濟(jì)南文旅集團(tuán)的一系列操作，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)巨大爭議，網(wǎng)友的質(zhì)疑并非空穴來風(fēng)，更不是無端揣測，而是基于一系列不合常理的行為，生出的合理擔(dān)憂。

作為地方重要國企，濟(jì)南文旅集團(tuán)本應(yīng)肩負(fù)傳承本土歷史文化、挖掘真實(shí)文旅資源的責(zé)任，可其接連出現(xiàn)的操作，卻徹底偏離了文旅產(chǎn)業(yè)的核心本質(zhì)。

集團(tuán)投資注冊公司，直接以“盛世乾隆”為名，更是無中生有打造所謂“雨荷居”，編造子虛烏有的“雨荷讓水”典故，將民間戲說直接當(dāng)作文化事實(shí)包裝推廣，如此做法，完全無視真實(shí)歷史脈絡(luò)，拋棄了文旅產(chǎn)業(yè)賴以生存的文化根基。

文旅產(chǎn)業(yè)的核心，從來不是憑空捏造、刻意杜撰，而是扎根于真實(shí)的歷史底蘊(yùn)與本土文化脈絡(luò)，深挖文化內(nèi)涵、傳承文化根脈，這是文旅行業(yè)的立身之本?？蓾?jì)南文旅集團(tuán)的做法，完全是舍本逐末，用虛構(gòu)的故事、刻意的包裝打造虛假文旅概念，不僅毫無文化價(jià)值可言，更消解了真正的歷史文化意義，這樣的項(xiàng)目，早已失去了“文旅”二字的真正內(nèi)涵。

更值得關(guān)注的是，此類爭議性現(xiàn)象，集中出現(xiàn)在陳某、白某連續(xù)兩任滿族董事長任職期間。國企掌舵人手握公共資源，理應(yīng)堅(jiān)守公心，杜絕任何個(gè)人傾向影響企業(yè)決策，始終以傳承文化、服務(wù)公眾為核心。但接連出現(xiàn)的針對性文化包裝、刻意打造清代相關(guān)虛構(gòu)文旅符號，難免讓公眾心生疑慮，質(zhì)疑其中是否存在夾帶私貨、違背文旅初心的問題。

國企文旅平臺，代表的是地方文化形象，承載的是公共文化責(zé)任，絕非個(gè)人意志的表達(dá)載體。脫離歷史、杜撰文化、違背文旅初心的做法，既傷害了公眾對本土文化的認(rèn)同，也辜負(fù)了國企應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。唯有回歸真實(shí)歷史、扎根本土文化，摒棄虛假杜撰、堅(jiān)守公心主業(yè)，才是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正道，才能真正扛起國企應(yīng)有的文化使命。