每年我們都會(huì)采訪中國(guó)的部分科技出海企業(yè)。每個(gè)時(shí)間段，他們反饋的機(jī)會(huì)點(diǎn)與困難都不盡相同。最近兩年，出海企業(yè)有一個(gè)普遍共識(shí)：過去的性價(jià)比紅利正在消退，難以建立品牌，無法貼近高端市場(chǎng)，是目前中企全球化面對(duì)的最大鴻溝。

確實(shí)，從相關(guān)數(shù)據(jù)上看，中國(guó)品牌的全球信任度在不斷提升，但要真正建立起高端品牌認(rèn)可還有相當(dāng)?shù)木嚯x。比如在歐美成熟市場(chǎng)，有51%的美國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌評(píng)價(jià)為“一般”，55%的歐洲消費(fèi)者將“信息透明度”列為信任前提。中國(guó)品牌全球化，遭遇了傳統(tǒng)“世界工廠”模式正在失效、新市場(chǎng)難以打開、品牌信任難以建立的尷尬。

正當(dāng)行業(yè)在尋找破局方向時(shí)，追覓掃地機(jī)在AWE現(xiàn)場(chǎng)交出了一份重磅答卷：本屆AWE期間，追覓掃地機(jī)集中發(fā)布X60 Pro圓盤版、X60 Pro Steam蒸汽掃地機(jī)等新技術(shù)產(chǎn)品，新品集中爆發(fā)。與此同時(shí)，追覓掃地機(jī)剛剛獲得歐睿國(guó)際“掃地機(jī)全球高端市場(chǎng)第一”的認(rèn)證，印證其全球高端市場(chǎng)第一的地位。

這一連串動(dòng)作釋放出一個(gè)更值得關(guān)注的信號(hào)：中國(guó)企業(yè)的全球化，還有一種新的可能，那就是從“性價(jià)比出?！弊呦蚋邇r(jià)值全球化。

借著這個(gè)信息，我們可以管中窺豹，用追覓掃地機(jī)來解答全球化迷思。

過去數(shù)十年，中國(guó)依靠“世界工廠”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為全球提供了最具性價(jià)比的全品類商品，形成了全球化時(shí)代一道亮眼的風(fēng)景。但在當(dāng)前階段下，以貿(mào)易保護(hù)主義興起，以東南亞為代表的新興工業(yè)策源地快速發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)的出口策略正在急速蛻變?！靶詢r(jià)比”的大潮正在退去。而在這個(gè)全新的退潮時(shí)代，中國(guó)產(chǎn)品遭遇了一片充滿未知與泥濘的出海灘涂。總體來說，中國(guó)品牌全球化在當(dāng)前遭遇著這樣幾個(gè)問題：

1.根深蒂固的低價(jià)印象。提起中國(guó)品牌，全球用戶都會(huì)首先想到“低價(jià)”，這是最普遍也最持久的痛點(diǎn)。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的增加，以及全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，無法溢價(jià)嚴(yán)重制約了中國(guó)產(chǎn)品的全球化進(jìn)程。

2.困境重重的高端與全球化。低價(jià)走不通，需要做品牌，做高端，早已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，但這件事知易行難。中國(guó)品牌全球價(jià)值已經(jīng)達(dá)到全球第二，但單位價(jià)值僅為歐美品牌的1/3，高端市場(chǎng)滲透率不足15%。

3.急速消退的獲客紅利。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，中國(guó)企業(yè)相當(dāng)時(shí)間內(nèi)可以依靠其進(jìn)行低成本獲客。中國(guó)企業(yè)必須建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的品牌價(jià)值，才能擺脫對(duì)快速獲客手段的依賴，建立自身的長(zhǎng)久生存路徑。

在大部分全球化企業(yè)抱怨低價(jià)標(biāo)簽難擺脫、品牌難建立、獲客難持續(xù)的時(shí)候，追覓掃地機(jī)卻已經(jīng)在所屬市場(chǎng)上獲得了全球高端市場(chǎng)第一的穩(wěn)固品牌優(yōu)勢(shì)。其中的差異，或許就指向了中國(guó)品牌全球化的新答案。

在高端賽道上，技術(shù)與產(chǎn)品是決定生死的唯一通行證。高端市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)溢價(jià)不敏感，但對(duì)價(jià)值極度挑剔。他們不只為品牌買單，更愿意為“人無我有”的硬核實(shí)力買單。

追覓掃地機(jī)用一代又一代的行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，構(gòu)建起難以逾越的技術(shù)壁壘，始終是家庭清潔科技領(lǐng)域的技術(shù)迭代領(lǐng)導(dǎo)者。而每一項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)，都錨定用戶真實(shí)清潔痛點(diǎn)，形成了一條精準(zhǔn)解決痛點(diǎn)、持續(xù)迭代升級(jí)的能力進(jìn)化主線。

最初，追覓掃地機(jī)通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，邊角清潔是消費(fèi)者使用掃地機(jī)器人的首要困擾，傳統(tǒng)掃地機(jī)始終會(huì)在墻邊、桌腿等區(qū)域留下5cm左右的清潔盲區(qū)。對(duì)此，追覓掃地機(jī)研發(fā)出全球首創(chuàng)仿生機(jī)械臂技術(shù)，模仿人手清潔習(xí)慣，在識(shí)別到邊角地帶時(shí)，通過機(jī)械臂將拖布靈活外擴(kuò)，實(shí)現(xiàn)小于0.1cm的邊角清潔，真正破解了邊角清潔全覆蓋的行業(yè)難題。

在解決清潔效果與場(chǎng)景適配問題后，用戶對(duì)掃地機(jī)基站的空間占用與家裝適配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍體積偏大、高度過高，不僅占用大量收納空間，還難以與家裝風(fēng)格融合。洞察到這一訴求，追覓掃地機(jī)再次突破，推出高度僅24.9cm的超薄嵌入式基站，以0縫隙設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完美嵌入，既保留全能基站的全部功能，又釋放柜體內(nèi)空間，兼顧實(shí)用性與美觀度。

而本屆AWE期間，追覓掃地機(jī)攜兩項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)新技術(shù)重磅亮相，集中發(fā)布X60 Pro圓盤版與X60 Pro Steam蒸汽掃地機(jī)兩款新品，將此前的技術(shù)進(jìn)化主線推向新高度，用硬核創(chuàng)新回應(yīng)用戶未被滿足的清潔需求。

其中，X60 Pro圓盤版搭載行業(yè)首創(chuàng)第二代仿生機(jī)械臂技術(shù)，在初代仿生機(jī)械臂解決邊角清潔盲區(qū)的基礎(chǔ)上持續(xù)迭代，通過創(chuàng)新兩級(jí)擺臂結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)邊刷12cm、拖布16cm的極致外擴(kuò)，打破了傳統(tǒng)機(jī)械臂的伸展局限，而且可以靈活彎折，完全模擬人手清潔的靈活度，深入機(jī)身無法進(jìn)入的夾角、狹窄縫隙和低矮家具底部，徹底終結(jié)清潔死角，這也是追覓掃地機(jī)對(duì)邊角清潔痛點(diǎn)的進(jìn)一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam，則帶來掃地機(jī)行業(yè)首創(chuàng)160°C蒸汽拖技術(shù)，精準(zhǔn)擊中用戶對(duì)地面深層清潔與除菌的核心訴求。不同于傳統(tǒng)掃地機(jī)的普通拖地模式，這款新品可在8秒內(nèi)快速制備高溫蒸汽，搭配75°C熱水拖地，能高效瓦解家中廚房油污、餐桌黏膩污漬等頑固臟污，徹底改變“推著污漬走”的清潔困境，讓拖地更高效、更徹底。同時(shí)，160℃高溫蒸汽無需添加任何化學(xué)試劑，就能實(shí)現(xiàn)99.99%的除菌率，為有老人、小孩或?qū)櫸锏募彝ブ谓】捣谰€，進(jìn)一步完善了高端清潔的全場(chǎng)景適配能力。

AWE新品，是追覓掃地機(jī)技術(shù)進(jìn)化主線的延伸，也說明高端全球化不能只依賴單一爆款，唯有持續(xù)聚焦用戶需求、加大研發(fā)投入，以系統(tǒng)性的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終沉淀成絕對(duì)的市場(chǎng)地位。

當(dāng)然，能坐穩(wěn)全球高端第一的寶座，僅憑技術(shù)硬實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。追覓掃地機(jī)的成功，更是一場(chǎng)關(guān)于品牌、市場(chǎng)與生態(tài)的系統(tǒng)性協(xié)同。

追覓掃地機(jī)以長(zhǎng)期主義構(gòu)建高端心智，堅(jiān)持“技術(shù)定義高端”的核心路徑，拒絕價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)，以硬核技術(shù)實(shí)力贏得全球市場(chǎng)的尊重與認(rèn)可。目前，追覓掃地機(jī)已經(jīng)進(jìn)入全球120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，布局超6500家旗艦店。2025年，其在全球30個(gè)國(guó)家市占率第一，并在波蘭、瑞典、丹麥、芬蘭、德國(guó)等18個(gè)國(guó)家市占率超過40%。全球市場(chǎng)，尤其是歐洲等主流高端市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)可，讓追覓掃地機(jī)建立起強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘與用戶忠誠(chéng)度。

技術(shù)基座與市場(chǎng)反饋，最終會(huì)激活為具有國(guó)民度的品牌認(rèn)知。2026年春晚，追覓掃地機(jī)成為首個(gè)亮相春晚的掃地機(jī)，也是春晚首個(gè)登場(chǎng)的智能產(chǎn)品，完成了全球高端品牌價(jià)值的國(guó)民級(jí)確認(rèn)。此外，追覓掃地機(jī)在美國(guó)一年一度重磅體育賽事“超級(jí)碗”期間亮相，在北美高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高曝光，進(jìn)一步擴(kuò)大全球影響力。從春晚看向全球，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量關(guān)于追覓的媒體橫評(píng)、用戶自發(fā)視頻、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，構(gòu)成了追覓掃地機(jī)在全球各個(gè)市場(chǎng)的立體化錨點(diǎn)。

打通了從用戶洞察到最終品牌塑成的通衢，讓追覓掃地機(jī)有機(jī)會(huì)在家電消費(fèi)市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，“反常態(tài)”地放棄價(jià)格戰(zhàn)，發(fā)起價(jià)值戰(zhàn)。其中的內(nèi)在邏輯可以成為一面鏡子，從而照見中國(guó)企業(yè)全球化的全局性答案，照見“中國(guó)智造”的未來。

在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)依賴智造能力與成本優(yōu)勢(shì)，用性價(jià)比模式走向世界。但這條路顯然已經(jīng)難以延續(xù)。中國(guó)品牌需要改變走向世界的模式，未來世界也需要具備新能力、新特質(zhì)的中國(guó)品牌。

那么，追覓掃地機(jī)的全球化路徑到底有什么不同？那就是未采用“性價(jià)比出?！?，而是選擇“高價(jià)值出?！薄?/p>

這種高價(jià)值，是多方面要素的系統(tǒng)性融合，也是從洞察、研發(fā)再到市場(chǎng)、品牌的全鏈路協(xié)同。追覓掃地機(jī)的成功，表明中國(guó)企業(yè)需要告別過去以低價(jià)為王的“輕騎兵模式”，走向技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)協(xié)同的“重型巡洋艦?zāi)Ｊ健薄?/p>

有三個(gè)關(guān)鍵詞，是追覓掃地機(jī)全球之舞背后的支柱，也是未來更多中國(guó)企業(yè)應(yīng)該踐行的新路徑：

第一個(gè)詞，高端化。秉持“長(zhǎng)期主義”，在全球范圍內(nèi)建立起更具辨識(shí)度、能夠穿越時(shí)間周期的高端影響力，是追覓掃地機(jī)的堅(jiān)持，也是中國(guó)品牌必須擁抱的轉(zhuǎn)變。

第二個(gè)詞，技術(shù)驅(qū)動(dòng)。追覓掃地機(jī)的成功無不來自技術(shù)創(chuàng)新的加持。將中國(guó)的商品制造力，轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新力，是當(dāng)前階段最為深刻的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力賽道切換。

第三個(gè)詞，本地化。在全球化進(jìn)程中，追覓掃地機(jī)十分注重與本地消費(fèi)者之間的互動(dòng)和溝通，基于本地化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等多個(gè)方面服務(wù)本地用戶。這表明脫離了本地化的全球化是不可持續(xù)的，只有重度擁抱全球，才能得到全球用戶的正向反饋。

與傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域愈輕愈好的模式不同，追覓掃地機(jī)所探尋的是另一條路：一條重度之路。以重度研發(fā)和技術(shù)投入，為全球市場(chǎng)提供更高價(jià)值產(chǎn)品，建立屬于長(zhǎng)期主義的品牌心智。

這條重路，是追覓掃地機(jī)之路，也是企業(yè)擁抱未來世界的路。