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舒城縣以黨建引領(lǐng)激活基層治理“新引擎”

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本文轉(zhuǎn)自:人民網(wǎng)-安徽頻道

近年來,舒城縣緊抓新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體特點(diǎn),以黨建為引領(lǐng),通過織密組織體系、做優(yōu)暖心服務(wù)、搭建治理平臺,有效將這群“滿天星”聚成“一團(tuán)火”,探索出一條新就業(yè)群體黨建與基層治理深度融合的“舒城路徑”。

織密“組織網(wǎng)”,讓“流動(dòng)黨員”有個(gè)“家”

新業(yè)態(tài)發(fā)展到哪里,黨旗就插到哪里。

針對新就業(yè)群體流動(dòng)性強(qiáng)、工作時(shí)間碎片化等特點(diǎn),舒城縣打破傳統(tǒng)黨建模式,構(gòu)建起黨委牽頭抓總、行業(yè)部門推動(dòng)、屬地兜底保障的“三位一體”工作格局。在物流、外賣、電商等重點(diǎn)領(lǐng)域,由市場監(jiān)管、交通、郵政等部門牽頭成立行業(yè)黨委,建立了條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的治理機(jī)制,讓黨建與行業(yè)發(fā)展同頻共振。

“黨員找組織、組織找黨員、黨員找黨員”的“三找”行動(dòng)在全縣常態(tài)化開展。舒城縣靈活采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方式,確保黨組織覆蓋無盲區(qū)。為了讓“流動(dòng)”的黨員不掉隊(duì),該縣依托皖事通平臺、小區(qū)黨支部和暖心驛站,推行“線上自學(xué)+線下集中+陣地實(shí)踐”的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制。截至目前,全縣已在快遞物流、外賣配送等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域組建黨組織15家,讓每一位流動(dòng)黨員都找到了“娘家”,也讓黨組織成為凝聚新就業(yè)群體的“主心骨”。

筑起“暖心港”,從“送貨人”變“收貨人”

“以前跑單累了只能靠在電動(dòng)車上打個(gè)盹,現(xiàn)在有了‘暖新驛站’,能喝水、熱飯、給手機(jī)充電,就像在家里一樣踏實(shí)。”一名外賣騎手的真切感受,道出了舒城縣關(guān)愛新就業(yè)群體的溫度。

針對新就業(yè)群體入門門檻低、社會認(rèn)同感低等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn),舒城縣聚焦急難愁盼,整合社區(qū)黨群服務(wù)中心、工會驛站等資源,在全城打造了35個(gè)“暖新驛站”,其中3家獲評“全省最美驛站”。站內(nèi)不僅提供飲水、熱飯、充電、醫(yī)療等“10+X”項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù),更通過數(shù)字化手段繪制“暖心服務(wù)一張圖”,線上在皖事通上線導(dǎo)航端口,線下在公園、商圈設(shè)置專屬指引牌,讓溫暖“一鍵直達(dá)”。

關(guān)懷不止于此。舒城縣還出臺了“暖新清單”,整合教育、司法、人社等多部門資源,開通維權(quán)“綠色通道”,設(shè)立綜合服務(wù)專窗。去年以來,已投入專項(xiàng)資金為1100余名從業(yè)者定制職工互助保障計(jì)劃,為600余人辦理工傷保險(xiǎn),切實(shí)解決了他們收入不穩(wěn)、保障不全的后顧之憂。從“送貨人”到“收貨人”,收獲的是穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

激活“新力量”,讓“旁觀者”成“合伙人”

新就業(yè)群體走街串巷、登門入戶,是天然的“移動(dòng)探頭”。如何將這股龐大的力量引入基層治理的“大棋盤”?

舒城縣給出的答案是:搭建平臺,雙向奔赴。

該縣突出政治引領(lǐng),鼓勵(lì)平臺企業(yè)優(yōu)先招聘黨員、優(yōu)先發(fā)展優(yōu)秀員工入黨,設(shè)立“黨員示范崗”,組建“先鋒騎手”服務(wù)隊(duì)。通過小區(qū)議事會等平臺,邀請新就業(yè)群體為社區(qū)治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

依托新就業(yè)群體“人清、地清、事清”的職業(yè)優(yōu)勢,舒城縣選聘優(yōu)秀黨員兼任網(wǎng)格員,組建“平安騎手”“雷鋒車隊(duì)”等志愿服務(wù)隊(duì)。他們在配送途中“隨手拍”安全隱患,“隨口傳”社情民意,“隨手幫”身邊小事,成為基層治理的“流動(dòng)哨兵”和“前哨力量”。

為激發(fā)參與熱情,該縣健全積分制管理,將志愿服務(wù)量化為積分,兌換生活物資或服務(wù)。同時(shí),加大榮譽(yù)激勵(lì),積極推薦優(yōu)秀從業(yè)者作為“兩代表一委員”人選。2025年,快遞員張松榮獲安徽省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保郊t梅因在基層治理中表現(xiàn)突出,作為優(yōu)秀網(wǎng)格員代表受到縣委表彰。這份沉甸甸的榮譽(yù)感,讓他們從城市的“旁觀者”真正變成了基層治理的“合伙人”。

如今,穿梭在龍舒大地上的“紅色騎手”們,不僅是美好生活的創(chuàng)造者、守護(hù)者,更是政策宣傳的“小喇叭”、民情收集的“前哨兵”。黨建引領(lǐng)下的新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體,正以蓬勃的活力與這座城市“雙向奔赴”,共同書寫著基層善治的嶄新篇章。(徐銀根)

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