勝利石油工程公司管具技術(shù)服務(wù)中心始終把青年人才培育作為夯實(shí)發(fā)展根基、積蓄前進(jìn)動(dòng)能的關(guān)鍵舉措，針對(duì)近年來(lái)入職高校畢業(yè)生，構(gòu)建“思想引領(lǐng)、實(shí)踐錘煉、導(dǎo)師護(hù)航、人文關(guān)懷”培養(yǎng)體系，以系統(tǒng)化、精細(xì)化、有溫度的工作舉措鋪就堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)跑道。

該中心堅(jiān)持把好青年人才政治關(guān)、思想關(guān)，把石油精神傳承和理想信念教育貫穿入職培養(yǎng)全過(guò)程。通過(guò)組織入職高校畢業(yè)生集體觀看《傳承》等紀(jì)錄片，邀請(qǐng)5名公司優(yōu)秀青年代表現(xiàn)場(chǎng)分享新時(shí)代傳承石油精神、崗位建功的深刻體會(huì)，用身邊榜樣激勵(lì)新人；集體觀看《南京照相館》《驚蟄無(wú)聲》等影片，引導(dǎo)高校畢業(yè)生深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任使命，厚植家國(guó)情懷；在入職儀式、座談會(huì)等場(chǎng)合，10余名老石油、技術(shù)專家和優(yōu)秀青年代表，結(jié)合自身經(jīng)歷講述奮斗故事、詮釋擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立扎根一線、崗位建功的職業(yè)志向。

他們把基層一線作為鍛煉青年人才的“主課堂”，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)制定見(jiàn)習(xí)計(jì)劃與輪崗路徑，組織22名入職高校畢業(yè)生深入鉆具檢維修、井控裝置操作、加工制修等關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地觀摩、跟班作業(yè)、參與項(xiàng)目，熟悉工藝流程、掌握操作技能；結(jié)合崗位技能競(jìng)賽等平臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍，激勵(lì)青年員工在實(shí)戰(zhàn)中練就過(guò)硬本領(lǐng)，加速完成從理論到實(shí)踐、從生手到能手的轉(zhuǎn)變，6名青年在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

該中心充分發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心重的32名骨干人才擔(dān)任入職高校畢業(yè)生導(dǎo)師，并通過(guò)結(jié)對(duì)簽約儀式，明確雙方職責(zé)與培養(yǎng)目標(biāo)。導(dǎo)師通過(guò)制定個(gè)性化培養(yǎng)方案、定期開(kāi)展談心談話、進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)操指導(dǎo)、點(diǎn)撥工作方法思路等方式，給予其全方位引導(dǎo)。建立跟蹤評(píng)估機(jī)制，動(dòng)態(tài)關(guān)注成長(zhǎng)進(jìn)度，及時(shí)糾偏扶正，幫助青年員工縮短適應(yīng)期、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“有人帶”到“能獨(dú)立”再到“有創(chuàng)新”的階梯式成長(zhǎng)，累計(jì)推動(dòng)36項(xiàng)青年創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中取得應(yīng)用成效。

他們堅(jiān)持以人文關(guān)懷提升青年員工的歸屬感和幸福感，開(kāi)展9場(chǎng)心理健康講座、團(tuán)體輔導(dǎo)等課程，幫助新入職員工掌握壓力調(diào)適與情緒管理方法。同時(shí)，積極組織文體活動(dòng)20余次，搭建輕松活潑的交流平臺(tái)，促進(jìn)新老員工之間的互動(dòng)與融合，推動(dòng)青年人才快速建立起對(duì)組織的認(rèn)同和對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感聯(lián)結(jié)。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 楊冬玲)