近日，央視《焦點(diǎn)訪談》欄目鏡頭聚焦臨滄堅(jiān)果核心產(chǎn)區(qū)之一的鎮(zhèn)康縣田壩村，讓很多觀眾看到了邊疆各族人民以產(chǎn)業(yè)促振興的實(shí)踐。

一顆小小的堅(jiān)果，不僅是當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏摹敖鸸保蔀榇龠M(jìn)各族群眾交往交流交融的“同心果”。在鎮(zhèn)康縣，堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，就是一部各族群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，共耕一片試驗(yàn)田、共破一道發(fā)展局、共圓一個致富夢的生動實(shí)踐。它不僅撬動了產(chǎn)業(yè)升級，更深深扎根于民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的沃土之中，有效促進(jìn)了各民族在經(jīng)濟(jì)上相互依存、在生活中相互嵌入，不斷鑄牢中華民族共同體意識。

堅(jiān)果豐收

科技“金鑰匙” 開啟共同富裕門

田壩村從1996年開始種植堅(jiān)果，但很長一段時(shí)間里，堅(jiān)果樹長得郁郁蔥蔥，掛果卻稀稀拉拉，遇到極端天氣只能望天興嘆，果農(nóng)趙太和就曾動過砍樹的念頭：“當(dāng)時(shí)堅(jiān)果收成太差了，果子質(zhì)量不好，產(chǎn)量也上不去，一年到頭賣不了幾個錢，我跟家里人商量，想把它們砍掉?！?/p>

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2022年底，中國工程院院士鄧秀新的一次臨滄之行，點(diǎn)燃了科技之火。院士團(tuán)隊(duì)經(jīng)過扎根基地的技術(shù)攻關(guān)，終于找準(zhǔn)了“病根”——樹冠密閉、授粉不足、營養(yǎng)失衡。針對這些問題，專家團(tuán)隊(duì)開出了“營養(yǎng)補(bǔ)充、落頭開心、果園放蜂、品種改優(yōu)、病蟲害防治、水分管理”六項(xiàng)核心技術(shù)處方。

在“院士專家團(tuán)隊(duì)+省級專家服務(wù)隊(duì)+市級科技服務(wù)隊(duì)+縣級鄉(xiāng)土人才”四級服務(wù)體系支撐下，深奧的技術(shù)被轉(zhuǎn)化為果農(nóng)能學(xué)會的田間操作。其中，果園放蜂作為解決授粉不足的關(guān)鍵措施之一迅速推廣。鎮(zhèn)康縣通過項(xiàng)目幫扶、以獎代補(bǔ)等方式，累計(jì)放蜂2.6萬余箱，覆蓋13萬畝果園，形成了“堅(jiān)果+蜜蜂”的產(chǎn)業(yè)新模式。

如今，田壩村的堅(jiān)果園里蜂箱整齊排列，蜜蜂忙碌授粉，不僅提升了坐果率，蜂農(nóng)還通過蜂蜜和授粉服務(wù)獲得了額外收益。

“過去養(yǎng)蜂憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有專家指導(dǎo)，蜂群存活率提高到90%以上。”蜂農(nóng)王華能說。

趙太和家的堅(jiān)果基地也因此煥然一新：“以前憑老經(jīng)驗(yàn)種，蟲果多、掛果少。這兩年用了專家教的方法，產(chǎn)量上去了，果子又大又飽滿，還有保底收購，堅(jiān)果樹真成了‘搖錢樹’?！?/p>

鎮(zhèn)康縣還以集中連片、公路沿線為重點(diǎn)，遴選管護(hù)不到位、產(chǎn)量低的地塊，建立示范基地4907畝，做到每塊示范基地一名領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、一名技術(shù)員輔導(dǎo)，將管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)到“田間地頭”，通過技術(shù)的普及打破了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的局限，讓各族果農(nóng)站在了同一條起跑線上，共享科技進(jìn)步帶來的紅利。

漫山遍野的堅(jiān)果樹

抱團(tuán)“石榴籽” 織密深度嵌入網(wǎng)

起初，鎮(zhèn)康堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)長期以散戶經(jīng)營為主，加上技術(shù)落后、管理粗放和銷售渠道不暢，堅(jiān)果賣不出好的價(jià)格。“當(dāng)時(shí)大家不是不想加入合作社，是怕我們把樹收走了，怕賺的錢還沒自己賣的多?！蹦且荒?，剛當(dāng)選田壩村黨總支書記、村委會主任的王東權(quán)，面臨的第一道考題就是如何把群眾組織起來。

為了打消群眾的顧慮，田壩村“兩委”牽頭成立了堅(jiān)果種植專業(yè)合作社，并創(chuàng)新構(gòu)建“黨組織+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織架構(gòu)，像一只緊握的“拳頭”，將分散的各族農(nóng)戶凝聚成一個有力的整體，共同面對市場風(fēng)浪。

“剛開始心里沒底，抱著試試看的心態(tài)加入合作社，沒想到年底就拿到了分紅。”村民馬學(xué)春成為第一批吃螃蟹的人。正是這“試試看”的7戶人家，點(diǎn)燃了田壩村的希望之火。如今，合作社的社員已發(fā)展到925戶，覆蓋村內(nèi)和周邊的種植戶，曾經(jīng)的觀望者變成了堅(jiān)定的追隨者。

隨后，田壩村又制定了“464”收益分配機(jī)制保障合作社長久運(yùn)轉(zhuǎn)。龍頭企業(yè)在按合同價(jià)收購堅(jiān)果之外，自愿拿出收購價(jià)款的4%，作為專項(xiàng)獎補(bǔ)資金返還給合作社。合作社拿出利潤的60%直接作為二次分紅發(fā)給社員。剩余的40%則作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，用于改善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、購買設(shè)備、聘請專家，反哺到產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村治理中。

王東權(quán)算了一筆賬，2025年，合作社投產(chǎn)面積4萬畝，產(chǎn)值7200余萬元，戶均增收7.4萬元，種植戶分紅超38萬元。這筆壯大了的村集體資金，又反過來支撐著合作社去干更多“一家一戶干不了的事”。

培育“新農(nóng)人” 潤持續(xù)發(fā)展沃土

隨著堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，無論是專家團(tuán)隊(duì)還是鎮(zhèn)康縣委、縣政府，都不約而同地將目光投向了“土專家”和“科技明白人”。

王東權(quán)是其中的典型代表。2014年，這位云南大學(xué)畢業(yè)的返鄉(xiāng)大學(xué)生放棄了大城市的發(fā)展機(jī)會，選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。上任田壩村黨總支書記、村委會主任后，他牽頭成立堅(jiān)果種植專業(yè)合作社，構(gòu)建“464”利益分配機(jī)制，進(jìn)一步激活堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

還有“網(wǎng)紅農(nóng)技員”楊開華，作為工作站“鄉(xiāng)土技術(shù)員孵化計(jì)劃”的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，楊開華將院士團(tuán)隊(duì)傳授的系統(tǒng)知識，轉(zhuǎn)化成了村民聽得懂、學(xué)得會的方法。2021年，楊開華來到田壩村時(shí)發(fā)現(xiàn)，村里雖然有4萬多畝堅(jiān)果，但大多是“散養(yǎng)”狀態(tài)，管理缺失。于是他將管護(hù)要點(diǎn)拍成短視頻發(fā)到社員群，并組織現(xiàn)場觀摩，讓村民一看就懂、一學(xué)就會。

“院士團(tuán)隊(duì)帶來的不僅是殺蟲治病的新方法，更教會了我們一套科學(xué)管理的思維。工作站給我們插上了科技的翅膀，讓我們敢想敢干，真正把技術(shù)留在村里、教到戶里?！睅е鴱墓ぷ髡緦W(xué)來的前沿理念和扎實(shí)技術(shù)，楊開華帶頭引入無人機(jī)飛防技術(shù)，并組建了無人機(jī)飛防小分隊(duì)，培養(yǎng)了14名持證飛手?？紤]到村里留守老人多，他還利用直播平臺，以通俗易懂的方式分享技術(shù)。

鎮(zhèn)康縣林業(yè)和草原局技術(shù)員普建紅和堅(jiān)果打了10多年交道，熟練掌握豐產(chǎn)栽培管護(hù)、品種改良、病蟲害防治等技術(shù)?！叭缃?，我們已經(jīng)在全縣培育一線的土專家82人。下一步，我們將繼續(xù)加大技術(shù)推廣力度，讓果農(nóng)掌握好實(shí)用技術(shù)，提升管理水平?！逼战t說。

據(jù)介紹，鎮(zhèn)康縣已依托專業(yè)合作社組建了7支社會化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中僅田壩堅(jiān)果種植專業(yè)合作社就有42人。

從過去請人來教，到現(xiàn)在走出去教別人，科學(xué)的種子，正在鎮(zhèn)康縣這片多民族共同生活的紅土地上，結(jié)出越來越豐碩的“民族團(tuán)結(jié)果”。

民族時(shí)報(bào)全媒體記者 陳慧君

圖片由鎮(zhèn)康縣委宣傳部提供

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