如果張近東的人生是一個(gè)計(jì)算器，現(xiàn)在一定在被人狂按歸零鍵。
不久前，南京中級(jí)人民法院發(fā)布公告，蘇寧易購及關(guān)聯(lián)方（38家公司）涉及的約2387億元債務(wù)重組方案已全部執(zhí)行完畢。
這不僅標(biāo)志著中國零售史上最大規(guī)模債務(wù)重組案塵埃落定，也意味著江蘇前首富張近東的資產(chǎn)清零。

為什么這么說？
因?yàn)樘K寧易購和38家公司的賬面資產(chǎn)只有968億元，清算價(jià)值更是只有410.05億元，典型的資不抵債。
而作為蘇寧的創(chuàng)始人，張近東的選擇是：
將自己和配偶所持的蘇寧易購股票收益權(quán)及全部個(gè)人資產(chǎn)，注入“蘇寧債務(wù)重整專項(xiàng)信托”，用于清償債務(wù)。
據(jù)說，張近東只給自己留了一套南京68平米的老房子。
這也是國內(nèi)大型民企重整中，第一個(gè)資產(chǎn)清零的創(chuàng)始人。
有人說，張近東有擔(dān)當(dāng)。
因?yàn)樗幌衿渌飘a(chǎn)的創(chuàng)始人那樣，迅速與企業(yè)切割，盡量保住個(gè)人資產(chǎn)。
而是把自己全部身家投了進(jìn)去，用于還債。
不過，張近東資產(chǎn)清零的另一面是：雖然“凈身”，卻并未完全“出戶”。
根據(jù)重組方案，張近東目前手里仍有新蘇寧集團(tuán)董事會(huì)5個(gè)席位的提名權(quán)和南京眾城4個(gè)席位的提名權(quán)，并繼續(xù)掌控著“蘇寧系”公司的經(jīng)營管理。
63歲的張近東是否還有東山再起的想法，猶未可知。

無論如何，張近東走到今天這步，令人唏噓。
1990年，27歲的張近東辭掉鐵飯碗，在南京寧海路租下一個(gè)200平米的門面賣空調(diào)。
彼時(shí)的空調(diào)銷售幾乎被南京8大商場(chǎng)“壟斷”，但商場(chǎng)的空調(diào)只管賣不管送更不管裝，消費(fèi)者買了空調(diào)還要自己拉回家找人裝。
張近東看準(zhǔn)了這個(gè)痛點(diǎn)，不但薄利多銷，還推出“送裝一體”服務(wù)，迅速打開了市場(chǎng)。
哪怕后來遭到8家商場(chǎng)的聯(lián)手“封殺”，張近東最終也打下了南京空調(diào)市場(chǎng)大半江山。
此后的30年，是張近東一飛沖天的30年。
蘇寧的家電連鎖模式橫掃全國，門店上萬家，并與另一個(gè)家電零售巨頭國美一時(shí)瑜亮，上演了一場(chǎng)“美蘇爭(zhēng)霸”。
黃光裕有的是激情，憑借資本運(yùn)作以極快的速度開店擴(kuò)張。
張近東有的則是耐心，穩(wěn)扎穩(wěn)打、針鋒相對(duì)。

事實(shí)證明，耐心贏了激情。
到2007年左右，國美門店數(shù)量雖然比蘇寧多，但單店產(chǎn)出卻已落后。
2008年第四季度，蘇寧終于在全年?duì)I收上超過國美。
后來的結(jié)果大家也知道了：國美落敗、黃光裕入獄。
然而，蘇寧送別了老對(duì)手國美，張近東又迎來了新對(duì)手劉強(qiáng)東。
進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，京東以200%~300%的增速把銷售額干到了300億元，而此時(shí)蘇寧的年?duì)I收增速只有24%。
雖然一個(gè)是線上一個(gè)是線下，兩者商品品類的高度重合，讓張近東感受到了威脅。
隨后蘇寧易購正式上線，蘇寧開始全面狙擊京東，張近東也跟劉強(qiáng)東打起了口水戰(zhàn)。
或許是主業(yè)的焦慮讓張近東失去了耐心，也或許是雙線挺進(jìn)讓他“飄”了，總之這時(shí)候蘇寧也開始瘋狂擴(kuò)張。
同時(shí)，也昏招不斷。
2013年，蘇寧聯(lián)合弘毅以4.2億美元控股PPTV。但此后兩年，PPTV累計(jì)虧損超10億元。
2016年，蘇寧以2.73億歐元拿下國際米蘭俱樂部68.5%股權(quán)，并在隨后8年里對(duì)其投資超過10億歐元。但最終在賣掉國米股權(quán)時(shí)，僅作價(jià)3.25億歐元。

2018年前后，蘇寧先是收購萬達(dá)百貨，后又以95億元入股萬達(dá)。隨后萬達(dá)境況如何，大家也都看在眼里。
同年，蘇寧還以48億元收購了家樂福中國80%股權(quán)。而如今，家樂福在中國幾乎已是“查無此人”。
2020年，張近東更是以200億元戰(zhàn)略投資了恒大……
這些年里，蘇寧對(duì)外投資總額高達(dá)780億元。但唯一稱得上成功的重大投資，可能只有140億元投資螞蟻了。
投資不利，新開辟的戰(zhàn)場(chǎng)也急轉(zhuǎn)直下。
2005年蘇寧置業(yè)正式成立，張近東進(jìn)軍如火如荼的房地產(chǎn)市場(chǎng)。
拿現(xiàn)在的話說，那些年國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)就是最大的風(fēng)口。
蘇寧置業(yè)乘風(fēng)起飛，很快在全國覆蓋了100個(gè)城市，開發(fā)樓盤300多個(gè)，并持有大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)、在建項(xiàng)目和儲(chǔ)備土地。
只是，有起風(fēng)的時(shí)候就有風(fēng)停的時(shí)候。
2020年后國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)全面進(jìn)入下行區(qū)間，此時(shí)的房地產(chǎn)對(duì)蘇寧來說就成了雪上加霜的“毒藥”。
多重因素疊加，蘇寧走向破產(chǎn)，幾乎是必然的結(jié)果。
其實(shí)在張近東身上，我們能看到那個(gè)年代企業(yè)家的“通病”：
他們錯(cuò)把時(shí)代的紅利，當(dāng)作了自己的能力。在紅利的加持下心態(tài)迅速膨脹，感覺自己無所不能。
對(duì)，這是他們的通病，幾乎“感染”了所有人。
只是有些人成功了，所以這個(gè)“通病”被包裝成“敢想敢為”“銳意進(jìn)取”。
不知道如今的張近東是否意識(shí)到了這點(diǎn)，否則時(shí)代為他按下的就不只是歸零鍵，還有句號(hào)。
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