近日，青島天能重工公告，創(chuàng)始人鄭旭減持計劃實施完畢：截至 3 月 11 日，其通過集中競價、大宗交易累計減持1903.54 萬股，占總股本1.90%，減持價格區(qū)間4.97–6.79 元 / 股，均價分別為6.44 元 / 股、5.24 元 / 股；減持后持股歸零，完成清倉。公司稱，本次減持不影響控制權(quán)與持續(xù)經(jīng)營。

單看公告，這是一次常規(guī)股東退出；拉長時間線，卻是一場長達 6 年的有序離場。2020 年末，珠海國資入主，鄭旭持股從29.28%降至16.47%；經(jīng)兩輪定增稀釋至10.73%。2024 年 5 月，其大宗交易減持約0.20 億股、套現(xiàn)0.94 億元；同年 10 月擬轉(zhuǎn)讓0.61 億股（作價2.82 億元）未果，退出意圖明確。2026 年 1 月啟動最后一輪減持，43 天內(nèi)清倉，累計套現(xiàn)約3.55 億元。

從資本視角看，這是民營創(chuàng)始人向國資平臺平穩(wěn)交接的典型案例。天能重工已完成從民企到珠海國資委實控的身份切換，董事會與管理權(quán)完成更迭。鄭旭的 “精準(zhǔn)清零”，既是對歷史股權(quán)的兌現(xiàn)，也是行業(yè)競爭邏輯變化的縮影：風(fēng)電塔筒行業(yè)已從比拼制造與成本，轉(zhuǎn)向項目獲取、融資能力、資源整合與區(qū)域協(xié)同，國資平臺在抗周期與資源整合上更具優(yōu)勢。

對鄭旭而言，清倉更像是二次創(chuàng)業(yè)的 “彈藥歸集”。1965 年出生的他，從油氣系統(tǒng)辭職創(chuàng)業(yè)，2016 年推動天能重工登陸創(chuàng)業(yè)板。2022 年 7 月，他創(chuàng)立旭合新能源布局 N 型光伏；2023 年入主藍豐生化，試圖借上市平臺推進光伏業(yè)務(wù)。但光伏產(chǎn)業(yè)鏈價格下行、藍豐生化連續(xù)虧損、旭合新能源仍處爬坡期，資金壓力凸顯。此次清倉回籠的3.55 億元，成為其應(yīng)對行業(yè)逆風(fēng)、推進新布局的關(guān)鍵籌碼。

從行業(yè)與資本雙重維度看，鄭旭離場意義深遠：一方面，天能重工在珠海國資體系下，依托資源優(yōu)勢深耕海上風(fēng)電，發(fā)展路徑更清晰；另一方面，創(chuàng)始人徹底退出，標(biāo)志企業(yè)進入國資主導(dǎo)的新階段，也為新能源領(lǐng)域 “民企創(chuàng)業(yè) — 國資接盤 — 創(chuàng)始人再出發(fā)” 的模式提供樣本。

年近花甲的鄭旭，告別風(fēng)電賽道轉(zhuǎn)向光伏與化工，真正的考驗才剛開始。在強周期、高投入的新能源戰(zhàn)場，他能否將資金與資源轉(zhuǎn)化為新增長曲線，仍待時間檢驗。