我們播客的合作者姚嘉在最近這期節(jié)目里有一個(gè)很有趣的洞察，他把這稱作AI創(chuàng)業(yè)大潮中的“老頭樂(lè)現(xiàn)象”：

在這一輪AI革命中弄潮的，很多都是四五十歲的中年人，比如OpenAI 的 Altman，41 歲，Anthropic 的 Amodei，42 歲；DeepMind 的 Hassabis，48 歲。最近大紅大紫的OpenClaw的開(kāi)發(fā)者Steinberger，38 歲，都已經(jīng)退休過(guò)一回了。

這個(gè)現(xiàn)象放在中國(guó)也有類(lèi)似情況，智譜AI的張鵬44歲，DeepSeek的梁文鋒41歲，階躍星辰的姜大昕40歲，MiniMax閆俊杰也37歲了！

當(dāng)然要說(shuō)這群人是“老頭樂(lè)”，那也有點(diǎn)傷人。不過(guò)說(shuō)是中年革命，應(yīng)該不過(guò)分。這跟30年前的互聯(lián)網(wǎng)革命有很大不同，那幾乎是一個(gè)輟學(xué)生和穿帽衫的男孩們統(tǒng)治的時(shí)代。

沒(méi)人會(huì)真的把這群掌控千億市值、定義技術(shù)走向的人稱作“老頭”，但姚嘉的調(diào)侃里藏著核心事實(shí)：本輪AI革命的話語(yǔ)權(quán)，牢牢掌握在中年人的手中。

當(dāng)我們切開(kāi)一個(gè)個(gè)AI項(xiàng)目的外殼，會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)革命的底層邏輯，從一開(kāi)始就注定了——它偏愛(ài)相對(duì)更有積累、有情商、有敬畏心的中年人。這種權(quán)力的移轉(zhuǎn)并非偶然，也與運(yùn)氣、情懷、年齡歧視沒(méi)什么關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)是快消品，AI是重工業(yè)

創(chuàng)業(yè)類(lèi)型有很多，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的邏輯經(jīng)歷了30年的造富效應(yīng)，最為人所熟知：找痛點(diǎn)、搭團(tuán)隊(duì)、快速迭代、沖高流量、抬高估值、上市變現(xiàn)，在某個(gè)賽道牢牢占據(jù)一塊市場(chǎng)。

但在新的這輪AI創(chuàng)業(yè)浪潮中，無(wú)論是資源密集度的門(mén)檻，還是宏觀經(jīng)濟(jì)周期的改變，加上監(jiān)管環(huán)境、公眾輿論對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求，都與互聯(lián)網(wǎng)革命不可同日而語(yǔ)。

先看資金門(mén)檻，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)革命是生產(chǎn)洗衣粉的輕工業(yè)，AI革命就是生產(chǎn)萬(wàn)噸乙烯的大基建。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽時(shí)，創(chuàng)業(yè)成本低到驚人。幾臺(tái)廉價(jià)服務(wù)器、一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、幾個(gè)同學(xué)伙伴，就能在車(chē)庫(kù)中、宿舍里啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。

扎克伯格在哈佛宿舍搞Facebook，啟動(dòng)資金2000美元；馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，啟動(dòng)資金靠“18羅漢”湊一湊，50萬(wàn)元人民幣。那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)，拼的是“敢想敢干”，資金從來(lái)不是最大的絆腳石。

AI創(chuàng)業(yè)則是另一番景象——它是資本密集型的“重工業(yè)競(jìng)賽”，沒(méi)有巨額資金，連入場(chǎng)券都拿不到。訓(xùn)練一個(gè)領(lǐng)先的基座模型，需要數(shù)以萬(wàn)計(jì)的GPU、極高的電力供應(yīng)，以及數(shù)億甚至數(shù)十億美元的持續(xù)投入。

巴克萊銀行有個(gè)分析，AI基礎(chǔ)設(shè)施的資本開(kāi)支已進(jìn)入超常增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)到2030年，僅美國(guó)數(shù)據(jù)中心的電力需求就將比目前增長(zhǎng)三倍，達(dá)到每年5600億度電——等于新增了三個(gè)三峽大壩的發(fā)電量。

中國(guó)在本輪AI革命中主打一個(gè)價(jià)格便宜量又足，但這并不意味著中國(guó)的AI項(xiàng)目可以輕資產(chǎn)投入。以港股上市公司智譜為例，他們訓(xùn)練GLM-130B大模型時(shí)，使用96臺(tái)DGX-A100（每臺(tái)8×40G），預(yù)訓(xùn)練持續(xù)60天，等價(jià)于花費(fèi)490萬(wàn)美元的云服務(wù)費(fèi)用。

這還只是一個(gè)版本模型訓(xùn)練的基礎(chǔ)費(fèi)用與時(shí)長(zhǎng)！

梁文鋒的DeepSeek-V3模型，算是“低成本高效益”的典范，僅為GPT-4估算成本的二十分之一到十分之一，但訓(xùn)練成本依然達(dá)到557.6萬(wàn)美元。如果沒(méi)有幻方量化數(shù)百億規(guī)模、幾十個(gè)百分點(diǎn)年收益率所形成的資金池，也無(wú)法支撐這樣的研發(fā)投入。這種規(guī)模的資金門(mén)檻，絕大多數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法承擔(dān)。

資金之外，工程經(jīng)驗(yàn)的門(mén)檻，也把大多數(shù)年輕人擋在了門(mén)外。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，只要能快速實(shí)現(xiàn)MVP（最小可行產(chǎn)品），就能獲得市場(chǎng)反饋、持續(xù)迭代。但AI創(chuàng)業(yè)不一樣，大模型訓(xùn)練涉及分布式系統(tǒng)、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)工程、硬件適配，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要深厚的工程經(jīng)驗(yàn)，每一步都不能出錯(cuò)。

還拿智譜AI舉例。根據(jù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)源的研發(fā)時(shí)間線，GLM130B從2022年初開(kāi)始進(jìn)行多平臺(tái)適配、算法與框架調(diào)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和大規(guī)模測(cè)試，正式持續(xù)的預(yù)訓(xùn)練僅在5-7月這三個(gè)月內(nèi)完成，大部分時(shí)間都用于“適應(yīng)性調(diào)整和系統(tǒng)調(diào)整”，真正穩(wěn)定訓(xùn)練的時(shí)間不到2個(gè)月。

這種“踩坑－填坑”的過(guò)程，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小步快跑、快速迭代格格不入，反而更類(lèi)似于傳統(tǒng)的工程建設(shè)。

姜大昕的經(jīng)歷也印證了這一點(diǎn)。這位47歲的階躍星辰創(chuàng)始人，出身于微軟亞研院，在自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域積累了數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)，是多個(gè)頂級(jí)會(huì)議的區(qū)域主席和期刊編委。

他創(chuàng)立階躍星辰后，選擇了“多模態(tài)統(tǒng)一”的技術(shù)路線——不是簡(jiǎn)單拼接不同模態(tài)模型，而是從架構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)原生融合。這種高難度的技術(shù)選擇，需要對(duì)技術(shù)邊界有清醒的認(rèn)知，更需要深厚的工程功底，而這兩種功力的積累都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。

組織能力和人脈資源，更是中年創(chuàng)業(yè)者的“獨(dú)家優(yōu)勢(shì)”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，管理簡(jiǎn)單，年輕人靠熱情和沖勁就能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。但AI創(chuàng)業(yè)需要的是規(guī)模化的組織管理，需要協(xié)調(diào)科研、工程、市場(chǎng)、資本等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要整合學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本等多方資源——這些能力，只能在長(zhǎng)期的職業(yè)積累中慢慢沉淀。

張鵬的“清華系”網(wǎng)絡(luò)，就是最好的例子。他在清華深耕二十余年，積累了強(qiáng)大的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)資源，智譜AI的董事長(zhǎng)劉德兵、首席科學(xué)家唐杰均為清華系人士，許多清華校友甚至辭掉國(guó)外頂級(jí)公司的工作，加入智譜AI。這種強(qiáng)大的人才感召力，不是年輕創(chuàng)業(yè)者能復(fù)制的。

閆俊杰雖然年僅37歲，處于中年與青年的邊界，但他的組織能力同樣來(lái)自長(zhǎng)期積累。在商湯科技擔(dān)任副總裁期間，他見(jiàn)證了“AI四小龍”的輝煌與困境，深刻理解上一代AI落地的痛點(diǎn)。創(chuàng)立MiniMax后，他打造了一支平均年齡29歲的年輕團(tuán)隊(duì)，卻能憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，讓團(tuán)隊(duì)快速迭代產(chǎn)品，最終僅用4年就完成上市，刷新了AI公司的上市速度紀(jì)錄。

說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是“點(diǎn)子驅(qū)動(dòng)”，AI創(chuàng)業(yè)是“積累驅(qū)動(dòng)”。年輕人或許有更好的點(diǎn)子，但中年人有足夠的資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈和組織能力，能把點(diǎn)子變成真正的技術(shù)、真正的產(chǎn)品、真正的商業(yè)價(jià)值。這不是年齡的勝利，而是積累的勝利。

資本也學(xué)會(huì)品嘗時(shí)間的滋味

資本也是決定創(chuàng)業(yè)風(fēng)向的重要一極。AI時(shí)代中年人能掌權(quán)，很大程度上，是資本的外部環(huán)境與行為模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本的主要玩法是普遍撒網(wǎng)、覆蓋賽道，賽馬中的領(lǐng)先者獲得更高倍率的資本追投，直到上市套現(xiàn)。YC開(kāi)創(chuàng)的5萬(wàn)美元占5%股份的玩法是這一潮流的集大成者，VC愿意把錢(qián)投給大量年輕創(chuàng)業(yè)者——哪怕他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有盈利模式，只要有一個(gè)概念足以讓后面幾輪投資者愿意接盤(pán)，資金就會(huì)紛至沓來(lái)。

楊致遠(yuǎn)、拉里佩奇、扎克伯格，這些杰出的年輕人奠定了這一模式的基礎(chǔ)。直到Uber的超長(zhǎng)規(guī)模融資難以為繼，和WeWork帶來(lái)的擊鼓傳花的破裂，這一模式終于失去了光環(huán)。

WeWork泡沫破裂、全球化被特朗普中止，加上疫情的沖擊和元宇宙的偽命題，資本開(kāi)始變得小心翼翼起來(lái)，LP（有限合伙人）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的要求更高，VC再也不敢“廣撒網(wǎng)、博概率”，而是轉(zhuǎn)向“精挑細(xì)選、選贏家”。他們的投資邏輯，從“賭未來(lái)”變成了“求確定性”。而這種確定性，恰恰是中年創(chuàng)業(yè)者能提供的。

投資機(jī)構(gòu)Antler做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，2021年，AI獨(dú)角獸創(chuàng)始人的平均年齡達(dá)到了40歲的峰值。在真正具有高護(hù)城河的核心基座模型領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)的溢價(jià)依然存在，VC的資金依然優(yōu)先流向那些擁有“深厚履歷”的中年人。

OpenAI、Anthropic、xAI等頭部初創(chuàng)公司的核心團(tuán)隊(duì)，幾乎清一色是曾在谷歌、Meta或頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)沉淀超過(guò)十年的“老兵”。Sam Altman能拿到巨額融資，離不開(kāi)他在Y Combinator擔(dān)任總裁期間建立的投資人網(wǎng)絡(luò)；Dario Amodei創(chuàng)立Anthropic后，能快速獲得資本青睞，得益于他在OpenAI主導(dǎo)GPT-2、GPT-3安全評(píng)估的深厚經(jīng)驗(yàn)；Demis Hassabis的DeepMind，能被谷歌以6.5億美元收購(gòu)，更是因?yàn)樗贏I領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累和跨界視野。

VC對(duì)創(chuàng)業(yè)者的評(píng)估維度，也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，VC最看重的是創(chuàng)業(yè)者“快速實(shí)現(xiàn)MVP的能力”，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資本調(diào)動(dòng)能力都不是必需品，甚至偏好“外行顛覆者”。但在AI時(shí)代，資本的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完全反轉(zhuǎn)：他們更看重創(chuàng)業(yè)者的深層R&D背景、大規(guī)模算力管理經(jīng)驗(yàn)，看重他們對(duì)垂直行業(yè)的深層認(rèn)知，看重他們處理復(fù)雜算力合約、電力供應(yīng)的能力，看重他們獲取優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)、算法專利、合規(guī)壁壘的能力。

在臨門(mén)一腳的資本退出路徑方面，AI時(shí)代的資本也更偏向中年創(chuàng)業(yè)者。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，VC主要依靠IPO退出，而AI時(shí)代，私募股權(quán)融資和巨頭并購(gòu)整合成為更為主流的退出方式——微軟收購(gòu)Nuance、入股OpenAI，谷歌收購(gòu)DeepMind，都是典型案例。

在中國(guó)也有類(lèi)似情況，基座大模型的主要玩家基本是字節(jié)、阿里這類(lèi)超級(jí)巨頭，即使有一些創(chuàng)業(yè)公司誕生，但大公司的戰(zhàn)略投資也早早找上門(mén)去。

VC的算盤(pán)變了，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向自然也變了。當(dāng)資本不再追著“少年天才”跑，而是圍著有積累、有確定性的中年人轉(zhuǎn)，AI革命的話語(yǔ)權(quán)，自然就落到了中年人的手中。

反應(yīng)過(guò)來(lái)的監(jiān)管與媒體不再聽(tīng)之任之

如果說(shuō)資本轉(zhuǎn)向是“推力”，那么監(jiān)管收緊和媒體敘事轉(zhuǎn)變，就是“拉力”——它們共同將中年人推向了AI革命的前臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)革命的來(lái)臨，有很強(qiáng)的“猝不及防”意味。正如馬云所說(shuō)，“當(dāng)年你愛(ài)搭不理，后來(lái)就高攀不起”。起于草莽的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，早期很像年輕人的玩鬧，甚至誕生了給beg（乞討）加個(gè)“.com”后綴就能上市薅錢(qián)的段子。

各國(guó)監(jiān)管層對(duì)這種前所未有的事物抱持寬容的態(tài)度，媒體也更愿意報(bào)道少年英雄改變世界的吸睛故事（雖然后來(lái)更多的僅僅是少年暴富）。

但是經(jīng)歷過(guò)“顏色革命”、社會(huì)撕裂、貿(mào)易戰(zhàn)、全球大流行之后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻改變暴露無(wú)遺，無(wú)論是監(jiān)管層還是媒體，對(duì)新的技術(shù)革命都更加審慎起來(lái)。

面對(duì)AI倫理、數(shù)據(jù)隱私、算法公平，這些監(jiān)管要求，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不僅要有技術(shù)，還要懂政策、懂法律，且有足夠的社會(huì)責(zé)任感。年輕人或許敢“先上車(chē)后補(bǔ)票”，但中年人更清楚，一旦觸碰監(jiān)管紅線，所有的努力都將面臨不可預(yù)測(cè)的未來(lái)。

所以在OpenAI如日中天的時(shí)候，僅僅因?yàn)閭惱韱?wèn)題上的分歧，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就會(huì)爆發(fā)傷筋動(dòng)骨的宮斗；而在中國(guó)，監(jiān)管層從大模型上線伊始就要求合規(guī)注冊(cè)。隨著AI安全與合規(guī)成為企業(yè)的必選項(xiàng)，那些懂政策、有經(jīng)驗(yàn)、能平衡技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)要求的中年創(chuàng)業(yè)者，更容易獲得政策支持。

Sam Altman的表現(xiàn)，就是最好的例子。作為OpenAI的CEO，他每年都要參加美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)，向議員們解釋AI的技術(shù)邊界、安全風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管建議。他善于將復(fù)雜的技術(shù)概念，轉(zhuǎn)化為公眾和監(jiān)管層能理解的敘事，既能推動(dòng)AI技術(shù)發(fā)展，又能滿足監(jiān)管要求。

2023年的“董事會(huì)風(fēng)波”中，他快速?gòu)?fù)職，不僅展現(xiàn)了組織掌控力，更體現(xiàn)了他對(duì)監(jiān)管環(huán)境、公眾情緒的精準(zhǔn)把握。

媒體敘事的轉(zhuǎn)變，更是強(qiáng)化了中年創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)。

Sam Altman和Demis Hassabis的媒體形象，不再是“反叛的創(chuàng)業(yè)者”，而是“科學(xué)家與思想家的結(jié)合體”。媒體報(bào)道他們時(shí)，更關(guān)注他們對(duì)AI安全的發(fā)聲、對(duì)社會(huì)倫理的思考，關(guān)注他們?nèi)绾呜?fù)責(zé)任地推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。Demis Hassabis獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)后，媒體重點(diǎn)報(bào)道的，不是他的“天才光環(huán)”，而是他如何通過(guò)跨學(xué)科積累，實(shí)現(xiàn)AI對(duì)科學(xué)的突破，以及他對(duì)“AI for Science”范式的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

這種敘事轉(zhuǎn)變，背后是公眾的心理需求。AI模型對(duì)普通大眾而言是“黑盒”，是人們對(duì)未知的恐懼，需要通過(guò)信賴“成熟人物”來(lái)獲得心理補(bǔ)償。

路透社研究院的調(diào)查顯示，62%的受訪者更傾向于信任有專業(yè)人士監(jiān)督的AI內(nèi)容。媒體聚焦資深領(lǐng)袖，實(shí)際上是在向公眾傳遞一種“技術(shù)在受控”的信號(hào)——而一個(gè)40歲、擁有深厚學(xué)術(shù)背景、談吐得體的中年人，比一個(gè)20歲、穿著帽衫的年輕人，更能提供這種安全感。

中年人主導(dǎo)不意味著排斥年輕人

當(dāng)然，中年人掌控AI革命，并不意味著年輕人在AI時(shí)代沒(méi)有立足之地，在數(shù)十年一遇的巨大蛋糕面前，這兩個(gè)群體并不是非此即彼的互斥關(guān)系，AI時(shí)代也同樣涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者。

月之暗面的楊植麟出生于1992年，2015年以清華計(jì)算機(jī)系第一名畢業(yè)，隨后獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士學(xué)位，師從蘋(píng)果AI研究負(fù)責(zé)人Ruslan Salakhutdinov。2023年，31歲的他創(chuàng)立月之暗面（Moonshot AI），推出Kimi智能助手，以“長(zhǎng)文本處理”為核心差異化，迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。2024年，他完成超10億美元融資，估值達(dá)25億美元，成為國(guó)內(nèi)AI大模型公司單輪最高金額融資的獲得者。

張祥雨則是“技術(shù)天才”的另一典范。這位1990年出生的研究者，是ResNet殘差網(wǎng)絡(luò)論文的第一作者，論文總引用數(shù)超30萬(wàn)次，是深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域最具影響力的研究者之一。2023年，他加入姜大昕的階躍星辰，擔(dān)任首席科學(xué)家，與姜大昕形成“老中青”技術(shù)梯隊(duì)，為階躍星辰的多模態(tài)技術(shù)突破提供了核心支撐。

在AI的實(shí)施層，年輕人更是占據(jù)了主導(dǎo)地位。

港股上市公司MiniMax的員工中，平均年齡僅29歲，73.8%是研發(fā)人員，三分之一有海外背景——這些年輕人，是MiniMax快速迭代產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)4年上市的核心力量。智譜AI的員工中，也有大量“90后”“95后”年輕工程師，他們負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，將張鵬等中年領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略想法，轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和技術(shù)。

年輕人是“技術(shù)原住民”，他們成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受度極高，能快速捕捉行業(yè)趨勢(shì)，敢于嘗試顛覆性創(chuàng)新。他們也很少有家庭和財(cái)務(wù)的雙重壓力，沒(méi)有過(guò)高的機(jī)會(huì)成本，能夠承受更高的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠全身心投入到創(chuàng)業(yè)中。他們可以在車(chē)庫(kù)里、宿舍里，用最低的成本嘗試新的想法，哪怕失敗，也能快速調(diào)整、重新出發(fā)——這種“無(wú)產(chǎn)者”的創(chuàng)新勇氣，是他們獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。

四個(gè)方向與一個(gè)期待

AI革命給中年人帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但這并不意味著，所有人都能抓住這份機(jī)遇。

不少中年人，在面對(duì)AI浪潮時(shí)，會(huì)陷入兩種極端：要么盲目自信，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)一切，不會(huì)被AI所取代；要么過(guò)度焦慮，擔(dān)心自己的經(jīng)驗(yàn)被新技術(shù)淘汰，害怕被年輕人超越。這兩種心態(tài)，都無(wú)法抓住AI時(shí)代的機(jī)遇。

事實(shí)上，中年人要抓住AI革命的機(jī)遇，關(guān)鍵不是對(duì)抗年齡，而是發(fā)揮積累的優(yōu)勢(shì)——把自己多年的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源，與AI技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。結(jié)合一些AI領(lǐng)域先行者的經(jīng)歷，我們總結(jié)出四個(gè)實(shí)戰(zhàn)方向供參考。

第一，做領(lǐng)域問(wèn)題的精準(zhǔn)定義者，而非一線執(zhí)行者。

中年人最大的財(cái)富，不是會(huì)寫(xiě)代碼、會(huì)調(diào)模型，而是看透了行業(yè)中哪些問(wèn)題是“真正值得解決的”。

龍蝦之父Peter Steinberger就是最好的例子。他有過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其項(xiàng)目被大公司收購(gòu)，已經(jīng)財(cái)務(wù)自由。制作Open Claw（當(dāng)時(shí)還叫Clawdbot）的靈感，來(lái)自他旅行時(shí)的一個(gè)動(dòng)念：現(xiàn)在的AI大多是一問(wèn)一答式操作，能不能讓它部署在本地電腦，通過(guò)WhatsApp等IM軟件，直接命令它干活呢？

在推出Open Claw之前，Steinberger已經(jīng)制作過(guò)44個(gè)AI項(xiàng)目，結(jié)合第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他清晰地知道企業(yè)管理者對(duì)AI的需求是什么。正是這種時(shí)間和經(jīng)歷的積累，助推了開(kāi)源史上攀升最快項(xiàng)目的誕生。

第二，構(gòu)建知識(shí)圖譜護(hù)城河，打造不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著通用大模型的普及，基礎(chǔ)模型的能力會(huì)逐漸趨同，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自將AI與企業(yè)內(nèi)部的非公開(kāi)、高價(jià)值數(shù)據(jù)相結(jié)合。中年人多年積累的行業(yè)Know-how、隱性知識(shí)，正是構(gòu)建這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。

梁文鋒的DeepSeek，就是靠這種“知識(shí)護(hù)城河”脫穎而出。他憑借量化投資背景帶來(lái)的“系統(tǒng)優(yōu)化”思維，將多年積累的算法經(jīng)驗(yàn)，融入大模型訓(xùn)練中，專注于“模型架構(gòu)創(chuàng)新”和“訓(xùn)練效率優(yōu)化”，在MoE（混合專家模型）、MLA（多頭潛在注意力）等技術(shù)點(diǎn)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，最終以極低的訓(xùn)練成本，實(shí)現(xiàn)了接近GPT-4的性能。

中年從業(yè)者可以推動(dòng)自己的組織，建立“語(yǔ)義層”和企業(yè)知識(shí)圖譜，將自己多年積累的隱性知識(shí)數(shù)字化，然后與AI技術(shù)結(jié)合，打造出具有行業(yè)特色的AI產(chǎn)品。這種將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與算法結(jié)合的能力，是剛畢業(yè)的AI博士、年輕創(chuàng)業(yè)者都難以復(fù)制的，也是中年人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，掌握“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”，做好人機(jī)協(xié)同的管理者。

AI正在將“固定職位”拆解為“動(dòng)態(tài)任務(wù)流”，中年管理者不能再停留在“管理人”的層面，而要轉(zhuǎn)向“管理AI協(xié)同的人機(jī)系統(tǒng)”。年輕人擅長(zhǎng)利用AI工具提高執(zhí)行效率，中年人則擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)籌全局，兩者結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)效率最大化。

閆俊杰的管理方式，值得中年創(chuàng)業(yè)者借鑒。他創(chuàng)立的MiniMax，團(tuán)隊(duì)平均年齡僅29歲，他沒(méi)有采用傳統(tǒng)的層級(jí)管理，而是打造了扁平化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕人的積極性和創(chuàng)造力。

同時(shí)，他利用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)定方向、控風(fēng)險(xiǎn)，將AI工具集成到產(chǎn)品迭代的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“年輕團(tuán)隊(duì)+中年掌舵”的高效協(xié)同，最終僅用4年就完成上市。

中年管理者要學(xué)會(huì)從“任務(wù)指派者”變?yōu)椤肮ぷ髁骷缮獭?，將AI集成到?jīng)Q策工作流中，確保AI在決策發(fā)生的瞬間，就能提供支持。同時(shí)，要學(xué)會(huì)激勵(lì)年輕團(tuán)隊(duì)，尊重年輕人的創(chuàng)新想法，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)+活力”的雙贏。

第四，發(fā)揮成熟優(yōu)勢(shì)，做好監(jiān)管溝通者和倫理把關(guān)者。

隨著AI監(jiān)管的收緊，信任成為最稀缺的資源。中年人在建立共識(shí)、維護(hù)透明度、遵循道德規(guī)范方面的經(jīng)驗(yàn)，AI無(wú)法模擬，也無(wú)法跨越式積累。這種“軟實(shí)力”，將成為中年創(chuàng)業(yè)者在AI時(shí)代的另一核心優(yōu)勢(shì)。

Dario Amodei就是靠這種“軟實(shí)力”，贏得了資本和公眾的信任。他從OpenAI出走后，始終堅(jiān)持“有益、誠(chéng)實(shí)、無(wú)害”的AI開(kāi)發(fā)理念，通過(guò)Constitutional AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)模型行為的精細(xì)控制，主動(dòng)應(yīng)對(duì)AI倫理和監(jiān)管挑戰(zhàn)。這種對(duì)倫理和合規(guī)的堅(jiān)守，讓Anthropic在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

中年從業(yè)者在AI項(xiàng)目中，要率先建立合規(guī)與安全框架，通過(guò)建立“人類(lèi)審查循環(huán)”，消除算法偏見(jiàn)，增強(qiáng)組織內(nèi)外部對(duì)AI系統(tǒng)的信任。同時(shí)，要關(guān)注AI的長(zhǎng)期社會(huì)影響，確保技術(shù)發(fā)展符合公司價(jià)值觀和監(jiān)管要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)革命像是一場(chǎng)草原上的野火，它迅速焚燒舊有的植被，讓新苗得以在廢墟上肆意生長(zhǎng)。那么AI革命，更像是一場(chǎng)深層的地質(zhì)運(yùn)動(dòng)。它沒(méi)有烈火烹油的喧囂，卻在緩慢而有力地重塑整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的底層板塊。

當(dāng)AI真正可用后，執(zhí)行的成本會(huì)被無(wú)限降低。但人類(lèi)多年積累的經(jīng)驗(yàn)、洞察、人脈和責(zé)任，正在成為最稀缺、最不可替代的資源。這一次，機(jī)會(huì)站在長(zhǎng)時(shí)間的積累一邊。

No.6808 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 陽(yáng)淼

作者簡(jiǎn)介：中國(guó)科技媒體人，出生于哈爾濱，畢業(yè)于總裝備部指揮技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)任山寨發(fā)布會(huì)創(chuàng)始人，科技播客嘮嘮科主理人。

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