3月5日，GWY國資委發(fā)言， “ 20個(gè)行業(yè) 兩個(gè)集中”的說法引起熱議：

未來，將盡可能把中央企業(yè)的資產(chǎn)，以及88%以上的營業(yè)收入，集中到國民經(jīng)濟(jì)97個(gè)行業(yè)里的20個(gè)重點(diǎn)行業(yè) 里面。

至于是哪20個(gè)重點(diǎn)行業(yè)呢？

聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)功能，重點(diǎn)布局：

能源資源安全類：石油石化、電力電網(wǎng)、煤炭、戰(zhàn)略礦產(chǎn)、糧食與物資儲備；

國防軍工與高端裝備類：軍工、航空航天、船舶海工、軌道交通、高端裝備；

基礎(chǔ)設(shè)施與管網(wǎng)物流類：通信網(wǎng)絡(luò)、油氣管網(wǎng)、現(xiàn)代物流、重大基礎(chǔ)設(shè)施；

關(guān)鍵基礎(chǔ)材料類：鋼鐵、有色、化工、關(guān)鍵新材料；

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與未來產(chǎn)業(yè)類：大數(shù)據(jù)、人工智能、量子信息、新能源（光伏、風(fēng)電、氫能等）、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)。

此舉旨在“改變 國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)線長、分布廣但高端不足、低端較多的情況”，

“進(jìn)一步強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)服務(wù)國家戰(zhàn)略的功能、服務(wù)老百姓的能力，以及在科技創(chuàng)新方面強(qiáng)化布局的能力。”

眾所周知，現(xiàn)在很多國央企攤子是鋪得比較大的，主業(yè)是能源、金融、甚至軍工的去做房地產(chǎn)，主業(yè)是化工的去做酒店、商場，主業(yè)是鋼鐵的涉足金融...比比皆是，

造成了一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，資源分散浪費(fèi)、主業(yè)失血的現(xiàn)狀。

2025年，國有企業(yè)利潤總額4.04萬億元，同比下降了6.3%，正說明國央企聚焦主業(yè)、提高資源資金利用效率，從“大而全”向“強(qiáng)而精“轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。

那么國央企未來會發(fā)生哪些變化，對于國央企人來說又該如何適應(yīng)呢？

首先，國央企合并、重組、整合將成為常態(tài)。

當(dāng)然，不是簡單的“瘦身”，而是逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)、提高主業(yè)集中度，資源向核心賽道傾斜。

對于非主業(yè)領(lǐng)域，將通過重組整合、資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

其次，未來進(jìn)國央企，盡可能選擇核心領(lǐng)域、主責(zé)主業(yè)。

未來，一些一般性競爭領(lǐng)域可能不再“與民（企）爭利”，一些低效無效資產(chǎn)將通過重組整合、清算退出、劃轉(zhuǎn)專業(yè)平臺等方式退出，

一些央企的同質(zhì)化業(yè)務(wù)可能合并，一些圍繞核心主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)縱向整合。

對于從業(yè)人員來說，未來的“穩(wěn)”，可能僅存在于核心領(lǐng)域、主責(zé)主業(yè)。

再次，國央企人才結(jié)構(gòu)將迎來迭代，

適應(yīng)變化、跟上發(fā)展的腳步，可能是唯一選擇。

世界在發(fā)展， 國央企要在國際化競爭中勝出，就必須實(shí)現(xiàn)資源的再配置、效率的再提升、競爭力的再強(qiáng)化。

未來的國央企，是屬于核心主業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)人才的時(shí)代，

而非核心輔助崗、低價(jià)值重復(fù)崗、夕陽業(yè)務(wù)崗、脫離主業(yè)的邊緣崗，則面臨重大轉(zhuǎn)型。

所以國央企人，一方面應(yīng)該盡量吃透國家政策方向，提前布局，向重點(diǎn)領(lǐng)域、核心主業(yè)靠攏；

另一方面，對于非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)人員來說，主動學(xué)習(xí)、完成飯碗升級，

是無論未來應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗需求、還是適應(yīng)市場競爭的需要，唯一的選擇。

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