短評(píng)：警惕國(guó)企子公司 “隱身腐敗”，筑牢國(guó)資安全防線

國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓艙石，更是反腐敗斗爭(zhēng)的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。半月談?wù){(diào)研直指國(guó)企子公司 “隱身腐敗” 新動(dòng)向：重大決策 “私下勾兌”、“包裝項(xiàng)目” 躲避監(jiān)督，子公司瞞母公司淪為反腐 “燈下黑”，這一沉疴頑疾亟待重拳整治。

子公司業(yè)務(wù)密集、資金充裕，卻成腐敗治理薄弱區(qū)，手段極具迷惑性。一方面，重大決策繞開母公司審批搞暗箱操作，如某融資租賃公司編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、偽造設(shè)備材料，以賄賂為違規(guī)放款 “開綠燈”，最終造成國(guó)有資本重大損失，監(jiān)管失靈是核心癥結(jié)；另一方面，深諳流程的子公司負(fù)責(zé)人 “包裝項(xiàng)目”，將 50 萬(wàn)元以上需集團(tuán)決策的合同拆分為小額合同，或分期處理金額，定向交給利益關(guān)系人，讓 “三重一大” 制度淪為擺設(shè)。

腐敗滋生的根源在于三重梗阻：上級(jí)監(jiān)管重利潤(rùn)指標(biāo)、輕廉政建設(shè)，監(jiān)督多走過(guò)場(chǎng)；內(nèi)控制度 “上墻不上心”，部門架空母公司、內(nèi)部人抱團(tuán)作案，放大腐敗風(fēng)險(xiǎn)；子公司權(quán)力集中缺乏制衡，“燈下黑” 效應(yīng)愈發(fā)明顯。

遏制 “隱身腐敗”，需靶向發(fā)力。一要扎緊制度籠子，完善權(quán)責(zé)清單，讓請(qǐng)示報(bào)告制度落地；二要以數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)資金、項(xiàng)目、合同全流程實(shí)時(shí)監(jiān)管；三要深化地企協(xié)作，聯(lián)合排查廉政風(fēng)險(xiǎn)；更要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，打破 “內(nèi)部人” 利益鏈，推動(dòng)不敢腐、不能腐、不想腐在子公司落地生根。唯有補(bǔ)齊治理短板、堵塞制度漏洞，才能守住國(guó)有資產(chǎn)安全底線，讓國(guó)企在高質(zhì)量發(fā)展中永葆生機(jī)。

新華社微信公眾號(hào)綜合半月談（記者：李松）

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