2025年中國鐵建圍繞“聚焦主業(yè)、瘦身健體、提質(zhì)增效”，推進內(nèi)部專業(yè)化整合，以下為二級公司層面的主要合并撤銷及架構(gòu)調(diào)整匯總：

核心整合動作

1. 中鐵十九局集團（重點整合）

? 施工板塊：將第一工程有限公司與廣州工程有限公司合并重組，優(yōu)化區(qū)域市場布局，避免內(nèi)部同業(yè)競爭。

? 技術(shù)服務板塊：原勘察設計院與工程檢測公司合并，成立設計研究院分公司，構(gòu)建“設計+檢測”一體化技術(shù)支撐體系。

? 投資板塊：整合投資開發(fā)事業(yè)總部、房地產(chǎn)公司、置業(yè)公司及許昌、赤峰城泉等3家項目公司，成立投資分公司，強化投資風險管控與集約化管理。

2. 中鐵二十一局集團（業(yè)務歸并）

? 2025年9月，對所屬材料公司與鐵鷹檢測公司、路橋公司與市政公司分別實施整合重組。通過合并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦核心業(yè)務，做強檢驗檢測、新材料等板塊，提升區(qū)域市場競爭力。

3. 總部與新設機構(gòu)

? 科技研發(fā)：2025年3月，設立中國鐵建科學技術(shù)研究總院有限公司，統(tǒng)籌集團核心技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，屬新設全資子公司。

? 股權(quán)收購：2025年10月，以110億元現(xiàn)金收購中鐵十一局、中鐵建設、鐵建投資、昆侖投資等少數(shù)股權(quán)，收購完成后上述公司成為全資子公司，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)。

改革核心邏輯

? 去劣存優(yōu)：針對規(guī)模小、效益差、無獨立存活能力的三級機構(gòu)，實施合并、注銷、關(guān)停，清理低效無效資產(chǎn)。

? 專業(yè)聚焦：將分散的設計、檢測、投資等業(yè)務歸口整合，形成“1+1>2”的協(xié)同效應，提升管理效率與創(chuàng)效能力。

? 風險化解：通過整合投資平臺，嚴控投資風險，回歸主業(yè)創(chuàng)效本源，應對行業(yè)下行壓力。

中國鐵建的重組以二級公司統(tǒng)籌、三級公司落地為主線，官方公告多以“整合、成立、并入”等措辭發(fā)布，未單獨披露完整的“合并撤銷清單”。上述信息基于2025年各工程局公開動態(tài)及總部公告整理，后續(xù)具體注銷流程以企業(yè)工商信息變更為準。

信息來源：中鐵建公告 網(wǎng)絡

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