這篇是英國(guó)知名騎行媒體BikeRadar在 2026 年 3 月的獨(dú)家專訪，采訪對(duì)象是深耕中國(guó)騎行圈多年的英國(guó)博主、Panda Podium 聯(lián)合創(chuàng)始人喬?惠廷厄姆（Joe Whittingham），核心講清了：中國(guó)自行車從 “代工低端” 到 “賽場(chǎng)高光” 的完整邏輯，沒有黑稿、沒有吹捧，全是行業(yè)實(shí)話，非常值得國(guó)內(nèi)車友看。

一、先看現(xiàn)狀：2025 年，中國(guó)自行車品牌真正 “出圈”

過去一兩年，中國(guó)品牌在國(guó)際賽場(chǎng)和歐美市場(chǎng)不再是小打小鬧：

• XDS（喜德盛）

  贊助阿斯塔納車隊(duì)

• IGsport（邁金）

  成為 Groupama–FDJ United 車隊(duì)贊助商

• 英國(guó)小將Harry Hudson騎Quick Pro（快客）拿下 UCI 青少年公路世界冠軍

• 環(huán)法賽場(chǎng)出現(xiàn)X?LAB AD9等中國(guó)品牌整車

歐美車友已經(jīng)不再只認(rèn)歐美大牌，中國(guó)車開始真正進(jìn)入主流視野。

二、10 年巨變：中國(guó)自行車，早已不是 “便宜貨”

喬從 2016 年就做《China Cycling》頻道觀察中國(guó)騎行產(chǎn)業(yè)，他的結(jié)論很直接：現(xiàn)在的中國(guó)自行車，和 10 年前完全是兩個(gè)世界。

1. 先搞清楚：什么叫 “中國(guó)自行車”？

• 只看 “Made in China”：職業(yè)車壇一半以上的車，都是中國(guó)工廠造的，歐美大牌早就把產(chǎn)能放中國(guó)了。

• 大家說的 “中國(guó)品牌自行車”：從設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌到銷售，全是中國(guó)自己的。

2. 歐美教會(huì)了中國(guó)造頂級(jí)車，中國(guó)自己練出了完整產(chǎn)業(yè)鏈

早年歐美把碳纖維產(chǎn)能遷到中國(guó)，看中低成本 + 寬松環(huán)保要求。一開始是老外駐廠、教技術(shù)、盯產(chǎn)線，后來：

• 模具、EPS 芯、涂裝、水轉(zhuǎn)印、預(yù)浸料……全鏈條配套全部成熟

• 高端車架大多用日本東麗碳布，但預(yù)浸料加工、成型、制程全是中國(guó)工廠搞定

• 現(xiàn)在很多歐美大牌只需要給3D 圖紙，中國(guó)工廠就能搞定疊層、開模、生產(chǎn)，幾乎不用反復(fù)溝通

早年中國(guó)貨口碑差，不是技術(shù)不行，而是：

• 歐美實(shí)驗(yàn)室原型沒問題，中國(guó)工廠溫濕度、人員經(jīng)驗(yàn)差異，導(dǎo)致復(fù)合材料性能微小偏差

• 肉眼看不見，上路才會(huì)出現(xiàn)裂架等問題

• 當(dāng)年這類問題比例很低，大部分大牌都有駐廠管控，但被無限放大

后來經(jīng)驗(yàn)成熟，召回率大幅下降，品質(zhì)完全對(duì)標(biāo)國(guó)際一線。

三、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：從 “只會(huì)代工” 到 “敢做自己品牌” 1. 核心瓶頸：不是造不出好車，是品牌不值錢

中國(guó)工廠早就有能力造4000 美元級(jí)頂級(jí)車架，但：

• 歐美消費(fèi)者只愿意花幾百美元買中國(guó)品牌

• 不是質(zhì)量不行，是品牌溢價(jià)為 0，大家覺得 “中國(guó)貨 = 便宜”

于是陷入死循環(huán)：只能做低端→更沒品牌→更賣不上價(jià)。

2. 歐美消費(fèi)觀念變了：從 “炫富” 到 “精明消費(fèi)”

以前騎車是炫身份：你開奧迪我開奔馳，你騎大牌我也要騎。后來風(fēng)向變了：

• 像選特斯拉不選 BBA 一樣，懂車、會(huì)選、性價(jià)比高才是面子

• 騎Farsports（方遠(yuǎn)）等國(guó)產(chǎn)品牌輪組，代表 “你懂貨、不花冤枉錢”

聰明的中國(guó)品牌抓住這波趨勢(shì)，歐美人才愿意為中國(guó)高端貨付錢。

3. 疫情 + 國(guó)內(nèi)騎行熱，徹底引爆中國(guó)自主品牌

這是最關(guān)鍵的 “完美風(fēng)暴”：

1. 疫情前：中國(guó)工廠安心給歐美代工，回款穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)低，不敢自己做品牌怕得罪大客戶。

2. 疫情期：歐美單車需求暴漲，工廠產(chǎn)能翻倍、擴(kuò)產(chǎn)建廠。

3. 疫情后：歐美突然砍單、清庫存，工廠大量產(chǎn)能閑置。

4. 同期：中國(guó)國(guó)內(nèi)騎行大爆發(fā)，14 億人的市場(chǎng)接盤。

結(jié)果：工廠沒訂單可代，索性自己做品牌，國(guó)內(nèi)賣爆，再順勢(shì)出海。低價(jià) + 國(guó)貨情懷，銷量直接起飛。

四、現(xiàn)在的中國(guó)自行車：價(jià)格跨度極大，從入門到頂級(jí)全覆蓋

喬說，現(xiàn)在 “中國(guó)自行車” 已經(jīng)是全價(jià)位、全檔次：

• 入門開模車架：約600 美元

• 頂級(jí)空氣動(dòng)力學(xué)車架：如Incolor SSR，重量?jī)H750g，銀石風(fēng)洞測(cè)試比 Cervélo S5 更快，售價(jià)超4000 美元

品質(zhì)完全能打，但對(duì)普通車友來說水比較深，這也是 Panda Podium 做選品、測(cè)試的原因：

• 實(shí)地驗(yàn)廠、查產(chǎn)線

• 路測(cè)、拉練、甚至 Everest 挑戰(zhàn)

• 不合格直接拒掉：質(zhì)量差、設(shè)計(jì)爛、純抄襲的一律不上架

喬認(rèn)為，中國(guó)品牌要真正主流，必須進(jìn)線下車店，但現(xiàn)在卡著一個(gè)點(diǎn)：利潤(rùn)空間不夠。

中國(guó)品牌靠性價(jià)比起家，留給經(jīng)銷商、車店的利潤(rùn)太薄，沒人愿意推。

三條出路：

1. 自建海外門店：如RockBros（洛克兄弟）已在美國(guó)、德國(guó)開店
2. 適當(dāng)漲價(jià)，給渠道留利潤(rùn)

3. 走DTC 直售 + 海外倉模式，對(duì)標(biāo) Canyon

喬直言：中國(guó)自行車的性能，完全夠贏環(huán)法。

但贏大環(huán)賽不只看車，更看錢：

• 贊助一支男子世巡賽車隊(duì)成本極高

• 除非贊助珍寶、阿聯(lián)酋這種強(qiáng)隊(duì)，否則奪冠概率很低

• 環(huán)法觀眾平均年齡超 60 歲，品牌忠誠(chéng)度極高，很難轉(zhuǎn)化

他更建議中國(guó)品牌：

• 把錢投TikTok、Instagram等社媒

• 贊助年輕博主、網(wǎng)紅

• 抓年輕一代，而不是硬砸世巡賽

中國(guó)已經(jīng)是世界第一梯隊(duì)，沒得黑。

品牌 “逼格” 層面

還需要時(shí)間，就像當(dāng)年的斯柯達(dá)：

• 幾十年前被認(rèn)為 “低端、沒面子”

• 現(xiàn)在贊助環(huán)法，大家開著很自豪

喬給出時(shí)間預(yù)期：20–30 年。就像李寧、安踏在 NBA 砸了幾億，在美國(guó)街頭還是不如耐克、喬丹，但在中國(guó)已經(jīng)是主流。中國(guó)自行車也一樣，先做到全球主流，再慢慢變成 “人人想要的好牌”。

八、對(duì)所有車友的利好：中國(guó)品牌崛起，大家都受益

不管你騎不騎中國(guó)品牌，這波崛起都是好事：

• 中國(guó)品牌性價(jià)比更高，選擇更多

• 倒逼歐美大牌降價(jià)、提升配置

• 整個(gè)行業(yè)更卷，車友花更少錢，騎更好的車

這篇外媒專訪沒有偏見，反而很客觀：中國(guó)自行車不是 “突然變強(qiáng)”，是用 20 年走完了代工→學(xué)技術(shù)→建產(chǎn)業(yè)鏈→做品牌→沖高端的完整路徑。疫情只是催化劑，真正的底氣是全產(chǎn)業(yè)鏈 + 國(guó)內(nèi)大市場(chǎng) + 工程師紅利。

以后再有人說 “中國(guó)車不行”，你可以把這篇甩給他 ——現(xiàn)在的中國(guó)自行車，能代工、能研發(fā)、能比賽、能出海，早就站起來了。

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