-to-heighten-focus-on-ai-profits

https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-03-16/alibaba-creates-ai-tool-for-companies-to-ride-china-agent-craze