在鋁行業(yè)景氣周期的托舉之下，近幾年，中國宏橋股價大漲500%，目前市值超過3000億港元。作為創(chuàng)二代接班人，張波不僅守住了父輩打下的實業(yè)江山，更帶領這家民營鋁業(yè)巨頭，在維持核心盈利能力的同時，完成了產(chǎn)能結構、產(chǎn)業(yè)升級與資產(chǎn)估值的系統(tǒng)性重構。

鋁王，還是那個王。

3月20日傍晚，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團（以下簡稱“魏橋集團”）旗下鋁業(yè)資產(chǎn)核心港股上市平臺中國宏橋公布了年度業(yè)績，2025年總營業(yè)收入1623.53億元，同比增長3.96%，凈利潤226.36億元，同比微增1.18%。

業(yè)績發(fā)布的當日，中國宏橋收盤價為34.5港元，市值約為3443億港元。值得一提的是，自2024年起，中國宏橋股價就一路上揚，截至今年3月20日，其股價漲幅超過500%。

中國宏橋此番股價量級躍升，既有鋁行業(yè)景氣周期的托舉，也有公司自身經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健的支撐，更離不開一場對價高達635億元的內部資本運作，徹底重構了集團資產(chǎn)估值邏輯。

01、打造全球鋁王

魏橋集團的故事，始于張士平。

1981年，35歲的張士平被任命為山東鄒平縣第五油棉廠廠長。彼時，這家61人的小廠深陷虧損。經(jīng)他大刀闊斧改革，不僅扭虧為盈，幾年后更成為當時全國供銷系統(tǒng)棉麻行業(yè)的利潤冠軍。

1985年，棉花滯銷，張士平干脆自己建起毛巾廠和紡紗廠，將上游原料轉化為下游制成品；1993年，油棉廠更名為鄒平縣魏橋棉紡織廠（魏橋紡織前身）。此后，憑借對政策風向與市場周期的精準把握，魏橋紡織迅速發(fā)展壯大；2003年，魏橋紡織赴港上市，2005年成為全球最大棉紡織企業(yè)。

張士平由此被稱“亞洲棉王”。

紡織業(yè)務高速擴張的過程中，用電需求持續(xù)激增。張士平做出大膽決策：布局自備電廠，破解電力供應瓶頸。1999年，魏橋集團第一家熱電廠建成投運。

電廠建起來了，張士平開始尋找下一個用電需求大的產(chǎn)業(yè)，他的目光落在了鋁行業(yè)上。2002年，魏橋鋁業(yè)（中國宏橋前身）成立，專攻電解鋁。

電解鋁行業(yè)中，電力成本占40%至50%，每度電相差0.1元，噸鋁成本便相差1500元至2000元。而當時，魏橋集團的電價比國家電網(wǎng)便宜近1/3，憑借成本優(yōu)勢魏橋集團在電解鋁行業(yè)迅速崛起。

在此基礎上，魏橋集團持續(xù)向上下游延伸：向上布局氧化鋁與鋁土礦，向下進入鋁加工與新材料，最終形成“自備電+全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”的閉環(huán)，即業(yè)界所稱的“魏橋模式”。

2011年3月，中國宏橋在香港主板上市。2015年，中國宏橋產(chǎn)量更是坐上全球鋁業(yè)頭把交椅，張士平獲得“世界鋁王”稱號。

2018年9月，72歲的張士平卸任，兒子張波接任魏橋集團董事長。2019年5月，張士平離世。經(jīng)數(shù)番調整，其股權最終分配至三名子女張波、張紅霞、張艷紅名下。

張波接掌的，是集紡織與鋁業(yè)于一體的龐大實業(yè)版圖。彼時，魏橋集團旗下?lián)碛形簶蚣徔棧ê笏接谢耸校?、中國宏橋及宏?chuàng)控股三家上市公司平臺。在此之前，張波已在魏橋集團工作20余年，推動了魏橋紡織上市，參與了鋁電板塊的崛起，并主導集團境外業(yè)務拓展。

02、創(chuàng)二代接力

張波接班后，帶領魏橋集團營收實現(xiàn)了大幅增長：2018年為2835億元，2022年突破5000億元，2024年達到5585.33億元。對于張波來說，這一切來得并不輕松。

張波接棒之時，正是魏橋集團的多事之秋。2017年，魏橋集團先因電解鋁行業(yè)整治被核定268萬噸違規(guī)產(chǎn)能，近三分之一遭清退；后又因自備電廠環(huán)保問題被中央環(huán)保督察組點名批評。與此同時，紡織行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩危機。

張波后來回憶，當時壓力巨大，但“現(xiàn)實無法抗拒，只能順勢而為”。這也成為魏橋集團向“高端化、智能化、綠色化”轉型的開端。

轉型的第一步是重構能源結構。2019年，魏橋集團宣布向云南轉移鋁業(yè)產(chǎn)能，利用當?shù)厮娰Y源，規(guī)劃轉移396萬噸，占獲批產(chǎn)能的六成。截至2025年末，已在云南投產(chǎn)217.6萬噸。

與此同時，魏橋集團在渤海區(qū)域布局屋頂分布式光伏發(fā)電項目，項目于2020年初陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，年均節(jié)約標煤10.34萬噸。2025年，魏橋與國家電網(wǎng)深化了合作，將綠電占比、綠電消納不足等痛點打包解決，一步步把曾經(jīng)的高耗能標簽，換成綠色鋁標桿。

除了上游產(chǎn)業(yè)轉移，張波還將觸角伸向汽車輕量化、高鐵、5G、航天軍工等高端鋁材領域。其中，新能源汽車成為核心發(fā)力方向。目前，魏橋集團的輕量化鋁制車架、底盤等產(chǎn)品，已供應多家新能源汽車品牌。“僅用12分鐘，一臺全鋁車身便能組裝下線?！?/p>

這套“上游產(chǎn)能轉移+下游產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展”雙輪驅動的策略，夯實了魏橋集團與中國宏橋的實業(yè)基本盤。

近年中國宏橋業(yè)績與估值的雙重提升，同樣離不開行業(yè)周期紅利。2024年至2025年，全球鋁業(yè)迎來好光景。下游新能源汽車、光伏、電網(wǎng)升級需求旺盛，而國內電解鋁產(chǎn)能觸及4500萬噸“天花板”。供給受限、需求爆發(fā)，推動電解鋁價格從2023年的1.8萬元/噸漲至2025年的2.2萬元/噸。

03、資本市場騰挪

實業(yè)底盤穩(wěn)固之后，張波主導了魏橋集團史上規(guī)模最大的資本運作。

2025年末至2026年初，一場“蛇吞象”式的資本運作在魏橋集團內部完成?？傎Y產(chǎn)30億元的A股平臺宏創(chuàng)控股，以635億元交易對價將中國宏橋旗下核心資產(chǎn)——山東宏拓實業(yè)有限公司100%股權收入囊中。

宏拓實業(yè)手握645.90萬噸電解鋁年產(chǎn)能、1900萬噸氧化鋁年產(chǎn)能，年營收近1500億元，總資產(chǎn)達1050億元，囊括了魏橋集團在國內最核心的綠色鋁生產(chǎn)基地、完整產(chǎn)業(yè)鏈條與優(yōu)質經(jīng)營資產(chǎn)。

此次交易并非現(xiàn)金支付，而是通過增發(fā)119億股股份完成。增發(fā)后，張波兄妹三人仍為宏創(chuàng)控股實際控制人。

此番運作的深層邏輯，在于魏橋系鋁業(yè)資產(chǎn)的A+H雙平臺重構。長期以來，港股市場對重資產(chǎn)周期企業(yè)的估值偏保守，A股則更容易對“資源+成長”邏輯給出溢價。

交易完成后，魏橋集團的鋁業(yè)資產(chǎn)形成了相對清晰的架構：A股宏創(chuàng)控股承載國內生產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)；港股中國宏橋則擁有集團控股權及海外礦產(chǎn)資源。

這場資本騰挪改變了市場估值預期：自2024年12月底收購計劃發(fā)布以來，宏創(chuàng)控股股價暴漲超2倍，市值一度突破4300億元。而中國宏橋也“母憑子貴”，估值隨之水漲船高。

2026年1月30日，宏創(chuàng)控股正式啟用新證券簡稱——宏橋控股。

在魏橋集團的員工看來，張波這些年越來越像“老董事長”張士平了。作為創(chuàng)二代接班人，他不僅守住了父輩打下的實業(yè)江山，更帶領這家民營鋁業(yè)巨頭，在維持核心盈利能力的同時，完成了產(chǎn)能結構、產(chǎn)業(yè)升級與資產(chǎn)估值的系統(tǒng)性重構。

但張波的闖關之路遠未結束。資本市場已將預期拉滿，宏拓實業(yè)裝入后能否兌現(xiàn)業(yè)績承諾，將成為檢驗這場資本騰挪成敗的關鍵。

（作者 | 范瀾，編輯 | 朗明，圖片來源 | 視覺中國，本內容來自財經(jīng)天下WEEKLY）