一、在國企，真正想做事的人，其實都過得很難受。

因為現(xiàn)在的環(huán)境真的很難開展工作，你想干活，想推進工作，可是其他人只想明哲保身，只想照章辦事，不想承擔風險，也不想向上溝通，是能拖則拖，能緩則緩。

遇到急性子的員工，很容易跟他們產生矛盾，甚至爆發(fā)沖突。

這樣幾次之后，對方甚至可能想卡著你，就是讓你難受，讓你無法盡快解決問題。

通過這樣，你的晉升可能就涼涼了，最后也無法對他們產生影響。

這種內耗的現(xiàn)象 ，相信在各家國企都在發(fā)生。

二、在國企，要盡快覺醒自己的認知。

認知覺醒就是懂得要借助自己能調動的資源，去實現(xiàn)自己的目標。

簡單講就是要以利益為著手，想方設法去為自己謀好處。

比如你有同學當官，你就得去走動，不要不好意思；

比如你有親戚，一樣要去挖掘，為自己所用。

臉皮不要薄，只要正當合法，就要去為自己爭取。

不要太在意他人的看法，也不要管他人的評價，對自己有利，合規(guī)正當，有何不可以去嘗試呢？

面子不值錢，里子才重要。

當你有能力了，再回饋他人，造福他人。

三、在國企，領導就是愛批評下屬。

因為經(jīng)常這樣做，下屬才會怕他，才會慢慢聽話。

什么PUA，不就是如此嗎？

利用公司賦予的職權，利用績效考核的工具，聽話的加錢，反抗的扣錢。

提拔那些跟著自己混的，邊緣化那些不聽話的。

利用那些能干的，榨干那些不敢反抗的，就是不讓他們晉升。

怕沒有人能頂天他們，干不好具體的基層活。

領導最怕的是能干的下屬晉升，或者調動到別的公司，因為到時候領導會煩惱許多。

為了安撫他們，頂多年底給個優(yōu)秀，獎勵幾千元。

更有領導則只會畫大餅，嘴巴獎勵而已。

領導用人，就是從自身利益考慮的。

職場真談，擔任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨，只講真話，不講套話，不講廢話。

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