如果你現(xiàn)在打開(kāi)社交軟件，大概率會(huì)被同一個(gè)名字刷屏——胖東來(lái)。

這一次，不是因?yàn)椤皳{面皮退賠900萬(wàn)”，也不是因?yàn)椤皢T工被罵獎(jiǎng)1萬(wàn)”，而是創(chuàng)始人于東來(lái)直接把將近40億的凈資產(chǎn)，分了。

12名店長(zhǎng)，每人2000萬(wàn)；兩名高級(jí)技術(shù)員，每人1000萬(wàn)；8633名普通員工，人均20萬(wàn)。合計(jì)10194人，分掉了37.93億元。而于東來(lái)自己，只保留5%的股權(quán)，大約2個(gè)億 。

消息一出，全網(wǎng)炸鍋。

評(píng)論區(qū)里有人喊“爺爺我想創(chuàng)業(yè)了”，有人調(diào)侃“本來(lái)準(zhǔn)備殺豬，結(jié)果豬跑了”，還有人直接改口：“爺爺，我不要支付寶，我要胖東來(lái)?！?/p>

但比起網(wǎng)友的玩梗，更有意思的，是另一撥人的反應(yīng)。

如果你關(guān)注新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)從3月8號(hào)開(kāi)始，一批藍(lán)V媒體像接到指令一樣，齊刷刷地開(kāi)炮：《莫把員工私生活也管起來(lái)》《家長(zhǎng)式管理講不好現(xiàn)代企業(yè)故事》《企業(yè)請(qǐng)離員工私生活遠(yuǎn)一點(diǎn)》《要謹(jǐn)防跌入造神陷阱》……

口徑之統(tǒng)一，措辭之密集，不知道的還以為胖東來(lái)犯了什么事。

這就有意思了。

一個(gè)老板，沒(méi)卷錢(qián)跑路，沒(méi)暴雷倒閉，沒(méi)拖欠工資，反而把幾十年攢下的家底拿出來(lái)分給員工。結(jié)果，他成了某些人眼里的“神棍”，成了需要“謹(jǐn)防”的對(duì)象。

這一刻，你到底在想什么？

有人說(shuō)得直白：“別人的蛋糕分外香。你敢砸蛋糕？315的雞蛋莫須有也許就是個(gè)提醒。”

還有人看得更透：“這是反收購(gòu)的焦土戰(zhàn)略。散盡家財(cái)增加員工福利，對(duì)于收購(gòu)者來(lái)說(shuō)，這家公司賬上沒(méi)錢(qián)，收過(guò)來(lái)一文不值。如果想收過(guò)來(lái)再減少福利，估計(jì)員工得嘩變?！?/p>

你看，當(dāng)一個(gè)好人好到一定程度，有些人想的不是“我能不能也學(xué)學(xué)”，而是“他什么時(shí)候出事”。

但于東來(lái)顯然不在乎這些。

3月14日，他再次發(fā)聲：所謂的“40億資產(chǎn)分配”，其實(shí)是胖東來(lái)持續(xù)了20多年的分配體制。因?yàn)橐ㄐ麻T(mén)店，所以把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，避免未來(lái)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題?！拔业恼急劝俜种遄笥?，資金在公司繼續(xù)使用，由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)管理?！?

翻譯一下：錢(qián)還在公司，但這錢(qián)以后賺的每一分利潤(rùn)，都有員工的一半。

這才是讓某些人真正破防的地方。

不是作秀，不是臨時(shí)起意，是堅(jiān)持了26年的制度 。

2000年開(kāi)始，胖東來(lái)就把利潤(rùn)按崗位分給員工。那時(shí)候中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在干嘛？在學(xué)狼性文化，在學(xué)“996是福報(bào)”，在學(xué)怎么把人力成本壓到最低。

而于東來(lái)那時(shí)候就在想一件事：你不給人家漲工資，還想讓人家給你賣(mài)命，這不是做夢(mèng)嗎？

結(jié)果呢？

2025年，全國(guó)商超一片哀嚎，某輝虧了21億，某百集團(tuán)三個(gè)季度虧6個(gè)億。胖東來(lái)呢？賣(mài)了235億，同比增長(zhǎng)38.71%，員工流失率1.05%——行業(yè)平均水平是15% 。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。

那些天天喊著“生意難做”的老板，是不是該問(wèn)問(wèn)自己：你是真的賺不到錢(qián)，還是不愿意把錢(qián)分給那個(gè)替你賺錢(qián)的人？

當(dāng)然，爭(zhēng)議也有。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶就直言“不看好”。他的理由是：于東來(lái)只占5%股權(quán)，控制權(quán)太弱；股權(quán)固化后，新老員工進(jìn)退難；全員持股歷史上成功案例少 。

這話(huà)有沒(méi)有道理？有。

但李國(guó)慶也說(shuō)了一句話(huà)：“我非常贊賞于東來(lái)的情懷，他在我心中就是‘神’。” 如果這種模式真能跑通20年，他親自去“跪拜”。

問(wèn)題來(lái)了：為什么一個(gè)專(zhuān)業(yè)投資人眼中的“隱患”，卻讓一萬(wàn)多名員工死心塌地，讓全國(guó)網(wǎng)友集體破防？

答案或許就在評(píng)論區(qū)那條高贊回復(fù)里：

“分的是現(xiàn)金資產(chǎn)收益，綁定崗位不跟人?！?/p>

翻譯成大白話(huà)就是：你在胖東來(lái)干一天，這錢(qián)就有你一份。你不好好干，走了，這份收益就留給下一個(gè)好好干的人。

這不是施舍，這是把勞動(dòng)真正變成了資本。

所以，當(dāng)某些媒體還在糾結(jié)“爹味”“家長(zhǎng)式管理”“越界”的時(shí)候，胖東來(lái)的員工已經(jīng)用腳投票了——讓他去當(dāng)市長(zhǎng)他都不愿意換 。

這一刻，你到底在想什么？

我想起于東來(lái)自己說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“胖東來(lái)被神話(huà)是種悲哀，我們無(wú)非就是善良了一些、真誠(chéng)了一些而已?！?

是啊，按勞分配，尊重員工，把顧客當(dāng)人，踏踏實(shí)實(shí)做好一家企業(yè)的本職工作。

這本來(lái)應(yīng)該是商業(yè)社會(huì)的標(biāo)配。

什么時(shí)候開(kāi)始，做一個(gè)正常的好人，反而成了需要“謹(jǐn)防”的神？

或許，這就是胖東來(lái)“分錢(qián)”這件事，真正刺痛我們的地方。

它讓我們不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：

是我們病了，還是這個(gè)環(huán)境病了？

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