當(dāng)常規(guī)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的增速逐漸放緩，當(dāng)集采政策常態(tài)化倒逼行業(yè)尋找第二增長曲線，中國體外診斷（IVD）產(chǎn)業(yè)正站在一個關(guān)鍵的十字路口。而在廣州，一場關(guān)于“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)變革正風(fēng)起云涌。

當(dāng)南都N視頻記者走進(jìn)廣州國際生物島的金域醫(yī)學(xué)總部，看到的不再僅僅是冰冷的檢測流水線，而是一個實時跳動的數(shù)據(jù)直播大屏。

屏幕上，黃色的光點代表業(yè)務(wù)覆蓋，紅色的光點標(biāo)注著重點醫(yī)院，冷鏈物流車的位置與樣本在途狀態(tài)一目了然。這不僅是運營管理的可視化，更是廣州IVD產(chǎn)業(yè)向“數(shù)智化”躍遷的微觀縮影。

為何是IVD？從“家底”到“王牌”的戰(zhàn)略躍升

生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)是廣州“12218”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)歷了2025年“V型”反轉(zhuǎn)的淬煉后，廣州對于未來賽道的選擇愈發(fā)清晰：不搞“大水漫灌”，而是精準(zhǔn)出擊。

立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與未來趨勢，廣州精準(zhǔn)鎖定IVD、中醫(yī)藥、醫(yī)療機構(gòu)制劑、核醫(yī)療、細(xì)胞與基因治療、腦機接口六大核心賽道，力求“單點突破、多點開花”。其中，IVD被列為六大核心賽道之首。

廣州的底氣，首先來自看得見摸得著的“硬家底”。這里集聚了超6500家生物醫(yī)藥企業(yè)，擁有7600余家醫(yī)療機構(gòu)、1.91億年診療人次構(gòu)成的天然“試驗場”。尤其在IVD領(lǐng)域，廣州的第三方醫(yī)學(xué)檢驗占據(jù)全國市場份額第一，這一地位奠定了廣州在該領(lǐng)域的絕對話語權(quán)。

然而，市場份額第一并非意味著長久的“躺贏”。對于政府部門而言，之所以重點發(fā)展IVD賽道，是基于對未來醫(yī)療形態(tài)的前瞻判斷。

隨著人們健康意識的提升和人口老齡化加劇，疾病診斷端口前移，體外診斷已經(jīng)成為臨床決策中70%信息的來源。誰掌握了最前沿的診斷技術(shù)，誰就掌握了精準(zhǔn)醫(yī)療的鑰匙。

廣州的戰(zhàn)略意圖很明確，依托龐大的臨床樣本資源，利用人工智能大模型技術(shù)，將傳統(tǒng)的“檢驗大省”升級為“數(shù)據(jù)強省”和“智能診斷高地”。這不僅是為了鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更是為了在未來的醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易中搶占制高點。

廣州打法：政策“1+N”與平臺“三級跳”

選定賽道之后，如何發(fā)力？廣州的打法呈現(xiàn)出鮮明的系統(tǒng)性特征。

在政策層面，廣州構(gòu)建了“1+N”的精準(zhǔn)扶持體系。以2024年市政府1號文印發(fā)的《廣州促進(jìn)生物醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》為總綱，砸下真金白銀支持全球頂尖技術(shù)落地。

隨后，針對IVD產(chǎn)業(yè)，廣州正加快推出專項政策包，并配套創(chuàng)新藥械目錄、醫(yī)保支持、應(yīng)用推廣等“N”項措施，覆蓋從成果轉(zhuǎn)化、行政審批到市場拓展的全鏈條。這種“定制化”的政策供給，讓惠企政策不再是口號，而是可兌現(xiàn)的紅利。

更重要的是物理空間的承載與創(chuàng)新鏈的貫通。

南都N視頻記者注意到，廣州正在下一盤“平臺接力”的大棋。在前端，依托人類細(xì)胞譜系大科學(xué)裝置、廣州國家實驗室等“探索型平臺”，攻堅前沿基礎(chǔ)科學(xué)；在中端，廣東省創(chuàng)新醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化中心等“橋梁型平臺”負(fù)責(zé)將實驗室的概念轉(zhuǎn)化為可產(chǎn)業(yè)化的專利；在后端，黃埔、南沙、越秀、荔灣四大價值園區(qū)以及專門的IVD特色產(chǎn)業(yè)園，為項目落地提供了“承載器”。

這種從“源頭創(chuàng)新”到“轉(zhuǎn)化加速”再到“產(chǎn)業(yè)落地”的閉環(huán)設(shè)計，解決了生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化難的問題。特別是針對IVD產(chǎn)業(yè)，這種布局能讓一個檢測試劑的想法，在最短時間內(nèi)找到臨床驗證資源、審批輔導(dǎo)支持和規(guī)模化生產(chǎn)基地。

企業(yè)應(yīng)答：金域醫(yī)學(xué)“AI IN ALL”與生態(tài)協(xié)同

政策的東風(fēng)，最終要靠企業(yè)來落地生根。在廣州，以金域醫(yī)學(xué)為代表的龍頭企業(yè)，正在用實際行動響應(yīng)這場變革，其路徑極具樣本價值。

金域醫(yī)學(xué)的實驗室內(nèi)部。

面對經(jīng)濟(jì)周期與醫(yī)療政策周期的疊加，2025年，金域醫(yī)學(xué)開啟了數(shù)智化轉(zhuǎn)型第二個五年，提出了“AI IN ALL”戰(zhàn)略。這源自公司深耕醫(yī)檢30余年的底氣。

依托超30億例的醫(yī)檢大數(shù)據(jù)，金域醫(yī)學(xué)一方面通過新一代信息技術(shù)和生物技術(shù)的融合，讓AI能更好地輔助醫(yī)生，為臨床醫(yī)生提供智慧報告解讀、專病輔助診療等服務(wù)。其中，為病理醫(yī)生開發(fā)出AI宮頸癌輔助篩查模型，則承擔(dān)了最耗時的閱片工作，將病理片的判讀速度大大縮減到原來的十分之一。

金域醫(yī)學(xué)工作人員在判讀病理片。

另一方面，金域醫(yī)學(xué)也不斷探索數(shù)據(jù)要素市場化的路徑，在行業(yè)內(nèi)率先跑通了數(shù)據(jù)產(chǎn)品場內(nèi)交易的全過程，目前已經(jīng)在廣州、北京、上海等數(shù)據(jù)交易所上架了32款數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

而在廣州白云區(qū)，另一種模式的探索也在展開。迪安診斷與廣州市第一人民醫(yī)院白云醫(yī)院合作，建設(shè)西部醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)學(xué)檢驗中心，施行“基層采樣、中心檢測、結(jié)果互認(rèn)”的集約化運營。這不僅是服務(wù)的下沉，更是通過區(qū)域信息一體化平臺，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均等化的實踐。

站在“十五五”開局的門檻上，廣州IVD產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯正在發(fā)生深刻變化。從政策端的頂層設(shè)計，到平臺端的載體建設(shè)，再到企業(yè)端的數(shù)智化突圍，廣州正在下一盤旨在掌握未來醫(yī)療話語權(quán)的大棋，這座曾經(jīng)的“檢驗之都”，正向著“智慧診斷之都”全速進(jìn)發(fā)。

策劃：王衛(wèi)國 李陽

統(tǒng)籌：尹來 王道斌 游曼妮

采寫：南都N視頻記者 伍月明