春潮涌動處，奮進正當(dāng)時。集團“兩會”勝利召開后，作為集團主力礦井，余吾煤業(yè)以“快、實、活”的鮮明姿態(tài)，掀起宣貫集團兩會精神的熱潮。從公司級統(tǒng)籌到基層落地，從科室宣貫到井口宣講，從線上推送至崗前互動，全方位、多層次、立體化的宣貫矩陣讓兩會精神直抵一線、浸潤人心，轉(zhuǎn)化為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，彰顯出主力礦井扛旗領(lǐng)跑的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

公司級統(tǒng)籌強部署 多維宣貫造氛圍

“集團‘兩會’明確部署了煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供、綠色智能轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新攻堅、黨建融合發(fā)展等重點任務(wù)，必須要把講政治作為第一要求，把顧大局作為第一責(zé)任，不折不扣地落實好集團的各項決策部署�！庇辔崦簶I(yè)公司黨委辦主任李小輝介紹，為確保集團兩會精神宣貫無死角、落實見實效，該黨委第一時間制定專項宣貫方案，構(gòu)建“公司級統(tǒng)籌、科隊聯(lián)動、全員參與”的三級宣貫體系，打出宣貫“組合拳”。

線上，該公司通過礦區(qū)廣播開設(shè)“集團兩會精神學(xué)習(xí)專欄”，每周一、三、五推送核心要點、解讀文章和基層落實動態(tài)；礦區(qū)電子屏、井口大屏循環(huán)播放兩會精神標(biāo)語、重點任務(wù)圖解；井下廣播分時段播報兩會核心內(nèi)容，讓職工在上下井、上下班途中隨時學(xué)、隨處學(xué)。線下，用每周一、周五固定學(xué)習(xí)時段學(xué)習(xí)“兩會精神”，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、隊組開展集中學(xué)習(xí)、專題研討，打造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍。同時，組建由班子成員、業(yè)務(wù)骨干、職工代表組成的宣講團，深入基層隊組、生產(chǎn)一線開展精準(zhǔn)宣講，真正讓集團兩會精神走進每一個班組、每一名職工。

職工代表當(dāng)先鋒 一線宣講傳心聲

作為直接參與集團兩會的親歷者，余吾煤業(yè)的職工代表們帶著沉甸甸的會議精神和集團囑托，第一時間回到工作崗位，以崗前儀式、隊組學(xué)習(xí)時段、工作現(xiàn)場交流等形式，把“大會聲音”傳遞到一線職工身邊，用樸實的語言、鮮活的案例解讀兩會精神，讓政策要求接“地氣”、入人心。

“集團兩會提出要建設(shè)全國一流的綜合能源和化工企業(yè)集團，全面構(gòu)建“３＋３＋３”產(chǎn)業(yè)新格局，心里特別振奮。尤其是報告中提出‘推進智能化礦井深度應(yīng)用，實現(xiàn)裝備與隊伍協(xié)同發(fā)力’，這正是我們綜采隊接下來的核心工作！”在綜采一隊崗前儀式上，生產(chǎn)一線職工代表、綜采一隊隊長王曉鵬拿著記滿要點的會議筆記本，向職工們詳細(xì)講解了集團兩會確定的發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)，重點解讀了關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)“綠智融合”升級、智能化裝備迭代升級的具體要求。結(jié)合隊組工作實際，他把兩會精神轉(zhuǎn)化為具體的工作安排：“我們要聚焦核心環(huán)節(jié)，以工藝革新，裝備升級、組織優(yōu)化為核心抓手，持續(xù)提升生產(chǎn)效率�！睍�，他帶領(lǐng)隊管人員深入N2107工作面現(xiàn)場，對照“兩會”要求梳理工作短板，進一步明確了時間節(jié)點和責(zé)任分工。

“集團‘兩會’反復(fù)強調(diào)‘安全是高質(zhì)量發(fā)展的大前提’，要求‘不發(fā)生人員傷亡事故，堅決杜絕較大及以上涉險事故’，這為我們安全監(jiān)管工作劃定了底線、明確了要求�！甭毠ご怼踩庨L王和兵把宣講臺搬到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場。結(jié)合集團“兩會”提出的集團“13610”安全工作思路、礦山生產(chǎn)安全“八條硬措施”，對照現(xiàn)場安全管理實際，向科室和一線職工講解瓦斯防治、頂板管理、機電設(shè)備安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點。“今年我們要持續(xù)提升基礎(chǔ)保障能力，探索隊組自查——業(yè)務(wù)科室排查——安監(jiān)處、公司領(lǐng)導(dǎo)抽查的安全監(jiān)管模式，強化公司高質(zhì)量發(fā)展根本保障 �！�

“集團兩會提出‘堅持以人民為中心的發(fā)展思想，讓發(fā)展成果更多更公平惠及廣大職工’，還強調(diào)‘強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力’，這既是要求，更是溫暖�！甭毠ご�、后勤部部長王云以支部學(xué)習(xí)會為契機，向隊組黨員和職工解讀集團兩會關(guān)于黨建工作、民生福祉的部署要求，把集團對職工的關(guān)懷傳遞到每一個人心中。結(jié)合后勤黨支部工作實際，他提出了“解民情、為民利、促服務(wù)”兜底提標(biāo)攻堅活動”的落實舉措：“我們要找準(zhǔn)服務(wù)點，與職工零距離交流，從職工急難愁盼小事入手，樹立正確政績觀，讓大家安心工作、舒心生活，把支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為落實兩會精神的強大動力�！�

科隊聯(lián)動抓落實 實干擔(dān)當(dāng)顯作為

集團“兩會”精神的落地成效，最終要體現(xiàn)在具體工作中。余吾煤業(yè)各科室、隊組以職工代表宣講為契機，把集團“兩會”精神與自身工作實際緊密結(jié)合，通過專題研討、制定方案、細(xì)化舉措，將會議要求轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動，彰顯主力礦井的擔(dān)當(dāng)作為。

“集團兩會明確要求余吾煤業(yè)加快新型儲能項目建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)投運，同時推進零碳園區(qū)智能微電網(wǎng)建設(shè)。”該公司節(jié)能環(huán)�？曝�(fù)責(zé)人牛華雷在科室專題研討會上，帶領(lǐng)全體人員深入學(xué)習(xí)集團“兩會”相關(guān)部署，結(jié)合科室職責(zé)制定了詳細(xì)的項目推進計劃�！敖Y(jié)合‘零碳礦山’建設(shè)三年規(guī)劃，我們持續(xù)推進瓦斯精準(zhǔn)監(jiān)測計量系統(tǒng)、高耗能電機更新、電量計量表更換三大項目，為集團構(gòu)建新型能源體系貢獻(xiàn)余吾力量�！�

生產(chǎn)科以集團“兩會”提出的“推進覆巖離層注漿開采”為目標(biāo)，制定了今年的工作重點：“穩(wěn)步推進S2207覆巖離層注漿充填開采，探索適配礦井地質(zhì)條件的高效開采路徑。

“集團兩會提出要‘構(gòu)建多元化瓦斯利用體系，推進3億方級煤層氣開發(fā)利用清潔能源基地建設(shè)’，這正是我們瓦斯抽采科的核心工作之一。”科長侯松風(fēng)結(jié)合集團要求制定了瓦斯抽采和利用提升計劃：“今年我們要持續(xù)完善抽采系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋全礦的抽采管網(wǎng)體系，提升鉆孔精細(xì)化管理水平，把集團‘兩會’精神落到實處�！�

使命召喚，號角催征。春天里的余吾煤業(yè)朝氣蓬勃，從生產(chǎn)一線到機關(guān)科室，從崗前儀式的聲聲解讀到現(xiàn)場的實干攻堅，集團的主張、職工的心聲在此交匯，凝聚成磅礴力量，并轉(zhuǎn)化為一個個具體的項目、一項項務(wù)實的舉措、一幕幕實干的場景。

奮進的余吾煤業(yè)，揚帆再出發(fā)！

（責(zé)編 史夢菲 通訊員 李鵬 武越 編輯 丁語彤）